财务核算风险范文

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一、我国企业财务核算中存在的问题

（一）企业财务核算中财务制度不完善

财务核算是企业发展的关键工作之一，每个企业的财务核算都有一套完整的财务管理制度，确保企业财务核算工作的有序进行。但是，据当今企业财务管理制度来说，有很多环节的管理制度不够完善，导致企业财务核算过程中财务数据核算表与实际发生的财务核算表出现差异，会计信息出现失真的现象，对企业的财务核算工作质量造成严重的影响，甚至引发企业的经济危机。企业财务核算制度不完善，主要表现为企业核算管理不到位、企业财务费用报销程序不到位、财务资金管理章程不明确等。

（二）企业内部控制制度有待完善

企业内部控制制度的执行，主要是对企业的大小事务，尤其是企业财务的核算工作等进行相应的控制，是保障企业财务核算工作质量的重要工作之一。但是，现阶段企业内部控制制度工作却由于受到多方面因素的影响，而造成企业内部控制制度缺乏全面性。

（三）企业的财务风险控制力度不足

企业的财务风险控制制度是对企业经营过程中以及财务核算过程中可能遇到的风险进行控制，是避免或降低风险对企业经济发展带来影响的关键工作。但是，就当今企业财务风险控制来说，在控制力度上还有待增加，很多控制环节都出现一定的经济性问题。

二、企业财务核算与风险控制的措施

（一）完善财务管理制度

通过以上对当今企业财务核算中存在的风险分析得知，财务管理制度的完善度不够，很多管理环节出现问题，严重影响到企业财务核算工作质量，甚至会给企业带来一定的风险，因此，应根据实际的发展情况不断的完善财务管理制度。首先，应对现阶段企业财务管理中存在的问题进行分析，确定其原因，再结合实际的情况对其进行不断的完善。其次，要将财务工作的各个环节制度进行完善。再次，应对企业财务岗位人员职责进行严格的落实，必须将工作任务明确到个人，避免传统财务管理工作中存在职责任务模糊的现象，这样才能充分发挥出企业财务管理制度的作用。最后，企业在进行财务核算工作的过程中，还应完善信息审核制度，确保企业财务核算工作中各项信息的正确性、完整性，避免企业财务信息出现信息遗漏而给企业带来经济风险。

（二）完善企业内部控制制度企业内部控制

制度是对企业内部人员工作的一种约束，一旦内部控制制度出现问题的话，势必会造成企业内部工作的混乱，因此，应不断的完善企业内部控制制度。首先，应对企业财务核算工作进行控制，一般情况下，企业在进行财务核算的过程中，都必须有相应的人员以及相应的核算数据作为主材，才能更好的完成企业财务核算的工作。其次，要不断的完善企业财务监控体系以及考核制度，监控体系主要是对企业投资、债务、现金、资产等方面进行监督，这样才能更好的把握企业经营活动能够给企业带来的经济效益。

（三）完善企业财务风险的评估机制

财务风险对企业的影响极大，其关乎到企业的生死存亡，从以上的分析中得知，一些企业对财务风险的评估工作做的并不好，这也是导致企业财务风险出现的主要原因，因此，企业在发展的过程中应不断的完善企业财务风险的评估机制。首先，要结合财务核算工作以及企业的业务发展情况，对企业的业务层面完善相应的风险评估机制，确保业务实施的各个层面都能有效的规避和降低风险对企业发展的影响，并及时发现财务风险，通过相关部门来对其采取有效的处理措施。其次，要对企业的财务工作层面的风险评估机制进行完善，主要包括财务岗位工作人员的财务工作，同时也应加强对财务工作人员风险预测知识的培养，全面提升企业财务工作人员的整体财务预测能力，提高风险预测的效率，充分降低财务风险的发生率，进而降低对企业发展的影响。

（四）建立健全财务风险预警机制

企业的财务风险是在企业生产经营过程中逐步形成的。企业若能够建立较为完备的风险预警机制，对企业存在的潜在风险加以合理预测，并在日常经营过程中进行时时监控，便可以在企业遭遇风险时争取到充裕的处理时间，将风险带来的损失控制在可承受范围之内。企业可以先建立风险管控小组，根据企业所处的政策环境、行业特点，对企业潜在存在的财务风险进行预测、计算和跟踪，在风险因子可能遭到触动时及时预警，并根据制定的风险预警预案采取相应的应急措施，提高财务工作的主动性和前瞻性。

