工程的重难点分析范文

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中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：

在激烈的市场竞争中，电力施工企业只有围绕创优质工程，实施成本领先战略，强化全员成本意识，落实成本责任，寻求最佳的成本控制机制，以安全好、质量高、工期短、成本低为目标，才能在激烈的市场竞争中获得较高的利润，从而求得企业的生存与发展。

1电力施工企业成本管理的重点

电力施工企业成本管理的重点分为7个方面。

1.1以安全为基础

安全是电力施工企业的“命根子”。没有好的安全生产形象，就不可能有好的企业形象；没有好的安全生产记录，企业领导就不可能集中精力抓好成本管理，职工也不可能把注意力凝聚到降低成本上。一旦发生事故，一方面事故的处理，设备的恢复，都需要巨大的资金支持；另一方面还涉及企业内部稳定问题，而内部不稳定又是企业最大的隐患。加强职工的安全意识教育，确保安全设施的投入，杜绝事故的发生，既可以给企业带来“潜在”的经济效益，又能产生良好的社会效益。

1.2以质量为保障

质量是电力施工企业参与市场竞争的“入场券”。企业如果没有良好的质量业绩，就没有机会参与市场竞争，也就无法承揽到工程项目，成本管理也就无从谈起。企业不仅要使所承建的项目一次合格率达到100％，而且不能为了创优质工程随意提高质量标准，造成质量“过剩”。质量成本可分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。预防质量通病(事故)的措施费与不合格品的数量成反比的关系，应在二者之间选择最佳的成本控制点，使质量成本费用降至最低。质量控制应以预防为主，适当增加质量预防费用支出，如果提高了工程质量，杜绝质量事故发生，其支出的费用远远低于质量事故造成的损失，能获得最大的“隐形”效益。

1.3向进度要效益

工期是投资回报的“开始”，是业主关注的焦点。企业应在满足合同工期的前提下，正确处理工期与成本的关系，将企业的各种资源进行合理配置，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点。在特殊施工条件下，应比较为保证工期所支付的赶工费与工期延误而造成损失的大小，确定工期与成本的控制方式，以保证取得最佳的经济效益。

1.4物资设备是重头

对电力施工企业而言，物资主要是指装置性、消耗性、周转性材料和低值易耗品，这部分消耗占电力施工企业直接成本的55％—60％，是成本管理的重中之重。目前，普遍存在3个问题：一是浪费大；二是没有充分利用市场机制寻求服务条件较好的单位和价格较低的产品；三是库存偏高。物资管理的全过程蕴含着许多成本降低点，必须实施全员、全过程的控制措施。一是把好物资的“人口关”，企业应成立物资招标机构，用合同“替代”库存，规范各方行为，确保物资的入口质量和数量。二是把好物资的“出口关”，企业应强化预算管理，按预算领用，防止因设计变更造成库存积压或浪费。三是做好废旧物资的回收管理工作。

机械设备是指电力施工企业的施工机械、工器具和检测校验用的仪器、仪表等生产工具，这部分费用占电力施工企业直接成本支出的14％～17％。保持完好率、提高利用率、减少占有量，是降低机械设备成本费用的关键。企业不仅要把好机械设备的“入口关”，而且要做好日常的维护保养工作。对大型机械设备要合理配置，尽量减少进、出施工现场的次数，做到安全、高效；对运输机械应以租赁为主；对不常用的检测或校验用仪器、仪表等设备应减少购置，需要检测或校验时以外委检测或校验为主；对常用工器具推行单位所有，个人保管使用，遗失、损坏按使用年限折算赔偿，使用期满归个人所有的制度。

1.5人员组织很关键

人工费是指电力施工企业为直接从事建筑、安装施工的生产工人开支的各项费用，属企业的变动成本，占直接成本支出的15％～18％。降低人工费成本的途径有：①加强职工培训，提高职工素质；②增加科技投入，提高职工的工作效率；③建立内部劳动力市场，搞活用人机制，充分发挥每个职工的积极性和创造性；④根据工期需求，随时调整用工计划，尽量减少窝工；⑤在基本解决职工就业的基础上，用市场机制引入劳务分包商，通过竞争降低人工费支出。

1.6管理费用要严控

管理费属施工企业的固定成本，随施工企业工程项目的多少而变化。企业只有通过优化机构设置，合理配置资源，多承揽工程项目才能降低单个工程项目的管理费成本。目前管理费开支管理难度大，涉及面广，是施工企业成本管理的一大顽疾。企业必须对管理费开支指标严格控制，实施预算管理；推行“总额包干，过程管死，超支拒付，节约提成”的方法。对虽属管理费开支范畴，但能按市场化运作的项目应按市场机制运作。

