建筑行业财务核算范文

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二十一世纪是一个经济快速发展，科学技术主导生产的一个时代，在这个时代背景之下，各个行业的发展都需要进行全面的革新，以顺应时代前进的步伐。就建筑行业来说，其是我们国家现阶段社会当中一个基础产业，对我们国家的社会发展做出了重要的作用。项目工程是建筑行业的基本组成部分，其建设过程当中的财务核算以及管理工作对于建筑企业来说是经济效益进最大化的基本保证，也是可持续发展的根本所在。因此，对在建工程项目的财务核算与管理研究有着鲜明的现实意义。

一、在建工程概述

在建筑行业当中，对于在建工程的论述比较宽泛，在了解在建工程的基础之上，我们首先需要对建筑企业的固定资产作一个简单的了解。在建筑行业当中，固定资产主要指的是使用期限已经超过一年的建筑物，更加广泛的来说，固定资产还是可以包括其它行业的物品，例如使用时间超过一年的运输工具或是生产设备都可以看作是固定资产。而在实际的应用过程当中，不直接作用到生产过程但是价值在一千元以上，使用期限在两年以上的物品也可以作为固定资产。而所谓的企业在建工程则是，企业更具自身发展需求在实际的应用过程当中对其进行建设的固有资产项目类型。例如企业发展过程当中的自行建造项目，相关的设备安装项目等。所以从企业自身利益角度出发，在建工程可以说是企业发展的根本所在，是企业获得行业竞争力的一个重要内容[1]。

二、在建工程前期工作

对于企业的在建工程来说，其在实际的发展过程当中所进行投资建设也是存在相关建设问题以及发展问题。所以建筑过程之前，需要对工程的建筑前期施工进行必要的安排与建设。这样才能做到施工过程防患于未然。也是企业可持续发展的根本要求。对于在建工程前期工作来说，其基本施工内容将需要做到建立相关的任务小组，对施工的可行性、施工风险等进行严格的论证。对施工技术、施工安全、施工过程的环保问题、施工过程的人员搭配、施工过程之后的最终经济效益做出全面的分析，以此来确保施工过程的建筑以及施工可以最大程度的标准化、科学化。并将这些内容最终以数据的形式呈递给管理层。而企业的财务部门，虽然现阶段的工程还没有开始，但是应该做好最初的统计工作，以及基本运算让内容，以确保在施工开始的时候，可以随着施工内容的变动而随时变动，做好全面的财务监管工作。

三、加强在建工程过程管理

(一)强化在建工程资金管理

对于在建工程的资金管理应用主要以实际的应用来进行研究以及论述。就现阶段在建工程的基本内容来说，大部分工程所应用到的资金都是企业建立的一个专项资金。而这个专项资金的使用则应该按实际的使用制度进行使用，做到资金合理化应用。其次在实际的施工过程当中应该建立一个完善的网络银行系统，以保证实际的施工结算资金可以做到专款专用。财务部门在对实际的施工部门进行拨款的过程当中不能盲目进行资金下放，尽可能的做到施工过程以及施工进度的全面考察。在对财务资金下放工作之后，应该需要各个部门的项目经理以及负责人签字确认。以保证资金出入监管到位。

(二)重视在建工程物资管理

1.严格物资验收管理在建筑过程当中，对于物资的验收需要做到经济发展为重，对于物资的验收必须做到实际应用以及相关规章制度进行办理，应该建立一个相关的工程资金进账管理，在实际的验收过程当中对于不能入库的大型施工设备以及施工设施应该在施工现场进行验收，并且办理完整的入库手续。对于物资的现场验收环节，需要企业当中的物资管理部门相关人员以及采购部门的相关人员共同确认并加以签字。在验收的过程当中需要认真核对物资的型号以及设备信息，避免在入库的过程当中出现入错问题。在对物品进行实际的入库单价核算的过程当中，应该根据企业的实际情况做出进一步的完善以及审核，如果物品属于增值税抵扣范围，那么物品在入库的过程当中应该按照不含税价格进行处理。2.严格物资领用管理相关的工程人员在对工程物资进行领用的时候，需要填写相关的物资领用单，在填写过程之后，相关的部门管理人员需要根据其实际的施工项目类型以及项目施工过程对其做出一个完善且合理的领取意见，综合多方意见最终确定领取的实际应用价值，以及领取的物品，在物品领取之前以及物品领取之后多需要对领取单进行签字，以最终确定。在建工程的物资领取单通常会设置是三个方面的内容，分别为财务、部门、存根。在对这些内容进行确认戏之后，才可完成领取过程。对于领取单的内容填写需要尽可能的全面，清晰。需要表明物资领取的数量，类型、型号等基本信息。3.做好剩余工程物资管理在工程完工之后，实际的工程管理内容还将会涉及到一个剩余工程物资管理问题，因为在实际的施工过程当中，对于施工物资的采集都是估算得来，并且由于施工技术等问题，实际的施工内容会存在很多的废料。所在工程结束之后对于工程物资的管理工作也是十分必要的一个环节。对于剩余物资的管理，其中没有进入到实际建筑工程成本当中的内容需要将其直接转化为生产性物资，对可以回收利用的物资需要进行全面的回收，以冲减企业在施工过程当中所具有的施工成本。

