煤炭企业管理范文

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1 管理创新的内涵

管理创新的含义有很多种理解。例如，美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。复旦大学芮明杰教授认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。综合以上观点，我们认为，管理创新不只是生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。它也不一定是一种范式，只要能结合企业的实际，对本企业有效就可以。它包含观念创新、技术创新、组织创新、制度创新等。管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。

2 煤炭企业管理创新的现状

2.1 煤炭企业管理的现状 目前，煤炭企业从总体上讲还远未真正建立起现代企业制度，在企业管理上还存在很多问题，但令人可喜的是一直在向适应市场经济环境要求方面转化。一方面，随着市场经济的快速发展，企业管理工作取得了一系列成绩，主要是：①企业管理理念、管理制度、管理组织、管理方法和手段向市场经济靠近。②企业对市场竞争的能力开始增强。③管理基础工作得到了加强。④生产经营状况好转。⑤追求管理创新已成为企业经营者的共识。⑥注重技术进步和产品的动态开发。⑦企业拥有一批成熟而稳定的经营管理队伍。

另一方面，企业管理仍有很多问题，主要是：①管理粗放。成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。②管理组织落后。组织模式单一，管理幅度过宽，行政指挥系统和职能参谋系统交错，管理效率低下。③管理信息化水平不高。④管理基础工作薄弱。⑤管理创新能力较差。

2.2 煤炭企业管理创新能力不足的原因及解决途径 就管理创新来讲，煤炭企业管理创新能力不足的原因主要有：①创新主体错位，造成创新动力不足和创新能力较弱。②创新客体不明，缺乏有目的和针对性强的合理设计，或找不到创新的具体对象，设定不了创新的准确目标。③企业管理制度不完善，政策配套性不强。④仍存在一定程度的行政干预。⑤创新风险与收益不对称等。

实现煤炭企业管理创新目标的途径在于：①以提高市场竞争力为目标，强化企业管理，特别是管理创新。②加强市场经济观念的根本转变。③大力倡导企业管理创新理论的研究，实行产学研相结合，培养大批具有创新意识和能力的工商管理专业人才，造就具有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业家。④加强企业知识和企业管理创新知识的学习和传播。⑤加强科学管理，企业管理的重心应从实物型管理转向价值型、知识型管理；切实转变企业的经济增长方式，努力提高经济运行的质量和效益，建立和完善适于企业管理创新的良好环境。⑥强化企业管理创新的激励和制约机制，特别是企业高层经理人员的激励和制约机制。

3 煤炭企业管理创新的必要性

3.1 知识经济和现代科学技术的要求 信息技术日新月异，使企业的生产方式发生深刻变革，信息已成为极其重要的战略资源，被称为“世界经济的生命线”。知识经济就是信息经济。在企业经济活动中，不断注入的信息和知识要素改变着传统的发展模式，信息技术已经深刻地影响产品结构和创新走向。因此，煤炭企业面临知识经济带来的机遇和挑战，适应不断变化和发展了的形势，应该适时作出管理变革和创新。

3.2 市场经济和激烈的市场竞争的要求 “以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为企业经济的市场化、国际化提供了生产力基础。目前市场竞争已经明显地取决于两个方面：一是企业的"综合经营力"，二是市场需求的快速反应和企业形象。为此，要构建不断适应市场的应变系统，煤炭企业的策划力与创新力已成为煤炭企业生存和发展的关键。

3.3 企业现状和深化企业改革的要求 要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。目前许多煤炭企业仍然面临重重难题:人员素质差，技术水平低，成本耗费大等难题，难于适应市场发展需要，也难于提高煤炭企业整体经济效益。因此，煤炭企业要按照市场经济的要求，以市场为导向，走集约经营路子，发展规模经济；广泛采用先进技术设备，提高生产要素质量和社会劳动生产率；提高生产要素的节约和优化组合，提高产品质量，少投入、多产出；充分利用现有生产能力，进行挖潜、革新、改造。所有这些都要通过深化改革、转换企业机制来实现，而深化改革进一步要求和更加激活企业的管理创新。

4 煤炭企业如何进行管理创新

4.1 管理创新应坚持的原则 要有效地进行管理创新并使创新结果能有效地应用于企业管理，必须要坚持以下原则。

4.1.1 坚持符合市场经济运行规律原则。市场经济是现代企业运作的基本环境，它要求企业的一切活动都要符合市场经济的基本运行规律。企业管理创新必须结合市场经济的规律要求，进行科学和有效的创新。