2成本管理的难点

电力施工企业成本管理的难点存在以下5种。

2.1全员成本意识淡薄

上下同欲者方能取胜，而我们很少听说哪个电力施工企业的企业精神中含有降低成本的内容。成本管理往往被认为是少数人的事情，是领导的事情，是得罪人的事情。职工的成本意识不强，工作中存在着无意识的浪费现象，甚至有个别职工还认为基建单位“家大业大”，浪费一点没啥；一些领导在涉及成本管理的具体问题的处理上也容易“手下留情”。

2.2做数字游戏

这是一种短期行为，是成本管理的大敌，会严重扭曲企业行为，阻碍苦练内功，甚至会给上级造成误导，导致错误的决策。市场经济条件下，一切虚假的数字最终只能是掩耳盗铃，自食苦果。

2.3成本管理的地位问题

成本管理在部分领导的工作中，往往是说起来重要，做起来就不重要，遇到矛盾和问题时就不要。在电力施工企业的经营管理活动中，应突出以成本管理为中心，并以此构筑强有力的经营管理体系，企业应该赋于成本管理一票否决权，施工生产要以成本论英雄。

2.4成本的分解考核

企业只有将成本分解到每个部门、每个班组、每个岗位、每个职工，并以此建立考核机制，才可能将成本控制落到实处。这对于电力工程这种诸多岗位密切协作的社会化大生产而言的确十分复杂，难度较大。但只要我们认真总结经验，努力探索，就一定能摸索出一套适合电力施工企业成本管理的模式。

2.5预算的约束力不强

预算，本应是一种有效的成本控制工具，但往往约束力太弱。这主要有2方面的原因：一是预算本身不符合实际，在执行中难以“硬”起来；二是人为因素干扰太多，突破成本计划者，往往是计划制定者本人。在日常的经营管理工作中，我们的管理者大都习惯于(甚至热衷于)“点头”，而不善于(或不敢)“摇头”，对于一些成本超支行为，不能及时采取措施加以制止。笔者认为：敢于和善于行使否决权应是一个管理者必备的基本素质。益与成本管理的矛盾。由于体制和机制的原因，企业和职工的短期利益与成本管理存在着一些矛盾，特别是在多种产业的发展过程中，一些做法目前还不太规范。我们既不能简单地用行政命令的办法，轻易地对职工既得利益或福利待遇说取消就取消，更不能放任某些不规范的行为而削弱企业在市场竞争中的实力。

对策

解决成本管理的重点与难点，需从以下4方面入手。

3.1要有效地进行工程成本控制，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，明确项目组织结构，明确费用控制专人负责，明确管理职能分工。

3.2重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术方面研究节约投资的可能。

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中图分类号：TU99文献标识码： A

引言：任何施工工程的开展都需要在保障施工质量的前提条件下确保施工单位的经济效益，由此可见，工程质量在项目施工中占据着重要地位。随着社会经济的迅速发展，人们对工程施工的要求变得越来越高，再加上市政工程建设的施工程序非常复杂，且涉及内容广，因此，施工难度非常大。施工工作人员在专业素质上存在很大差别，在施工过程中，偶尔还会出现违反相关规定的现象。除此之外，市政工程项目中还存在一些潜在的安全隐患问题没有被管理人员及时发现，这些因素都为市政工程的建设造成了很大负面影响。

一、市政工程

市政工程是指市政设施建设工程。市政设施是指在城市区、镇(乡)规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展必不可少的物质基础。

是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。现阶段我国的市政工程项目管理已经有了非常丰富的经验，并且日益完善了具备现代管理意义的各种项目管理机制。随着国民经济的不

断发展，市政工程项目一直被列为国民经济发展的重要基础，特别是在产业结构调整以及生产力布局优化上，市政工程项目扮演着极其重要的角色。由于城市建设中建设行业的竞争日

趋激烈，市场管理不规范，促使整个市政工程项目的管理过程中出现了不少问题。因此，新形势下政府部门必须加强对市政建设市场规范的重视，综合考虑各方面的因素，全面提高整个市政工程项目的质量。

二、市政工程施工管理难点

总体而言，我国的市政工程建设工作在不断进步，不过就其施工过程中的细节问题而言，的确还存在很多不足之处。有些施工单位过于注重经济利益，忽略了项目工程的质量，甚至有些施工人员为了赶上工程进度，在施工过程中偷工减料，导致工程项目的质量大大降低。具体来说，我国市政工程施工管理瓶颈主要表现在以下几个方面：