四、做好在建工程核算、决算工作

(一)细化在建工程成本核算

在实际的施工过程当中，往往会涉及到多种类型事物的购买安装等问题，并且在实际的应用过程当中需要进一步的细化发展。以此为基础进一步完善企业施工过程当中的成本核算。根据实际的施工过程来说，其一般情况之下会分成设备投资、待摊投资等相对的几大类。其中设备投资主要涉及的内容为运费、设备安装费用等内容。待摊投资将会具有员工的实际福利、办公费用等内容。在实际的核算过程当中所具有的资本化利息问题需要严格按照相关的会计制度进行施工，只有完全满足三个条件的利息才能进入到在建工程当中。核算工作还需要做到全面覆盖，以保证企业的经济效益[2]。

(二)做好定期盘点检查和计提减值准备

对于建筑工程的财务管理工作以及实际的成本控制来说，需要做好定期盘点检查以及计提减值准备工作，这样才能做到财务管理的合理性与全面性。根据相关的制度规定，实际的施工企业须定期或每年年底作年度总结时，对在建工程实施全面、系统检查，遵循认真、谨慎的原则，科学预测在建工程项目可能发生的损失，若发现在建工程具有发生减值的实际证据，则做好计提减值准备。若发生如下几种不同情况，则须做好在建工程计提准备：第一，长期停建且预测日后三年内不能重新施工的在建工程；第二，在建项目技术、性能等方面已经较为滞后，同时无法确定是否能给企业带来既定的经济利益。第三，在建工程其它方面足够证明已经发生减值的实际情况[3]。

五、结束语

综上所述，我们国家近几年的经济水平有了很大程度的提升，建筑行业的发展也异常的迅速，为了可以进一步维护我们国家的建筑行业进一步发展，就需要从财务管理角度入手，进一步完善企业财务管理制度，建筑工程的在建项目因为其实际建筑流程众多，建筑周期较长，并且极易受到外界环境因素的影响。所以本文处于对建筑行业的发展考虑，论述了在建工程的财务核算与管理方法。虽然现阶段施工过程当中，对其的管理仍然存在着很大的问题，但是相关的管理人员应该走好每一步。

参考文献：

[1]李勇丹.吉林铁合金第一煤气污水处理站工程项目成本核算与控制研究[D].吉林大学，2010.

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.08.240

财务管理采用集中核算的方式可以有效避免由于个人原因造成财务的核算不明确，台账出现差错等问题，能够促进施工企业综合目标的实现，所以加强建筑企业财务集中核算的研究对于企业的健康发展有着重要的意义。

1建筑企业财务集中核算概述

1.1企业财务集中核算

1.1.1企业财务集中核算的涵义

企业财务集中核算是指在企业内部形成一个专门的会计核算中心，将企业所属的下属企业的所有财务进行集中处理，纳入集团财务核算中心进行统一核算。在具体操作中就是核算企业旗下的资金使用权、财务自等，会计责任主体保持的权利不变，采用“统一核算、集中开户”的原则，实行分户核算，然后将分户核算的账目汇总交由总公司再次进行统一核算。

从本质上讲，财务集中核算就是企业承担了下属公司的财务记录，帮下属企业实现会计和财务的分离，方便下属企业财务管理。企业将会计的任务全部负责，不需要子公司从事会计核算业务，旗下企业将大部分精力放在财务管理方面，制订合理的资金筹集与财产运用的方案，防止企业财务支出的风险，做好一个财务助理的作用。从特点上分析就是会计业务的决策者与执行者相互分离、会计监督与财务审批的分离、会计凭证的存放管理与形成单位的分离，这三者两两之间不再受到牵制，最后一点就是会计业务的公开。

