财务风险应对范文

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关键词：

财务风险;识别;应对企业财务风险概述

财务风险是指企业在经营过程中的不确定性而导致企业收益下降的风险。财务风险是一种非常严重的风险，对企业的经济效益有着举足轻重的作用，企业常常因为财务风险过大而陷入危机。财务风险的原因分为外部和内部：外部原因主要是企业外部环境复杂，企业不能很好应对，而产生财务上的不确定性；内部原因包括：企业内部财务关系混乱，在资金使用、项目考察调研及产品销售等方面的不确定因素，从而产生的风险。

一、企业面临的主要财务风险

1.资金风险

（1）资金不足风险

资金是企业赖以生存的血液，其规模和流转水平直接影响着企业的财务状况。充足的资金是企业持续经营的必要条件，在实际经营过程中，企业常常会出现资金不足，甚至是资金链断裂，使企业蒙受损失，甚至会危及企业的生存。如下是企业资金不足风险的具体体现：第一，现金流断裂。现金流即为企业“现金—资产—现金(增值)”的循环，是企业经营的资金流程。企业要维持运转，必须保持这个循环不断运转。资金链并不是孤立于企业之中，而是联系着整个社会的经济关系，是错综复杂的。其中任何一个环节断裂，与之相关联环节也会受到影响。若资金来源等重要环节出现问题将产生严重后果，并可能导致企业破产。第二，资金不足风险。有些企业虽然现金流稳定，但由于没有充足的资金，在出现好的投资机会时无法投资，错失良好投资机会，造成利润的流失。

（2）资金过剩风险

资金过剩是指有闲置资金沉淀在企业内部。该资金不会为企业带来收益，而且会增加企业的资金成本，导致企业利润下降。其主要包括以下两方面：第一，借款资金过剩，增加融资成本第二，自有资金过剩，增加资金成本

2.项目风险

企业是由一系列项目组成的，项目包括不同产品，企业利润就是这段时间各项目利润之和。项目风险包括以下方面：

（1）项目预测风险

项目预测风险发生在项目可行性研究阶段，由于信息不准确，计划的失误等原因造成的预测数据不准确，导致无法实现预期利润而产生的财务风险。

（2）项目组织风险

项目组织风险发生在实施阶段，比如项目建设费用严重超预算，或不能在计划工期内完成建设，给企业带来的财务风险。

（3）项目运营风险

项目运营风险是指实际经营结果与预测不一致，导致的项目失败或偏离经营目标。

3.投资风险

投资也是企业的一种项目，是投资领域的项目，而不是经营项目。其风险包括以下两种。

（1）债权投资风险

债权投资主要包括借钱给债务人，购买企业或政府债券，或购买上市公司的可转化债券。其主要风险是不能按时收回本金、利息，并得不到其他形式的补偿。

（2）股权投资风险

股权投资主要是以购买公司股份、设立合资或独资公司等形式的对外投资，其主要风险是不能达到预期的投资目的，例如投资报酬率过低，或没要达到预期的市场份额等。

（3）实体投资风险

实体投资是指企业自身投资并经营的实体项目。发电公司新建一个电厂，快餐公司新设立一个饭店。这种风险主要是指项目投产运营后，实际收益或目标与预期有很大差异，以及由此给企业带来的不利财务影响。

二、财务风险的控制与应对

1.资金风险的应对措施

（1）资金不足风险的应对

资金链管理首先必须准确预测资金需求；其次在经营过程要严格控制资金占用量；最后到销售环节加快对应收账款收缴。因为应收账款不是企业可以自由支配的资金，故会极大的增加企业的资金不足风险。一方面是销售的那部分货款不能及时变现，从而减少了企业的可支配自由资金；另一方面是在利润表中应收账款的存在仍然是表示收入的增加，导致所得税提前上缴，极大减少了企业的可支配自由资金。

（2）资金过剩风险的应对

相对于资金不足，资金过剩风险相对轻微，不会给企业带来经营上的危机，主要的是资金过剩会造成财务成本增加。因此要从以下途径控制资金过剩风险：第一，降低资金占用量。通过准确的资金预测，有效控制资金的占用量，减少贷款金额，从而降低财务费用，属于资金过剩风险的事前控制措施。第二，合适及时的投资和资金转移。这是一种事后应对措施，是指企业资金余额在一段时间内超过了正常经营需要的金额，即出现了资金过剩状况。在这种情况下，若企业有银行贷款，则首先要偿还贷款，以减少财务费用。当然若非在贷款偿还期归还贷款，需要和银行签订附有条件偿还贷款条款的协议，并支付相应的补偿费用。故企业需要衡量补偿费用和利息费用的高低，来采取相应措施。