1．施工存在潜在的安全隐患

潜在安全隐患常常容易被施工人员忽略，实际上，影响项目工程的因素很多，如果潜在的安全隐患没有被及时发现，整个工程的质量都会受到影响。有些施工单位在施工时，只重视工程进度，为了追赶进度而忽略工程的总体质量。机械设备也没有根据相关规定合理投入，且在数量和质量方面都与相关规定不相符合，凭借资质进行投标的施工单位也不少，在施工过程中，施工监督体系的建立完全流于形式;有些施工人员经验不够，根本没有掌握施工技术;施工单位还缺乏对项目工程的整体把控，施工组织极不合理等现象。

2．施工监管不力

目前，市政工程中最明显的缺陷就是施工监管不力，施工监督工作必须严格根据国家相关法律规定执行，并与市政工程的管理主体相互配合。不过从项目施工工程的实际情况上看，我国的市政监管部门在管理水平上存在明显差异，在经济较为贫困的地区，施工监管部门体现出人力资源严重缺乏的问题。有些地区甚至不存在施工监管部门，有的地方虽然设立了施工监管部门，不过管理部门更加重视经济利益，监理部门无法充分发挥作用。

3．施工设备与材料存在严重缺陷

在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全隐患较多，这些潜在的隐患通常都不容易被人发现，管理者因此会忽略问题的存在，如果没有及时处理这些细节问题，就会导致施工工程质量降低。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因此，施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节，如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划，那幺极有可能会造成大量材料被浪费的现象，且施工成本也无法进行控制。因此，采购人员在要根据实际情况购买材料，买完材料后要将其放在指定位置，便于保存及使用。

三、市政工程施工管理难点的应对策略

1．全面提高工程施工质量

现阶段，我国有些市政工程建设在施工质量上仍然存在一些瑕疵，其问题集中体现于施工工程质量无法得到加强。为了使工程质量能够得到有效提升，施工单位的管理人员应该把控好项目工程的整体方向，有关部门必须做好工程的监督与管理工作，对施工人员进行专业技能的培训，加强他们对工程质量的认识，同时还要对他们进行安全防范措施的培训，让他们具备施工风险意识。施工质量的培训工作必须要有针对性进行，根据施工人员专业技能的熟识度，有计划、有目的地开展对员工开展施工培训。

2．强化对项目工程的管理与监督

施工单位既要确保工程施工流程准确无误，又要确保施工质量，同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。当施工单位在施工前，必须提前对项目的施工环境进行仔细观察，判断工程项目是否能够正常进行，同时还要分析施工计划与施工内容，工作人员要对整个施工设计了解透彻，熟悉图纸，并能够将其中的重点内容进行概括，避免出现突发事故，保证施工工程进展顺利。除此之外，项目工程的监督工作还需要施工人员对具备预测与应对突发事件的能力，重点把控项目工程中可能存在安全隐患的部分，充分发挥工作人员的主观能动性。施工工程项目较多，施工流程复杂，工作人员只有时刻保持高度的警惕性，才能够在出现突发状况时，迅速解决问题。

3．提高施工人员的素质

市政工程施工过程较为复杂，在施工工程中占据主导地位的是人，机械设备的操作也需要人力来完成，这表明工作人员的能力在施工工程中起着重要作用。施工人员专业技能水平的高低与项目工程质量存在很大关联。由于市政工程的施工人员具体流动性较大的特点，且管理者在对项目工程进行监管时非常随意与懒散，以至于施工单位无法确保施工质量。只有提高施工人员的专业素养，才能够增强工程的整体质量，确保项目施工能够得到有效、充分发挥。市政工程项目建设工作在实施前需要工作人员对施工现象潜在的安全隐患进行仔细观察，确保项目施工质量得到大大提升。

4．加强施工现场管理

施工单位在进行施工过程中要保证施工质量，另外还必须积极的配合建设单位，是现场的管理工作能够有序的进行。为做好现场管理工作，建设单位需要做以下几项工作：（1）甲方有权对施工现场，以便对现场的施工情况有所了解，同时要对施工方加强管理，使他们做好自己的本职工作，施工方必须完全弄清楚施工图的要求，加大安全知识的普及，不得浪费施工材料，做到文明施工。施工过程中要严格遵循施工组织设计，但不是一成不变的，必须结合实际情况灵活变通，有效避免安全突发事故的出现，确保施工工作能够安全的实施。面对施工现场的突发事故，要能够进行迅速的组织指挥并进行应急处理。（2）施工过程中的工序是至关重要的。建设单位必须对施工单位进行科学的指导，使其掌握施工工序。由于施工现场非常的混杂，经常出现各种问题，作为现场的管理者必须加大现场巡查力度，及时掌握现场的各个情况，尤其是危险隐患。