1.1.2企业财物集中核算的重要性

做好财务的集中核算有助于企业有效管理财务，解决了传统模式下各自为政的局面，财务的核算最终由会计核算部门统一处理，负责核算的会计人员直接由建筑施工企业来管理，对于企业的财务支出与筹集有着明显的积极作用，对优化企业的财务管理效果非常突出。另外，财务的集中核算有利于强化投资管理，优化投资方向。会计的集中管理可以实现对重点项目的重点投资，规避资金的不合理使用与浪费，提高资金的有效利用率，确保资金的合理应用，进而使得企业集团内部的财务管理完全处于集团的掌控之下，从整体上把握资金的去向，提升企业的利润值，促进企业的健康发展。

1.2建筑企业财务集中核算的现状以及存在的问题

尽管建筑企业采取集中财务核算之后，为企业的财务管理带来相当大的便利之处，但其中也存在着一些核算的问题。实行集中财务核算之后，随之而来的问题就是建筑企业下属企业能够自由支配的资金数目减少，且对于资金的支配权不是很自由，一定程度上使下属企业施工灵活性降低。从属企业的会计人员被闲置起来，不再属于项目直接管理，没有了之前的管理方便，这也会对会计人员的工作积极性造成一定的损减，而且财务核算集中处理之后，关于财务的大小事务都将上报给上一级，遇到重大建筑项目难以直接采取果断的决定，可能错失一些重要的项目。

此外，实现财务集中管理是为了加强财务监督管理，提高资金的使用效率，但是建筑企业进行财务集中核算后，会计人员行使的监督功能分为两部分：一部分是事前监督的审批；一部分功能是事后监督，看上去强化了监督过程，实质上是削弱了监督职能。就目前的财务监督体系来看，集中核算之后，还没有一个明确的、完整的源头监督体系，没有科学、合理的监督体制与管理准则，导致会计人员难以执行相关的标准去管理财务，且法律的不健全与财务管理制度的不完善以及个人主观原因都会出现一些漏洞，甚至出现捏造假数据的现象，造成建筑企业的财务损失，使得财务集中核算难以实现预期目标。另外，在人员的管理上也存在着一些问题，企业管理与财务管理分属两个部门，会计人员隶属于财务财会部门，这样就会分裂会计人员与管理人员之间的内在联系，进而可能造成财务核算与管理上的脱节。会计人员如果不能定期进行专业技能的补充与更新，也将很难胜任核算这一工作岗位。

2建筑企业财务集中核算的有效对策

2.1制定并完善财务管理制度，强化管理过程

强化财务集中核算过程，防止会计人员主观原因造成的财务核算失误，制定一套科学、合理的，执行度强的财务集中核算管理制度。制定的财务管理制度应具有针对性，从工程的实际情况出发，结合本地区建筑行业的发展情况，制定符合工程特点的管理制度，提升企业财务集中管理制度的效益。总之，在具体的操作中，企业管理层的骨干要时刻认真负责财务的核算任务，保证核算工作万无一失，严格监督会计人员执行相关标准。此外，还需要细化核算的步骤以及资金的预算管理工作。建筑企业的资金预算工作的好坏直接决定了未来项目的成功开展与否，合理化的预算结果能够帮助企业在同领域中获得一个稳步发展的机遇。制定预决算制度时，应参照项目的投资方式与资金的最长支付周期综合考虑。在项目资金编制预算时，要充分考虑项目的进程是否能够按照相应的资金比例来进行结算。同时，还需要依据企业内部财务总资产编制资金使用计划，加大财务核算制度的执行力度，定期分析计划执行的准确率。引进先进的计算机辅助软件，帮助会计人员进行资金业务计算，辅助会计人员制定台账报表，方便上级领导查看，为决策者提供资金使用的参考依据。建立相应的会计核算W络系统，为企业编制一个专门的财务数据库，将企业的财务信息输入到数据库中，以便查看。子公司也可以利用网络的便利将日常的财务以及各季度的财务情况上传到此数据库，实现纸质与数字化的相互融合，保证财务管理的科学化、信息化、智能化。发挥网络化财务管理的功能优势，实时监测下属企业的财务情况，对财务的支出、收入、预算管理等过程实现全方位的监控，使得账务处理趋于技术化。