2.项目风险的应对

（1）项目预测风险的应对

每一个项目在设立时，都要经过项目策划、可行性研究和设计阶段。在这个阶段，需要对项目市场环境，销售状况，盈利能力进行准确预测。若项目初期的预测不准确，会对项目的组织和运营带来很大风险，甚至导致项目失败。所以在项目预测阶段，要对影响项目未来运营的所有影响因素都要正确谨慎的预测，考虑到各种偶发因素，加大不可预见的风险和资金预算，以保证项目在实施过程中不会出现重大偏差。

（2）项目组织风险的应对

项目组织风险一般发生在项目实施过程中，是由于在实施中不确定因素的出现，导致财务支出超过预期测定，从而产生风险。组织风险多发生在基建项目实施过程中，由于环境的变化，导致实际支出超过预算，增加了投资成本。为避免这种风险，就要在项目组织过程中严格控制项目的进度、质量，达到成本控制目标。对于实施中发生的设计更改、法规变化等，需尽力控制额外支出，并削减其他方面费用，来控制总成本，以避免财务风险。

（3）项目运营风险的应对

项目运营风险是项目风险中发生概率最大，也是最难预测与控制的。因为项目运营时间长，环境变化大，各种不确定因素都会对项目产生影响，增加财务风险。比如在运营过程中，可能会因为政策的变化对环保提出更高要求，导致增加环保支出，甚至停产进行环保改造，这将极大的增加企业财务负担，使其面临财务风险。因此，在项目运营过程中，要时刻的预测和评估各种影响因素，包括环境影响，法律变更，材料供需，人力资源等，不断调整经营状况，以适应新的环境，并降低相应的财务风险。

3.投资风险的应对措施

（1）债权投资风险

债权投资主要指购买债券，包括政府债券和企业债券。对于企业而言，他们所购买的债券的利率一般是确定的，即收益率已经确定，是没有不确定因素的。他们的风险主要体现在债券投资本金和利息是否能及时收回，即债权的回收风险。因此，尽量购买可靠性高，企业信用好的债券。若债券发行有相应的担保，则是更可靠的。

（2）股权投资风险

股权投资包括购买上市公司股票的短期投资，通过股价的涨跌来衡量收益和风险。这就要求企业要根据证券市场的信息，来选购在短期内会溢价股票，以获得短期投资收益。长期股权投资多是为了战略目的，获得长期效益。因此战略目的要比短期收益的风险衡量因素更大，因而企业要在合理的投资额度前提下，保证达到长期的战略投资目的，并避免财务风险的发生。

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1 中小企业财务风险的概述

随着我国经济步入新常态以及供给侧改革的不断深入，中小企业所面临的市场环境越来越不景气，中小企业的融资问题已经成为中小企业发展的主要瓶颈之一。一般国际上对于企业风险的判断主要是分析其负债率，如果负债率在50%以内，则说明该企业处于安全区域。根据我国相关数据的最新统计，我国中小企业的负债率大部分在60%以上，40%的企业需要从银行获得信贷支持，而且90%的中小企业面临融资难的问题，因此中小企业财务风险日益加大。

结合中小企业经营特点，中小企业财务风险呈现出以下特点：一是由于中小企业外部融资风险比较大，因此其资金主要来源于企业内部融资；二是中小企业投资风险大，风险投资程度高；三是中小企业抗风险能力偏弱，运营管理水平低。加强中小企业风险管理十分必要，见下图。

2 中小企业财务存在的风险

结合中小企业财务经营的现状，中小企业财务所面临的风险主要集中在以下几个方面。

2.1 融资风险

中小企业的融资难已经成为我国中小企业发展的主要瓶颈，近些年国家也在逐渐加强对中小企业融资的支持力度，但是由于我国中小企业数量众多，从整体效果来看，中小企业融资难的问题并没有得到根本解决。另外由于中小企业缺乏可抵押的资产，中小企业获得银行信贷支持的可能性也不高。

