企业信息化体系合集13篇

发布时间：2024-02-17 11:27:04

企业信息化体系

企业信息化体系篇1

中图分类号：F49 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0178-01

1 企业信息化评价的目的

企业信息化是实现国民经济信息化的基础，是应对全球经济一体化挑战的必然选择，是提高企业管理水平和整体素质的重要途径。建立一套科学、翔实的企业信息化评价指标体系，可以为企业自身及其宏观管理部门提供对企业信息化建设的状态进行纵向和横向对比的客观依据;发现差别，寻找优势，获取企业健康发展的有效方法和途径;促进企业肌体的良性循环，有针对性、有目的性地采取增强企业核心竞争力的措施。

由此可见，对企业信息化进行评价的目的在于：

（1）帮助企业了解信息化建设的基本情况，对其内部因素和外部因素进行诊断，对存在的问题和瓶颈有比较深刻的认识，找到解决问题的正确途径;明确企业信息化建设目标，围绕全面提高管理水平和核心竞争力推进信息化建设。

（2）有助于对企业绩效的横向比较，向行业先进水平看齐，从而找到自己与行业先进水平的差距，分析和研究产生差距的原因。

（3）帮助企业合理配置信息化建设的资源，使有限的投资发挥最佳的效果，促进企业在更大的空间内使各种资源得到有效利用。

（4）帮助企业将信息化与企业战略有机融合起来，促进企业进一步改善经营管理，推动建立企业自我发展的激励与约束机制，使企业信息化取得实实在在的效果。

（5）帮助政府主管部门掌握当地企业信息化的状况，为政府信息化投资、政策制定提供客观的依据。

2 企业信息化评价体系的基本组成

企业信息化评价体系分为企业信息化评价对象、企业信息化评价标准、企业信息化评价模型、企业信息化评价指标体系、企业信息化评价数据以及企业信息化评价报告等几个方面。

（1）企业信息化评价对象。企业信息化评价主要通过企业信息化水平以及企业信息化效益来衡量，直接衡量比较困难，必须对他们进行细分，分解成若干个子指标进行综合全面的评价。

（2）企业信息化的评价模型。企业信息化评价模型是指如何根据企业信息化的战略目标划分而形成能进行度量的企业信息化评价指标体系。在企业信息化评价中常用的评价模型有：诺兰模型，SW―CMM 模型，技术―信息卓越度模型等

（3）企业信息化评价指标体系。企业信息化评价指标体系是指通过一些关键性指标来反映企业信息化的绩效，它是企业信息化评价的基础。没有科学、有效的评价指标体系，企业信息化评价只是一句空话，评价将无从下手。企业信息化评价指标体系主要反映企业信息化的状况、水平以及企业信息化效益的综合评价指标，它应是定量指标和定性指标相结合、经济指标和非经济指标相结合，能够为管理者提供决策支持。

（4）企业信息化评价标准。企业信息化评价标准，是进行信息化评价的标尺。选用什么标准作为评价的基准取决于评价的目的。企业信息化评价标准，一方面可以用以往的、现有的信息化评价数据来进行纵向比较，反映企业信息化的成效;另一方面可以和同行业企业进行横向比较，从而判断自身的信息化状况、水平，找出与标杆企业的差距，确定日后的优化和改进方向。

（5）企业信息化评价方法。评价方法根据评价对象的具体要求不同而有所不同，总的来说，要按系统目标与系统分析结果恰当选择成熟、公认的评价方法，并注意评价方法与评价目的的匹配，注意评价方法的内在约束，掌握不同方法的评价角度与评价途径。

（6）企业信息化评价数据。评价指标体系构建出来了，在具体的评价过程中需要有指标的具体数值，这样运用评价模型、评价方法才能真正对企业信息化进行评价。定量指标可以直接测算，定性指标可以设计问卷或者请专家进行测算。

（7）企业信息化的评价组织。企业信息化评价组织，是负责选择企业信息化模型、评价方法，构建评价指标体系，设定评价标准的组织。评价组织通常由评价所需要的技术专家、管理专家和评价专家组成。参加评价工作的专家资格、组成以及工作方式等都应满足评价目标的要求，以保证评价结论的有效性和权威性。

（8）企业信息化的评价报告。企业信息化评价报告是由评价组织完成全部评价工作之后，将企业信息化的水平、状况和信息化效益的评价结果，客观判断形成的综合结论的文本文件。评价结果要及时反馈企业决策部门，作为经营管理改善和绩效监管的参考依据。

3 企业信息化评价指标体系的设计思想

目前，关于企业信息化评价国内外学者已经提出了一些评价方案，但是由于对企业信息化含义的认识存在分歧，影响企业信息化水平的因素比较繁杂，以及信息化建设的成效在很多方面相互交叉体现等原因，使得这些方案多将重点放在信息技术在企业中的应用方面，或者过于强调软、硬件的技术条件，不太重视信息技术与企业管理经营的结合;或者是指标体系过于定性化，主观性太强，可操作性和量化程度不够。

企业信息化评价，可以从企业信息化水平和企业信息化效益两个方面来进行评价。企业信息化水平评价指标体系主要是用来对企业信息化的状况进行测评，有助于企业了解自身的信息化水平。该评价指标体系主要是从信息化环境、信息化支撑系统建设、信息化应用状况、信息化人才四个方面来进行评价。

企业信息化建设要立足于讲究效益信息化，信息化建设的成功与否可以从信息化建设的效益方面反映出来，有一点可以确定不能产生效益的信息化建设肯定是失败的。企业信息化效益评价指标体系正是用来检验企业信息化的成功与否。该评价指标体系主要从经济效益和社会效益两个方面来进行评价，经济效益又细分为直接经济效益和间接经济效益。企业信息化评价指标体系的组成。

4 总结

企业信息化正在不断地向着深度和广度推进，建立一套科学的、系统的、具有可操作性的企业信息化评价指标体系，是企业应对全球经济一体化挑战的必然选择。

致谢

该论文受到首都经济贸易大学研究生教改立项项目《软件工程专业学位研究生协同培养机制研究》的资助。

企业信息化体系篇2

0 引言

随着企业信息化建设的深入发展，国内已有一些学者开始研究企业信息化的评价问题，但对中小企业信息化水平评价问题却较少涉足。而企业信息化的评价工作和建设工作是同等重要的，科学合理的评价对于以后进一步建设起到反馈和控制作用，从而使企业信息化工程成为一个闭环系统。据统计，我国中小企业约有1 500 万家，国民经济生产总值的60%是由中小企业创造的，已经成为国民经济的支柱，中小企业平均每年增长速度超过20%。因此中小企业信息化是我国经济腾飞的关键所在。

