合成材料市场分析篇1

1.新材料采用的价值分析

新材料经济技术分析就是一种功能价值分析，通过功能分析，去除不必要及过剩的功能，以达到降低工程成本和提高工程效益的目的。

进行新材料功能分析的第一步是进行功能分类，根据新材料功能的性质可将其功能分为使用功能与美学功能；根据新材料功能的重要性，可分为基本功能与辅助功能，基本功能是新材料的主要功能，是使用新材料的目的和原因；根据新材料的功能标准还可分为过剩功能和不足功能。通过对新材料的功能分析，明确哪些功能是必要的和不必要的，在必要的功能中又存在哪些不足功能和过剩功能。

第二步是新材料的功能整理，即用系统的观点将经过分析后加以定义了的功能系统化，找出各局部功能之间的逻辑关系以确定新材料的功能系统，为新材料的功能评价和方案设计提供基本依据。

第三步是新材料的功能计量，在这个步骤中，要根据各个新材料功能间的逻辑关系，确定出各级功能程度的数量指标，揭示出各级功能中有无功能不足或功能过剩的问题。

最后一步进行新材料的功能价值计算分析，以确定评价对象是否为功能改进的重点，以及功能改进的方向和幅度等。

新材料的价值指数的公式：

价值指数(VI)=功能指数(FI)/成本指数(CI)

据新材料价值指数的计算结果又可分以下三种情况：

1.1价值指数(VI)=1，新材料评价对象的功能比重与成本比重处于一个大致平衡的状态，可以理解为此项功能与成本匹配是比较合理的。

1.2价值指数(VI)

1.3价值指数(VI)>1，新材料评价对象的成本比重小于功能比重。出现这种结果可能是二个原因所致，一是由于成本偏低致使评价对象实现功能的要求得不到满足，致使评价对象的功能偏低，应将其列为改进对象行列，改进方向为增加成本。二是评价对象目前具有的功能存在着过剩现象，也应将其列为改进对象行列，改进方向为降低其功能水平。

2.在工程设计阶段的新材料成本控制

在工程设计阶段把好材料关，这是控制工程造价最有效的方法之一。但是，在设计过程中，由于确定一些新材料的价格的确又存在一定的难度，主要原因是：

2.1在新材料供应方面，由于新材料在研发阶段有较大的研发资金投入，需要在日后的成本中进行分摊；而且，按市场逻辑，新材料生产商常常采用高定价的营销策略。所以新材料的价格高于原来所使用的材料也就是一种普遍现象。

2.2供需双方市场信息的不对称。由于新材料一般中具有专有性的产品，在市场上表现为独家经营，且又具有一定的垄断性，相对缺少可用的参照物，导致可比性差。工程项目的采购人员所获得的新材料市场信息又相对有限，尤其表现在建筑材料市场上，市场行情变化大造成了材料成本控制或市场询价与核价的难度在不断加大。

针对以上的原因，确定新材料价格的具体做法可以是：

第一，针对新材料采用问题进行工程设计优化，对工程中的新材料采用进行必要的可行性论证与分析，对工艺不成熟和质量不稳定、及价格定位过高的新材料要慎重用使。

第二，从多渠道获取新材料的市场信息。市场经济的发展使材料的供应呈现多渠道化，而且材料的品种和价格也日益繁多，工程建设单位预算人员和现场管理人员对材料市场行情的密切关注，通过市场询价、综合比价、限价与测算，来合理确定新材料的价格，从而有效地控制工程造价。

第三，建立必要的新材料信息库。以工程审计部门牵头，与社会审计中介机构和各建设单位及施工单位密切配合，对新出现的新材料报价信息进行分析、整理和综合评价，然后输入信息库以供相关单位查询。

3.施工阶段应采取的新材料成本控制

在工程施工过程中应在材料采购、材料消耗和项目外包过程中做好新材料的成本控制。

第一，在新材料的采购过程中，材料采购人员可能由于缺乏必要的专业知识，或在施工过程材料变更过于频繁，以致不能及时了解到新材料市场的行情，造成材料合同陷阱等情况。所以，应在加强材料采购人员的培训与管理的同时，严格控制新材料的变更，使其不致过于频繁。

第二，在材料消耗阶段做好成本的有效控制。这方面主要由项目管理人员和现场施工人员共同参与来完成对新材料消耗成本的控制。

具体是在工程开工之前，管理部门把编制出来的施工预算做出材料分析，以确定新材料的使用定额。通过下发施工任务单和限额领料单对新材料的消耗成本进行有效控制。

第三、在项目部门对外部施工队采取辅料承包的方式时，作为劳务分包招投标的一项内容，项目部门的预算人员要在工程开工前编制出总施工预算，测算出辅助材料承包费用，作为辅助材料招标的标底数据。

参考文献：

合成材料市场分析篇2

中图分类号：TU723 文献标识码： A

目前实行的工程量清单报价是在招标文件中附上统一的工程量清单，并规定作为投标单位报价的依据，由各单位自行制定每个项目的综合单价，反映了工程的消耗和有关费用，易于结合工程的具体情况进行计价，更能反映工程的个别成本和实际造价，其作用是为了能适应市场经济规律的客观要求，通过市场的作用，优化各种相关资源的配置，提高经济效益，让市场逼出工程的真正造价，使工程造价在充分的市场竞争中不断趋于合理。 工程量清单采用的是综合单价法，就是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。以上诸项费用中，以材料费用为主，因此，清单报价的准确性在很大程度上取决于材料价格的准确性。而在新的计价规范每个编码清单列项中，既没有材料消耗量的标准，也没有材料的价格。材料消耗量可以取之于企业定额或是行业及地方定额，而材料价格却完全服从于市场。这样一来，在纷繁复杂、瞬息万变的材料价格市场信息中，如何快速广泛地获取材料价格信息，准确判定报出材料价格，无疑成为清单报价中的焦点问题。我认为：材料询价不应该是被动、封闭地局限于一时一地去进行，而应该是随着造价人员管理水平的提高，本着全方位、面向未来、循序渐进、逐步提升的原则，分四个阶段去进行：

第一阶段：广泛询查市场价格，综合处理形成预算价格。 根据清单报价要求，通过各种有效途径查询有关材料的市场价格，这是材料询价的初级阶段。从目前看，简单询价的主要途径有二：一是参考地方定额中所编选的材料预算价格发（这部分在辅助材料中常用）和当地（例如XX市工程造价信息）造价管理部门按期在网上的材料市场信息价格（需要购买）；二是通过有关网站（广材网）和自我市场询价（本着货比多家的原则），取得信息价格。以上所获取的材料信息价格，有的还是不能直接套用的初步信息，还要对其进行梳理，使之成为符合报价要求的材料预算价格。

途径之三、 厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。我们造价人员应做的是：造价人员，特别是建设方的造价管理人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

第二阶段：重点分析主要材料、预测材料价格走势。在分析材料费用前，首先要搞清两个比例，即材料费用在整个工程费用中所占的比例和主要材料在全部材料费用中所占的比例。以一项3500平方米的某住宅工程为例，造价分析以XX市2010年预算定额编制时期的基期价格为准，钢筋用量按实际、混凝土按现场搅拌计算，造价分析的结果是每平方米工程的工程造价是889元/平方米为例（建筑、装饰）工程中其材料费用占工程费（工料机）的77.76％，占总造价的59.97％，可见材料费用比重之大。

在建筑材料中有普通材料和主要材料之分，主要材料如钢材、水泥、预拌混凝土、构件、门窗、防水材料等。通常有一种说法叫做“二八比例原则”，也就是说，在所有材料费用中，占材料种类20％的主要材料却占了材料总费用的80％，这种说法是比较形象和贴切的。上述住宅工程中，建筑工程有 材料58类，其中仅钢筋、现场搅拌混凝土两项的费用就占材料总价的62.83％；装饰工程，有材料113项，仅门窗（包括人防门窗）、隔户条板和面砖四项材料的费用就占材料总费用的22.1％。可见，主要材料种类虽少，而所占费用比例很大。

通过以上工程造价分析可以得出如下结论：在清单报价时，直接费用（清单报价中的分部分项工程费）占主要比例；在直接费用中，材料费用占主要比例；在材料费用中，主要材料费用占主要比例。为保证清单报价的准确性，一定要报准材料特别是主要材料的价格。

根据以上原则，在清单报价的材料询价时，要用心进行材料价值排序，筛选主材，用80％的精力搞准占材料种类20％的主要材料价值，这样才能在询价工作中抓住重点，保证清单报价的准确性。

第三阶段：建立企业自有材料价格库。清单计价的原则是价格由市场生成、消耗量由企业确定。大型企业应根据本企业的

施工技术和管理水平来编制人工、材料和机械台班消耗量的企业定额。在编制企业定额的同时应该逐渐建立起企业自有的材料价格动态信息库，它应具备以下功能：

1.具备一套完整的建筑材料分类体系，保障材料归类整理及查询功能的实现。

2.能够接受、处理多渠道来源的价格信息，如：历史工程材料报价、企业真实的采购价格、厂商市场报价、各类市场公开的价格信息。

3.能够动态地对各种渠道获取的价格信息进行系统的综合、对比、整理、分析，生成满足造价人员需要的价格信息。以上功能的实现，必须利用计算机信息技术，并历经长时间的信息积累。一旦形成自有的材料价格信息库，企业在报价时可随时调取动态的信息资料，以充分发挥企业优势，实施成本控制，增强竞争实力。