（五）加强队伍建设，提高企业管理者对财务风险的防范意识

仅从措施等硬性角度加强风险还不够，还应从企业管理者及员工的主观角度提高其对财务风险的防范意识入手。企业可以于日常中加强财务风险宣传，讲解财务风险的危害，并使管理者与员工都认识到其自身工作与企业经济利益和财务风险的关系，使其能够积极投身于风险防范之中，提升相关人员对财务风险的预测能力、识别能力和控制能力，并积极配合企业的财务风险预警机制的建立、管理和控制等工作。

三、结语

综上所述，财务核算工作对于企业的发展来说，有着至关重要的作用，通过以上对企业财务核算与风险控制的分析，作者主要对现阶段企业财务核算工作中存在的几方面问题进行分析，同时也提出了几点风险控制的措施，希望通过本文的分析，对提升企业财务核算工作质量给予一定的启发。

参考文献：

[1]任映霞.论企业财务风险的防范与管理[J].会计之友（中旬刊），2013.

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中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-0-01

一、引言

财务核算是一项较为繁琐的工作，如果缺乏成熟的核算系统与财务制度，将会给工作人员带来极大不便。另一方面，财务核算又关系重大，稍有差池便会造成一定的财务风险。因此应从各方面加强财务核算管理的力度，有效规避财务核算过程中的各类风险，进而实现相应的风险控制。

下面本文即在简要揭示财务核算有关问题的基础上，谈谈如何进行财务核算的风险控制，以求最大限度的降低企业可能面临的风险，保障企业安全有序的运营。

二、财务核算中存在的问题

（一）财务制度不完善

财务制度的不完善主要表现在四个方面：

1.管理不到位

从人员的管理方面来看，企业核算的具体操作者主要是财务人员，那么企业的财务核算管理从另一种意义上来说就是对企业会计的相关管理。但就目前的情况来看很多企业并未能建立健全的会计管理制度，间接导致了财务核算方面管理工作的不到位。

2.费用报销程序不规范

多数情况下，企业内部缺乏系统的费用报销程序，使得对其进行的管理无章可循。另一方面，费用报销的管理办法与认定标准方面的空白也将导致企业无法对费用报销进行合理的监控，进而增加了一定的风险。

3.资金管理章程不明

有些企业缺乏系统的资金管理办法与审批程序，使得企业资金的运行多有不合理之处，进而给资金管理造成了很大不便，出现不同程度的资金流失。

4.财务核算的管理办法不成系统

有些企业因在财务核算的管理方面缺少统一规划，进而造成即使制定了足够多足够全的财务报表，也不能够对财务核算结果与财务信息进行一个及时而又全面清晰地反映，进而在一定程度加大了财务风险的可能性。

（二）财务核算模式较简单

现有的财务核算模式，一般都是静态的倒挤压成本模式。其既不能及时结合各部门的运行情况进行同步调节，亦不能对企业的经营成果与财务状况有一个真实准确的反映，因此这种模式下的财务核算几乎不能实现企业经济效益的大幅度提高。

这种模式的主要表现是：企业的各个部门本身并不出具自身的财务报表，反而是企业依据财务核算模式进行各部门财务报表的出具；各企业的总体资金管理主要是由银行通过电子文档进行资金台账的登记。

（三）财务核算的基础薄弱

1.合同管理的意识淡薄

合同是企业进行各种活动的基本法律保障，是企业之间或企业跟其他主体之间进行交易的现代化纽带，记录并规范着交易的方方面面。同时合同也是各类基础数据的原始依据，能够为财务核算提供一个有效的参考资料。但目前很多企业的合同管理意识都很淡薄，进而对财务核算工作也造成了一定的负面影响。

2.成本控制的力度不够

在落后的财务核算模式下，成本都是在静态情况下进行控制，并不能真正同企业的运行情况结合起来。这就犹如一座空中楼阁，基础不稳，房屋便形同虚设。因此在实际工作中，成本控制并没有真正得到实现，自然也未能发挥其应有的作用。

3.资金分散

企业内部没有健全统一的核算中心，使得企业对资金的管理和应用都受到一定的限制，进而导致资金较为分散，增加了资金体外循环的可能性。

三、财务风险的控制与管理

（一）提高财务工作者的综合素质

对各项工作而言，其操作者的素质无一例外都是其工作成效的决定性因素，对于财务核算这种性质敏感的工作尤其如此。在企业内部，会计从业人员既要熟练掌握本行业的专业知识及相应的各类经济管理知识，又要具有较高的人品，严格遵守本行的职业道德规范。因此企业应着重提高财务从业者的业务素质与思想素养，定期对其进行系统的一定规模的专业技能与事业道德的培训，并采用多种形式的培训，打造出一支能够胜任公司财务核算工作的会计队伍。