一般来说，企业信息化的评价包括企业信息化水平评价和企业信息化效益评价两个方面。如何评价企业信息化水平及效益，是企业信息化的关键技术之一。但由于中小企业技术薄弱，资金不足，人员素质偏低，信息化重视程度不够，不能照搬大型企业的信息化水平指标对其进行评价。所以，建立中小企业信息化水平评价指标体系是非常必要的。本文主要从企业信息化水平指标体系入手来建立中小企业信息化水平评价指标体系。

1 国内对企业信息化水平评价指标体系的研究

2002年天津市科学技术信息研究所唐志荣等学者首次系统提出了一套企业信息化水平评价指标体系。这套指标主要根据是2001年7月国家信息产业部发布的《国家信息化指标构成方案》而建立的；2002年10月9日，国家信息化测评中心在北京推出第一个面向效益的信息化指标体系——中国企业信息化指标体系；2004年天津大学的齐二石等学者根据科学性、系统性、可操作性、可比性原则建立了制造业企业信息化水平评价指标体系，并从战略地位、信息基础设施、信息技术应用状况、人力资源、信息安全和信息技术经济效益等6个方面来评价制造业信息应用状况；2005年四川大学的肖素梅等学者从通用性与实用性的角度提出了企业信息化水平评价指标体系。

上述指标体系基本是针对大型企业或制造企业来进行设计的，其特点是：指标种类繁多，二级指标分得过细或者指标过于宏观，这些对于中小企业来说，都不是很适用。尽管肖素梅等学者建立的指标体系可以根据企业所属行业及企业性质的不同，选用部分或全部指标进行组合，形成具有行业特点的企业信息化评价指标体系，但是文中也没有明确说明对于中小企业哪些指标更具有代表性。

鉴于此，笔者参照国内外的国家信息化指标体系和企业信息化指标体系，并以上述各学者研究成果为基础，结合对广州市番禺区30多家企业信息化建设的实地考察，同时考虑到中小企业自身具有资金、劳动力、技术等生产要素相对较弱的特征，以及中小企业实施信息化建设相对比较困难的现实，建立了一套具有可行性的中小企业信息化水平评价指标体系。

2 中小企业信息化水平评价指标体系的构建

笔者参照前面专家学者的研究成果，结合对30多家中小企业信息化建设的亲身体验以及中小企业自身的特点，给出了中小企业信息化指标体系的设计原则，并从5个方面来评价企业的信息化水平，即企业信息化应用水平、信息化基础建设水平、人员信息化水平、信息化效益水平和环境因素。

2.1 中小企业信息化指标体系设计的原则

（1）科学性与实用性相结合的原则。评价体系的指标数量要根据实际需要而定，评价指标过多或过少都将影响评价的精度，应建立与中小企业特征相符合的信息化指标体系。

（2）综合性。指标体系应该能全面反映中小企业信息化水平。

（3）可操作性。信息化指标体系所需的数据应易于采集，计算方法简明。

（4）可扩充性。信息化指标体系能够随着时间的延续，在内容上可以扩充。

（5）效能性。信息化指标体系能够反映中小企业信息化建设投资的成本回收能力。

2. 2中小企业信息化水平评价指标体系的构成

通过对番禺区企业的实地调查，笔者发现企业所处的地方环境对中小企业的信息化影响特别明显。而且在马莉等人的研究中也提到环境因素对企业信息化建设的影响，但其把环境因素作为一项评价企业信息化水平的指标，笔者认为这样不是十分合理。因此，笔者在指标设计时充分考虑了环境对中小企业的信息化建设的重要作用，但不是把环境因素作为一项单独的评价指标，而是把它作为信息化评价的一个调节因素。中小企业信息化水平评价指标体系的构成如图1所示。

2.3 中小企业信息化水平评价指标的计算方法

（1）指标权重(w)的确定：选择相关领域专家分为两组。其中，一组专家按指标的相对重要性打分，采用层次分析法(AHP)确定各指标的权重；另外一组专家按100分制进行赋值，确定各指标的权重。然后，综合两组专家的意见，初步确定各指标的权重。最后，再以专家研讨会或函询方式最终确定各指标的权重。

（2）计算方法(分三步骤)：

第一步，确定标准值（S）。有两种方法来确定标准值：第一种，在所有调查的n家企业中，选择20个指标中每项指标极大值作为对应指标的标准值，即Si=（Pji｜j=1，2，3Ln）max，i=1，2，3L 20；第二种，在所调查的N家企业中，选择每一项指标的平均值作为对应指标的标准值，即Si=(P1i+P2i+P3i+L PNi）/N，i =1，2，3，L 20

第二步，计算中小企业信息化水平指数EII(Enterprises Informationization Index)。通过下列公式可以计算出某一中小企业的EII：

EIIi=ΣPiWi（j=1，2，3L N）±5

公式中Wi为该企业第i项指标权重，Pi为第i项指标经过标准化后的值，标准化采用如下的方法，即Pi=P/Si（公式中P为该企业第i项指标的统计值，Si为该企业第i项指标的标准值）。环境的影响主要是考虑到企业所处地区的经济水平和企业所处的行业会对其信息化建设有一定的影响，所以如果企业所处地区比较发达或所处行业信息化水平较高，我们从总分中减去5分，如果所处环境较差就加5分。

第三步，综合评价中小企业信息化水平。国内外专家将中小企业信息化水平评判标准分为4个级别，即一级（高级信息化）、二级（中级信息化）、三级（初级信息化）、四级（初级以下信息化）。根据标准值的确定方法不同，中小企业信息化水平综合评价标准分别如下：

①每一项指标的极大值作为该指标的标准值

一级：EII≥80 二级： 65≤EII＜80 三级： 50≤EII＜65 四级： EII＜50。

②每一项指标的平均值作为该指标的标准值

一级：EII≥130；二级：100≤EII＜130；三级：85≤EII＜100；四级：EII＜85。

通过对一批中小企业基础数据的调研，应用计算机软件(如SPSS， SAS， Excel等)能够很容易算出各个中小企业的信息化水平指数EII。

2. 4中小企业信息化指标的解释

该指标体系是一个二级指标体系（从左到右依次为1~21），各个指标的解释和计算(计分)方法如下：

①指标1（信息技术支持从产品研制到投入市场的程度），该指标占4分。中小企业从产品的研制开始，再经过试制、试销到批量生产，直至投入市场，按时间的长短分为4个等级：时间为1个月以内得4分；时间为半年以内得