第四阶段：实施材料预招标。在前三个阶段，我们了解如何及时把握市场动态，根据历史或现时的价格信息，预测将来的预期价格，但市场变动的风险始终是无法完全避免的。在市场化高度发达的今天大型建筑企业、EPC总承包项目，普遍采用材料预招标的方式，在投标报价前与下游材料供应商、机械租赁商、劳务分包商进行预先招标，提前约定中标后的上限价格，一旦中标，建筑企业会与下游厂商再次谈判压价，取定最终价格。从而实现投标报价时，企业所承担的价格风险转嫁，最大化控制价格变动，为企业赢取利润。

合同要注意对工程材料价格风险的约定，由于一些建筑工程在签订合同时，没有对工程造价中材料价格范围后材料差价的调整做出明确约定，致使双方在工程贯彻发生争议。2003年钢材出现了较大涨幅，涨幅达30%。钢材价格上涨幅度之大，是很多建设单位、施工单位在工程发包和投标报价时难以预测的。XX省在2004年就对此问题指导性意见”合同中对价格风险范围和解决办法不加以约定，造成合同缺陷，是合同当事人双方责任。为公平合理的确定工程造价，对2003年建筑工程钢材结算价格，提出以下指导意见供参考。”

合成材料市场分析篇3

改革开放以来，随着我国经济体制改革和经济的快速增长，特别是价格体制改革的不断深化，设备、材料价格和人工费的变化对工程造价的影响日益增大。在建筑市场供求和价格水平发生经常性波动的情况下，建设工程造价及其各组成部分也处于不断变化之中，这使有效控制造价造成了困难。本文将分析材料和人工价格变化对建筑工程造价的影响，寻找相关的影响因素，为建筑行业的健康快速发展提供建议。

1钢材价格对建筑工程造价的影响

作为建筑工程来说，尤其是在现代高层建筑中，钢材的使用量非常大，而且钢材价格受市场影响大，容易产生波动，所以在进行材料价格分析时，首先考虑的便是钢材的价格。因此本文论文重点分析钢材价格的变化对建筑工程造价的影响。

统计数据表明，近年来钢筋价格变化的幅度相当剧烈，从2005年底的2930元/吨涨到2008年3月的6100元/吨，有从最高价直线降到2008年11月的3800元/吨，到现在则又变为4800元/吨，在土建过程中，钢筋是必不可少的建材，因此钢筋价格变化对土建工程造价会产生较大的影响。由此，我们要加强对材料的科学的管理，合理有效的使用材料;采用合理有效的经济手段来规避钢材价格的巨幅波动对工程造价的影响。

2混凝土价格对工程造价的影响

通过前面分析得知钢材价格变化对土建工程造价影响非常大，本文将分析另一个材料混凝土价格变化对土建工程造价影响的分析。如下图为最近几年天津市的普通混凝土C30价格走势图。

由上图我们发现普通混凝土C30价格变化幅度相当大，特别是最近两年的价格，我们将最近三年价格汇总进行分析。

通过数据统计分析，我们得到混凝土价格与土建关系之间的关系，如上图所示，可以明显的看到混凝土价格的变化对土建工程造价的影响是非常小的，与定额造价对比，土建工程造价变化幅度为4%。由此，我们要加强对材料的科学的管理，合理有效的使用材料;采用合理有效的经济手段来规避混凝土价格的波动对工程造价的影响。

3其它材料价格对工程造价的影响

通过对工程的预算，我们发现水泥和防水材料占造价比重比较大，其他材料占造价比重相对比较小，本文将重点研究水泥和防水材料对工程造价的影响。查询相资料，发现水泥价格从2006年l月到2009年1月水泥价格一直维持在0.35元/Kg，防水材料从2006年1月的16.8元/m2涨到2009年1月的32元/m2，价格变化幅度比较大。

但统计数据表明，尽管防水材料涨了一倍多，但工程土建总造价变化幅度只有4%，可见防水材料价格变化对土建工程造价相当小，因此，我们要把重点放到其他材料上去。

4人工材料价格对工程造价的影响

由于材料和人工价格都是同时上涨的，本文将研究材料和人工价格共同对工程总造价的影响。

通过数据分析，我们得到人工材料价格对工程造价影响幅度从3%到27%再到41%，变化幅度之大，给工程总造价带来相当大的波动，其中钢材和混凝土材料价格对建筑工程造价影响比较大，人工价格变化对建筑工程造价相对比较小。因此我们要采取科学有效的管理模式，采取经济等一系列方式来合理有效的规避材料等其他因素对工程造价的波动。

5 材料价格管理措施的实施

5.1建立以工程造价管理部门为核心的材料价格信息编制的和调控管理

建设工程材料品种繁多，经营渠道多样，质量有别，市场价格各异，搜集调查资料困难、工作量大。材料指导价格编制水平的高低，直接关系到市场经济各主体的经济利益，而当前工程标底或参考造价、办理结算等材料价格都是以工程造价管理部分颁布的材料价格信息为依据，材料价格信息的准确性直接影响工程造价，因此，工程造价管理部门要加强对材料价格信息编制管理，强化技术力量，吸收有代表性的建设、施工、材料供应商等单位的专业人员参加的调查组织，实行统一领导、分工负责，力求准确和实用。同时加强对工程招标文件和工程合同中材料价格调整管理。

5.2材料价格信息管理

强化市场询价方法与手段，提高材料报价的正确性和可靠性。简单的市场询价可以参考地方定额中所编选的材料预算价格和相关省市造价管理处按期的材料市场信息价格；通过有关网站和自我市场询价，取得信息价格。通过以上两种方法所获取的材料信息价格，有些还是不能直接套用的初步信息，还要对其进行梳理并明确所包含的内容，计算整理使之成为符合报价要求的材料预算价格。建立材料价格信息系统。企业应根据自己的实际情况建立一套材料价格信息系统，包括：完整的建筑材料分类编码体系，保障材料归类整理及查询功能的实现；能够接受、处理多渠道来源的价格信息，如历史工程材料报价、企业真实的采购价格、厂商市场报价、各类市场公开的价格信息；能够动态地对各种渠道获取的价格信息进行系统的综合、对比、整理、分析，生成满足造价人员需要的价格信息。建立企业的分部分项工程综合单价量化指标体系。随着招投标业务的展开，企业应建立起分部分项工程综合单价量化指标体系，并逐步分层次逐层细化。在进行材料风险的管理和控制中的“二八原则”，即在所有材料费用中，占材料种类 20％的主要材料却占了材料总费用的 80％也很重要。根据这一原则分清主次，抓住重点做好材料价格风险控制，从而确保对材料风险的控制与应对。

结束语

人工单价的变化对土建工程造价的影响比较小，而对装修装饰工程造价的影响非常大，钢材价格的变化对土建工程造价的影响非常大，工程造价对材料价格变化的敏感性与工程造价构成有关，取决于材料构成和材料用量。由此我们要加强科学有效的施工管理，合理有效的安排用工。

参考文献

[1]尹贻林，申立银.中国内地与香港工程造价管理比较[M].天津:南开大学出版社，2002

合成材料市场分析篇4

众所周知，供水企业在生产经营过程中具有连续性与周期性特征，要想提高其经营水平，就必须要求领导者采用最科学合理的管理措施与方法开展材料采购与销售活动，只有降低材料采购成本，才能够使企业获得更多经济利益，提高产品的竞争力。的看是从当前的实际情况来看，供水企业在经营过程中受到多个因素的影响，导致供水企业在材料采购过程中出现各种风险，这就要求我们对其进行全面分析与策划，然后采取最科学合理的应对措施，从而更合理的开展采购工作。

1.材料采购过程中因内部控制缺失而造成的风险问题

1.1采购合同方面

所谓材料采购合同也就是供水企业在开展材料采购活动的过程中，针对需采购材料的数量、质量、运输方式、经济等方面与材料供应商之间进行协商而达成的一份协议，这一合同涉及到双方的经济利益，具有一定的法律效力，一旦不对其进行合理控制，就会给供水企业造成巨大的经济损失，造成严重的风险问题。根据分析，因采购合同而引起的风险问题主要体现在以下几个方面：

（1）采购人员管理力度不够。在实际工作中，有些采购人员为了获取更多经济利益而与材料供应商相互串通，对上级部门谎报材料价格，这给企业的生产与经营带来了巨大的损失。例如在一些中小型供水企业当中，采购人员一般都采用自主的方式进行材料采购，在整个采购过程中，由于采购人员缺乏对采购过程的管理，致使在采购过程中缺乏材料采购的各种信息，此时很多采购人员都会与材料供应商之间签订虚假的材料采购合同，这就给供水企业造成了巨大的经济效益，严重影响到供水企业的生产与经营。

（2）材料采购统统中条款不够清晰，提高了材料采购的成本。一般来说，供水企业在与材料供应商签订采购合同之前，供水企业的工作人员必须要对市场进行调研，了解实际情况，并收集更多准确的信息，从而提高供水企业的经济效益，避免提高材料采购的成本。但是在实际工作中，工作人员并没有做到这一点，这就在很大程度上增加了成本，给供水企业造成的巨大的经济损失。

（3）缺乏对采购合同的执行力度。供水企业在与材料供应商签订采购合同的过程中，由于没有做好充足的准备工作，在执行采购合同的过程中往往无法对材料进行合适的检验，这就导致材料在采购过程中出现质量问题，甚至因缺少理赔的证据而导致供水企业无法向材料供应商进行索赔，给供电企业造成了巨大的经济损失。