5．确保工程工期合理

在市政工程管理中，工期是否合理直接反映出整个工程项目建设期间的质量以及工程的成本。工程项目的成本影响着市政工程后期能够带来多大的经济效益，投资的目的则是满足

工程项目基本建设所需。从某种程度上来看，工程项目施工人员、施工材料、施工所需机械设备以及管理上的费用比较固定，假如质量标准固定，工期过快或者过慢都会促使施工成本增加;而一旦施工成本固定，其对工程的质量便会有很高的要求，这时便会延长施工工期;倘若施工工期不便，施工质量要求又很高，这便会加大施工成本。所以市政工程项目的施工单位一定要结合客观规律，处理好施工质量、工期以及施工成本三者之间的关系。

四、结束语

随着社会经济的迅速发展，我国的市政工程项目也取得了很大进步，并且跟随经济发展的脚步在前行。不过施工项目工程在发展过程中仍然存在很多问题，这些问题主要集中表现在项目工程的质量上。只要充分发挥项目施工人员的作业，就能够使施工效率得到提升。除此之外，管理人员还要明确施工环节中的每项职责，把职责明确到个人，确保施工工程的顺利进行。本文首先分析了我国施工工程管理中存在的瓶颈，然后详细探讨了消除这些瓶颈的措施与方法。有利于施工单位的管理者进一步优化施工组织，确保施工工程的顺利开展。

参考文献：

［1］林伟军． 路桥工程项目施工管理瓶颈及应付心得［J］． 城市建设理论研究(电子版)，2012(18)．

［2］邓才． 施工管理中资源分类与工期延期的因素分析［J］． 商品与质量:理论研究，2011(9)．

［3］杨松盛． 建筑施工管理中的问题分析［J］． 中国房地产业，2013(3)．

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中图分类号： TU74 文献标识码： A

引言

岩土工程施工技术水平的高低对工程质量有着至关重要的影响，所以我们要不断的提高岩土工程施工技术水平，对岩土工程技术进行改革和创新，在平稳中求发展，根据全国各地岩土结构的具体情况研究出符合我国地质情况的岩土工程施工技术。

一、岩土工程施工技术的主要特点

首先应注重对相关技术人员的技能培训，强化其对岩土工程施工技术的认识，不断培养技术人员的创新思维；其次，应强化各个施工部门之间的合作、交流，使我国的岩土工程施工技术得到全面提升，最后岩土工程施工技术人员对岩土很难做出比较系统全面的分析，这就使人们不能够对岩土的特点有一个深入的了解；另外，岩土结构的部分参数也会随着天气等外部环境的变化而发生改变，但是在实际施工的过程中通常会对原有的环境带来一定的破坏；在岩土受到环境的影响发生变化之后，对施工也会带来反作用，因此，施工单位必须要密切关注岩土动态的变化，并据此来对施工方案进行调整，以免带来严重的人身伤害以及巨大的经济损失。其次，岩土工程还存在着区域的差异。人们通过对长时期的岩土施工过程中遇到的一些困难以及问题进行总结就可以发现，适合我国岩土结构的岩土施工艺以及施工技术具有内在的规律，通过总结来指导岩土工程的施工工作。

二、岩溶地区桩基施工难点

可溶性岩石如石膏岩、石灰岩受到含有二氧化碳的流水侵蚀，加上长时间的沉积作用往往会形成岩溶地貌，岩溶地区现广泛分布于我国的湖南、云南、贵州、广西等地区。整体来看，岩溶地区的地质条件较为复杂，特别是在某些富含地下水的地区，地下暗河通道、洞穴等基岩强度极高，因此在岩土工程施工当中难度大大增加，一般来说在岩溶地区的桩基施工当中主要存在以下几个方面的问题。

1、易发生漏水、漏浆现象

众所周知，岩溶地区桩基施工过程当中漏水、漏浆是典型的施工特征，这一问题的出现主要是由于地质条件极为复杂所致，在施工前的勘探工作很难精确的反映出施工地区地质条件的具体情况，如溶洞的分布于走向、裂缝发育等。所以在钻探过程当中一遇溶洞浸水后，水、泥浆将会立即流入到溶洞空间当中，妨碍岩土工程施工的顺利进行。