2.2 资金使用的随意性

中小企业的经营模式往往是采取“家族式”的管理模式，在资金使用上存在“一人说了算”的现象。例如企业的管理者可以随意地支取与使用企业的资金，甚至部分企业管理者将企业资金作为自己家的资金使用。

2.3 财务管理缺乏科学性

科学的财务管理是促进企业发展的基础，但是很多中小企业在财务管理方面缺乏严格的制度规范。以中小企业的财务预算为例，虽然中小企业制定了严格的预算，但是在具体的执行中，很多管理者不按照预算的规定使用资金，结果导致企业的资金使用效果不高。另外，中小企业在资金分配上存在不合理，结果影响投资者的积极性。社会投资者投资中小企业的主要目的是获得经济效益，但是很多中小企业由于缺乏管理经验，在处理收益分配时缺乏科学性，出现了不公现象，影响到企业的发展。

2.4 财务管理人员专业技能不高

财务管理人员是企业战略投资决策的关键人，若具有较强的专业能力，则可以及时判断和分析企业投资风险，进而为企业发展提供科学的决策。但是中小企业由于忽视财务人员的重要性，结果导致一些没有专业技能或者专业技能不高的人担任财务管理人员，结果影响企业的发展。

3 解决中小企业财务风险的四大对策

针对中小企业财务管理中所面临的各种风险，为切实提高中小企业的发展，促进我国经济的可持续发展，应该采取以下措施提升中小企业应对财务风险的能力。

3.1 建立科学的内部制度

基于中小企业财务管理所存在的各种风险因素，提高中小企业财务管理的主要手段就是建立完善的内部控制制度，并且要严格按照内部控制制度的要求进行管理。

首先，强化中小企业管理者的财务制度意识，解决中小企业所存在的资金管理随意使用的问题。财务风险管理需要企业所有员工的共同参与，作为管理者一定要高度重视财务风险管理工作。

其次，强化预算管理的执行力度，避免出现不按照预算编制的要求从事财务活动。例如酒店在财务管理中需要按照预算情况合理使用资金，将闲置的资金应用于预定的投资中，以此提高经济效益。

最后，建立完善的财务管理监督机制，通过财务监督提高资金管理的效益。

3.2 建立财务风险预警机制

财务风险预警机制能够有效化解与避免财务风险的重要手段，财务风险预警机制以中小企业财务的基本会计信息为基础，通过对财务信息的基本判断与分析，从而帮助中小企业避免财务风险，保证中小企业最大化受益。首先，中小企业要及时根据市场的变化和自身的经营特点等建立灵活的预警指标体系，预警指标体系不仅包括定量指标，而且还要包括定性指标，以此实现预警分析的科学性。其次，中小企业要及时针对自身的经营特点采取定期与随机检查的方式，将预警指标与临界值进行比较，以此将财务始终保持在合理的区域内。

3.3 加强对企业资金的科学管理

中小企业要注意利用现代结算工具和手段，减少现金交易；加强现金收付的票据管理，加强内控制度建设，防范贪污挪用行为的发生，保障现金安全；加强费用预算防范费用开支的随意性。 另外，还要加强营运资金管理，建立完善会计核算制度，加强对企业流动资产的监督与控制，确保各项流动资产的安全和有效利用。制定与完善材料采购制度，节约利用采购资金，确定合理的存货占用数量。

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（一）财务风险的含义

财务风险是指在企业财务活动中，由于各种难以控制或预计风险而导致的企业财务结果与预期情况之间产生的偏离。具体来说，财务风险是指企业在筹资等活动中，预期结果与未来实际结果之间可能产生偏离，从而使企业无法实现与资金提供者订立的合同契约中确保的预期结果。导致财务风险的具体原因较多，客观上主要表现为以下三个方面：一是企业财务管理的整体环境复杂多变，二是企业的资金结构不甚合理，负债比例过高，三是企业的内部财务关系不畅。

（二）防范财务风险的意义

一是能够为投资者提供进行投资决策的参考。企业财务风险能够为投资者提供具体评价企业经营业绩的尺度，投资者如果能够提前得知企业财务状况的信息，对企业是否存在财务困境做出判断，就能更为谨慎地对该企业进行投资，从而更为稳妥地进行投资活动。二是有利于企业管理层加强对企业的内部控制。对企业的生产经营状况及时进行评估，是企业的管理层必须履行的一项重要任务。通过阶段性评估，企业管理层能够及时发现企业生产经营中在的各种潜在问题，在此基础上有序地、正确地制定相应的管理政策。三是有利于政府监管部门加强对企业的控制管理和完善监管制度。