（二）健全会计报告的制度

企业的财务报告可分为定期的报告和重大事项的报告，对于这两种报告企业应制定出具有针对性的报告制度，确保各类会计报告的有序进行。例如，企业重大问题应向总会计师进行报告，以便其进行调控和解决。而定期报告只需在季末对本季度的工作做一个大致的总结，并做好下一季度工作的具体安排即可。

（三）加强财务核算的及时性

因财务核算是以企业内的各部门为对象的，因此应加强财务部门与公司各部门的交流沟通，以便财务工作者能够及时把握各部门的动态，并与之同步进行真实准确的财务核算。

（四）变革管理结构

企业应在内部建立一个统一的资金结算中心，以便能够全面掌握企业的资金流动状况，更好的进行成本控制和各方面的财务管理。

（五）加强合同管理

合同不仅仅是一张契约，关键时刻也决定着一个企业的命运前途，因此应加强对其的管理工作，有效规避相应的风险。要加强企业的合同管理，首先要提高企业员工的合同意识，使其明确合同与财务管理工作的关系，进而对其有一个清晰的概念。然后应以合同为基础，加强自身的财务管理工作，为财务核算提供一个良好的运行环境。

参考文献：

[1]李长艳.探讨企业财务核算与风险控制[J].价值工程，2012，（12）：105.

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财务制度不够完善主要体现在企业财务核算管理不到位，企业财务费用报销程序不规范以及企业财务资金管理不够明确等。一是要从企业财务核算管理工作上来看，企业财务核算管理的主要工作就是对企业会计进行管理，但目前我国多数企业的财务会计管理没有建立健全完善的企业财务会计管理制度，这一点的不足就很容易造成企业财务核算管理工作的不到位，给企业今后财务管理工作的提升和发展产生一定的阻碍。再者就是企业费用报销程序不够规范，在费用报销管理以及标准中都存在管理空白，直接影响了费用报销监控，给企业财务带来一定的风险。最后就是企业内部财务管理资金管理章程不明确、财务核算管理系统不完善，也给企业财务核算制度带来了威胁。

1.2企业财务核算的模式相对单一

企业财务核算模式的相对单一，具体体现在当前企业在进行财务核算多数使用的是静态的倒挤压成本模式，这种模式在企业具体应用过程中不能对企业各部门实现同步运行，也不能真实准确的反映企业经营成果和财务状况，这种模式具有较低的落后性和局限性。在企业日常的财务管理过程中，这种模式极不利于企业经济效益的提升以及企业今后日常的发展。此外，应用和运行这种单一化的财务核算模式，造成企业各部门自身不能出具财务报表，而是结合企业自身的财务核算模式实现各部门的财务报表，而企业总体资金管理本身具有极大的局限性。

1.3企业预算编制不够完善

企业财务管理部门需要结合企业经营状况进行预算和计划的详细制定，但由于目前企业在预算编制中没有采取和制定切实可行的论证，更没有做到始终坚持实事求是的原则，在整个预算编制过程中还是采用传统的方式，没有进行预算方法的完善，也没有普及零基预算法，使企业预算的科学性和精细水平大大降低。预算工作包括预算内资金和预算外资金，所以预算是必须做好预算外资金的统计工作确保得到更加完整和准确的预算结果和数据。此外，大部分企业都没有建立一个更加完善的资金预算体系，缺少一个完善的预算框架，也没有做到企业预算编制中净额的科学确定，无法保证企业预算编制实现精准化。经常会出现预算编制不合理、财务漏洞以及等情况，影响了企业今后的发展和运行。

2企业财务核算和风险控制策略

2.1完善企业财务管理制度

目前企业财务管理制度完善程度有待提升，在多个环节中存在问题，严重影响到企业财务核算工作质量的提升，给企业财务工作的开展带来了极大地的危险。所以针对企业自身的实际状况进行企业财务管理制度的完善十分必要。首先要对现状企业财务管理中存在的不足进行分析，明确其问题出现的原因，再结合企业的实际进行完善。其次就是对企业财务工作的环节进行完善。最后就是进行企业财务各岗位人员的职责落实，只有将其工作任务落实到个人，避免出现财务管理工作中职责模糊的状况，才能更好的发挥企业财务管理制度在财务管理运行中的作用，确保企业财务核算工作信息的准确和完整。