2、易发生塌孔和埋钻事故

塌孔、埋钻事故的出现一般收到很多因素的影响，主要由工程地质条件、泥浆性能指标、钻机等问题。具体来说有以下三个方面的内容：成孔时间过早时泥浆将会发生沉淀现象，上部仅留下清水，在长时间的浸泡和侵蚀作用下回填土重力加大，发生塌孔事故。在岩土工程施工中，如果没有对回填土下的耕土进行碾压施工，很容易导致在回填之后由于密度过小而造成的塌陷问题。旋挖钻机开孔过大，下好护筒后护筒周围的土没有进行夯实也是造成塌孔和埋钻事故的主要因素，通常埋钻和塌陷问题是同时发生的，在地面塌陷或钻杆形变时很容易造成钻头偏离孔位的现象，难以拔出，出现埋钻事故。

三、岩溶地区桩基施工对策

第一，如果溶洞厚度较小，内有第四系覆盖层充填，可以采用优质泥浆护壁。泥浆比重应大于1.4g/cm3，并反复回填片石、粘土或水泥进行挤密施工，然后采用一层钢护筒跟进施工至岩面的施工方案，从而可以顺利通过溶洞和避免垮塌事故。如果溶洞厚度大于8cm则为特大型溶洞，如果覆盖层是易垮塌的流沙或者淤泥层，宜采用单层、两层或三层钢护筒跟进至孔底的施工方案成孔。

第二，遇到溶洞裂缝发育完全的孔，因此漏浆严重，需要在孔边堆积片石和粘土等，并准备大量泥浆，低锤慢击至泥浆不漏为止，成孔捞渣后迅速浇注混凝土。

第三，根据土质情况设置护筒埋置深度，将护筒外壁与孔间的缝隙用土填密实，施工过程中出现护筒塌陷后，立即将钻机撤走，然后将下落的护筒向下压实，将塌陷的坑内泥浆清理干净，用一大护筒套在孔内护筒外侧，用编制袋装土将大护筒周围填实。然后再继续施工，捞渣时及时加入优质的泥浆，不要直接加入清水。

第四，如遇松软的地表，采用应采用低锤快打，把孔壁挤压密实。正常冲进时采用100cm左右的高冲程。如遇沙砾层，提锤高度宜采用40-60cm，频率达到20-35次/min，泥浆比重1.2-1.5gcm3。在进行冲进的过程中，冲锤的提升要放慢速度，以免碰撞孔壁而造成护壁失稳甚至塌孔。

四、地下连续墙施工难点的对策

1、做好锁口管的固定工作

固定好锁口管首先要考虑各方面因素，对导致锁口管不稳定、或发生倾斜的原因加以明确。然后在充分做好锁口管的下端固定工作，具体来说及利用吊机将锁口管提升，在达到一定高度之后让其自由下落插入到土中。最后，再做好锁口管上端的固定工作，如在墙体与锁口管之间插入导木枕，并利用槽钢做好锁口管倾斜的支撑工作。

2、加快喷射混凝土技术的应用

加快喷射混凝土技术应用的关键就在于要掌握其技术原理，即通过利用接触式喷射机压缩空气将已经搅拌好的拌合料通过特殊的管道，用极快的速度喷射到需要喷射的表面上，待其凝固之后便可以继续施工，并固化该部位。其次，施工人员要充分了解并掌握好喷射混凝土施工技术的每一个步骤，同时还应该严格的配比喷射原材料，确保各项性能指标均符合要求，值得一提的是，在落实此项工作之前还应该积极做好混凝土喷射施工之前的养护工作。

五、岩土工程施工技术的主要发展方向

1、地下施工技术的出现以及发展

我国现代化的土木工程建设的发展趋势主要是人们更加注重对新的生存空间的拓展，地下空间的开发逐渐向江湖、海洋延伸，我国修建了高速铁路海底隧道、跨海大桥以及通过人工岛沙漠改造来修建高速公路等，与此同时，和这些工程相关的施工技术方法也在不断的更新、出现以及完善，使我国岩土工程施工技术的运用范围更加广阔。

2、原有技术的适用条件不断拓宽

随着我国岩土工程相关施工技术的不断发展与进步，各项技术规范出台的过程中某些原有技术的参数以及原则也逐渐被淘汰。这就要求技术人员必须要对原有的技术进行必要的反思；通过反思发现：振冲法的应用地层可以供原来的砂性土逐渐拓展到软土的应用中，过去的深层搅拌法也从原来的软土逐渐拓展到了现在的湿陷性黄土，由此可以看出，反思在岩土工程相关施工技术的发展中发挥着非常重要的作用。