2.2提高会计人员的专业技能

会计人员整体素质不高，将会影响到企业财务的集中管理效果。会计人员直接涉及企业、单位、投资者、债权人等各方面经济利益的活动，如果会计人员的素质不高，自觉或不自觉地提供虚假会计信息，不仅会误导投资者与债权人，使其决策失误，导致企业资产和财务收入的大量流失，严重的还会扰乱国民经济宏观调控和市场经济秩序，助长贪污腐化之风，败坏社会风气。建筑企业不但要重视对财务会计人员业务能力的培养，还要注重对他们进行财务会计理论专业知识的强化和培训，进行财务岗位素质教育的思想武装。在信息技术高度发达的今天，财务工作也离不开计算机的运程辅助。企业财务会计人员要熟悉计算C的操作，利用财务软件客观、公正地作出数据报表、财务报表，减少人员主观因素上造成的报表虚假或者不实。与此同时，还要加强会计人员的考核制度，严格执行有证上岗，定期对工作人员的绩效作出考核，促使每一个员工都能自主提高工作素养。此外，加强监控机制，进一步加大对财务内部管控的力度。建筑企业内部的审计人员和监督部门对财务集中核算进行监督，从工程项目的投资收益、账目结算、工程预决算等各个环节入手，监督项目物资采购资金的流动性，保证固定资产、流动资金的合理使用。监督部门一旦发现不按照流程操作使用资金的会计人员，要及时作出警示，并对违规人员作出通报。在具体的财务集中核算操作过程中，相关人员要不断发现隐藏的潜在问题，确保各项资金的正常流转和使用，减少人为主观原因对企业造成的资金损失。

3结论

建筑企业财务集中核算要从监督体系、核算人员素养、控制财务制度等方面采用科学合理的方式提高水平、加强管理，确保企业资金的流向合理，使得财物集中核算的最终结果达到预期的目标。监管人员要充分发挥管理者的能动性，提高监督的适时性，有效性，全方位把控财务集中核算过程中的各个环节，有效提高财务集中核算带给企业的经济效益。

参考文献：

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项目合同是建筑工程十分重要的文件，关系着合作双方的经济利益分配情况。在建筑项目合同管理方面，企业不能仅局限于正面上的管理措施，还要学会从侧面不同的角度开展合同管理[1]。“审计监督”则是最近几年建筑行业常用的管理方式，通过审计监督能不断加强建筑单位的市场竞争力量。

一、合同管理，问题日趋显现

合同作为约束双方施工活动的法律文件，可为建筑项目实施后出现的一系列问题提供有效的解决方案，也是建筑合作双方维护自身利益的重要依据。因而，建筑单位常常将合同管理作为一项重点工作进行。但受到多方面因素影响，目前建筑行业的合同管理工作还存在诸多问题。

1、条款，不实际。建筑单位在编制合同条款时未能全面考虑，导致了合同内条款内容与实际工程存在偏差。根据企业的状况看，虽然管理人员通过加强审核能处理好建筑项目活动的相关问题。但在合同条款的编制上常常会遇到内容不符的问题，这就给合同的执行带来不便。

2、分配，不科学。作为建筑项目工程的法律文件，合同时刻约束着建筑施工双方的行为。从建筑合同结构形式上看，企业在合同管理时未能科学划分工程任务。工程项目规模扩大、业务宽广、销售增长，其面临的合同项目更加复杂，若依旧处于这种分配模式显然行不通。

3、财务，不合理。合同文件在编制过程中对于工程项目的财务收支要高度重视，而管理人员对合同中涉及到的财务管理内容审核不清，只要一个环节出现问题则会带来损失[2]。如：合同中对于工程收益的财务收支情况未明确规定，常会造成竣工后利益分配上发生纠纷。

4、效率，不理想。合同管理对于企业正常经营有着重要的影响，传统合同管理模式仅仅局限于小规模的建筑企业经营，对于大型企业或业务项目众多的企业则难以保持整个操作流程的畅通。由此，合同管理上的实效则造成了企业的工程施工进度无法适应现实需要，给工程作业带来了影响。

二、审计机构，优化账务形式

审计部门人员通过对企业的财政、财务收支等经济活动的真实性、合法性、有效性等综合评估，有助于工程单位的科学经营。市场经济在不断更新调整的同时，企业账务形式正朝着“电脑帐”方向发展，审计人员需将传统的手工帐转为电脑帐，以提高审计效率。