1.2在采购过程中因内部控制不合理而导致其出现风险问题

（1）采购前的准备工作没有做到位。一般来说，当供水企业制定好材料采购计划之后，就需要对市场进行调研、对材料的质量进行检验等，只有保证这些工作做到位，才能够保证材料采购活动的正常开展。但是如果没有做好充足的准备工作，就会导致材料质量不高，成本提高，最终出现各种各样的风险问题。

（2）采购计划在制定过程中缺乏合理性。在供水企业开展材料采购的过程中，往往因为材料检验、劳动费用等因素而增加了材料的成本，这些必然会给供水企业带来巨大的经济损失，影响到企业的健康发展。

（3）供应商选择不妥当所带来的风险。在供应商的选择过程中，通常通过招标的形式进行性价比以及信誉比，最终选定供应商。但是如果选择的供应商太多，往往使材料的供应能力过于分散，严重的可能影响到供水企业的生产进度。

2.关于应对材料采购风险的措施与建议

2.1加强供水企业对市场信息的收集和分析能力

市场信息对于材料采购的定价以及质量与价格之间的性价比有着重要的作用和意义。供水企业想要准确的控制材料采购的全过程，必须对市场信息了如指掌。主要的市场信息内容包括，材料的价格、材料制作原料的价格、材料的产地以及材料的市场价格变动规律、材料的质量标准体系等等。加强供水企业对市场信息的收集与分析能力主要从两个方面人手。一方面建立供水企业的信息网络，高度关注供水企业生产所用材料的市场信息，并进行记录、储存。另一方面，提高采购工作人员的专业素质水平以及分析能力，以便于制定最为有利的采购计划。

2.2建立供应商档案，对供应商的各项考察指标进行评定

对于依靠招标来进行供应商选择的供水企业采购行为，应当建立供应商档案，并安排专门的人手进行管理和记录。除了对供应商的基本信息进行记录以外。还应对供应商的一些其他指标进行考察，主要有：供应商的资金周转能力、供应商的供水企业形象、信誉以及供应商的生产能力等等。

2.3建立严格的采购制度以及合同签订的控制制度

严格的采购制度主要是指对采购的过程进行细分，并对其过程进行严格的控制。主要包括前期的市场信息收集以及供应商资料收集、制定科学合理的采购计划、严格审查采购合同的条款以及加强材料入库前的检查、检验。对采购合同实施控制主要是对合同的真实性、准确性、周密性及有效性进行综合的控制与管理，以确保采购材料的高质量、低价格以及采购合同条款的有利性和理赔的顺利性。

2.4实行材料采购的多部门联合作业

在以往的材料采购活动中，往往是由采购部门或者是管理部门独立完成材料采购。基于材料采购的重要性，我们有必要施行材料采购中的联合作业。由财务部门进行采购的预算以及结算、由质量检查部门控制和检验材料的质量、由生产部门评价材料的使用性能等。多部门联合作业的供应商选择或者是材料采购，对于控制材料采购的多个环节具有很大的作用，但是这种做法只适合在招标工作中使用。对于小宗材料和季节性材料的采购上难免出现采购人工成本高的现象，从而得不偿失。

3.总结

本文主要对材料采购内部控制缺失所引起的供水企业风险进行分析与探讨，并针对性的制定一些措施来有效的防止风险的发生。旨在与同行业人士进行交流和学习，为确保供水企业采购行为的科学合理进行提供有力的支持。 [科]

【参考文献】

合成材料市场分析篇5

P键词： 地铁；施工成本；成本管理

Key words： subway；construction cost；cost control

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）07-0005-03

0 引言

近年来，受国家宏观政策的大力支持，我国地铁建设发展迅猛。地铁项目建设耗资巨大，其给国家和地方财政带来了不小的压力。由于地铁工程建设规模的不断扩大，地铁建设单位不断增多，地铁施工企业竞争压力也越来越大，因此地铁施工企业必须严抓施工环节的成本管理，促使企业能够积极健康发展。当前，我国关于地铁成本管理方面的研究大多数停留在前期投资规划及地铁设计方面，对施工过程的成本控制研究较少，尤其是关于施工过程人、材、机、质量方面的成本控制不够深入和全面，地铁项目施工阶段的成本管理控制研究工作具有很大的发展空间，文章结合具体工程案例，探讨了地铁项目施工成本管理措施。

1 工程简介

1.1 工程概况

平安大街站位于平安大街与中山东路十字路口处，沿中山东路布置。车站西北侧为规划拆迁中的工美大厦，西南侧为规划拆迁中的华北油田宾馆，东北侧为铁道大厦。车站中心里程为K10+785.7m，长248.95m，宽21.7m，为地下两层岛式站台车站，车站共设4个出入口2组风亭。平安大街下方管线较多，受管线影响该车站方案采用车站中部单层暗挖，端头两层明挖的形式，出入口及风亭与车站相接处采用暗挖。车站结构二层三跨箱型结构，基坑围护采用φ800@1200钻孔灌注桩+3道钢支撑，桩长22.7m。由于平安大街下方管线较多，受管线影响该车站采用中部单层暗挖，端头两层明挖的形式。

1.2 施工环境

平安大街车站的施工环境错综复杂，施工困难，主要体现在以下方面：一是施工监测要求高。该车站周边建筑物、地下市政管线、市政交通对地下施工引起的地层变形、地面沉降或隆起敏感；二是施工难度大，安全风险高。该站暗挖段长度48米，为单层三跨拱顶曲墙复合衬砌结构，采用“柱洞法”施工，结构高度9.87米，结构宽度22.6米，结构覆土约9.1米；两端头两层明挖周围建筑较多。三是交通影响大。该站两端头明挖两侧为公交站台及门面房，人流、车流量大，交通繁忙，对交通疏解、路面稳定性要求非常高；四是管线多，施工难。地下给水、污水、电力、燃气、通信等众多管线需要迁改，涉及产权单位多，施工干扰因素多。

2 成本管理及控制的措施

平安大街地铁站施工过程中，由于采取的是固定总价合同，项目成本风险较大，因此必须严格把控每一个施工环节的成本开支，项目部从成本二次分解、人、材、机、质量、合同等方面研究了施工成本的控制措施。

2.1 成本二次分解，确定成本目标

项目责任成本是项目盈亏的考核依据，编制合理可控的项目责任成本是做好成本管控的前提。公司成本管理部的成本测算结合现场情况及各种资源消耗数量和价格，按照“满足现场、围绕限价、弹性约束”的原则进行测定。直接成本要素包含人工、材料、机械使用费用，以及其他可以直接计入成本的生产用临时工程等。工费按照公司劳务分包限价或集团公司指导价结合当时当地市场询价确定；机械费用按公司机械设备租赁限价确定；主要材料数量根据施工图数量按公司确定的损耗率计算材料消耗量；材料单价按材料市场价确定；临时工程数量根据公司下发的临时工程管理办法及审核后的施工组织设计、施工方案、临建方案等确定。现场经费按照项目组建方案、公司相关规定计算编制。项目部在责任成本测算基础上结合项目实际，做进一步的市场调研，分析工程特点，将公司成本测算结果进一步细化，找出各分项工程的盈亏点，分析原因加以控制，并在每月召开成本分析会议分析本月成本管控执行情况，提出下一步整改措施。根据成本测算情况，针对项目盈亏明细，结合现场实际和合同条款约定，通过合理调整盈亏项目施工图数量以达到创效目的，通过盈亏明细对工料机进行有的放矢的控制。

2.2 采取措施控制成本

项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的成本管控领导小组，明确各部门的责任分工并加强部门间的沟通协调，同时针对间接费用的分解，制定合理的开支指标，并由财务部门跟踪汇总分析，发现问题，及时纠正。如临建施工时，将新建板房与租用房屋进行分析对比。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费等。直接成本是成本的大头，是控制成本的关键，而材料费又是直接成本的主要组成，是成本控制的重点。

2.2.1 人工费控制

通过招议标程序在选定劳务分包队伍，分包合同由项目部、上级单位评审后签订，项目实施过程中，严格执行数量、单价双控制，有效控制收方和结算数量，确保劳务费用控制在合理范围。提早策划，加大分包方选择范围，切实引进竞争机制，合理约定支付比例，避免垄断、降低被索赔风险。

2.2.2 材料费控制

控制工程成本的关键是材料成本的控制。主要材料采用招标方式确定供应商，辅材采用电子商务平台采购。材料费按照“量价分离”的原则控制，即材料用量和材料价格。

材料消耗量控制：一是严格控制材料验收关，两人以上收料；严格按计划限额供应发料，现场管控良好，合理调配物资使用，能利用的充分利用。二是盘条加工采用了新式的数控钢筋调直机，自动调直剪切，效率高，没有浪费，损耗极小；螺纹钢在下料时做了详细的计算，通过对下料余下的短钢筋从大往小代替调剂使用，例如：从二衬时产生的短钢筋（HRB400E/22），有90根，每根1.5米长，调往B出入口暗挖做连接筋使用；平安大街站48米暗挖二衬时产生的短钢筋256根，每根2.7米，也调往平安B口暗挖处调剂使用，总之最大限度降低短钢筋废料，大大降低了损耗率。

所以钢材总体核算略有节约。根据施工现场的实际情况，1号风亭喷锚的问题相应制定了管控措施，首先搅拌机储水箱进行加热保温，原材料苫盖篷布，使用时由暖风机吹出的热风，控制原材料的温度，减少喷锚料的运输及停留时间，需喷锚墙覆土清理干净，提高粘结强度，降低喷锚料的回弹量，从而减少了原材料的消耗，使喷锚高效节能化。