3、绿色施工技术

运用绿色施工技术措施，通过实施切实有效的管理制度和工作制度，可以最大限度减小施工活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，最大限度地达到施工环境的美化，不仅在施工过程中达到环保要求，而且确保工程成为绿色建筑，创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。岩土工程相关技术人员要积极发展以及运用绿色施工技术，为我国的可持续发展做出重要贡献。

结束语

我国的岩土工程相关施工技术在发展的过程中必须要积极引进以及借鉴国际先进的技术手段，并且还要加大对新技术的研发力度，注重对技术人员创新思维和创新能力的培养。另外，还要强化各个施工部门之间的经验技术交流合作，大力推广各种先进的施工技术方法，有效解决我国岩土工程相关施工技术发展不均衡的问题。同时，在技术研究的过程中，还要考虑到该技术对环境的影响，发展绿色节能技术，不断推动我国的可持续发展。

参考文献

[1]贾素勤，王仙伟，郭哲峰.岩土工程施工技术探讨[J].科技致富向导，2011，（30）.

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

1 进度管理对建筑工程的重要性

进度管理对建筑工程管理具有非常重要的意义，具体表现在以下三个方面:

1.1保证建设工程按照工期如期完工。在施工单位进行建筑施工之前，相关企业已经在该项目合同里规定了工程完工的日期，施工单位对施工进度制定相应的进度管理可以避免因管理不到位导致的效用低下。进度管理还需要根据实际情况的偏差来修改计划，在由于外部因素导致一项任务的延误完成的时候需要管理层进行计划相应的调整，缩短其他任务的完成时间，避免造成经济上的损失。

1.2控制建设工程的成本。一项工程项目的进度与质量还有投资成本是相互关联的，一方面，如果施工方需要尽快完成工程的施工进度必然会要求投入更多的人力、财力、物力等，相应的施工成本必然上升。另一方面，加快工程进度的同时就可能无法保证建筑工程的施工质量，甚至还会导致不必要的返工，如此恶性循环进而延长了工期和提高了工程成本。因此，进行有效的进度管理，可以控制建筑工程的成本。

1.3提高建设工程投资效益。一般而言，建筑工程的工期比较长，涉及范围也较广泛，施工情况复杂，是一个长期、动态、多变的工程。进行有效地实施进度管理工作，不仅可以保证建筑准时完工，减少投资成本，还可以提高自身的经济效益与施工单位的外在形象，促进施工单位的长远发展，从而拥有更多的项目来源，带来施工单位的潜在收益。

2 建筑工程进度管理中的难点

2.1 建筑工程施工人员的管理人为因素始终是影响施工进度的决定性因素，因为在建筑工程的施工过程中，手工操作占据其大部分的比例，所有的组织管理和安排调配等都是通过专业施工人员进行手工操作而完成的，所以难免会出现设计人员设计的不全面、施工人员施工过程中的失误以及监督人员审批工作上的拖延等缺陷，正是由于人为因素难以掌控，所以施工进度也会产生很大的影响，加强建筑工程施工人员的管理是其中的一个难点。

2.2 建筑工程施工物资的供应

建筑工程物资的供应是影响施工进度的一个重要因素，也是施工进度管理中的一个难点问题。一个完整的建筑工程项目，需要施工机械设备以及工程材料的大量配置和供应，如果工程材料的供应满足不了工程项目的需求，那么就会导致材料周转不足，而如果建筑工程现场的运输条件比较差、材料资源比较贫乏，也会导致材料供应困难，从而影响工程项目的工期，也就是施工进度的有序进行，而无论是工程材料还是工程设备都没有做好严格的质量检测工作就大肆采购，势必会造成机械设备和工程材料的质量缺陷，对工程进行修补和返工的时间会在一定程度上延误正常的工程进度; 资金也是工程进度管理的一个重点和难点，运转资金充沛才能保证施工进度的流转正常，而只有充足的资金补充才能为建筑工程提供足够的建筑材料和先进的施工设备，才能有效提高整个建筑工程的施工进度，反之，资金不足会对施工材料和机械设备的正常供应造成一定的影响，对正常的施工进度造成一定的拖延。

2.3 施工技术的采用施工技术也是建筑工程进度管理的难点之一，施工项目的技术程度以及管理水平对施工进度都会造成直接的影响，而施工技术不仅仅指建筑工程采用的技术层面，它还包括施工人员的操作水平、工程项目设计的合理性、设计与施工的衔接性以及施工过程中解决问题的时效性等等，这些都被列入施工技术的范畴，只有选择合适的施工工艺和施工方法，在建筑工程中实现施工技术的最大利用价值，才能有效保证施工进度。