1、改革形式。电脑帐是审计部门参与财务监督的新方式，也是衡量审计工作水平的重要指标。若企业能在财务管理活动中坚持电脑帐操作，逐渐摆脱传统手工帐，能够为审计部门的工作带来方便[3]。今后市场经济发展阶段企业将会运用计算机核算代替人工核算，电算化的作用会更加突出。

2、提升效率。只有减轻审计部门的工作量，才能保证工程单位监督效率的提升。电脑帐的运用为会计人员创造了更好的工作平台，使会计能在电脑上完成相应的操作处理账务。审计机构人员通过把手工帐信息转为在电脑上处理，能降低审计人员的工作难度，提高了对企业内部核算的效率。

3、引进技术。建筑行业从兴起到发展，本质上都是各方面技术的更新变化过程。建筑项目的审计监督也是如此，优化审计监督对企业财务的管理模式，能够为审计部门提供多方面的帮助。电脑帐的推广能够让建筑企业重视审计工作，保证各项合同指标都能符合国家监督要求。

4、增强竞争。对建筑行业广泛开展审计监督，根本上还是为了让企业的经营秩序规范化，保证建筑单位能具备足够的实力参与竞争。国外经营理念的先进性，使得企业认识到电脑帐的优越性。审计机构人员的监督工作也需要遵循社会发展主流，提高建筑行业竞争力量。

三、注重核算，提升监督效率

审计监督主要是通过对建筑单位的资金使用状况进行审核监督，以规范企业内部的经济活动。为了更好地适应审计监督工作，审计部门应该不断调整内部核算方式，做好对企业财务内部工作的调整控制，重点搞好财务核算方式转变，这样才能不断提升审计部门的监督效率。建筑单位需从以下方面调整财务：

1、审核标准。审计机构通过财务核算能够及时掌握企业经济活动状况，对于审计机构制定审计、监督策略可提供参考信息。而审计单位提供的财务核算能否发挥应有的价值，根本上还是要坚持客观的核算标准。审计部门在调查建筑单位内部经济活动时，应该不断优化审核标准。

2、收支资金。资金是企业长期经营的根本，也是扩大企业经营规模的物质基础。因而，在审核监督过程中对企业内部现有的资金实施全面核算，可以提高资金的使用效率，引导企业对资金资源的优化配置，为企业的发展创造条件。审计人员需要重视工程资金的分配使用。

3、监督效率。提高财务核算的效率是保证监督管理效率的基础，审计人员要不断提高自己的核算水平，让审计机构对工程各项资金收支情况都能及时掌握。审计单位重点工作需集中在固定资产的规划处理上，同时对整个经济收入状况有力监督，在人力安排、财力分配、物力调控等方面加强监督[4]。

4、财务服务。作为企业经营活动的监督者，审计机构应该树立良好的责任意识，不断优化改进自己的服务指标，为企业管理者提供更好的经营指导策略。作为审计部门，工作人员可从核算指标、核算内容、核算方法等方面优化改进，以更加细致、全面的监督企业经济活动。

四、科学规划，稳定审计秩序

在建筑工程合同管理过程中，积极开展审计监督工作对于工程单位有着重要的作用。无论是建筑单位或者审计机构，都应该对自己的工作科学规划，确保企业内部财务活动的审查结果符合国家标准。在合同管理以及审计监督时，对于一些重点方面需要给予重视，具体包括：

1、规划明细。建筑单位在合同管理时常会忽略一些细小的财务方面，如：编制的财务报表上项目明显不清，包括：项目类别、产品数量、收支明细等，导致了合同内容的全面性不足。而审计环节中，审计人员要对这些潜在的项目明细严格审查，绝不漏掉一个经济活动。

2、规划报表。当所有的财务信息处理完后，企业会计人员需要制定一份完整的数据表格以更加直观的显示企业财务状况。在制作报表时企业常出现不同的缺陷，如：报表不规范、内容不全面等[5]。审计单位应审查合同中财务报表是否真实全面，必须要涉及到建筑项目的各方面内容。