材料价控制：材料价格主要由物资采购部门控制。石家庄地铁主材甲供或甲控，钢筋、水泥、混凝土等主材由北方公司指挥部统一招标采购，项目根据当地材价及时做好对业主及供应商调差即可。项目部对砂石料及周转材进行采购前，详细掌握了市场价格的变化，由公司在货比三家的基础上选择质优价廉、供货及时和信誉良好的厂家。为确保材料的均衡供应，降低材料储备，项目实行材料采购月计划及周计划制度，由施工技术部根据月施工计划编制材料需求计划，并在施工前一周将材料细化，编制材料采购申请表，物资部根据需求统一安排，合理组织运输，避免了材料小量运输，降低了运输及转场成本。

2.2.3 施工机械费的控制

机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。石家庄地铁项目根据施工组织设计，编制了合理的机械设备配备计划，并对设备购买还是租赁进行了详细的分析对比。针对外租设备，专门制定相关办法及标准，控制租赁费用支出，设专人对机械设备统一调度管理，避免了设备闲置，提高了设备的利用率。租赁设备时，不仅对设备完好率有要求，还要求司机为熟练操作手，有地铁施工经验，并能保证设备的正常维修和保养，保证了施工进度。针对设备的燃料控制，实行单机单车核算制度，对超耗较高的设备分析原因，及时纠正，从各个角度来降低机械使用费用。

2.2.4 成本分析控制

成本管控的过程要做好测算、计划、实施、核算、分析、考核及资料整理和编制成本分析报告工作。成本控制措施落实后，通过分析对比责任成本和实际成本，各部门将整理的成本分析资料交由工经部统一汇总整理分析，每月定期召开成本分析会议，各相关部门分析各自分工内的成本节超，分析原因并提出改正措施，问题早发现早改正，使成本管理沿着预定的计划和成本目标前进。

2.2.5 加强安全质量管理，杜绝安全质量事故成本损失

安全质量是企业向市场要效益的根本保证，它不仅直接影响经济效益，更影响企业在建筑市场的信誉程度、投标工作甚至企业资质。石家庄地铁项目在施工中将安全质量当做项目做好的重中之重来抓，专门聘请了具有多年爆破经验的老教授坐镇，为项目安全爆破施工出谋划策；定期组织培训学习，以提高操作人员技能；现场设置专职安全员、质检员监督检查；对机械设备实行定期检修保养及检查制度，对现场人员实行传帮带制度，安全质量分析会及项目领导带头检查的巡视制度。这一切的措施就是为提高大家对安全质量问题的认识，防止安全质量事故的发生，减小因安全质量问题影响工程项目效益的几率。

2.2.6 加强合同管理，做好核算索赔工作

石家庄地铁在工程量管理上实行量价核算的办法，即最终的工程量以设计院出具的终审图纸为准，这就要求施工企业做好终审图纸的工程量清理工作，根据计算规则_保不漏项、不少量。石家庄地铁项目对此制定了多人核算，两部门审查的制度，由不同人员分别清算工程量，由工程管理部、工经部共同审查，确保了工程量清理的准确性。

合同管理是一项贯穿工程始终的重要工作，项目合同管理人员经过认真研究分析合同，找出合同重点、风险、关键问题，并向各职能部门交底，避免了对合同不明造成的经济损失。针对索赔，项目部要求现场人员注意收集、记录对方违约的证据，并留有影像资料作为索赔的依据。

3 结束语

成本管理的目标就是向成本要效益，这是一项贯穿于施工全过程的复杂工作，涉及人、材、机等各环节，需要各部门合作，稍有不甚，就可能失控。而每一个地铁项目都有其自身的特点，不可强搬硬套成功经验，这就对地铁施工企业提出了更高的要求。目前大多企业对项目实行单独核算，这更要求大家摆正思想，认真对待成本管理工作。

成本管理的核心就是开源节流，未来的成本管理还是要依靠先进的科学技术，先进的工艺、材料来降低成本，当然，更要做好基础管理工作，这样才能取得更好的经济效益，企业才能长远发展。

参考文献：

合成材料市场分析篇6

中图分类号：TU5 文献标识码：A文章编号：

一、市场经济体系中建筑材价格波动风险的现状

在市场经济体系逐渐完善的大背景下，材料的价格不再是计划经济体制时期由政府统一规定，而更多的是由市场根据供求情况进行自发调节，而且材料价格的波动情况绝非是无规律的，它与宏观经济的运行状况有着必然的联系。建筑市场的材料价格受政治、经济等很多因素影响，常常波动较大。全球金融危机、国际原油价格的变化以及国际货币市场的汇率波动等，对建筑材料的价格均有重大影响，这些因素都增大了对材料价格预测的难度。

二、影响建筑材料价格波动风险的因素

（1）任何一种建筑材料都是工业化生产体系产业链中的一环，在如今经济全球化、一体化的大背景下，建筑材料的价格走势跟国际原材料价格的波动息息相关；任何一种建筑材料的价格走势一定会受经济规律的控制，供大于求价格下跌，供不应求价格必上涨；房地产开发与投资市场的冷热程度也直接影响建筑材料的价格走势；节能环保建筑材料、可再生资源、可替代建材的大量应用到实际建筑产品中，传统的一些建材价格也会大大降低。

（2）从国内经济形势看，近年来在扩大内需、调整经济结构、深化经济体制改革的基础上，我国经济已经摆脱了持续回落的状态，进入了全面回升的阶段。如果继续保持目前宏观经济政策的连续性，在坚持既定的方针，继续实施的财政政策和稳健的货币政策等总基调下，各种建筑材料价格将继续呈现出上升的趋势。ParvizA.Koushki,NabilKartam通过研究450多个科威特的住宅工程项目之后，指出建筑材料对建设项目的成本影响较大，材料的供应情况以及当地材料的可用性影响着材料的价格，进而影响整个项目的成本。

（3）建筑材料受市场价格变化以及政治因素影响较多，承包人与发包人在处理材料价格上涨问题时要建立相互信任的关系。国际市场的汇率变化以及原油价格的变化容易造成建筑材料价格发生波动。当材料价格发生变化时，易导致承发包双方价款纠纷事件的发生。

综上所述，影响建筑材料价格波动的因素是多种多样的，一方面是因为我国不断发展的市场经济；另一方面是因为我国大力发展基础设施建设，导致材料市场供应量短缺，即材料的供求关系发生变化；同时还有政治、国际市场等因素的影响。

三、建筑材料价格波动风险的博弈分析

在实际工程中发包人是招标文件的起草者，发包人为了规避风险往往会在招标文件中规定，将大部分风险划分给承包人，承包人只能被动接受风险，风险幅度一旦超出承包人承载能力范围，将会导致合同纠纷的发生。因此发包人作为管理的主体，在行动中拥有优先决策权，其目的是在保证工程质量标准的前提下，以最小的投资以及最短的工期顺利完成工程项目。对于主材价格波动风险的管理，其决策行动表现为合同管理。而承包人作为管理的对象和客体，在建设项目中属于从属的后决策，其行动决策受发包人合同的限制，而其目的是获取企业的利润最大化。因此，对于主材价格波动的风险分担这一问题，发包人如何将自身所承担的价格风险降到最低，承包人如何在保证利润率的情况下接受这一风险，这就构成了承发包双方决策与均衡的问题。

四、建筑材料价格波动风险防范措施的研究

实现建筑材料价格波动风险防范措施的有效方法，是通过控制价格波动风险防范措施调整度来实现的。由上文可知，在施工过程中对主材涨价的风险需要根据发生的事实原因进行客观动态的分析，分清责任，区别对待，同时承发包双方应积极承担由主材价格波动带来的风险。因此针对如何防范主材价格波动风险防范的问题，本文将以建设工程三大主要材料之一钢板作为研究对象，首先拟预测其价格涨幅度；然后运用风险分担的模糊综合评价模型确定承发包双方承担的风险比例，最后确定其价格波动风险防范措施调整度。

（1）采用时间序列平滑法进行主材价格预测

时间序列平滑法是利用时间序列资料进行短期预测的一种方法。平滑法的主要目的是消除时间序列数据的极端值，以某些较为平滑的中间值作为预测的依据。平滑法一般采用历史监测数据的简均或加权移动平均的方法进行预测。时间序列平滑法包括：简均法、移动平均法、一次指数平滑法等。通常采用布朗单一参数线性指数平滑法进行预测未来主材价格的波动风险范围调整度。

（2）运用风险分担的模糊评价模型确定分担比例

风险分担是指识别的风险因素转变为明确的合同某一方的责任或者双方共同承担的责任。如果风险没有转化为具体的责任，就意味着合同任何一方都没有动力去承担因为风险而产生的责任，因此也无法进行充足的风险管理，一旦该风险事件发生，就会产生争议。

（3）建筑材料价格波动风险防范的调整度

综上所述，由布朗单一参数线性指数平滑法推测钢板未来涨幅为10%，同时由模糊评价分析模型推断出发包人应承担的主材价格风险比例为66.2%，承包人承担33.8%。因此对于10%的主材价格风险，发包人应承担10%×66.2%=6%，承包人应承担10%×33.8%=4%，所以承发包双方可在合同条款中约定主要材料价格风险调整度为4%，即将4%作为主材料价格风险范围调整的分界点，当主材价格波动在4%以内，合同价款不调整，主材价格波动超过4%的时合同价款予以调整。从而确定了主材价格风险波动范围调整的幅度。

四、结束语

在实际工程中承发包双方在合同签订阶段不仅要明确主材范围和主材价格波动调整幅度范围，而且应在合同中约定因主材价格波动引起的合同价款调整方法。由于不同合同类型下价款调整方法不尽相同，所以本文从不同合同类型角度找出适合建筑材料价格调整幅度的方法。