二、企业财务风险的特点

（一）客观必然性

企业在日常的正常生产经营中，其财务系统必将面对一系列不确定的因素，财务风险的存在有其必然性。在企业财务活动中，实际结果经常会与预期目标出现较大偏离，风险管理人员无法完全制止风险的发生，只有通过借助于各种管理手段，将财务风险导致的损失控制在一定范围内。

（二）难以预测性

由于普遍缺乏财务状况稳定性，企业无法准确地预测未来时期内财务风险的发生，从而极大地增加了企业财务风险的控制难度。同时，由于企业财务风险极易受到诸多相关因素的影响，因此很难做到事前防范和事前评估。

（三）普遍存在性

随着企业规模的迅速扩张，企业具备的内部管理与组织结构也日益复杂，企业面临的财务风险也随之加大。财务风险在企业的各个财务管理环节中普遍存在，如企业资金运用、企业资金筹集以及企业资金分配与积累等。

（四）损失与收益并存

企业面临的财务风险和财务收益是同时存在的，且财务收益往往随财务风险的加大而相应提高。因此，为了切实提升财务效益，保证企业收益稳定增长，企业必须有效地改善其内部管理结构，不断提升资金的运用效率，才能在保证收益的前体下降低企业财务风险。

三、企业财务风险防范与应对

（一）优化管理环境，提高决策水平

企业应当认真对自身财务管理的内部环境进行分析并及时把握其变动情况，使自身具备更强的变化适应能力和风险应对能力。同时，企业必须制定并及时修改各种风险应对措施，及时对管理政策进行调整，以控制财务环境变动给企业带来的财务风险。

企业可以对影响决策的因素统一归集，并运用科学的财务模型进行定量计算和定量分析，从而为科学决策提供有力依据。例如，在企业的筹资决策过程中，企业应当首先以自身的生产经营状况为基础，对未来的资金缺口进行合理的预测，随后通过资本成本的计算，并比较各种筹资手段的风险与收益，以科学的筹资方式确定资金结构，并以此为基础最终确定筹资决策，以起到降低风险的作用。

（二）建立完善财务管理体系

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1 什么是企业风险和企业风险管理

企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。

依照风险的内容和来源，《中央企业全面风险管理指引》将企业风险分为：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等等。

2 什么是财务风险

随着经济技术的迅速发展，财务管理系统作为企业风险预警器的作用愈来愈显示出其重要性，所谓财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

3 财务风险的基本类型和形成的原因

企业的财务风险来源多样，主要包括筹资风险、投资风险、经营风险，存货管理风险、流动风险等。几类财务风险形成的原因也各不相同。主要有几个方面：

3.1 企业的财务管理系统跟不上企业所处外部环境的变化企业所处的外部环境主要有经济环境、法律环境、市场环境、社会人文环境等。外部环境的变化时刻影响着企业的发展，这种变化对于企业来讲或许是机会那么就推动企业的发展；或许也是威胁，那么就牵制企业的进步。在激烈的社会竞争中，我们的生存法则是适者生存，不适者则被淘汰，企业也是如此。企业财务管理系统应该随着企业外部环境的变化快速作出调整，如果不能快速适应，那么带给企业的机会几乎是没有的，更确切的说都将会是威胁。现在我国企业财务管理存在着很多问题：财务机构设置缺乏合理性、财务管理基础工作达不到完善要求、专业人员的水平有限等。我国很多企业容易产生企业财务风险，究其根源主要是财务管理系统还不完善，缺乏预见性。一旦外界环境发生了变化，企业因为系统的不完善性导致反应滞后，来不及找到并实行合理的措施来应对这些突如其来的财务风险。

3.2 企业财务管理人员对财务风险存在的客观性认识不足我国许多企业的财务管理人员普遍缺乏风险意识，主观的认为之所以会产生财务风险就只是因为没有对资金有一个合理的管理。但在现实工作中，企业风险的产生受很多因素的影响，只要企业正常运作，一旦触及但资金的运作，比如经营活动、财务活动等，很可能会产生财务风险。

3.3 财务决策缺乏科学性导致决策失误产生财务风险的另一个重要因素就是财务决策缺乏科学性。当前，我国企业的财务决策存在着一种陋习，往往不是根据企业的现实具体情况作出合理的决策，而是根据经验决策或是直接凭主观决策，这样以来决策失误的情况会频繁的发生，就产生了企业财务风险。