4.1.2 坚持符合企业实际情况原则。管理创新的起点和落脚点都是企业本身，必须紧密结合企业的实际情况。管理创新不能照搬外部的模式，也不能完全否定传统的管理，而应根据生产力的发展要求和企业的实际情况，探索出适合企业自身的管理体系。

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中图分类号：F416 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）30-0126-02

经营管理是一个古老的话题，有了社会分工，有了商品生产，就有了经营管理。经营管理又是一个现代的话题，随着社会、经济、法律、文化以有科学技术的不断发展变化，经营管理常讲常新，其内容也是在不断的发展中。每一个企业经营者都必须不断地加强对企业经营管理的研究，掌握经营管理知识，最大限度地强化企业的综合竞争实力。煤炭企业生产过程的复杂性，它的管理同样具有较强的行业特殊性。

1 煤炭企业的基础管理工作

煤炭企业管理的基础工作，是一种先行性或提前性工作。它是保证企业生产经营活动正常进行的客观要求，也对做好企业的各项专业管理、提高企业现代化管理水平、实行内部经济责任制和提高企业经济效益都有重要意义。煤炭企业管理基础工作，其内容包括：标准化工作、定额工作、计划工作、规章制度。

（1）标准化工作是指对技术标准和管理标准的制度、执行以及日常管理工作。进行质量标准化矿井的评比考核的目的在于提高井下工程质量，更是为了确保安全生产和提高经济效益，但是，任何脱离生产任务和企业奋斗目标的工程质量又都是没有意义的，所以质量标准化和直接生产环节是标准化矿井的必备条件。

（2）定额工作有劳资定额、物资定额、管理费用定额等。劳资定额由劳资科负责全矿职工调动转岗和培训工作及全矿职工工资、奖金与安全挂钩奖励分配工作；物资定额由供应科根据生产衔接计划，负责向集团公司上报月度、年度材料计划，负责全矿各单位年度、月度材料消耗指标的下达及审批工作，负责吨煤材料成本指标、储备资金指标的控制，对材料的采购、加工、验收、贮存、发放和使用过程中的监督管理，对矿民爆器材的计划、调拨、保管、发放和全矿民爆器材进行监督检查以及开展全员全过程的成本管理活动，做到指标分解考核到队、班、个人；管理费用由财务科加强会计核算和成本管理，根据各单位实际情况对全矿成本费用指标进行分解和

控制。

（3）“凡事预则立，不预则废”。任何理智活动在进行之前都必须要有一个打算、安排。经营计划是企业为适应市场的需要，根据企业外部环境和内部条件的变化，对企业在一定时期内各种经济活动所做出的安排。经营计划是确定企业经营目标、经营战略和整体布局的计划，是指导企业全部经济活动的总纲领。

（4）规章制度是以技术和经济责任制为核心的各项规章制度的制定和考核工作，包括规定各级组织、各类人员的工作范围、责任、权限、奖惩制度。按照矿党政提出的“1361”的工作思路，以提高经济运行质量和经济效益为中心，明确管理责任，严格考核奖惩，确保全矿各项任务目标完成，结合我矿实际，制定《经营业绩综合目标考核评价办法》，成立经营业绩综合考核评价领导组，坚持统一考核，分类评价，效率优先，公开、公平、公正的原则对矿区、科、公司的负责人进行考核。并与各单位签订《经营业绩综合目标责任书》对每个单位的安全、经济、法律、社会、政治目标和工作任务进行了明确的规定，严格要求自己对个人岗位职责认真履，完成其分管工作

目标。

2 煤炭企业生产管理

生产是煤矿企业的基本活动，生产管理是煤矿企业管理的基本组成部分。只有搞好生产管理，才能使煤炭产品的生产过程符合技术要求，形成合格的产品，为企业获得较好的经济效益创造条件。煤炭企业的生产按理是将管理的基本原理应用于煤矿生产系统，以保证在最低耗费下，按时间、按质量要求生产出所需产品的活动，得到最大的投入产出比。生产系统管理工作主要有两方面的工作：一方面是生产系统的设计方面的工作，如矿井选址、采区与巷道布置、生产工艺选择等；另一方面是生产计划与控制，它是生产管理中的日常管理活动。另外安全生产也很重要，要认真贯彻安全生产方针，经常检查生产现场的安全隐患，发现后及时处理。要不断整顿劳动纪律，加强自主保安，杜绝“三违”发生，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。发生生产事故后，矿和区队的主要干部必须到现场，及时采取措施进行处理，并组织职工进行认真分析，总结经验教训，找出原因，追查责任，制定防范和改进措施。