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我国建筑行业的发展势头在近几年来保持着高昂的态势，一座座高楼大厦拔地而起，推动了城市化的进程，建筑行业领域创造的高利润，让许多企业家纷纷踏入这个行业，目的是想分一杯羹，这就使大量的建筑施工企业集团不断地出现，这些企业集团往往有雄厚的财力做支撑，规模较大，能够承接不同规模和不同种类的建筑施工；随着企业管理模式逐渐摆脱粗放形式、向精细化管理的方向迈进的过程中，建筑企业集团的财务管理模式逐步优化、并向多样化发展，目的很明确，就是促进管理的有效性，使企业集团的财务状况更加明晰，使资金发挥应有的作用，使利润核算更加明确，因此，探究施工企业集团的财务管理模式具有十分重要的意义。

一、 建筑施工企业集团财务管理模式之集权型

建筑施工企业集团的财务管理模式有多种类型，其中，广为采用的有三种，第一是集权型，这是应用率最高的；其次是分权型和相融型，从应用率的多少来看，要居于次要的地位。

（一） 集权型财务管理模式的应用探析

1、资金管理是核心

企业建立的目的就是追逐商业利润，企业的实力是由资金的收益决定的，因此，在建筑行业中的施工集团也以资金管理作为企业财务管理的重中之重。建筑施工企业中采用集权型管理模式，目的是提高资金的集中率，包括集中网上资金；另一方面，要使资金的流动速度明显提升，发挥资金应有的效能，而不是让资金保持固定不动，要用资金的周转代替固定的存货量，要让企业的资金能够参与到创造效益当中去，也就是“钱生钱”的模式。

2、注重财务核算管理

建筑施工企业集团内部的财务管理涉及众多方面，管理的程序也具有一定的复杂性，比如，要处理的财务信息是繁琐的，还要考虑财务风险的规避问题；总之财务管理要按照既定的原则和管理的相关要求，并兼顾财务审计监管和企业税务问题，力求在这些项目中清晰地反映核算的结果和绩效。集权型财务管理模式要求企业建立统一的财务核算模式，其中财务核算的单位是集团的项目部，归类成本资料时也是以项目部的需求为基点，同时，项目部还担负着向基层建筑施工工人发放工资的职能，这种财务核算的模式实现了三项职能向项目部靠拢的局势。这个铺垫做好之后，还要使财务核算实现模式和本质上的一致性，使两者同步进行，亦步亦趋，最终促成管理和财务核算的完美结合，使成本能够及时准确地归集。

3、财务管理实现信息化

集权型财务管理以实现管理的信息化为重点，需要多种手段来促成，其中，“集中式”是鲜明的特点，在管理财务、处理各项业务以及决策方面，都要体现“集中”，在当前的建筑施工企业集团中，以上三个方面都已经开始落实到实处，系统信息化建设已经完成了第一步的任务；企业管理的要求是逐步提高的，对于信息化建设的要求也会相应提高，集权型财务管理的信息化建设的方向是集成化，并提高效能，管理链接要逐步得到强化，不能局限于已有的物理链接，这一切的目的都是为了实现建筑施工企业集团财务管理的高效化。

4、合理进行财务预算

建筑行业内为了做好成本的控制工作，需要建立全面的预算管理体系，通过预算管理手段，是建筑行业的企业集团的管理能力提上一个新的台阶，从而使企业获得更高的商业利润，积累起企业自身的实力。在全面的预算管理体系之中，企业财务中预算现金的支出和收入是一个中心点，全面预算管理体系的出发点是施工项目中的现金收支预算情况，然后才是综合的预算体系的设置，全面预算管理能够规范企业的管理行为，并为管理提出一个比较明确的方向；在集权型财务管理的环境下，在采购、管理资产等项目中，“集中”是基本的要求，集中的手段可以提高企业的获利空间；另一方面，要在预算过程中，提高资本的利用效率，在减低成本的情况下提高企业效益。

（二） 建筑施工企业集团集权型财务管理模式的不足

1、对计算机网络技术的硬件以及信号强度要求太高。

财务实行集中管理，需要性能很高的硬件设施，因此需要耗费大量的成本来购置；而且需要高强度的网络信号才能保障服务器正常运行，如果信号强度不高，就会造成机器进行相关的财务业务处理时不够通畅，速度过于缓慢，影响集权型财务管理的效能实现；另一方面，过高的运行成本给企业很大的经济上的压力。