3 加强建筑工程进度管理的措施

3.1 制定施工进度计划

施工进度计划是有效控制施工进度的基础，它主要包括两个方面的内容，即进度计划编制和进度计划评审，施工进度计划要合理安排建筑工程施工过程中的材料、设备以及人员等，同时它还是对工程项目进行检验和评价的标准，因为建筑工程项目具有差异性、和特殊性的特点，为了保证计划的贯彻执行应该使其有一个具体详细的标准规定，施工单位要综合考虑建筑工程项目当地的地理环境和施工条件等因素，设置不同的施工进度目标，并且根据不同的资源和时间进行施工计划的编排。

3.2 加强施工人员管理

为了提高工程施工的进度，采用的管理人员不仅要具备专业的相关施工技术和良好的协调管理能力，还要具备一定的进取精神和创新意识，并且能在建筑工程施工的过程中不断提高自己、发展自己。另一方面，在施工过程中要加强施工人员的培训工作，不仅要培训其专业方面的知识技能，还要加强施工人员的责任宣传，并将施工进度和各自的经济利益相挂钩，促进每一个施工人员为了完成各自的目标而积极投身于提高工程进度的工作中去。

3.3 保证施工物质供应

在建筑工程项目的进度管理中，要加强每一道工序的管理，具体对施工环节中需要的材料、设备和配件进行科学合理的管理和计划，根据建筑工程的进度计划，制定相应的物资供应和采购计划，并加强对采购物资的质量检验，保证各种采购物资在建筑工程中的充分利用，促进施工进度的提高，需要特别注意的是，在施工机械中，塔吊的工作状况是影响整个建筑工程项目进度的重要因素，因此要严格检查施工现场的塔吊安装，只有具备相关部门安检证明的施工机械才能应用到施工现场中去。

3.4 采用先进施工技术先进的施工技术对工程进度有着重要的影响，针对性较强的工作计划的编制、操作性较强的施工组织的制定以及科学性较强的施工方案的确定都能促进工程进度的有效提高，而在建筑工程的施工阶段，关键施工工序的把握、先进的施工机械和施工技术的采用、施工流水作业的合理划分以及组织实施等都属于施工技术的范畴，这些因素会对工程进度产生积极的推动作用。

3.5 提高工程连续性

促进工程的连续性能够使建筑工程的施工时间大大缩短，从而提高工程的施工进度，当然这些缩短的工期不能以牺牲工程自身的质量来取得，而是在个别工序的拖延而对相关工序时间进行合理压缩，并且是在允许压缩的前提下进行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作业，所以难免会遇到雨季或冬季等不适宜施工的天气，所以为了保持施工进度，必须在保证工程质量的基础上进行连续性施工，使建筑工程项目不因为天气等客观原因而中断，这也是提高工程进度的有效措施，但是施工单位必须制定科学合理的雨施或冬施方案，贯彻落实这些季节性施工措施，并对季节性施工措施的完工效果进行严格的质量检验。

4结语

建筑工程进度管理是一项综合性的工作，需要施工单位和监督单位的协调配合，如果在对其进行管理的过程中出现一点疏漏都会引起工程进度的延误，因此，所有的参建单位应该加强沟通和交流，根据实际的工程进行情况，合理地调整工程进度计划，实现施工进度的有效控制，只有加强工程进度的管理，才能帮助建筑工程和建筑企业实现一定的经济社会效益，提高建筑企业的形象、声誉以及在建筑市场的竞争力，促进建筑企业的可持续发展。

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我国经济的飞速发展带动了供热事业的发展，供热工程在人们日常生活中显得越来越重要，其系统规模逐渐扩大化。电气工程及其自动化技术对供热工程起着至关重要的作用，但在供热建设的过程中遇到了一定的困难，本文就进行了分析。

1 电气工程及其自动化技术在供热建设中的应用

随着人们对供热需求的增加，供热系统规模也不断扩大，因此对电气工程及其自动化技术的要求就更高。供热工程不仅要能够提供人们日常所需的热能，还要满足人们的用电需求，这就涉及到电气工程的安全性及可操作性。目前我国供热工程中的电气工程与建筑紧密结合在一起，以高压供电和低压供电的方式满足人们的日常需求，尤其是其自动化技术在实际工作中提供了很多便利。