2.4分；时间为1年内得1.2分：时间为1年以上的得0分。

②指标2、6、7、9、16、17、18、19、20的计算方法相同，其得分为：用各指标所得百分率乘以该指标的分值；如指标2（生产过程自动控制水平），该指标占3分。这个指标表示中小企业全部生产过程中实现自动化控制的生产过程所占百分比，再将所得的百分比乘以3，即可得到该项的得分。其中：库存资金占用率＝库存平均占用资金/全部流动资金；库存资金占用率减少水平=信息化实施前库存资金占用率-实施后库存奖金占用率/信息化实施前库存奖金占用率；资金运转速度增加水平=信息化实施后企业流动资金每年周转次数-信息化实施前企业流动资金每年周转次数/信息化实施前企业流动资金每年周转次数。

③指标3、4中都分为4个等级：综合评价为优的3分；为良的得2分；为一般的得1分；差的得0分。指标5从中小企业重大决策的信息获取水平以及决策质量的高低两方面进行综合评价。分为4个等级：综合评价为优的5分；为良的得3分；为一般的得2分；差的得0分。指标8按局域网带宽、数据流量、服务器容量、网速、安全性、可靠性等指标进行综合评价，分为4个等级：综合评价为优的4分：为良的得3分；为一般的得1分；差的得0分。指标12对共享数据库的建设情况、专业数据库的个数、数据库中的信息利用程度等等进行综合评价，分为3个等级：综合评价为优的2分；为一般的得1分；差的得0分。指标21分为4个等级：综合评价为优的，即24小时可以完成财务决算得10分；10日以内可以完成为良的，得5分；20日以内可以完成为一般，得3分；差的，即1个月以上可以完成财务决算的得0分。

④指标10、11、13、14、15都分为3个级别：指标10中制度齐全并落实的得2分；制度齐全但落实不够得1分；制度不但不齐全，而且落实不够得0分。指标11中操作层、管理层和战略层都有信息系统软件的得2分；只要有一个层次有得1分；3个层次都没有的得0分。指标13中建立企业信息化委员会，由CEO任组长，CIO任副组长，其他部门负责人为委员的得4分；设立IT部门与其他部门平级的得2分；没设立得0分。指标14中一把手关心企业信息化建设并从总体上进行调控，其他部门负责人给予积极配合得5分；如其他部门配合不是很好得3分；一把手很少过问企业信息化建设进程得0分。指标15中能根据信息技术和管理技术的可发展性来进行战略规划，企业信息系统能按需要进行扩展和升级得3分；有较为长远的战略规划，企业信息系统能扩展、升级得2分；只考虑了信息系统目前的需要得1分。

3 指标验证

在番禺区科技局生产力促进中心领导的帮助下，笔者对该区的30几家不同类型的中小企业进行调查。这里笔者从中抽出了10家有代表性的企业用文中建立的指标来对中小企业信息化水平进行综合评价。这10家中小企业的情况见表1。

注：材料信息均来源于调研过程中所发放问卷（为了尊重企业声誉，我们隐去了企业名称，用字母A~J代替）

运用笔者建立的中小企业信息化水平评价指标体系，将调查得到的数据进处理，计算出EII，见表2。

从上表可以看出，信息化水平最高的是C公司，处于信息化一级水平，即为高级信息化水平；其次是D公司；信息化水平比较差的是E公司。

企业信息化体系篇3

0 引言

1 国内对企业信息化水平评价指标体系的研究

2 中小企业信息化水平评价指标体系的构建

2.1 中小企业信息化指标体系设计的原则

（2）综合性。指标体系应该能全面反映中小企业信息化水平。

（3）可操作性。信息化指标体系所需的数据应易于采集，计算方法简明。

（4）可扩充性。信息化指标体系能够随着时间的延续，在内容上可以扩充。

（5）效能性。信息化指标体系能够反映中小企业信息化建设投资的成本回收能力。

2. 2中小企业信息化水平评价指标体系的构成

2.3 中小企业信息化水平评价指标的计算方法

（1）指标权重(w)的确定：选择相关领域专家分为两组。其中，一组专家按指标的相对重要性打分，采用层次分析法(ahp)确定各指标的权重；另外一组专家按100分制进行赋值，确定各指标的权重。然后，综合两组专家的意见，初步确定各指标的权重。最后，再以专家研讨会或函询方式最终确定各指标的权重。

（2）计算方法(分三步骤)：

第一步，确定标准值（s）。有两种方法来确定标准值：第一种，在所有调查的n家企业中，选择20个指标中每项指标极大值作为对应指标的标准值，即si=（pji｜j=1，2，3ln）max，i=1，2，3l 20；第二种，在所调查的n家企业中，选择每一项指标的平均值作为对应指标的标准值，即si=(p1i+p2i+p3i+l pni）/n，i =1，2，3，l 20

第二步，计算中小企业信息化水平指数eii(enterprises informationization index)。通过下列公式可以计算出某一中小企业的eii：

eiii=σpiwi（j=1，2，3l n）±5

公式中wi为该企业第i项指标权重，pi为第i项指标经过标准化后的值，标准化采用如下的方法，即pi=p/si（公式中p为该企业第i项指标的统计值，si为该企业第i项指标的标准值）。环境的影响主要是考虑到企业所处地区的经济水平和企业所处的行业会对其信息化建设有一定的影响，所以如果企业所处地区比较发达或所处行业信息化水平较高，我们从总分中减去5分，如果所处环境较差就加5分。

①每一项指标的极大值作为该指标的标准值

一级：eii≥80 二级： 65≤eii＜80 三级： 50≤eii＜65 四级： eii＜50。

②每一项指标的平均值作为该指标的标准值

一级：eii≥130；二级：100≤eii＜130；三级：85≤eii＜100；四级：eii＜85。

通过对一批中小企业基础数据的调研，应用计算机软件(如spss， sas， excel等)能够很容易算出各个中小企业的信息化水平指数eii。

2. 4中小企业信息化指标的解释

该指标体系是一个二级指标体系（从左到右依次为1~21），各个指标的解释和计算(计分)方法如下：

2.4分；时间为1年内得1.2分：时间为1年以上的得0分。

④指标10、11、13、14、15都分为3个级别：指标10中制度齐全并落实的得2分；制度齐全但落实不够得1分；制度不但不齐全，而且落实不够得0分。指标11中操作层、管理层和战略层都有信息系统软件的得2分；只要有一个层次有得1分；3个层次都没有的得0分。指标13中建立企业信息化委员会，由ceo任组长，cio任副组长，其他部门负责人为委员的得4分；设立it部门与其他部门平级的得2分；没设立得0分。指标14中一把手关心企业信息化建设并从总体上进行调控，其他部门负责人给予积极配合得5分；如其他部门配合不是很好得3分；一把手很少过问企业信息化建设进程得0分。指标15中能根据信息技术和管理技术的可发展性来进行战略规划，企业信息系统能按需要进行扩展和升级得3分；有较为长远的战略规划，企业信息系统能扩展、升级得2分；只考虑了信息系统目前的需要得1分。