2、管理层次极其复杂

建筑施工企业集团有很多附属的公司，公司机构是分级的，部门繁多，人员众多，在控制管理上很难照顾到每一个方面，存在着管理上的混乱；比如，总公司传达的政策和指示，到最低一级的公司时，并不能得到有效的执行，在层层传达的过程中，就降低了最初的强度和威严性。一些下属公司的管理层面并没有形成有效的制度作为指引，财务监督仅仅停留在表面，没有发现本质的财务问题。

3、缺乏具体问题具体分析的原则

集中型的财务管理模式，缺点在于过度集中，过于强调总公司和分公司必须保持统一的步调，而并没有意识到下属公司和总公司之间的差距；财务管理过于集权，就不能使隶属于集团的一些企业公司根据自身的状况规划自身的发展，部门之间如果存在着严格的界限，就不能灵活处理相关问题。这种“一刀切”的财务管理模式，必然阻碍一些下属企业的发展壮大。

二、 根据建筑施工企业集团的发展状况确定合理的财务管理模式

（一） 实行分权式的集中管理模式

建议集团和下属公司以产权为连接点，进一步强化财务管理，放弃高度集中的财务管理模式，而允许分权的存在，管理仍然以集中管理为主。通过产权作为总集团和分公司的连接点，能够合理整合资源，实现财务管理上的统一调配；科学的财务管理模式处于分权和集权之间，一般来说，向集权方面靠拢，但允许分权的存在，所要保证的是分权仅仅存在于一定的项目或业务处理关系上，是规范的，有目标方向的，分权的设置是为了更好地进行财务管理。一般来说，集团的集权主要用来处理重大事宜，起到一个集思广益的作用，促进决策的合理性；而对分公司的具体财务管理上则应该合理使用分权，突出结果控制，对于具有价值的问题尤其要做好控制工作。

（二） 重要的财务管理制度上要统一步调，总集团和分公司之间做好疏通交流

在重要的财务管理制度上统一步调，可以使隶属公司的财务管理制度更加规范化，有利于整个集团共同对抗各项风险，比如财务风险、施工风险以及经营风险等；另一方面，要疏通好总公司和分公司之间的关系，加强管理上的交流和协作，精简机构，将总集团的决策信息及时有效地传递给分公司，同时，分公司要做好反馈工作，保证反馈信息的时效性和真实性；双方的有效沟通，都是为了避免由于信息隔阂形成不合理的决策。

总结：

以上分析了建筑施工企业集团财务管理的模式，重点是对集权型财务管理模式的剖析，包括优势和不足；然后提出了合理的财务管理策略，上述的分析有可取之处，也存在着很多的不足，希望同行业者给予一定的补充和修正，探索出更有效的财务管理模式应用于建筑施工企业集团。

参考文献：

[1] 齐丽婷.财务管理是施工企业管理的中心[J].基建优化,2008(06)

[2] 谢勇成.施工企业管理必须高度重视财务管理[J].建筑经济,2009(01)

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当今，我国还没有形成一个针对建筑企业财务监督的体系，对建筑企业核算的内部控制也未能形成一个完整的制度。因此，会计人员在对建筑企业进行核算时，没有具体的标准，无法做到全面的把关，导致违法违纪行为时有发生。当前，我国的建筑会计信息存在很多弄虚作假的行为，这也使建筑财务集中核算失真，对建筑财务目标实现产生了不利的影响。

2.建筑企业会计核算和财产物资管理脱节

在进行建筑企业会计核算时，存在着财产物资和会计核算责任不清的状况。建筑企业的账面资产由核算中心进行掌握，至于资产的实际运用情况，资产的占有及分配等情况都由下属企业或者项目部进行管理，在盘点清查资产时无法面面俱到，容易致使资产和账面出现严重的脱节。要保证企业的各项财产不受到不必要的损失，提高财产物资的使用效率和效益，就必须解决这一问题。

3.制度建设滞后，缺乏可行的、统一的经费开支标准

建筑企业的经费开支标准已经不适应建筑企业的发展需求，增加了核算人员的工作难度。例如，在对报销进行会计核算时，工作人员就很难对其进行把握。这是因为，现行支付与报销标准存在着很大的差距，核算中心会计人员在进行报销时本着灵活性的原则进行处理，这样各下属建筑企业在核算中心所报销的资金就各不一样，这对集团对下属建筑企业的管理很不利，下属企业间会产生不必要的矛盾。因此说，建筑企业的财务报销制度已经严重的落伍，跟不上经济发展的脚步，必须对其进行改革创新。