3 煤炭企业经营管理

煤炭企业经营管理的内容主要有管理理念、技术、管理、文化。企业管理理念是企业领导者包括全体职工在企业生产经营建设全过程中用科学的制度、方法对内外部资源合理配置并不断寻求新的发展而形成的一种共识，是与时俱进的价值观。通过管理可以有效整合企业资源，从而达到企业目标和责任的全过程式管理。企业经营的重点是指企业在经营中应突出的某一个方面，而形成自己的

优势。

煤炭企业的表层文化一般从环境的改善和规范员工基本行为入手，通过对井上与井下环境的创新，创建“井上是花园，井下是工厂”的本质安全生态型矿井。

参考文献

[1] 陈富生.现代企业管理[M].上海：上海财经大学出

版社，2004.

[2] 刘玉平.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版

社，2004.

[3] 郁君平.设备管理[M].北京：机械工业出版社，

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中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-00-01

在经济、科技快速发展的当今时代，影响企业发展的因素，不仅仅是企业的生产力，还扩展到企业的管理水平。在我国经济发展中煤炭资源起着重要的作用，推动我国经济看到快速发展，为了更好的促进煤炭企业的发展，需要加强煤炭企业的管理，进行信息化化建设。在时代的背景下，煤炭企业管理的信息化建设是在必行，本文就煤炭企业管理中的信息化建设这个主题展开研究。

一、当前我国煤炭企业管理中信息化建设的现状

信息化是当今时代的一大特征，在企业管理和发展中采用信息化技术，可以将企业的发展成本有效的控制，提升企业的经济效益。从我国煤炭企业的发展整体现状进行分析，煤炭企业各个部门之间的协调和沟通是影响其发展的一个重要因素，我个是世界上的煤炭资源大国，也是煤炭资源利用大国，有众多煤炭企业，这些煤炭企业的规模相对较大，在全国各地均设有企业的分支公司或者是机构，因此煤炭企业管理在其发展中起着重要的作用[1]。在煤炭企业管理中进行信息化建设，可以将煤炭生产、煤炭企业发展中出现的问题有效的解决。

在煤炭企业管理中涉及到非常多的文件、资料、数据、图纸等，这些资料的管理还是一项难度较大的工作，采用信息化技术，可以提供煤炭企业的管理成本，保证煤炭企业各项工作的高效运行。煤炭企业管理的信息化建设和企业的各个部门有着密切的联系，可以保证煤炭企业管理中，信息的准确性和及时性，将煤炭企业管理进行科学化和规范化。加强煤炭企业管理信息化建设可以增强煤炭企业的适应能力，提高自身的生产效率和管理水平，促进煤炭企业的发展。

但是和其他行业相比，我国煤炭企业管理中的信息化建设，相对较慢，管理中的信息处理和管理较为简单，煤炭企业员工的信息化知识较低，进而影响着我国煤炭企业管理信息化的整体建设质量。

当前在我国煤炭企业管理中信息化建设，出现了严重的分布不均衡现象，尤其是在生产、设计等方面的管理信息化建设，企业的决策部门没有较高的信息化意识，在企业管理的信息化建筑中，仍然处于初始阶段，有非常多的煤炭企业管理信息化建设方案，但是在信息化建设决策上和实施上相对的薄弱。

随着网络技术的发展，在各行各业计算机技术、网络技术得到普及应用，但是在煤炭企业管理中这些先进的信息化技术没有得到有效的应用，大多煤炭企业建立有自己的网站，而实际管理工作中，也只是将网站上的内容进行简单的扩充，并没有充分的利用网络资源，信息化技术发掘有用的信息，为煤炭企业管理中的信息化建设提供帮助。

二、煤炭企业管理的信息化建设策略

煤炭企业管理中的信息化建设在企业发展中具有重要的意义，对煤炭企业的发展起着促进的作用，从当前我国煤炭企业管理中信息化建设的现状进行分析，需要加强煤炭企业管理的信息化建设，促进煤炭企业的发展，提高煤炭企业的管理水平和发展效益[2]。加强煤炭企业管理中信息化建设的策略有：

1.将煤炭企业的管理体制进行改变

煤炭企业管理中的信息化建设的成功，不仅和信息化技术相关，还和企业的管理理念、管理方法、管理制度有一定的关系，所以为了保证煤炭企业管理中信息化建设的更好完成，需要将企业的管理理念、管理方法和管理制度进行革新，引起一些先进的管理方法和理念，为煤炭企业管理中信息化建设提供一个良好的运行环境，根据煤炭企业不同部门的不同管理需求，制定适宜的煤炭企业管理信息化建设方案，并应用到实际工作中。