3 指标验证

注：材料信息均来源于调研过程中所发放问卷（为了尊重企业声誉，我们隐去了企业名称，用字母a~j代替）

运用笔者建立的中小企业信息化水平评价指标体系，将调查得到的数据进处理，计算出eii，见表2。

从上表可以看出，信息化水平最高的是c公司，处于信息化一级水平，即为高级信息化水平；其次是d公司；信息化水平比较差的是e公司。

4 结束语

运用上述信息化指标体系对10家中小企业测试可知，它是一套注重信息化效益的指标体系，企业必须在注重效益的前提下，有选择地投资。凡符合本文研究对象的中小企业均可参考运用这套指标体系来测评自己的信息化水平，并指导自己进行信息化建设的投资方向和力度。但该指标体系只是反映当时企业信息化的特点和现状，具有一定的时限性，随着信息技术的不断更新、企业信息化的发展和决策部门的政策取向，在实际应用中需要根据这些变化对指标体系和判断标准进行调整，使该指标体系能更好地反映企业信息化水平。而且，文中在评价环境因素对企业信息化建设的影响时过于简化，这也是一个需要进一步研究的地方。

主要参考文献

[1] 唐志荣. 企业信息化水平评价指标体系研究[j]. 科学学与科学技术管理，2002，（3）：48-51.

[2] 肖素梅等. 企业信息化水平评价指标与评价方法研究[j]. 计算机集成制造系统，2005，（8）：1154-1161.

企业信息化体系篇4

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

1.企业信息化指标体系设计的有关问题

要全面提高企业的管理水平和整体的竞争能力,大力推进企业信息化建设，使之产生良好的效益，就需要探索科学的指标体系。在广泛吸取现有方案基础上，信息产业部推出了企业信息化基本指标试行方案。但是在实践中，我们必须重视有关问题。

1.1企业信息化指标体系的依据是政策的引导与市场的需求

指标体系的设计，是以信息化带动工业化的战略任务出发，是为政府了解企业信息化应用情况而进行相关决策服务，从而引导企业信息化建设的健康发展。

（1）建设有效益的信息化，是企业信息化政策引导的需要

国家信息化领导小组指出："坚持面向市场，需求主导。不能为了信息化而搞信息化，要按照国民经济和社会发展的客观需要推进信息化；要用市场的办法发展信息化；不能搞没有效益的信息化，更不能搞'花架子'。"中央领导也一再强调，信息化建设务必注重实效。企业信息化指标体系的设立，必须充分体现这些政策，发挥导向作用。

（2）企业信息指标体系必须反映市场要求

中国企业面对加入WTO，参与国际市场竞争的新形势，建设有效益的信息化，成为亟待解决的问题。当前，企业信息化建设健康发展，急需效益指南。

1.2从投入转向效益，作为效益指南的企业信息化指标体系具有重大现实意义

企业信息化指标体系是企业信息化建设的指南，是衡量企业信息化水平的标度。宏观上，指导一个地区企业信息化整体水平的提高；微观上，引领企业更准确地认识信息化的内涵，明确信息化的目的，制定正确的信息化战略，并在具体操作上给予指导。企业信息化指标体系，对于提高全国企业的整体素质、可持续发展能力，切实增强企业间竞争力，建设有效益的信息化，具有关键意义。对以投入为主确定信息化水平转变为以效益为主确定信息化水平，具有重要的政策和实践价值。

2.企业信息化指标体系的设计思想

2.1企业信息化的界定

企业信息化，是企业为了适应不断变化的环境，应用信息技术从一般领域应用向核心领域渗透的过程，是传统管理向现代管理转变的过程，是企业在各方面向信息化转变的过程，旨在提高企业活力，提高企业效益和发展能力，最终在发展的经济中实现人的现代化转变。

按照这个定义，企业信息化要充分体现传统的会计制度和传统的管理制度所忽视的新价值因素，特别与先进生产力相联系的企业知识价值、行为价值、文化价值，探索以货币价值为基础的会计要素和以信息价值为基础的非会计要素相结合的新的投入产出关系和管理方法，为企业全面提高综合实力服务，为全球化信息化背景下的中国经济现代化服务。

2.2指标体系的结构体系

企业信息化基本指标是反映信息化基本情况统计指标，可以形成信息化成果的标准化客观定量分析结论。用于自己测评、社会测评和政府普测。

为了反映企业信息化效益状况，在标准化的测评之外，还有补充指标，补充指标也称为效能指标。企业信息化补充指标由适宜度和灵敏度两大类构成。适宜度指标有：投资适宜度、战略适宜度、资源匹配度、组织文化适宜度和应用适宜度。灵敏度指标有：信息灵敏度、管理运行灵敏度和对外反应灵敏度。

评议指标是对影响信息化绩效的非定量因素进行判断的可选评价指标，以此形成信息化评价的定性分析结论。

指标

效能指标（补充指标）

基本指标

适应度指标

灵敏度指标

图1-1.企业信息化指标基本结构体系

2.3企业信息化指标体系的通用性

统一的指标体系要保证企业信息化水平评价结果的可比性。同时，该指标的设立针对企业的个性特点，从三个方面保证该指标适用于不同行业、不同规模、不同特点的企业：

（1）选取不同行业、规模和发展阶段的企业，进行综合分析后生成"标杆值体系"；在企业信息化水平评价中，处于不同行业、规模、发展阶段的企业，能够选择与其相适应的"标杆值"进行对比分析。

（2）根据行业特点，结合根据专家、企业意见和数理分析结果，为相关具体指标设置相适应的权重。

（3）评议指标，对影响企业信息化实效的特殊因素进行评价、判断，修正和完善对企业信息化实效的评价结果。

因此，本指标体系具有通用性。

2.4指标设计的技术要求

应尽量选取较少的指标反映较全面的情况，因此，所选指标要具有一定的综合性，指标之间的逻辑关联要强。所选取的指标应该尽量与企业现有数据类似，增加的新指标应定义明确，以便于数据采集。所设计的指标体系不仅可在时间上延续，而且可以在内容上拓展。