合成材料市场分析篇7

项目成本管理是在保证工期合同和工程质量的前提下，对项目实施过程中所发生的费用采用的一种管理手段，它主要通过技术、经济和管理来实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，其贯穿于工程项目管理的整个过程和每个方面，从工程项目中标开始的施工准备、现场施工过程、竣工后的检查工作，这些都离不开工程的成本管理工作。而且随着市场经济的不断变化，如何做好工程成本管理与市场经济的结合工作就对工程项目尤为重要，一旦这项工作没有做好就很可能影响项目的盈利。本文主要探讨如何做好工程项目成本管理与市场经济相结合，找出工程成本管理与市场经济结合过程中的难点，并根据这些难点提供一定的建议。

1.根据市场价经济的变化，搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是成本计划中的一项基础工作，要想做好成本的管理工作，必须建立一套科学的、系统的成本预测体系。且进行成本预测工作时需要严格根据市场经济的变化来进行控制。成本预测主要需要对以下几方面进行预测：

1.1工、料、费用的预测

对于这项工作，首先需要根据目前市场经济中的人工、材料以及机械使用费用的行情，分析工程施工过程中采用的人工的单价，然后考虑工程整体的工期以及投入考虑是否在合同中包含住宿。而材料的成本也是需要进行评估和预测，根据当前市场中建筑工程材料的市场行情和价格的变化趋势，预测项目施工中需要的材料数量与所需费用[1]。因为材料费在工程项目中所使用的费用所占比例很大，应该作为一项重要的工作来进行，且在确定供应商时应货比三家，对材料的质量和价格做出细致的对比。而对于施工过程中的机械使用费用则是根据机械的施工效率计算实际施工时所使用的费用。

1.2施工方案发生变化时引起的费用变化的预测

因为在市场经济中，主要是以供求关系来决定商品的市场价格。工程项目也是不可避免的也要遵循这种规则，在建筑施工前根据市场的需求确定出工程的一些费用的成本之后，倘若在施工过程中，施工方案发生了一些变化，可能会导致施工完的某些地方要进行修改或者是拆除，或者是材料要有所增加，这就涉及到了一个再次购买的问题，我们不能保证在这一时间段的材料单价在市场经济的管理下没有发生变化。因此要真正的控制成本，保证工程盈利在工程施工的前期预算中要包含施工方案发生变化时引起的费用变化，以保证施工单位不会亏损[2]。

1.3成本失控风险的预测

在市场经济的大条件下，对项目成本目标进行风险分析是一项比不可少的工作，其就是在项目工程施工前期对项目施工过程中所有可能影响到目标实现和成本控制的因素进行分析。这项分析工作主要从以下几方面进行分析：1、工程项目技术特征的认识，如地质特征和结构特征。2、对业主单位相关情况的分析，包括业主的信誉等。3、施工条件的分析。4、施工地点交通、电力的分析。5、材料购买是否便利，其材料的价格走向。通过对上述几方面进行分析，可以基本将项目施工前期的一些成本控制工作与市场经济结合起来，以减少资金投入。

2.施工过程中成本的控制

2.1施工过程中紧跟市场经济的发展尽量采用机械代替人力

随着我国市场经济的不断发展，其也为我国的经济发展带来了一定的影响。现代社会中由于市场经济在我国的经济体制中占据着重要的位置，使得我国的市场竞争不断激烈，同时随着市场需求的不断加大，施工工期的长短和质量以及施工成本都对施工企业的竞争力有着极大的影响。因此要提升企业的竞争力就一定好做好项目经济管理和市场经济的结合工作。近年来建筑市场的需求一直很大，且各种施工企业或者是私营的个人都在建筑市场中想要获得一定的利益。那么要想真正在竞争中取得胜利就必须提升自身竞争力[3]。尽量采用机械代替人力，这样不仅施工效率高还可以节约一定的成本。

通过前期的分析工作，可以对施工的成本做出一定的控制。而在施工过程中可以尽量采用机械代替人力，这样就可以加快施工的进度。一旦加快了施工进度就可以缩短工期，缩短工期的同时也是减少了人工和机械的使用费用，这就可以直接的减少项目的施工成本，同时也可以增强施工企业的竞争力。

2.2施工过程中材料的管理

由于在项目施工过程中，由于没有专门的人员管理可能使得材料有浪费的现象，材料的剩余或者是材料放置过程中有所损坏都会增加整个项目工程的成本增加。而对于材料的损坏主要表现在施工人员随意踩踏，或者是在雨天时没有及时做好材料的防雨。这些都会影响到材料的损坏，最终都会使得施工成本出现增加。

3.建议

做好项目成本管理工作与市场经济的结合，就是根据市场经济的发展和要求做好项目成本管理工作。在这项工作中的重点就是整个施工过程中材料的控制，其不仅包括材料购买量的控制、材料单价的考虑、还需考虑使用中材料是否存在浪费以及材料的保管工作。由于在整个项目工程中材料的花费是在整个工程中花费最多的一个部分，因此必须对这一方面进行好控制工作以减少工程成本的投入。对如何做好项目工程成本控制和市场经济的结合提出如下建议：1、在进行项目工程之前，要设置专门的人员对市场中的材料、人工费以及机械使用费用的情况，以在市场经济的形式下尽量减少工程成本的投资。2、施工过程中安排专门的监督人员，对施工进度进行严格的监控，同时还要对施工过程中材料的使用及保管工作做好控制，这些都可以减少整个项目成本的投资。上述两点工作的顺利进行可以从侧面帮助进行项目工程成本的控制管理工作，减少整个项目工程的投资。

4.讨论

市场经济是一种又被称为自由企业经济和自由市场经济的经济体制，在这种经济体制之下产品和服务的生产和销售全部由自由市场和自由价格机制来引导。而并不是由国家来进行调控。在这种经济体制之下给了企业更多的发展空间，市场会通过产品和服务的供给需要之间复杂的相互作用而达到一个组织的效果。在这种大环境下，建筑工程项目要是想要获得盈利，就必须将项目成本管理与市场经济相结合。而要做好这项工作主要应该就是材料的购买工作。本文通过对如何做好项目工程成本管理与市场经济结合工作中的重点工作进行分析，同时也为做好工程成本管理与市场经济结合工作提供了几点建议，希望可以为今后工程成本管理与市场经济结合提供一定的依据。也相信随着社会的不断发展和进步，对于工程项目中的成本管理工作也会更好的与市场经济相结合。

参考文献：

合成材料市场分析篇8

中图分类号：TU37文献标识码： A 文章编号：

随着我国城市化建设进程的加快，我国建筑行业领域也有了广大的发展空间，也促使了我国商品混凝土行业的发展和繁荣。经过这些年来经济体制的改革和发展，建筑施工产业市场和企业也都逐步建立起一套健全的发展管理体系，而近期建筑市场企业之间的竞争也愈加强烈，为了提高企业的生存能力，扩大企业的发展空间，进而提高企业的生产规模和生产效益，各大型企业都纷纷考虑对其主要施工材料——混凝土进行比较和挑选，希望在降低施工成本的基础上，扩大企业的竞争优势，提高企业的经济效益和社会效益。这种状况使得商品混凝土之间的竞争也在持续激化，而且目前我国商品混凝土的发展市场已经趋于饱和，迫使商品混凝土的价格持续降低，造成商品混凝土企业的经济效益也在不断下滑。为了应对这种挑战，商品混凝土企业就必须要考虑其成本问题，因此他们的当务之急就是要做好降低商品混凝土成本工作。文章主要介绍了影响商品混凝土成本的主要物质，并对这些物质的成本进行了分析，希望能够得出最优的商品混凝土原材料的选择和配比方案，进而为商品混凝土企业的生产和发展提供一定的参考作用。

一、商品混凝土的主要原材料和影响其成本的成分

要想降低商品混凝土原材料的成本，挑选较为便宜的商品混凝土的原材料，我们就要熟悉并了解商品混凝土的主要原材料和影响其成本的原材料，并努力研究分析那些影响成分的成本，然后挑选最合适的一种商品混凝土原材料，从而达到降低商品混凝土成本的最终目的。商品混凝土的主要原材料分别包括砂石、水泥以及辅助添加剂，而对于商品混凝土企业而言，砂石的单价都是固定的，影响商品混凝土产品成本的主要成分就是水泥和辅助添加剂。也就是说，我们要降低商品混凝土的成本就要在保证商品混凝土质量的基础上，选择最便宜、最合适的水泥和辅助添加剂及其配比方案。下面文章就会对水泥和辅助添加剂等关键性物质的成本、性能进行挑选和分析。

二、商品混凝土原材料的性能和价格分析

由于商品混凝土原材料中水泥和辅助添加剂的组合的多样性，为了得到最优的组合方案，我们不妨采用假设的方法，固定一个要素的平均值，然后分别进行分析计算，然后得出最后结果再进行对比，确定最低消耗值。下面文章就进行具体分析。

我们按照一般商品混凝土的搅拌组合配比的方法来进行试验和计算。我们按照商品混凝土的一般性能和标准：即强度等级为C30，坍落度取值210mm±10mm，1h的坍落度保留数据为170mm±10mm。我们假定所选水泥的价格均为0.32元/㎏，如果要让组成的商品混凝土有相同的强度等级和基本相同的综合效能，我们对水泥的选择有三种方案（水泥1、水泥2、水泥3），并且也要最后进行配比添加其他物质。下面文章就对三种方案的成本进行研究。