3.4 资本结构不合理企业的资本结构一般有三种类型：第一类是正常的资本结构类型，也就是用流动负债来购置流动资产，用自有资本来购置固定资产。第二类是资产负债表中累计结余出现了红字，表明自有资本减少，其在总资本中的比重下降，说明出现财务危机。第三类是自有资本全部被亏掉，而且负债也被亏掉了一部分，这种情况属于资不抵债，必须采取有效措施以防范这种情况的出现。

4 财务风险的应对措施

根据财务风险产生的原因，企业应该结合自身存在的风险制定出能快速应对这些风险的财务管理系统，采用正确的风险管理办法，有效快速的应对企业风险，使企业能降低成本，提高利润推动自身的健康发展。

4.1 以指标分析为基础，确立完善财务预警系统拥有一个完善的财务管理系统是企业获得长期发展的重要因素。在财务管理系统中，财务预警系统是第一道防护，在整个系统中必不可少。在财务预警系统中，获利能力、偿债能力等指标最具有代表性。资产获利能力指标有总资产报酬率和成本费用利润率。该指标越高，企业的获利能力越强。偿债能力指标有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，则会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右；资产负债率一般为40%-60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利润越多，同时财务风险越大。资产获利能力和偿债能力两个指标是企业财务评价的两大部分。

从长远看，良好的获利能力既能推动企业的发展，也能有效的控制财务风险。盈利能力越强，企业的对外筹资能力和清偿债务的能力才能越强。相关指标有总资产净现率、销售净现率等。虽然上述指标可以预测财务危机，但从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。

4.2 根据实际情况采取合适策略企业在建立了财务管理系统尤其是拥有了风险预警指标体系后，对于一些风险信号要及时分析，比如产品积压、应收账款增大、成本上升等，要及时制定相应的策略，回避风险，控制风险，分散风险，将危害程度降到最低。其中控制风险策略有可分成两种，一种是预防性控制，另一种是抑制性控制。前者是指要预防损失的的实际发生，就是要预测可能要发生的损失，提前做好防范；后者是在已造成损失的情况下，尽量降低损失程度。

4.3 加强财务活动的风险管理企业要发展壮大需要的一个不可少的过程就是筹资活动。但如果不合理的使用、管理筹资资金则很容易产生筹资风险。企业筹集资金有两个途径，一个是企业所有者投资，另一个是借入资金。所有者投资全部是自有资本，并不存在还本付息问题，优点就是能够自由支配，长期使用，其风险只存在于使用效益的不确定性上。而对于借入资金，企业在取得财务杠杆利益时，采取负债经营而借入资金，那么企业将来有没有足够偿债的能力，以及企业的收益情况都是不确定的。因此，在使用筹集资金投资时，企业要尽量避免或是降低投资风险，要敢于投资但不冒然投资，追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合。

资金回收是企业财务活动中重中之重。而资金回收风险产生的重要因素是应收账款。应收账款使企业产生利润，但实际上企业资金并没有增加，再加上企业未实现的利税开支还需要用有限的流动资金来垫付，这样就加速了现金的流出。因此，企业要合理调整应收账款比例，加快回收应收账款。可以从几个方面下手：建立稳定的信用政策，确定客户的资信等级，评估企业自身的偿债能力等。

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电力资源是我国重要的能源之一，居民、企业以及国家科技基地等相关生活生产都需要电力的支持，以提供生活和生产的保障。因此，为了维持电力公司的运营安全和相关项目稳定，必须要进行电力企业公司财务风险的控制，以确保企业能够长久稳定的发展，通过人员设备以及相关管理方式等的举措来帮助企业扩大规模、节约成本，提高利润，为人民、为社会、为科技的发展提供坚实的后盾。因此，本文为了提高电力公司的供电安全以及有效性，特进行了财务风险控制的相关举措，通过现实的分析、建议的提出帮助电力公司达到长远发展的模式，在竞争激烈的行业形势下能够可持续发展，在日复一日的努力中脱颖而出[2]。