2.5效能指标和标杆库的建立

企业信息化标杆企业库，是企业信息化指标体系的重要补充数据。标杆企业将定期或不定期地进行更新，以反映不断变化的信息化水平。以标杆企业数据为主构造"标杆值"，构成反映统计规律性的公共数据库，并以此为基准，计算某一待测企业基本指标数据的偏离情况，更加准确地评价企业信息化的效益水平。

适宜度指标的实质是测评信息化系统的有机结合程度。包括信息化系统与传统业务系统的联系程度，信息化各子系统的整合程度，信息化整合传统资源的有机化程度等等。

比如说，一个企业的信息化战略，与这个企业本身的业务战略，也有一个匹配不匹配的问题。如果企业战略是创造用户价值型的，而企业的信息化战略却是成本竞争型的，二者不匹配，企业创造的效益就会大打折扣。

灵敏度，是企业本身作为一个系统生命特征的代表，它是企业信息化效益的集中体现之一。

如果经过信息化，企业没有明显改善它的决策速度，提高它对市场和对手信息的反应灵敏程度等，就不能认为这个企业的信息化取得了相应的效果。虽然这个企业也许在信息化建设上下了很大的功夫，但还是不能把信息化的效益发挥到很好，这样也会造成一些资源的白白浪费。

过去评价企业信息化，最常见的办法，就是把信息化投入和企业产出效益简单联接起来。由于很难将每个单独要素对企业整体贡献计算出来，信息化投入产出之间，总是存在一个很难解释的"黑箱"。为了解析从信息化投入到信息化产出之间的黑箱，通常的反反复就是给单独的信息化要素赋予权重。然而，无论是专家打分的德尔菲法，还是根据某一时期的政策导向来确定权重，实质都是一种用逻辑方法解析黑箱的行为。如果信息化的这种规律，真的从逻辑上能够认识清楚，用这种方法也未尝不可。但从实际看来，现在谁也不敢说，人类的认识水平已达到了从逻辑上解析黑箱而能服众的程度。在这种情况下，企业效能指标如果分门别类采集企业信息化标杆基准值，用这个基准值与被测具体企业的个别值进行比较，可以有效地避免逻辑方法的主观性，同时又不至于出现被测企业投入水平分高信息化水平就一定高的情况，这种方法更容易被我们接受。

3.总结

设计出适合于我国企业信息化水平的指标体系，我们就必须结合各方各面的具体情况来制定。企业信息化指标体系的研究制订，也需要国家信息办、信息产业部信息化推进司的具体指导，各省市信息化主管部门的大力配合，专家学者的热情支持。我相信在我们信息化的道路上，将更好的前进。

参考文献

[1] 程静茹.企业会计信息化建设绩效评价的内容界定及评价指标体系[J].现代商业，2011(11).

[2] 杨武歧.会计信息系统评价体系的概念框架[J].经济论坛，2005(12).

企业信息化体系篇5

1.1 信息化水平

运用评价体系分析企业信息化发展，将企业信息化水平分为三个层次：①使用计算机辅助设计、辅助管理等软件工具，对企业经营活动中的生产、研制和行政管理等过程进行辅助，提高原有的工作效率；②实施一些计算机系统软件，进一步提高企业经营管理的系统化水平；③使用互联网作为基本工具，通过统一门户网站等方式实现电子商务（在特定类型的企业中，不适合通过互联网进行企业经营管理工作）。

1.2 信息标准化

在企业信息化建设历程中，信息化标准体系参与信息产品的研制、信息技术开发、信息系统建设以及企业信息系统运行与管理的全过程。

1.3 信息化体系

企业信息化标准体系对企业信息化重要组成的形成过程有指导和手册性的作用，其中主要包括信息系统建设、信息技术开发、信息产品研制、信息系统运维管理等，在企业信息化建设过程中起到纲领性作用，并且是技术依据和标准的提供来源，至关重要。

1.4 信息化系统

信息化系统组成要素较多，企业信息系统规模和需求是较为典型的基础信息系统，涵盖了一般信息系统根本的六个要素：物理平台、网络平台、应用支撑平台、应用平台、系统安全体系和标准体系。

1.5 信息化体系组成

根据企业信息化系统组成分析，信息化标准体系中涵盖的标准既为企业信息化建设过程、运维管理过程和企业信息化发展过程中使用和遵循的标准汇总，主要包括：信息技术基础标准体系；信息资源标准体系；网络基础设施标准体系；信息安全标准体系；应用标准体系；管理标准体系。

2 军工企业信息化

我国的军工企业与国外的同类企业不同，有其一定的特殊性，国外的军事装备制造公司，比较著名的美国波音公司、洛克希德马丁公司，他们的军品生产研制比重较大，但他们更多的还是民用产品，而国内的军工企业以大的军工集团的形式存在，近年来较少部分非核心军事装备、保障装备开始在民营企业和私人企业中研制生产。

2.1 信息技术基础标准体系

信息技术包括感测与识别技术、信息传递技术、信息处理与再生技术信息处理、信息施用技术又包括控制技术、显示技术等。信息技术基础标准体系主要包括：术语标准；识别卡标准；存储媒体标准又包括光盘、磁带、磁盘等介质标准；软件与软件工程标准；设备标准；字符编码标准。

2.2 信息资源标准体系

信息资源标准体系从信息资源的采集、分类、目录、存储和服务等环节入手，适用于信息资源开发与利用工作的规划、设计、建设、验收、测评、运行与维护。其标准主要包括：数据元标准；元数据标准；信息分类及编码标准；业务文档/媒体格式标准；数据库标准；描述技术标准；目录服务标准；Web服务标准。

2.3 网络基础设施标准体系

网络基础设施标准体系是信息系统基础建设的依据，在基础建设的全过程中适用，这个标准体系是一个年轻的，快速发展的标准分类，国际上有主流的美国标准TIA/EIA和国际标准ISO/IEC标准两大体系，国内也有相应标准制定组织。网络基础设施标准体系按公用标准和实际使用特性划分如下：

①共用标准：线缆标准、网络结构标准、配套设施标准。②IP网标准：TCP/IP标准，总体标准、协议标准以及MPLS、VPN、IPv6等。协议标准涉及接入层的Ethernet、FR、ATM、PPP/SDH、WDM，包括网络层的ARP、RARP、IP、ICMP、IGMP、IGP、EGP、PIM、IPsec等标准，传输层的TCP、UDP标准，应用层的FTP、SMTP、MIME、HTTP、SNMP、DNS、TELNET、RTP、RSVP、HTML、XML标准等，IPv6标准体系包括IPv6规范、地址寻址、逐跳选项、组播、MTU路径发现、报头压缩、建隧道传送数据包、域名系统、路由、邻居发现、自动配置、程序接口、映射、移动性、基于不同介质的IPv6、管理信息库、演进机制以及设备与测试标准等。③以太网标准：以太网技术是目前局域网和城域网的主流技术，万兆以太网技术可能把该技术扩展到广域网应用领域。④移动网标准：移动通信标准体系包括GSM/GPRS、CDMA、WCDMA、CAMA2000、TD-SCDMA、EDGE、TD-SCDMA、TD-LTE、LTE FDD、数字集群标准等。⑤其他实际使用还包括ATM网标准、FR网标准、电话网标准、传输网标准、接入网标准、卫星网标准、业务网标准和支撑网标准。