第一，实现了电网调度的自动化。电网调度主要是通过连接电力调度中心的专属局域网，变电站的终端、发电厂等进行工作的。在电网调度过程中运用自动化技术就大大提高了其工作效率，电网调度自动化发挥的功能主要有预测电力负荷、自动控制发电、评估系统状态等。在电力生产过程中还能够通过所采集的数据对电网运行情况进行实时分析，将其优化达到电力市场的需求标准。

第二，实现了变电站的自动化。自动化技术在变电站中应用使变电站的监控工作得到了更好的落实，电气设备的运行状况能够被全面监视，避免了因人为错误操作而带来的纠纷，提高了变电站运行的安全性和工作效率，在电力生产中发挥着重要的作用。变电站自动化技术具有以下特点：（1）装置采用全微机化设备，电气设备的操作与监视工作都可在计算机屏幕下可见；（2）电缆采用光纤或计算机电缆，不同于以往的信号电缆，变电站运行管理工作和统计记录工作实现了自动化。在供热系统中应用电气工程及其自动化技术是一个很好的选择，在充分发挥电气工程技术特点的同时也提高了供热系统的工作效率。

2 电气工程在供热建设中的难点

目前人们日常生活已经离不开电力，社会各行各业日常工作的开展都与电力息息相关，为人们的生活和工作提供了许多便利，但是其自身也会出现一些问题。在供热系统建设过程中电气工程遇到了不少困难，主要表现在电气工程的安全问题和系统综合性问题。

（1）电气设备及线路的绝缘问题。电气工程运行中安全性最重要，首先要做到电气设备及配电线路具有良好的绝缘性。工作人员必须要严格按照电气设备绝缘性标准执行，可以通过测量绝缘电阻、泄漏电流、回路电阻、耐压、电容量等进行绝缘性能的评判，以保证设备安全、稳定的运行。

（2）导体载流量的安全问题。在规定条件下，导体能够连续承载而不超过最大承载负荷的电流量即为导体载流量。电流一旦超出导体的最大安全承受能力，就会使其绝缘性受损，甚至出现漏电，引起人体伤亡或发生火灾。电气设备的选择中必须要严格按照设备的安全载流量进行，切忌盲目选取。

（3）安全距离问题。供热工程中运用电气工程必须要考虑各设备与空间物体或人之间的安全距离，按照各设备操作的安全性规定带电体之间不会有危险发生的距离，并明确标出，以免发生危险。

（4）电力系统综合性问题。通常情况下，发电厂不可能向用户单独提供电能，这就降低了其可靠性。此外，发电厂一旦出现机器故障，需要停机检修时被供电地区只能被迫停电，持续性不强。因此在供热系统建设中必须要将提高电力系统的可靠性和持续性，将发电厂、用户和电力网综合起来，这样就能够保证供热系统能够稳定持续地运行，才能确保供热地区正常稳定持续的获取电能和热能。在建设供热工程时对电力网电压进行了分级，输出电压越高，电容量就越大，输送的距离就越远，但是高电压对绝缘设备的要求就会提高，这就大大增加了供电成本。

3 解决电气工程在供热建设中存在难点的对策

解决电气工程在供热建设中的难点主要是对电气自动化技术的革新。电气自动化组成元件的技术含量很高，由于一些企业在生产电气自动化元件方面缺乏先进的生产技术，降低了其在电气自动化行业的竞争力。因此，电气自动化生产企业必须要不断革新产品，对自动化技术进行仔细的研究，才能在技术领域占有优势，取得较高的竞争力，实现企业的可持续发展。电气自动化行业中保持产品质量稳定、性能优越才能在同行业中立于根本之地，企业可从以下两个方面考虑提高自身核心竞争力：

第一，对电气市场需求进行详细调查，努力创新企业产品，提高企业的服务质量，最大限度满足市场的需要。第二，结合企业自身的特点，分析企业存在的不足，将企业的经营模式与管理机制做适当的调整。从这两个方面入手来提高企业竞争力还能使企业整体形象得到。只有电气工程及其自动化技术自身的问题得到解决，才能在供热工程建设中充分发挥其作用，使供热系统更加完善。

供热工程作为国家发展的基础建设设施之一，在提高人们生活水平中发挥着重要的作用，供热工程中的电气工程及其自动化技术进一步推动了供热建设事业的发展。因此，对于电气工程在供热建设中遇到的各种问题与难点，相关部门必须要予以足够的重视，尽快找到解决方案，为我国经济发展做出贡献。

参考文献：

[1]徐东海.浅谈电气工程中自动化技术的运用[J].中国新技术新产品，2010（24）.