2.加大技术投入

煤炭企业管理中的信息化建设，需要有技术保障，所以需要加大技术的投入，将煤炭企业发展中，不能满足工作需求、管理需求的设备和技术淘汰掉。煤炭企业管理分为不同的管理模块，每一个管理模块有自己的管理方法和管理制度，但是只适用于本模块的管理，为了加强各模块管理之间的联系，需要引入一些在管理中通用的信息化技术，加强各个模块管理之间的沟通和协调，促进煤炭企业的发展，提供煤炭企业管理水平和信息化建设。

3.对企业员工进行培训，并合理的利用信息资源

一个企业的发展，离不开人才，煤炭企业的发展更是如此，从当前我国煤炭企业员工的文化水平分析，整体水平较低，员工的素质较低，为了促进煤炭企业的发展和管理的信息化建设，需要对煤炭企业的员工进行培训。对企业员工进行培训，其实就是对企业的人力资源管理，将企业员工的素质提升，在此基础上，充分的利用企业的信息资源，对企业的管理、经营、发展进行规划和设计，促进煤炭企业管理的信息化建设。

4.建立煤炭企业信息化管理机构

煤炭企业管理中的信息化建设是一个长期的过程，在这个过程中为了保证企业管理信息化建设的有效进行，需要建立一个企业信息化建设管理机构[3]。通过信息化管理机构，对煤炭企业管理中的各项工作进行有效的分析，并采用信息化技术，制定适合的管理方案，将其应用到实际的管理工作中。信息化建设管理机构，可以对企业管理中信息化建设所有的工作进行详细的管理和分析，保证各项工作进行的准确性和科学性，进而促进煤炭企业管理中的信息化建设。

三、小结

在煤炭企业管理中进行信息化建设，是适应时代的发展，也是煤炭企业发展的需求。煤炭企业管理的信息化建设，促进煤炭企业市场竞争力的提升，提高煤炭企业的管理水平，促进煤炭企业的发展。运行信息化技术，进行信息化管理，从煤炭企业管理工作的实际情况出发，采取有效的信息化建设策略，实现煤炭企业管理中的信息化建设。

参考文献：

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中图分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（a）-00-01

1 管理创新的概念

管理创新是企业为了适应外部环境和内部生产要素的迅速变化而进行的有效的资源整合范式。它是以企业的实际为基础，通过对观念、技术、组织、制度等的创新以达到的完成既定管理目标的活动。它不仅可以实现各种资源的整合，还可以提升企业的竞争力。

2 我国煤炭企业管理现状分析

2.1 管理者的思想观念跟不上市场发展步伐

目前，在煤炭企业管理者之中，有相当一部分管理者的市场竞争意识极为淡薄，在企业出现问题之后，不仅束手无策，还不及时研究解决，只会不思进取，安于现状，不善于去学习新的知识与管理经验，以至于企业问题长期得不到解决，逐渐在市场经济条件下被淘汰。

2.2 管理手段效率不高

由于煤炭行业是高风险、高标准的行业，因此对于煤炭企业的安全问题要非常重视。但从近些年国内大大小小的煤矿出现安全事故中可以看到，我国煤炭企业在安全管理方面的严重缺失。而安全问题的产生就是由于煤炭企业内部管理松懈，监管不严而造成的。煤炭企业管理制度形同虚设，管理手段效率不高，最终导致企业安全事故频发。

2.3 在管理上缺乏创新

随着市场经济的发展，煤炭企业的管理理念和管理方法已逐步向市场经济靠近，管理基础得到了一定的强化，但煤炭企业管理仍存在着很多问题，比如只是片面的进行技术创新，而没有认识到管理的同步创新；管理方式粗放，使得管理成本费用过高；管理信息化水平不高等。

2.4 市场销售管理不到位

煤炭市场风云变幻，由于部分领导不能及时把握煤炭市场的变化趋势，只是根据自己的理念一味盲目的进行销售，造成了煤炭旺季不够用，淡季销售囤积的现象。而且，煤炭企业管理者自恃清高，不关注和关心国家相关政策，以至于市场销售手段单一。

2.5 忽略了对成本的控制

在煤炭企业管理成本问题上，忽视对成本的控制，使得管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。

3 煤炭企业管理创新的必要性

3.1 信息技术的发展和要求

煤炭企业是我国国民经济的基础工业，在实现社会主义现代化过程中起着关键作用。推进煤炭企业信息化建设，提高煤炭企业的经营管理水平，对于提升企业安全生产管理水平，提高煤炭企业管理效率和效益，做好项目安全文化建设有着重要意义。