我们对于辅助添加剂的选择，要采取下面两种，即FDN添加剂（萘系缓凝高效减水剂）和PCA添加剂（聚羧酸系高效减水剂）。FDN添加剂的市场价格为2.2元/kg，它是30%含固量水剂产品，其掺量为1.5%，减水率是15%，而PCA添加剂的市场价格为5.6元/kg，它是20%含固量水剂产品，它的掺量为0.8%，减水率则为20%。我们把三种选定水泥按照统一的基础配比方案进行配比组合，并对三种配比产物的结果、性能和强度进行分析，然后调整三种配比产物的水泥添加量、辅助添加剂的用量，直到三种调配出来的混凝土的强度和综合性能达到假设标准和要求。也就是说，对强度偏低的混凝土添加其水泥的含量，对坍落度及其相关因素偏低的混凝土则要添加辅助添加剂的比重，通过对这三种不同配比组合形成的混凝土进行添加调和，最后形成综合性能基本一致的三种商品混凝土。

下面我们就对这三种性能基本一致的三种商品混凝土的组合成分的用量和价格进行分析，我们发现，经过调和后的三种商品混凝土的综合性能和强度都符合当初设计标准，再对这三种成品的最后成本价格进行计算和分析后，得出水泥3配置的商品混凝土的市场价格最低，而其他的两个的市场价格基本一致；比较其混凝土的原材料我们发现，水泥3的原材料成本也比其他两种便宜很多，而且性能也较其他两种更为优越。通过对这些数据的纵横对比和分析后可以得出，选择水泥和辅助添加剂性能良好的材料，相对而言可以在很大程度上节省商品混凝土的成本。因此，对于努力想降低商品混凝土原材料成本的企业来说，以后可以对一些性能良好的水泥和辅助添加剂的组合配比上进行研究。

结束语

对于商品混凝土企业来说，影响混凝土生产成本的因素不仅仅是文中提及的商品混凝土原材料的挑选和组合的配比，还包括企业设备的生产产能和企业的管理水平等等。因此，商品混凝土生产企业要想最大限度的降低其生产成本，就要在降低其产品原材料生产成本的基础上，优化其配比方案，加强其管理水平，提高其生产产能，最后达到提高企业生产效益，扩大企业发展空间的目的。此外，由于最近几年商品混凝土的市场发展已经趋于饱和，因此，为了企业的生存与发展，就要强化其竞争优势，做好混凝土原材料的挑选和成本的分析工作，从多方面的因素进行考察和审核，进而促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]肖煜,廖国胜,潘会.影响混凝土坍落度经时损失的主要因素分析[J].工程建设与设计,2013(03).

[2]林雅莲.商品混凝土质量控制技术在工程应用中存在的问题及分析[J].河南建材,2013(01).

合成材料市场分析篇9

规范市场秩序：①市场规则以法律法规、行业规范、市场道德规范等形式，对市场运行的方方面面做出具体规定，政府应该对互联网专车市场制定合理的市场规则。（2分）②政府要实行统一的市场准入制度，建立专车市场准入机制，加强对司机、车辆及运营组织的资质管理，凡不符合市场准入制度的均不允许进入市场，使“专车”服务，驶入“趋利避害、规范管理”的发展之路。（4分）③实行统一的市场监管，清理和废除妨碍全国统一市场和公平竞争的各种规定和做法，反对出租车市场垄断和不正当竞争，网络约租车平台企业要遵守运输市场规则，公平规范地参与市场竞争。（4分）④制定市场交易规则，专车市场交易必须自愿平等公平、诚实守信，保障乘客安全，加强网络约租车平台、车辆和驾驶员管理，保护消费者正当权益。（4分）解析

14 第(2)小题正确答案及相关解析正确答案

①中国坚持依据国际法，致力于通过谈判协商解决争议，维护了南海地区的和平稳定，自觉履行了主权国家的义务。（3分）②中国的主张捍卫了《联合国宪章》的宗旨和国际关系基本准则，维护了国际法治的公平正义，有助于推动建立国际新秩序。（3分）③中国的主张符合和平与发展的时代主题，有助于促进人类的和平与发展事业。（3分）④中国坚持独立自主的和平外交政策，坚持走和平发展道路，得到了国际社会的广泛支持。（3分）（考生如有其他答案，言之有理可酌情给分）解析

本题考查“当代国际社会”相关知识，设问指向中国南海问题立场为什么会得到国际社会广泛支持，属于原因类试题,要从理论依据和现实意义角度分析。解答时首先明确国际社会的知识主要包括：国际社会的主要成员、中国与国际组织、国际关系的决定因素国家利益、当今时代的主题、多极化深入发展、我国的外交政策等；然后调动运用上述知识，结合中国南海问题分析现实意义，实现理论与材料的有机统一。考查方向

合成材料市场分析篇10

Abstract: in this paper, the current of the shortcomings of the project cost information management, this paper analyzes factors such as the rising prices of the necessity of the project cost information management, this paper discusses the current situation to the project cost information management measures.

Keywords: engineering construction; Information management

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号

1前言

自2007年9月以来，我省建筑材料（如钢材、水泥等）价格持续上涨，一定程度上给建设工程项目成本、工程合同价款调整或工程造价结算带来一定影响。

云南省建设厅出台了关于妥善处理建筑材料价格异常波动问题确保工程质量安全的意见，包括印发〈关于进一步加强建设工程造价管理的若干意见〉和〈关于商务标造价合理构成的指导意见〉的通知，为稳定建筑市场秩序，降低建筑材料价格波动给建设、施工单位带来的风险，维护建设工程发承包双方的合法权益，进一步认真贯彻执行云建标[2005]5号文件精神，省建设厅对有关内容再次作出具体要求，并提出材料价格调整的指导意见。为了确保建设工程质量安全、保证工程建设顺利实施、引导建筑市场主体科学合理确定工程造价、防范工程价款结算纠纷。从此看出，如何建立一套有效的价格异常波动时的管理制度，又是当前急需思考的问题。

2常规材料信息价格的不足

2．1现有的价格信息情况

由于不同材料的市场价格信息变动频率不同，福建省的材料价格信息分为：1、主要材料、大宗材料，如钢材、水泥、铝合金门窗及砖、砂、石子等地产材料，按月、旬，有的地市还按日；

2、价格在年度内基本稳定的材料价格信息，如安装工程、消防工程、建筑节能材料等，每年一次，但是遇到价格波动较大时及时补充。

信息价格水平的控制方面，钢材、水泥及地材等主要材料价格信息，基本接近市场实际，与市场成交价比较，钢材价格信息控制在5％以内，水泥价格信息控制在10％以内，铝合金和塑钢门窗价格信息控制在15％以内，砖、砂、石子等地产材料价格信息基本贴近当地市场实际。信息价格的媒介，厦门市每日钢材、水泥等价格信息，其他地市基本上通过纸质刊物，网络往往滞后。

2．2现有的价格信息之不足

当市场价格处于平稳时期，现有做法能够满足建筑市场计价需求，也适应建筑市场实际，但在市场价格异常波动时期，包括灾后恢复重建时期，市场价格频繁变动，波动幅度也较大，按照现有的价格信息规则，一是无法及时将价格信息反馈到建筑市场各方主体，二是如何合理确定工程造价，缺乏指导性做法，各方主体实施时比较困难。

3建立价格异常波动时工程造价信息管理的必要性

3．1确保施工过程中工程质量安全进度的需要。由于当前大部分工程项目采取固定总价合同，工程量清单单价是固定的，不允许调整，但价格异常波动期间，市场材料供应紧张，再加上资金有限，为了降低施工成本、减轻企业负担，施工现场可能采取拖延办法，减缓施工进度，甚至直接停工，有的甚至采取不利于工程质量安全的不良措施，增加了施工质量安全隐患。

3．2政府及其有关部门决策的需要。价格异常波动势必对建筑市场造成较大的负面影响，作为建设行政主管部门，核心关注质量、安全、造价，价格异常波动对这个“金三角”关系的影响，但需要用监测数据佐证，这就必须分析价格异常波动对建材供应、施工现场生产、工程造价变动等进行系列分析，并将分析结果及时报送上级主管部门和当地政府，为各级政府及其有关部门决策提供可靠的数据分析。

3．3合理控制工程造价的需要。上述提到价格异常波动对工程造价的影响，其影响幅度多少、影响的时间多长等，需要作出正确的判断，对于在建工程项目，如何指导合理调整工程造价，体现实事求是、风险分担、公平合理原则，对于正在招投标的工程项目，如何引导招标人合理确定风险包干范围、如何引导投标人合理确定风险包干系数，体现公平、公正，为合理控制工程造价提供政策保障。

4建立价格异常波动时工程造价信息管理的思路

4．1明确管理职责。价格异常波动时工程造价信息管理，应是工程造价管理的重要内容，因此，信息价格监测应由省级造价管理机构负责汇总、分析与监督管理，各设区市造价管理机构具体实施，各县市造价管理机构作为设区市造价管理机构的基本监测点。各设区市建立信息价格异常波动跟踪监测预案，确保人员到位、监测资金到位。

4．2确定管理重点。异常波动跟踪监测的重点，应根据当地当时具体情况确定，不是一成不变的，但影响工程质量、安全并影响工程造价的主要生产要素，包括人工单价、大型施工机械设备、钢材、水泥、商品混凝土、水泥制品等及其他影响工程造价的主要材料等，应列为常规管理重点。