2.2健全企业内部控制制度

企业内部控制度的建立对企业内部员工的工作起到了约束作用，如果内部控制制度不够完善的情况下，势必会影响企业内部其他工作的正常开展，所以，健全企业内部控制制度，一是要做好企业财务核算的控制工作，企业财务核算工作的开展，需要相应的人员和核算数据做基础，才能更好的完善企业财务核算工作。二是要能够完善企业财务监控和考核体系，监控也主要是对企业投资、现金以及资产等工作的监督，这样才能更好的掌握企业经营活动，提升企业经济效益。

2.3完善企业财务风险的评估机制

财务风险对企业影响巨大，甚至会影响到企业的生存，所以做好企业财务风险的评估工作，避免出现企业财务风险尤为重要，首先需要企业针对当前财务核算工作以及企业自身的发展情况，对企业的业务层面进行企业风险评估机制的完善，确保企业各个层面的业务能够顺利实施，避免和降低企业风险给企业带来的影响，能够及时有效的发展企业财务风险，并利用企业有关部门进行完善和处理。其次就是进行企业财务工作层面的风险评估机制的完善，主要完善企业财务岗位的财务工作，强化财务工作人员自身的风险预测知识储备以及风险预测知识能力，提升企业自身的风险防范能力，降低企业财务风险发生效率，避免给企业今后的发展带来不利的影响。

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关键词 财务核算 财务风险 风险控制 医院

一、医院财务核算误区

第一，医院财务核算创新理念理解有误。进行财务创新，并不是将原有所有的财务规范制度都丢弃不用，而是要在原来的基础上，取其精华去其糟粕，对财务规范制度进行完善，以便增加医院资源的使用率，以有限的资源创造出最大的财富，最后利用财务管理相关方法将这些医院地资源进行改变，赋予其创新能力。

第二，财务核算制度种类过多。虽然，医院财务核算必须要有全面的核算制度，很多医院以“没有规矩不成方圆”作为是内部财务核算制定制度的依据，在医院内部建立了多种财务核算制度，这些制度造成了内部核算结果过于混乱，各部门之间的交流沟通也都显得很困难。

第三，过于看重财务核算。医院地财务核算主要是对已经发生或者是已经结束的经济活动进行事后的核算，在平常的记账、算账以及报账的过程中都有所体现。财务核算能够有效一高医院地市场竞争力，为医院带来更多的经济效益，可这不是唯一的方法，财务预算以及其他的会计工作也都能够帮助企业获得更多的利益。

第四，重核算，轻管理现象严重。对任何企业来说，财务核算和财务管理都十分重要，财务核算过程中对于医院财务信息的分析研究能够为财务管理提供良好的依据，而财务管理又能够为财务核算创造良好的环境，两者相辅相成，共同推动医院经济发展。

第五，医院财务核算工作滞后。目前，很多医院的财务核算核算都无法跟上社会经济发展的脚步，这样一来，医院财务核算水平普遍偏低，对于成本动态核算的认识缺失，还是再以落后的核算手段方法来进行医院地财务核算。

二、健全财务管理机制，有效防范财务风险

（一）实行预算控制

医院应该要逐渐加强对于财务预算的管理，这其中包括的财务预算编制、预算的执行以及预算分析以及预算考核等等环节，逐步建立起预算的标准，以便对财务预算的编制审定以及预算下达执行相关方面的步骤进行规范操作，对于各项预算之间的差距要能够进行及时的分析，以便做出相关控制措施，从而确保财务预算能够顺利的下达和执行。对于那些没有预算而又存在支出的资金要进行严格的审核和控制，保障医院资金支出是根据预算来执行的避免盲目的投资状况的发生，可是医院也应该要注意，且不可过多的制定财务预算的规章制度，不能够将支出的细微部分都进行相关的规定，这不仅影响医院整体经营管理的效率，还将阻碍医院整体目标的实现。

（二）加强成本核算

医院内部进行成本核算为的就是能够对医院地资金支出进行控制，以便降低医院服务运营所消耗的成本。医院可以通过制定定额成本、标准成本或者是成本权重来对医院材料、水电、公务以及其他方面的消耗进行事前控制，另外，还需要多医院服务的质量，单位成本的费用进行考核，从而对医院成本全过程进行控制。医院还可以结合自身的特点以及各个科室具体的需求，对统一成本核算实施办法做一定的修改，以适应各个科室的需求。