4.加重核算部门管理负担，挫伤下属企业积极性

目前，建筑企业进行财务管理时都采用集中化财务管理模式，这种模式对财务的管理更加严格，对企业财务的好处不言而喻，但是也存在诸多问题。比如，一是挫伤了下属企业的工作积极性。这是因为，企业财务集中核算后，下属企业自己可支配的资金大为缩减，每次使用资金都要上报，流程繁琐，资金审批时间长，下属企业怕麻烦，工作的积极性会大打折扣。二是核算部门的负担大加重。建筑企业实行财务集中核算后，对下属企业的任何事情都要进行审计，这必然会加重核算部门的工作负担，导致核算部门资金流量加大。

5.财务工作人员素质和业务能力有待提高

财务核算人员的业务素质和职业道德在建筑企业财务核算中具有举足轻重的地位。目前我国建筑企业对核算人员管理存在着诸多问题，比如建筑企业对财务人员不够重视，很少对核算人员进行针对性、时效性的思想政治教育，也很少组织财务核算人员进行业务技能的培训，致使核算人员工作能力提高不快、业务素质差别很大，对发挥财务集中核算的优越性产生了不利的影响。

6.核算中心低位低下，待遇差，工作量大

建筑企业财务实行集中核算后，工作人员压力倍增。这是因为，建筑企业的核算中心的工作人员相对较少，而建筑核算实行的是统一开户，分户核算的方式，所以每天都要进行大量的资金支付和会计核算工作，同时也要与各个公司跟项目部进行沟通协调，收集项目资料，工作量大，但待遇却相对较差，长此以往，容易使核算中心的工作人员身心疲惫、精神压抑，严重的影响了身心健康，从而对核算工作也带来不利的影响。

二、完善建筑企业实施会计集中核算的解决措施与对策

1.转变会计职能，从核算型向管理型转化

要想发挥出建筑企业集中核算的优势，那么会计的职能必须要进行转变。由单纯的核算型向全能的管理型转变。今后的建筑企业会计核算中不但要进行账目的核算管理工作，更要掌控预算的执行信息。在对预算资金支付时，改变传统的做法（先支付后审查），实行事前控制（先审查后支付），看其预算资金是否符合相关的要求。

2.完善内控制度，确保资金、财产物资的安全

要想使建筑企业的资金、财产更为安全稳定，那么就必须进行内部控制体系的构建和完善。这一内控体系涵盖了建筑行业的各个方面，比如企业大额费用的审批、企业超额用款的审批，企业大额借款审批等等。这样能有效的对企业的各部门进行责任的界定，确保企业资金、财产的安全。

3.正确处理会计监督与会计服务的关系

会计监督与会计服务共存于会计工作中，是一对矛盾的共同体。会计监督强调的是监察督促，是约束管理，而会计服务则要求满足会计主体服务的需要，强调的是服务功能。因此要想使建筑企业的核算更加具有成效，那么就必须对会计监督和服务的关系进行必要的理顺。如果两者之间的关系能够处理的好，那么财务核算工作不但能按章办事、有效的利用资金，提高企业的经济效益，确保企业的健康稳定向前发展。

4.强化下属企业项目经济责任制运行体制

在当前企业改制的市场环境中激励奖惩机制不健全，成本管控措施难以落到实处，企业层面对项目成本的管控弱化，成本管控风险加大等问题，已很难适应行业成本管理的新变化。只有强化企业项目经济责任管理体制，从单个工程项目管理人手，实行项目班子责任制承包，才能取得了较好的社会及经济效益，也可以提高项目班子成员的工作积极性。同时将经济责任制模式延伸至下属公司经营管理层面，提高降本增效的积极性，根除小利益，让其公开大比例享受产生的效益奖励，近而将推进整个企业集团的效益提升。

5.建立网上报账系统和查账系统

综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等建立网上报账系统和查账系统，可以从根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量。工作效率提高后，能使核算中心会计有更多的精力从事下属公司的财务管理和预算管理工作。整个管理流程完全自动化，项目部、下属公司、核算中心之间数据资源完全共享，避免了重复劳动，从而实现系统优化。建立远程查账系统，还可以根据自己单位工作的特点和需求设置一些明细科目，有利于及时了解预算执行、财务收支情况，增进核算中心与下属公司之间的会计信息交流，对内审部门实施远程预算监控、用款计划管理、授权支付额度的下达、财政收支会计核算监督检查有着重要的现实意义。