2.4 信息安全标准体系

信息安全标准是军工企业在信息化建设过程中最为重点考虑的方面，作为与国家安全相关的行业单位，在进行信息化建设，特别是涉及国家秘密的信息系统的时候，都会以国家相关机关发布的标准为依据进行建设。

根据企业信息系统组成模型，分析企业信息安全标准体系构成应在以下几个方面考虑：①物理平台安全方面：信息系统的综合布线标准、设备间及中心机房建设标准、电磁泄露发射防护建设标准，介质存放环境和介质销毁条件建设标准等；②网络平台安全方面：网络数据交换标准，远程数据传输防护标准，数据完整性要求等；③应用支撑平台安全方面：数据安全保障标准，包括存储设备、磁带、光盘标准等，安全数据库标准、病毒及恶意代码入侵防护标准、访问控制、身份鉴别和接入控制等标准；应用平台安全方面：应用平台既是企业经营活动所使用的各类应用系统，应用平台安全是指在网络模型应用层的安全问题，包括网页应用安全、邮件安全、信息传输安全等，这些问题的防护以系统集成和应用系统建设为根本，通过在建设中遵循和制定协议使用标准、信息加密技术标准、抗抵赖和电子签名、电子标签标准等，实现应用平台的安全防护；④安全支撑环境方面：与网络平台安全方面相类似，同时它是为物理层到应用层全局安全进行支撑的，应该包含信息系统建设相关安全内容的设计、运维管理方面的制度制定标准，这些一般以国家标准、国家保密标准的形式出现；⑤系统安全管理方面：系统安全管理这里指对系统运行维护工作的标准要求，《涉及国家秘密的信息系统分级保护管理规范》BMB20-2007为主要依据，同时单位应建立相应的具体制度，囊括运维管理的全过程。

2.5 应用标准体系

应用标准体系包括“电子政务标准体系”、“电子商务标准体系”和“空间信息应用标准体系”三部分。

①电子政务方面：应用业务标准、应用支撑标准、网络基础设施标准、管理标准等。②电子商务方面：术语、EDI参考模型等总体标准、业务操作标准、功能服务标准等。③空间信息应用：最为常见的是导航、地图服务、GPS卫星服务、北斗等这些内容，因为服务的主题不仅是企业，更多的是人，主题数量巨大，服务渠道众多，对标准的依赖程度较高，而随着空间技术，太空技术、海洋资源等未来重要领域的到来，对企业对这类标准的掌握、应用提出很高的要求。

2.6 管理标准体系

企业信息化体系篇6

0前言

从20世纪90年代开始，传统物流开始向现代物流转变。其显著的标志是它充分运用先进的信息技术，打破了运输环节与生产环节之间界限，通过供应链管理建立起企业供、产、销、储、运全过程的计划和控制，从整体上实现最优化的生产体系设计、企业运营和管理，实现物流、资金流、信息流之间的有机统一。通常我们理解物流企业信息化是指企业以业务流程重组为基础，广泛使用现代物流信息技术，控制和集成企业物流活动的所有信息，实现企业内外信息资源共享和有效利用，以提高企业的经济效益，加强核心竞争力。物流信息化意味着整个物流作业环节从运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工到配送全面使用现代信息技术，实现企业内外信息资源的优化配置和集成化管理。目前现代物流信息技术涵盖广泛的内容，主要包括计算机技术、通信技术、电子数据交换技术、地理信息系统、货物识别技术等。正是由于这些基本的信息技术构成了现代物流信息化的基础。当前，各级政府职能部门和企业都在积极建设物流信息平台。其目的就是为了能够利用物流信息平台来协调和科学管理社会资源，充分利用社会资源为社会提供更好的服务。企业则是为了加强其自身的经济活动，提高物流效率，不断实现信息价值增值等方面的客观推动力。

1建立企业信息化水平评价体系的意义

当前，企业决策层都对自身的信息化建设高度重视，投人相当大的人力、物力和财力来发展信息系统。一个好的企业物流信息系统应该与企业自身的生产技术水平相匹配。并不是所有先进的技术都适应一个企业的发展，不能简单认为拥有了先进的信息设备的企业就是一个信息化水平高度发达的企业。只有采用合理科学的信息系统才可能发挥其应该发挥的作用，否则可能产生相反的作用，使企业背上沉重的负担，束缚了企业所应有的灵活机动的市场敏锐性。建立以企业管理信息化、企业业务需求信息化和信息系统本身安全性、可靠性评价指标为基础的评价体系，其目的就是使得企业能够以业务解决方案为核心，更系统地、更有目地性建设和更好地发展企业物流信息系统。

2建立评价企业信息化水平评价体系的原则

企业信息系统的建设其最终目的是为了满足物流企业生产水平发展的需要。而企业物流信息化水平评价体系建立，其目的是解决当前物流信息系统投资建设管理过程中的概念化、随意性问题，因此既要遵循一般信息系统建设管理等有很多一般性的原则，如安全性、先进性、兼容性等，更要体现一些物流领域的特点，因此要遵循如下原则。

2.1科学客观性原则

指标的选取应具有科学的理论根据。首先，要与当前社会客观生产技术水平相匹配。其次，评价指标体系应能准确地反映客观实际情况，有利于企业之间的横向比较，发现自身优势和不足之处，挖掘竞争潜力。物流信息化水平评价指标应成为物流企业完善物流信息系统、解决企业发展所面临问题的有力工具。

2.2系统性与整体性原则

企业信息化水平是多种因素综合的结果，评价指标体系应该全面反映企业物流信息系统的情况，既要反映系统的内部结构与功能，又要正确评估系统与外部环境的关联。因此，系统的可兼容性和扩展性也是评价指标的一个衡量标准。

2.3先进性原则

物流信息系统不仅要满足当前企业发展需求，同时还要求与企业未来发展相适应。一个能够与未来发展相适应的物流信息系统，就要求把握好行业和技术未来发展方向，积极发展现代物流，从供应链的高处整合企业和社会资源，以增强企业的综合竞争能力。