一、电力公司财务风险现状

电力公司在内部财务风险控制的过程中，由于企业的融资造成一定的风险，在市场变动的情况下，非常容易受到市场环境的变化而产生大的波动。在企业经营和运行的过程中，其会通过融资的形式完成运营战略和项目完成，保证企业的正常扩张和运营。其最主要的融资形式就是向银行贷款，但是由于其运营和发展战略实施的过程中所需要投入的资金比例比较大，因此在整个资金概算以及项目变迁的过程中，非常容易出现变动的可能性。导致各种举措引发的资金问题存在着资金回收和流动的风险，而且受制于银行的相关融资政策，使其一旦发生政策上的改变，则会受到相关性的牵连，面临着较大的风险。对企业的长久运营、财务风险起到一个极大程度的威胁。公司在运营过程中所涉及到的另一极大风险构成是赊销风险，其主要的营销方式会导致其隐性财务风险情况的发生，导致这一风险的最主要原因便是其生产销售过程中电能的特殊性引起的同步状态，使得其赊销过程当中的收费和营销模式造成极大的风险性。另外，就是在整个企业运营的过程中，由于其牵涉的部门比较多，所有的项目最终结果是各个部门协同构成的，层层递交下来，导致最后的结果经常存在差异性，为整个企业的财务状况增加了运营的风险。员工在日常工作的过程中，由于其工作态度的不同，也会导致其整个工作的状态对公司决策和项目进行的影响。而在公司企业发展的过程中，相关的管理人员的权利使用不当或者是在职能上的权力分散，也会增加电力公司财务管理控制上的难度。导致各种现实状况以及外部财务风险对公司的财务风险增加压力，外部的财务风险主要包括自然风险、政策风险等等。所谓自然风险就是基于电能的特殊性，其容易受到空气或者外击的影响，使得企业的电能供应过程存在损耗风险。因此，一旦发生自然灾害或相关人为破坏，就容易导致电能的极大消耗，使得电力公司运营过程中的财务风险加大，运营成本上升，所得利润降低。而另一种外部分风险就是政策风险。政策风险主要是由于电力公司的相关举措会随时受到国家的经营政策所限制，一旦国家的政策发生变动，企业必须遵循和响应国家的相关法律法规，导致在变动的过程中容易造成各种政策上与公司经营战略的冲突，使得企业财务风险加大，为公司的项目进行造成阻碍性，使得财务风险因为政策的改变而上升。

二、电力公司财务风险应对策略

想要降低电力财务风险，就必须要扩宽融资的渠道，为公司的发展谋求更广阔的平台。使公司能够在激烈的市场竞争环境下谋得较大的生存空间，公司在进行融资的过程中，扩宽渠道的方式有多种，不仅仅可以通过银行融资的形式，还可以与其他的优秀企业进行项目合作，以此来解决融资的风险问题。提高企业的项目稳定性，加大企业的生存可能性，降低企业的运营成本，提升企业的经营效率。为企业带来效益的最大化，使得其能够有足够的资金保障项目的进行，也能够缓解项目的压力，使得项目在进展的过程中能够有多方面的资金来源，以此来降低单个的资金来源风险对整个项目所造成的影响，使项目能够在多元化的资金来源上进行融资渠道的扩宽，降低融资渠道所带来的风险性。另外需要做到的一点就是完善风险预警机制，所谓风险预警就是根据风险的来源以及风险的概况对风险进行一个预测和评估，使其在经营过程中一旦财务风险发生较大的异常现象，立刻进行综合性的风险评估，确认最终结果，并采取警醒措施，发动预警机制，将风险降到最低，使得内部的财务控制能够通过相关人员专业化的问题分析和政策调整，及时的进行改革和变动，以国家法律法规为依据，根据具体问题进行针对性的战略开展。另外就是要对企业的内部财务管理的组织组成结构进行项目调整，并对相关的专业人员进行专业化的培训以及个人能力的考核，并且采用有效的激励机制，对人员的工作积极性进行提高。比如，可以通过晋升以及加薪的方式增加相关从业人员工作的积极性。可以在其入行之时就保证工资3k～5k之间，在其工作1～2年之后对其进行一个工作能力的考核，可以选择提升岗位职称和加薪的方式，增加其工资到6k～7k。采用这种方式，使内部员工可以积极地参与工作，主动的学习专业知识，为公司谋求利润。总之，公司的财务风险所涉及到的方面以及所影响的因素较多，许多的潜在因素也会构成财务风险。因此，就需要相关的从业人员秉持着着为公司谋求福利的专业精神，在遵守国家法律法规的前提下，进行风险控制，使公司能够长远发展。

参考文献