4．3制定管理措施预案。各设区市造价管理机构应制定价格异常波动监测措施预案，一旦达到异常波动条件，应立即启动信息价格异常波动监测措施预案，预案的内容应包括：

(1)设定启动预案条件。价格波动幅度在某一时间段(如10日内)累计变动幅度达到一定数值(如10％)或短时间大幅度异常波动时，或者在一定时限内，价格变动影响工程造价的幅度达到较大值(如超过2％)时，或者价格变动影响市场供求严重失衡时，或者价格变动影响了重点工程项目建设时，或者价格变动影响建筑业行业发展时，当这些事件发生时，应当启动应急预案。

(2)建立报告制度。在异常波动期内，要以日报、周报的快报形式，及时报告省级工程造价管理机构及当地建设主管部门，监测快报的主要内容包括材料名称、规格、单位、价格、时间点及异常波动情况分析等。监测快报形式包括书面资料和电子文档，书面材料应由经办人、负责人签字。(3)加强监测力度。增设监测点(监测点应包括供货单位和需求单位)，增加监测人员，指定专人跟踪监测，及时掌握供需双方实际情况，及时掌握第一手信息，并做好监测日记。

4．4指导合理控制工程造价。省级工程造价管理机构及时监测结果，监测结果应当包括材料市场供应、材料生产、市场需求、运输能力、价格变动幅度、价格变动对当前工程造价的影响、价格变动对工程建设的后继影响，并且明确工程造价的具体调整办法，作为建筑市场各方主体合理控制、确定工程造价的依据。

合成材料市场分析篇11

从市场分析来看，材料价格占工程造价的比重一般在60%左右，科学、真实的信息价格是合理确定工程造价的基础，是市场参与各方关注的焦点，也是财政投资评审工作的关键和评审难点。

一、材料信息价格评审的必要性

（一）是执行财政投资评审管理规定的客观需要。

财政投资评审是财政职能的重要组成部分，财政部门通过对财政性资金投资项目预（概）算和竣工决（结）算进行评价与审查，是财政资金规范、安全、有效运行的基本保证。初步统计材料价格占工程造价的比重一般在60%左右，所以对工程造价的评审重点是材料价格评审。

（二）是执行清单计价规范及我市清单计价规则的重要举措。

《重庆市建设委员会关于颁发〈重庆市建设工程工程量清单计价规则〉的通知》（渝建发〔2009〕27号）（以下简称“重庆市清单计价规则”）中规定：“工程量清单的单价应采用综合单价计价。综合单价是指按合同规定完成工程量清单项目工作内容和单位综合费用，包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润等，并考虑一般风险因素”。按工程量清单计价规范确定综合单价，其目的在于合理、准确地确定人工费、材料费和机械费等各项支出，而对其重要组成要素—材料费进行审核监督，是落实我市清单计价规则，控制工程造价、提高资金效益的重要举措。

（三）是控制工程概（预）算的有力手段。

材料价格评审是政府投资项目评审的重要因素，是评价财政投资资金使用效益的关键性指标之一。从我们近三年开展投资评审工作来看，平均审减（核减）率在15%左右，其中价格评审约占审减率的10%左右。

（四）是确定社会平均先进水平的必要措施。

我市各专业计价定额反映的是正常施工条件，合理的施工组织设计，生产单位合格产品所需人工、材料和机械台班的社会平均消耗量。而政府投资项目，要求通过公开招标，选择具有先进技术和先进管理经验的施工单位，体现的是社会平均先进水平，因此需要通过评审来确节两者的价格差异。

二、材料价格评审中存在的难点及问题。

（一）造价管理部门的部分材料信息价格一定程度上偏离市场平均价格。“重庆市清单计价规则”规定：招标控制价应按下列依据进行编制“人工、材料、机械价格按照重庆市建设工程造价管理机构公布的信息价以及招标文件提供的暂估价确定，未公布的信息价格应按工程所在地及编制期的市场价格确定”。根据当前实际操作经验，若直接采用《重庆工程造价信息》的信息价组价做为招标控制价，其最高限价明显“高于”市场多数平均水平，预示着按此价投标，中标后利润很丰厚，极大诱导投标人串标围标。

（二）未建立统一的材料电算编码和材料数据信息系统，严重制约材料价格评审的询价渠道。建筑材料市场是一个相当复杂的行业，从住房和城乡建设部最新的统计数据可以看出，建材的常用分类总数近700类，分45个大类，考虑到常用规格及工艺条件，子分类高达14500余种。如果按照建材市场的细化标准，加上全部非标准、非常用的材料，实际建材分类的数量将达上百万。如此繁多的材料种类，没有一个统一的信息化数据库，严重制约财政评审材料询价渠道。

（三）新型材料价格隐蔽性、垄断项目材料价格垄断性，造成材料价格评审难。关于新型材料，由于其材料“新”而“货源”少，造成价格对比、询价难，很难掌握到真实的材料价格。关于垄断项目材料价格，如电力工程、供水工程项目，其材料价获取虽然容易，但要“垄断”方接受却很难，造成材料价格很难确定。

三、材料信息价格评审的主要内容及措施。

（一）材料原价的确定方法是否正确，原价的计价依据、方法是否正确、合理。材料原价是指材料出厂价、市场采购价。在评审材料原价时，首先要考虑材料原价的确定依据是否正确，其次应合理调节材料不同供应渠道或不同来源的原价差。以市场占有率多、品牌知名度高的信息价格为基准或基期来反映评审期的价格水平。根据实际操作经验，可采用加权平均法确定。逐步建设以市场为主要调节手段，以市场占有率高的材料“品牌信息价”为主，材料“综合价”为辅的价格体系。厂商（或经销商）报价必须接合市场供销实际，加大对过高过低信息报价的处罚力度。

（二）材料一般检验试验费用计算是否准确。评审时应注意材料一般检验试验费是指对建筑材料的常规和一般鉴定、检查所发生的费用，不包括新结构、新材料的试验费用和对材料做破坏性试验及其它特殊要求检验试验所发生的费用。

（三）材料信息价格是否符合工程拟建地的真实价格或价格平均先进水平。为确保真正反映工程建设的实际社会成本和利润，节约政府投资，要求材料信息主管部门公布的材料综合价、材料品牌价能够准确反映市场实际，建立材料的统一分类标准，统一材料的名称、规格、性能等各项电算编码。此外，要拓宽材料价格信息数据来源，在保持现行的安排专人进行市场调查的基础上，构建一个材料价格信息分析、集成处理平台，利用互联网进行分工协作，使材料信息价格的来源更具时效性、代表性和市场性。

（四）我们对材料价格审查主要采取的几个措施。

1.采用造价管理部门公布的信息价，重点审查信息价的时间、地点是否符合要求，评审时主要通过市场询价来核实其材料发生的真实性、可靠性。2.分类管理“信息价格”。

参考文献：

[1]财政部关于印发《财政投资评审管理规定》的通知（财建〔2011〕648号）.

合成材料市场分析篇12

中图分类号 S79 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2014）15-13-04

森林的经济成熟龄是指林分在正常的生长发育过程中，达到了最大经济效益时的年龄[1]。人们在经营森林资源时，总是期望在有限的土地资源上，用尽量少的投入获得尽可能多的经济效益。而木材市场价格的变化始终会影响到经营者对森林培育目标的决策，森林何时采伐收获才能取得最大的利润，是经营者追求的目标。杉木是我国南方主要速生用材树种之一，而闽西属于杉木一般产区，探讨杉木人工林的培育目标，对提高杉木人工林的集约经营水平和经济效益，实现可持续发展有其重要的意义。为此，笔者以福建省漳平五一国有林场为例，在以该林场自2009年以来的价格变动来验证木材市场变动趋势的基础上，计算在现行市场经济条件下的森林资源资产经营木材保本价格，应用不同经营周期、不同收益率条件下的保本价格来分析其价格变动对经营者预测收益的影响，为经营者提供经营决策参考。

1 漳平五一国有林场杉木价格变动趋势分析

福建省漳平五一国有林场位于福建省漳平市南部，为杉木一般产区，已培育26a主伐中径材山场，出材可达10m3/667m2以上，按历年出材比例可知规格材∶非规格材达4.5∶5.5。现经营区面积约4 200hm2，是国家林业局示范经营林场。自2009年以来，该场杉木各材种的主要销售价格见表1，价格走势如图1所示。

结合2009年以来我国经济政策与市场变化分析，该场木材价格变化趋势与市场总体变化趋势保持一致，2002年以来，福建漳州地区细木工板加工迅猛发展，使小径材出现旺销，其价格继续上升，而中径材因作为细木工板的加工原料成本偏高，其直接需求量反而略有下降，导致其价格与小径材相持平。特别是4～6cm的木材销售价从2003年开始一路飚升[3]，而30cm大径材因数量少造成价格略有回升，形成有价无市的局面。从表1及图1可知，小径材价格上涨幅度明显大于规格材价格上涨幅度，当原木口径在16～20cm以上时，由于其价格较高，使之用于建筑及装修材料的原材料加工成本过高，社会需求不稳定，因此价格起伏较大。

2 木材产量各口径分布

漳平五一林场木材均采用货场销售，所有伐区木材主伐后均流向各货场，由货场按口径分堆进行销售。以厚福货场为例，2009-2013年共销售的主伐杉木达66 726.23m3。年销售量在1万m木材，其4m长杉木各口径分布比例见表2，口径10～18cm比例木材占65.5%。表明26a主伐的杉木多为中径材，符合一般产区的林分生长情况。各年度口径分布走趋见图2。