（三）业务收入管理

根据卫生部所颁发的《医院收治两条线管理规定》的相关条例，医院需要对各项业务收入性质进行严格的界定，并以此为基础，将各项业务收入都计入到医院地医疗收入以及药品收入的两个会计科目当中。医疗服务和药品经销所涉及到的各项费用都需要列入到医疗支出以及药品支出这两项会计科目中。医院对相关费用进行管理，一般都是需要按照相关的制度将这些费用项目归入到适合的医疗成本以及药品成本这两种会计条目。根据相关规定，对于费用以及支出方面进行严格的控制，禁止乱摊费用以及扩大成本等行为，各临床科室也要始终本着不多收以及不漏收等原则进行收费，并且使用我国财政部统一监制的收费票据，有效加强收费票据的管理力度，充分贯彻我国《医疗财务制度》、《医疗会计制度》以及医院内部财经的相关制度。另外，对于各类的收费也要进行统一管理、统一开发，将对于收费进行了核实后，将收据的存根、日期以及缴款单统一上交到财务部门进行第二次审核并核销，从而使得收费管理更加的透明化，有效的防止了不开票或是不入账等行为。

（四）医疗欠费管理

医院还应该要建立起信息共享以及欠费预警机制，另外还需要将多次恶意欠费逃费等等患者列入到黑名单中，下次再遇到这种情况就可以及时想公安局报案。患者在医院就诊时，若不是紧急情况，那就一定要将住院押金交足。患者应该要先缴纳住院费用之后在进行住院治疗，若是病情比较危重或者是急救等等情况，就应该先有医务处主任或者是负责业务的领导出示失眠通知，告知收费处，才可以开通欠费绿色通道，可是财务处还应该要对应缴的款项进行催缴。除此之外，医院也应该要科学诊治、合理收费，在控制医院总费用增长的同时，降低病人的医疗费用，从而减少医疗欠费的发生，减小医院财务风险。

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一、各类问题在财务核算中的体现

（一）财务制度的欠缺和弊病

财务制度是一个还不够完善的制度体系，有待着未来的发展和革新。它的欠缺和弊病突出体现在以下几个方面：

1、管理层面的欠缺：从管理层面来看，财务人员充当着企业核算任务的核心操作者。从某种程度上说，他们是财务人员，同时也是负责管理企业会计人员的相关工作部门工作者。从许多公司的现有情况来看，他们对于企业会计管理制度并不十分重视，这就行产生了一系列的连锁反应。对企业会计制度的不重视导致企业自身会计制度的不健全，这种不健全又会导致它管理层面的欠缺和漏洞，而这些漏洞会或直接或间接的影响着企业经济效益的增长。

2、报销层序的无次序化

根据某调查研究统计，大多数企业在报销这个层面上是不太重视的，导致在管理上存在着很大的漏洞和空白。这些漏洞和空白使得企业监控出现障碍，进而增加了企业的不安定因素，风险也同步增加。

3、无实用价值的资金管理条例

现代部分企业的一大缺陷就是缺乏专门的资金管理审批条例，条例的诸多不完善使得企业内部经营经常出现资金流动不合理的现象，这些现象为企业的运营造成了诸多的不便，其中最为引人注目，也最严重的影响就是资金的无端流失。

（二）敷衍、不成体系的财务核算规则

众所周知的，倒挤压静态成本规则是现有规则中最常用的，它的主要运行方式是：财务报表不出自企业的各个部门，而是由财务部门通过财务核算进行相应的整理后得出的。

可见即使是最常用的，它也存在着诸多弊端，例如：静态模式桎梏它不能与企业其他各部门进行同步更新，使得信息交流相对迟缓；对于企业的财务状况的反映存在局限，或者说不能相对精确的反映出来。从以上的弊端例证我们可以轻易看出：在这种规则下的企业，想要大规模、大幅度的提升自身效益，可能性是极小的。

（三）不堪一击的财务核算基础

1、对于管理合同的缺乏应有的法律意识

企业合同——作为企业各项事业活动的主要法律依托，是企业和企业、企业和个人之间完成各项合作的一条看不见却又无法消失的隐形枢纽，与此相应的，合同也作为一项财务核算凭证，在企业的生产和生活中发挥着基础数据的参考作用。但是，即使知道合同的诸多用处和重要性，很多企业对于管理合同这一块仍然缺乏应有的法律自觉性。如果整个企业都缺乏这种自觉性，那么对于企业的财务核算就会影藏一个巨大的危机，随时有可能造成财务风险。