2.4定性与定量相结合的原则

在综合评价企业物流信息化水平时应综合考虑影响评估水平的定性和定量指标。对定性指标要明确其含义，并按照某种标准制定界限，使其能恰如其分地反映指标的性质。定量指标要有清晰的概念和根据标准确切的赋值和计算。

3物流企业信息化水平评价指标体系

根据物流企业信息化建设的需求，将评估系统分为三个体系和四级评估层次。具体结构见图1。我们将整体评价体系分为三个部分:企业管理信息系统评价体系、企业业务信息评价体系以及与系统本身相关的安全性能评价体系。主要是依据当前企业管理和发展所需要的信息系统本身功能所划分的，同时兼顾系统本身的安全性和可靠性的角度出发，因此将对系统安全的评估纳人企业信息化评估体系中来。

物流信息系统是实现企业管理网络化、自动化、智能化和标准化的一个集成系统。我们所选择企业资源计划(erp)信息系统评价项目中主要突出的是物流企业在实现自己领域中区别其他企业erp方面的管理体系，这包括指标u1, u2和u3都是物流企业的业务特点。其中由于物流企业多元化和多种业务关系，针对不同的物流企业，erp项目的评价指标可以根据用户需求进行删减。例如，针对第三方物流企业可以只考虑u2和u3评估指标。对于企业的发展具支持作用的支持信息系统由于企业的性质不同可以简单定性为有无。关于先进的企业决策支持系统目前还没有确切的定义，但是通过分析当前的企业业务需求而产生企业发展所需要的支持策略也是企业信息化建设的一个重点发展对象。

业务信息系统评价系统是对评估物流企业日常运行所必须的信息系统的一个衡量准则。电子商务评估体系是对企业在电子交易平台上所具有的订单处理、帐务结算以及与工商税务等政府机关所建立的网络办公系统的评估项目。网络资源信息系统评估指标是针对企业在互联网上所能获取的资源和能力的评估。同时，作为物流企业需要对流动的物资进行有效监控，因此建立了的电子货物跟踪系统，包括与智能交通相对应gis , gps、射频技术系统、运载货物工具的信息系统，以及条码技术和射频技术为主，能够快速准确识别货物的识别系统的评估指标。

系统安全本身是对所有信息系统建设的一个内在要求。评估体系根据信息系统中数据处理、系统兼容性及其网络安全性等方面考虑划分成s6, s7,s8三个子体系。目前国际组织和我们国家对数据安全和认证，以及通信安全等方面都要有相对完善的准则，例如《信息技术软件产品评价质量特性及其使用指南》、《信息技术一软件包质量要求和测试》和《工具检测用软件评定准则》等，这些方法和准则在制定具体标准的时候都应该考虑到其中。

4评估方法

将物流企业信息化水平作为一项指标列人物流企业等级评价体系中去，而物流企业等级评价系统本身就是一项复杂的系统工程，况且对物流企业信息化水平评价模型研究甚少。评价中包含大量的不确定性因素和模糊性指标，这是因为评价指标的模糊性和难以量化性等客观原因，也有评价者自身的主观原因，例如性格、偏好、价值观念和认知程度等主观原因。为此，我们将模糊集合论的方法进行评估处理。图2是专家评审系统模型。

专家在评审的时候通过网络将评审选项送到数据处理中心去。同时，数据处理中心也接受到由系统安全检测设备对信息系统的评估结果后进行统计计算。针对不同时期的评估对评估项目的加权值是不一样的。例如当前根据现在信息技术发展情况我们把pg ={g1，g2，g3}，pg，为第一层加权值，同样还有ps和pu作为第二层和第三层加权值，其中对于pu如果为定性衡量的值为{0, 1}如果为定量衡量的话取值在「0, 1]区间之间。同样建立专家评审结果的模糊评价矩阵:

企业信息化体系篇7

坚强智能电网是“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合，能源互联网更是以新一代信息通信技术（云计算、物联网、大数据和移动办公等）为基础，实现人、物、能源之间的全程互联和广泛互动，“互联网+”行动计划将有力推动互联网与传统行业的深度融合，信息通信已深度渗透至电力生产、经营、管理各环节。从国家电网公司的整体层面看，生产经营业务流程的覆盖率达到100%，公司月平均处理信息系统工单近900万个，平均日增数据记录达28万余条。220kV及以上变电站光纤覆盖率保持100%，110(66)kV及35kV变电站光纤覆盖率达到99%以上，基层（直管县供电企业、供电所、营业厅）通信覆盖率提升到100%。从县公司层面看，营销MIS、生产PMS、班组一体化等系统已基本覆盖至县级供电企业，企业信息化生产、管理和办公水平持续提升。国家电网公司一体化电视电话会议系统覆盖至县公司，县公司可以远程参加上级单位的各类重要相关会议，极大地缩短了国网—省—市—县各级单位的管理链条，提升了工作效率，节约了会议成本。

农电企业信息化人才差距分析

企业信息化重视程度不足信息通信已成为电力企业发展的重要推动力之一，成为智能电网和能源互联网的重要组成部分和坚强基石。但与省级或地市级公司相比，农电企业对信息通信重视程度普遍不足。部分单位对信息通信的理解甚至仅停留在“修电脑”“装电话”的层面。农电企业对信息安全重视程度不够，内外网混用、信息通信机房随意进入或操作、内网防护缺失等现象时有发生，给公司整体信息安全造成较大风险。企业信息化人才短缺农电企业因为受到通信网络规模小、信息系统运维经验匮乏等客观条件限制，缺乏精通电力信息通信技术、专职从事信息通信专业的人员。信息通信人员一般采用兼职方式，对县公司常用的电视电话会议系统、内网等系统多停留在“用”的层面，发生故障后排查处置能力较弱。同时，信息通信技术日新月异，更新换代快，但县公司人员接触新技术的机会较少，难以跟上信息通信发展步伐。企业信息化培训不足一是企业信息化培训时间不足。县供电企业各类培训中，关于信息通信内容的培训时间占比普遍小于10%。二是企业信息安全培训欠缺，信息安全已成为国网公司与生产安全并行的重要安全指标，但农电企业的各类培训中，涉及信息安全内容的培训较少，针对性和可操作性不强，对培训人员帮助效果不佳。三是企业信息化培训手段单一，信息通信相关培训仅是通过PPT讲解等方式进行，培训效果跟踪较少，难以形成有效的PDCA闭环提升。

企业信息化体系篇8

1 企业信息化

企业信息化是在企业范围内利用信息技术和信息系统建设规范辅助企业经营管理流程和业务流程，通过计算机、网络和数据库等手段，实现对企业生产经营中各种信息的控制和管理，使企业经营过程对有价值信息感知、筛选和使用，提高企业的经营水平，降低管理、运营等成本。