3.2 市场竞争的要求

随着市场经济的发展和信息时代的到来，煤炭企业的生产运作要求是一个系统性的工程，在生产和销售的整个过程中都要求有明确的责任和分工，因此，过去传统的销售方式已经不能适应市场的发展，为此，企业必须探寻新的方式来适应不断变化的市场，加强企业的创新力与创造力。

3.3 深化企业改革的要求

煤炭企业是技术密集型产业，要想提高企业的经济效益，必须创新经济增长方式，按照市场经济的发展和要求，以市场为导向，走集约化道路，提高企业生产要素质量和社会劳动生产率。而所有的这些必须要通过深化改革才能得以实现。

4 如何进行管理创新

4.1 树立全新的管理意识

在市场竞争趋于白热化的阶段，煤炭企业要想不被淘汰，必须进行管理上的改革与创新，加强市场意识，让管理活动与市场接轨，形成完全适应市场形式的管理体系，同时加强创新意识，提高企业的竞争力水平和企业的效率、效益，以物美价廉多品种的产品，满足市场需求。

4.2 完善各种管理制度

由于煤炭企业管理制度的松散致使很多企业面临封闭的危险，因此，完善各种企业管理制度，调整企业组织架构，实现企业的集中管理、协调和控制，才能保证企业目标的统一完成。此外，完善企业管理制度，建立科学民主的决策体系，同时发展市场经济，才能提高决策的实用度，从而提高管理质量。

4.3 提高员工整体素质

煤炭企业所有经济效益的获取都是通过人来完成的，然而目前，我国煤炭企业面临着员工素质低、动手能力差、思想落后等现实问题，严重制约着企业的发展。因此，必须要加强员工整体素质的提高，通过各种的培训和强化，进一步提升员工的技术素质，使员工向复合型人才发展。此外，还要加强企业信息管理，减少企业生产过程中资源的浪费，节约成本。同时，设立各种奖惩制度，做到公平分配。

4.4 注重文化的管理

企业文化是企业核心竞争力重要内容，明确企业文化，着力打造独具特色的企业文化，是提高企业生产力、培育核心竞争力、激发员工创造力、最终达到企业利润最大化的重要保证。此外，做好企业文化管理，对员工的行为进行规范教育，可以使员工的理念和价值观与企业的发展保持在统一战线上，进而真正地体现出企业文化建设的效益。

4.5 加强信息化建设

党的十六大报告指出，我国要走新型工业化道路，而新型工业化道路的实现却离不开信息化建设。推进信息化建设，可以使企业与顾客能够实现信息资源的共享，有效地降低库存、提高产品周转率，进而使煤炭企业的各个流程顺畅流通，提高生产效率。从更深层次来讲，推动企业信息化的建设，可以避免华而不实、贪大求全等流于形式的作法，重视企业管理实际问题的真正解决。

5 结语

总之，在经济全球一体化的时代，我国煤炭企业要想在市场竞争的浪潮中取得生存和发展，就必须要转变传统的管理理念，发展创新的管理模式，创造出适合我国煤炭企业健康发展的管理方法体系，实现各种资源的整合，保障企业制度的创新，最终获得最佳经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 申富东.探析经济时代下煤炭企业管理的改革[J].经济视角，2011（8）.

[2] 林玉利，冯南妮.透视煤炭企业管理创新的几大趋势[J].辽宁经济，2010（11）.

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（二）优化企业组织结构

首先，煤炭企业应剥离自身不必承担的各种社会职能与政府职能，从而能够轻装上阵；其次，根据专业化社会协作的发展方向，分离非生产主体，例如服务部门等相关部门，使自身更加精干；第三，切实加强市场调研与技术开发，在此基础上才能将相关产品投入生产，生产运营中切实加强精细化管理，产后切实加强宣传，积极销售，为用户提供优质服务等，使组织结构能够满足市场经济的需要；第四，不断提高企业管理的信息化水平，缩减中间管理层次，通过扁平型组织结构进行管理，从而使企业运作效率得以提高，管理成本有所减少。

（三）不断创新企业制度

制度创新即将技术创新、观念创新与组织结构创新通过制度的形式使其规范化，并且能够引导技术创新、观念创新与组织结构创新不断前进，是实现企业管理创新的前提条件。

（四）创新管理手段

煤炭企业应该大力推进信息化建设，提高自身的信息化水平，在经营过程中充分利用各种信息技术手段，在企业生产、营销、安全、物流、财务等环节建立起系统全面的信息资料库，实现企业管理的现代化、集成化，为自身管理水平的进一步提升提供保障。