2、对于成本预算缺乏应有的控制力度

在静态模式下的财务核算本身存在着极大的缺陷和漏洞，运用这种模式对于企业来说是要承担巨大风险的，，因为它不能有效的将企业其他各部门信息进行有效的结合、汇编和整理。这就好比在盖一座高楼，却没有深厚、坚实的地基，这样的建筑建到一半终是要垮的。由此可见成本控制在企业生产和生活中起着多么巨大的作用，没有好的企业成本控制，也就无法在真正意义上实现企业的升值。

3、对于资金流动缺乏应有的凝聚力

如果一个企业连一个最基本的核算中心都没有，那么这就意味着在资金流通领域，这个企业会受到相当大的限制和压制，资金分散无益是在给外循环提供不该有的机会。

二、如何有效控制财务风险

（一）通过多渠道，改善提升财务工作者的素质和能力

对于财务核算这项工作而言，高尚的工作素质和优秀的工作能力无疑是人才选拔的首要因素，因为这项工作涉及的内容十分繁琐而精细，需要极端敏锐的洞察力和相应的职业经验。所以，任何一家企业在选拔和招聘相关人员时都会非常谨慎。

例如，在2009年，某公司在招聘财务工作者时，第一次选择了引进了外国招聘模式。在招聘过程中，主考官并不是像传统的考官一样只关注学历高低，而是更为注重应聘者的精神层面。他们在招聘过程中，出了一套心理学测试题目，测试应聘者的洞察力和细心程度。并特意安排了一些细节，测试应聘者是否能注意到，并作出合理的反映。 通过细节来选择最佳财务人员。

（二）通过，建立健全会计报告系统

针对不同性质的报告，企业应该建立起相应的报告接收体系，例如定期报告要有定期报告应有的报告接收体系，主要针对年度重大事件进行专门而详细的报告，为解决措施的制定打下坚实的基础；重大事项报告应该有重大事项报告应有的报告接收体系，主要针对部分代表性工作做系统总结。

例如，某公司自2005年起出现了一些零零碎碎的诉讼，基本都是根据关于民工工资和材料定制欠费等问题，虽然没有给公司造成严重的影响，但是，在后来的交工过程中，这样的问题出现的越来越频繁，致使公司的一些账户被银行冻结，最终导致该公司在经济上的大额亏损以及在信誉上的大幅滑坡。根据实际分析，我们可以看出，该公司最终一这样的结果收场主要是因为企业财务核算没有做好，缺乏相应的制度进行管理，最终导致风险无法掌控。

（三）通过加强及时性，提高财务核算部门整体效益

财务核算在企业中充当的并不是一个独立部门，而是联系各部门的一个枢纽型部门，所以，它的服务对象也并不是单一的，而是整个公司里的各个部门，财务核算部门通过交流和沟通，与其他部门建立微妙的企业联系，同时掌握各个部门的相关信息，策划和监管各部门的财务资金流动情况，同时同步更新各个部门的财务情况，从根源上避免和解决了财务风险为题。

例如，在2008年之前，某公司采取的核算方式一直都是传统核算法——倒挤成本法，这种方法存在的主要问题是对于改善财务状况反映的滞后性。这使得该公司在2008年之前，都无法掌握详细的财务信息，使得高层管理无法作出正确的决断，最终使得公司年年亏损。

（四）通过加强企业内部管理，变革原有管理制度

资金结算系统作为资金结算的核心是每个企业所不可或缺的，有了这个核心系统，企业才能全方位的制定最适合自己的财政计划方案以及在执行方案过程中良好的、全方位的掌握相应的资金流动信息。从而不断革新自身计划和方案，寻求出资金利用的最佳值，将企业利润在某种程度上扩展到最大值。

（五）通过建立健全法律意识，加强合同的综合管理

在当今法治社会中，合同所扮演的不再是一纸空文，而是连接着企业和企业、企业和个人之间的强而有力的法律纽带。企业如果能够合理重视合同的重要性，就能在最大范围内减小企业的财务风险。可见，合理管理企业合同是绝对必要的。只有建立健全了相应的法律意识，企业才能有效的管理合同，并对他们进行合理的分类和使用。然后在相应的场合下合理使用该合同。这样对于有效的提高企业软实力和实际效益以及相对效益都是有利的。

参考文献：

[1][美]奈特.风险、不确定性和利润[M].商务印书管，2010（01）.