4 木材市场价格变动影响分析

由表4分析可知，对于一般杉木中径材生长收获而言，随着林分年龄的增长，营（护）林成本的逐年增加，其林分的保本价格逐步升高，其预期收益率高于现有林分的生长率，从而使林分蓄积增长所带来的收益低于其资金成本的增长。五一林场森林资源丰富，在近成过熟林中杉木比例较大，而中幼林中马尾松占很大比例，近年来所采伐的杉木是成过熟林，即主伐杉木林分年龄均在25a生以上。表1与表2、表3、表4分析表明，即使在现行林业税费和生产条件下，2009年该林场经营的预期收益率低于5%，但随着2010年以后木材价格的回升及稳定，其20、25、30a度预期收益率达到15%以上，表明稳定的市场价格对于经营者的预期收益有着明显的影响。

漳平五一林场木材销售多往漳州市场，由表3可知，林场目前所生产杉木口径4～20cm占96.7%，而口径在11～16cm各档次均占8.5%以上，表明林场地类符合培育的中小木材的立地，而中小径材杉木主要用于细木工板中的原料。因此，在现行市场价格与生产条件下，经营短轮伐期林分可获得较高预期收益率。同时营造速生丰产林与短轮伐期工业原料林可有效提高林地利用率，增加木材产量，减少进口。而目前杉木3代种子园的建设，使林木更加速生丰产。五一林场地处九龙江源头、鹰厦铁路、永漳高速公路边，70%以上的山场预计将列入生态保护区，其采伐面积将逐年缩小，如何提高林地利用率来实现高产出，是林场今后的工作重点。根据林场13km工区杉木小班一览表分析可知，在17a生杉木蓄积就达300m3/hm2以上，是一般林分2.3倍。而在25、30a生时杉木成熟林蓄积达250～400m3/hm2，因此在森林资源资产经营过程中，如果经营者能够通过集约经营，提高林地生产力，不仅可缩短经营周期从而获得预期收益，也可因此提高森林资源资产经营的市场抗风险能力，也符合林场的实际。

5 小结与讨论

以现行市场条件的保本价格来计算对于经营者从事森林资源资产经营的最低限度，可确保经营者的投资效益。通过不同年龄不同预期收益率的保本价格计算与分析表明：从2010年开始随着木材市场价格的上扬和稳定，森林资源资产经营收益后均可达15%以上，而15a生短轮伐期速生丰产林的预期收益率更可达到15%以上，如果有效的集约经营其收益可能会更高。

根据本次杉木木材销售动态分析，在杉木一般产区选择好的立地经营商品性杉木小径材是大有可为的，虽然分析按一般经营就可实现保本经营，根据五一林场的林木生长状况，其良种造林均应达到或超过一般经营水平。根据分析结果，我国木材市场价格整体走势稳定呈上升趋势，木材市场价格的变化使森林资源资产经营者无论是预期收益率的提高或缩短经营周期都呈现出有利的趋势，目前国家逐步加大林业的扶持政策，必将促进森林资源资产经营的发展。

本研究以福建省漳平五一国有林场经营杉木为研究对象，由于杉木短周期工业原料林毕竟是以土地为基础，受地力条件、林木良种影响较大，结论将适合漳平等周围地区。但短轮伐期速生丰产林经营对木材销售价格变动有较为敏感，随着经营周期的延长，其敏感性则有所下降。值得注意的是，其生产条件与未来收获则会因不同地类、地利条件、经营管理水平等而发生变化。且木材价格还须综合考虑各项成本费用的变化，而且木材价格的变动还可能受未来其他不确定性因素（如国际形势）的影响。

参考文献

[1]陈则生.杉木人工林经济成熟龄的研究[J].林业经济问题，2010，30（1）：22-26.

[2]蒋敏元.李继军，李龙成.森林资源经济学[M].哈尔滨：东北林业大学出版社，2003：58-107.

合成材料市场分析篇13

近年来，我国的建筑施工企业在管理上取得了一定的进步。但是，由于建筑行业自身存在工期长、队伍杂、施工地点不固定等特点，决定了其在迅速扩大规模的同时，成本不断上升，材料费居高不下，资金周转缓慢。部分企业效益开始下滑。其中重要原因之一就是企业材料管理落后，阻碍了生产过程的正常进行，降低了企业的经济效益。因此，改变施工企业材料管理现状，加强材料管理，是施工单位节约成本、提高生产效率的有效途径。

建筑工程从施工准备、破土开工到收尾竣工，整个过程都离不开材料管理。材料管理工作的成果如何、材料消耗是否合理、材料管理的手段是否先进，这一系列问题同建设工程成本的高低和施工企业的经济效益息息相关。同世界发达国家相比，我国施工企业管理较为落后，在整个企业管理的链条中材料管理这一环节又显得尤其薄弱。

一、我国建筑施工企业材料管理存在的问题

具体表现为材料消耗比率大，工程成本高。在不少企业里，由于材料管理不当造成超定额、超标准的消耗是屡见不鲜的。由于工程质量问题而造成的返工重修中消耗的材料无法精确计量；企业里经济责任制不健全，质量同效益不能紧密挂勾。另外，由于不能很好地进行成品保护，许多工程交验前门窗、照明设备、玻璃、楼梯、栏杆等有不同程度的损坏，不得不修补重做，也浪费了许多人力物力。

二、材料管理上存在问题的原因：

1、材料管理方法和手段落后

我们现在的管理方法，基本上还是停留在传统管理阶段，不能适应现代化企业管理的要求。在材料的采购、运输、保管、使用等一系列环节中缺乏科学评价和科学程序，尤其是一到施工紧张和物资短缺时，现场材料供应往往不够及时，延误了正常的生产施工。由于我们有些材料管理部门和人员，缺乏这方面的科学知识，业务素质较差，材料管理中做不到科学化、材料保管做不到规范化、材料使用做不到合理化。

2、现行的消耗定额不准、不全、不配套

现在有的物资消耗定额脱离实际，存在偏高偏低，执行起来有很大困难;还有一些材料没有消耗定额，以致造成部分材料消耗失控。另外，我国长期以来实行的落后的材料供应方式，造成从领导到职工节约的意识不够强烈；其次，尽管有各类材料的消耗定额，但是不能严格执行，班组领料有的不实行限额。再者是材料管理方面缺乏明确的奖罚制度，也是造成原材料浪费的一个重要原因。从施工企业内部来说，工人超过了劳动定额，可以多拿计件超额工资，而节约了原材科，却得不到奖励。久而久之，助长了重数超额、忽视节约的思想。

3、现场管理没有做到科学化

施工现场是各类建材物资的集散场所，现场管理如何对材料管理影响极大。“工完、料净、场地清”这本是在我们施工企业多年的一句形象话。但是我们有些工地说是说、做是做，工完料不净，场地杂乱无章。

三、统计在建筑施工企业材料管理工作中的重要意义

1、统计工作为领导决策提供信息

在市场经济条件下，企业的一切活动都要以市场为中心，企业要求得到自身的生存和发展，必须加强基础管理工作，提高决策的科学性。这一切都离不开市场信息。通过在内部建立统计信息网络，广泛搜集企业所需要的各类信息，诸如库存量、物资消耗量、历年物资消耗统计资料、资金控制指标等，为领导更好地进行材料管理决策打下坚实的基础。

2、统计工作对材料管理全过程进行监控

领导不仅在制定材料管理决策时需要统计信息，在控制材料管理过程中同样需要。通过各种定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效的形式，对材料管理全过程进行监测、控制，争取在发现问题最短的时间范围内解决问题，保证企业的材料管理运行处于最佳状态。可以通过统计报表、统计信息、简报等，使决策者及时了解各类材料库存情况、各项计划实际执行情况，从而对整个材料管理全过程及时监控。。

3、统计工作对材料管理水平高低进行衡量

管理上台阶、降成本增效益是进行材料管理的中心。通过制定材料消耗定额、库存资源情况、材料节约及浪费情况等各类统计报表，建立完整的材料管理评价体系，结合财务收支状况进行综合统计分析，达到衡量材料管理水平高低的目的。

四、发挥统计工作职能，做好建筑施工企业材料管理工作

    统计作为一种认识社会现象的重要手段，它为一定的经济体制服务。由于受多种因素的制约，目前的统计工作范围基本上只限于事后反映企业内部的经济活动和成果，呈纵向的垂直型，横向的辐射远远不够，各统计部门除了完成上级部门规定任务外，没有面向市场、面向社会准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析本部门所需要的资料。

充分发挥统计工作信息、咨询、监督的职能，切实做好施工企业的材料管理工作，具体包括：

1、优化统计的信息职能

统计作为材料管理工作中重要的环节，应义不容辞地将决策者作为自己的第一服务对象，全方位提供各类信息。以现有的综合统计为中心，与其它相关部门的信息联系起来，在施工企业内部形成一个管理信息网络，形成一个上下贯通、左右相连、内外结合的信息网络体系，在每月月底进行汇总编表，全面提高统计的时效性和准确性，使管理人员及决策层及时、全面了解材料管理状况。

2、深化统计的咨询职能

一个完整的统计活动应经过统计设计、统计调查、统计整理和统计分析四个阶段，才能达到对客观事物规律性的认识。统计要充分利用各种信息，对决策者想要了解的问题、需要掌握的问题、要解决的问题进行分析，将传统的统计分析方法与现代的统计分析方法有机结合起来，多层次、多角度地开展定性与定量相结合的专题分析和系统分析，搞好预测工作，及时提出切实可行的意见和建议，为决策者制定利于施工企业长期发展的决策打下良好的基础。

3、强化统计的监督职能

对于材料库存量较大、资金占用过高，在统计报表中应及时反映，并积极采取有利措施，降低材料库存，加快材料使用周转速度，保证施工企业资金链正常高效地运转。

4、提高专 职统计人员素质