1.1 信息化水平

1.2 信息标准化

在企业信息化建设历程中，信息化标准体系参与信息产品的研制、信息技术开发、信息系统建设以及企业信息系统运行与管理的全过程。

1.3 信息化体系

1.4 信息化系统

1.5 信息化体系组成

2 军工企业信息化

2.1 信息技术基础标准体系

2.2 信息资源标准体系

2.3 网络基础设施标准体系

2.4 信息安全标准体系

信息安全标准是军工企业在信息化建设过程中最为重点考虑的方面，作为与国家安全相关的行业单位，在进行信息化建设，特别是涉及国家秘密的信息系统的时候，都会以国家相关机关的标准为依据进行建设。

2.5 应用标准体系

应用标准体系包括“电子政务标准体系”、“电子商务标准体系”和“空间信息应用标准体系”三部分。

2.6 管理标准体系

管理标准体系包括系统管理、网络管理、工程标准、验收与监理标准、测试与评估标准以及质量控制与认证标准等。

3 结束语

结合军工企业具体业务特殊性、符合企业信息化发展规律，通过科学的方法、步骤形成的信息化标准体系是指导军工企业信息化建设的重要因素，也是纲领性的因素。进一步研究标准及信息化标准体系，对军工企业信息化建设具有重要的意义。

参考文献：

[1]GB/T 20000.1-2002，标准化工作指南[S].

企业信息化体系篇9

一、企业信息化的要素与范畴1.企业信息化的历史使命

企业信息化是对信息现代化这一新的历史潮流的响应。企业信息化的历史使命在于，继续解决改革与发展的两个根本性问题，一是实现经济体制从传统计划经济向现代市场经济的根本性转变；一是实现生产方式从工业粗放经济向信息集约经济的根本性转变。与农村改革和城市改革不同的是，企业信息化这场革命的生产力基础，是代表当代最先进生产力的信息技术和生命技术革命，改革的范围从农村、城市，扩展到全球化。wWW.133229.Com它对生产力和生产关系的变革，提出了新的课题要求。没有现成的理论可以照搬，检验真理的唯一标准是实践。2.企业信息化的定义

从实践经验的初步概括中，我们将企业信息化归纳为以下定义：

企业信息化，是企业从传统生产方式向现代生产方式根本性转变的过程，即，是信息技术从业务应用向业务核心渗透的过程，是从传统管理向现代管理的转变过程；是基础设施重建，技术应用，结构调整，资源拓展，管理再造和制度创新向信息化转变的过程；是提高经济主体活力，提高企业效益和竞争力，最终在国民经济中实现人的现代化转变的过程。3.企业信息化的特点

与以往的企业信息化定义不同，这个定义强调以下三方要点：

首先，强调企业信息化是一个带有根本性的转变过程，是企业从工业化向信息化转变的过程。表现在生产力上，是信息技术从边缘业务应用到核心业务深化的转变过程；表现在生产关系上，是从传统管理到现代管理的转变过程。也就是说，企业信息化，不光是信息技术应用，而且是管理的根本转变。不光是发展，更是改革，是生产方式转变过程。企业信息化要紧紧围绕企业改革和发展两大主题。企业信息化是一场体制转变，是对计划经济时期（和工业时期）形成的、不适应社会主义市场经济体制要求（不适应知识经济要求）的落后经营方式、僵化组织结构、低效管理流程等，进行全面而深刻的变革。推进企业信息化，很重要的一条就是要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来。同时应强调，它不是传统的工业化意义上的改革与发展，而是信息化带动工业化意义上的改革与发展。其次，企业信息化所实现的总的转变，是通过它的诸构成要素的转变具体实现的。这些构成要素，从不同方面反映了企业信息化比较全面的内涵。第一个要素是企业的信息化基础设施。第二个要素是企业的信息技术应用。第三个要素是企业的产品和市场结构调整（从国家信息化六要素中信息技术和产业演变而来），强调通过信息化增加企业产品和服务的技术含量和信息附加值。从结构升级角度强调以信息化带动工业化，具有现实意义。第四个要素是企业信息资源开发和利用。强调对企业信息在深度和广度上进行开发利用；强调以及时、准确、全面的信息作为科学决策的可靠依据，具有较强针对性。第五个要素是企业管理再造，包括企业生产、经营、管理和决策水平的信息化。与信息技术应用的侧重不同，强调的是管理本身从以职能为核心向以流程为核心的根本性转变；特别是，"企业组织框架的重组、流程的再造，就意味着权利和利益的再分配"，而不光是一般的资源配置，强调要注意"从中国国情和企业的实际出发，消化和吸收先进管理思想和理念，转变传统的管理理念，而不是让先进的管理软件迁就落后的管理方式"。把这个要素独立提出来，是为了纠正时弊。第六要素是制度创新，它实际是三个要素的集合，一是引进新的生产要素，强调企业信息化使知识资本和社会资本（包括制度、规范）成为新的增量因素，这个要素以往经常被忽略；二是引进新的产权制度，强调企业信息化将导入无边界虚拟企业等新的组织形式，与传统企业制度相互补充，这个指标以往也被忽略；三是信息化人才。这是六要素原有指标，但这里主要强调信息化人才与一般人才不同的特殊性。强调学习和知识创新在实现人的现代化转变中的重要作用，强调从机械的以产值为核心的生产目的的实现，转变为以创新为核心的生产目的的实现。企业信息化的目标，是提高经济主体活力，提高企业效益和竞争力，最终实现知识创新基础上人的现代化转变。强调企业信息化不是从技术到技术，不能为了信息化的工具和手段而忘记信息化的目的；企业信息化的真正价值，在于它带来的经济效益，以及超出企业边界的社会效益。

二、现有企业信息化指标体系分析

（一）现有企业信息化指标的研究概况

企业信息化在我国兴起的时间虽然不长，但有关指标体系的研究，已经同步发展起来。我国国家信息产业部、原国家经贸委、国家科技部等部委，先后进行了企业信息化指标体系的课题研究。企业和专家也进行了大量研究，其中成果包括：龚炳铮《企业信息化指标体系》、联和运通顾问公司《企业互联网应用水平调研指标体系设计(征求意见稿)》、联和运通顾问公司《企业信息化指标构成方案表》、联和运通顾问公司《企业互联网应用水平调查问卷》、解树江《虚拟企业》、曹崇延、王淮学《企业技术创新能力评价指标体系研究》、中国企业联合会课题组《企业竞争力指标体系的开发与应用》、北京大学网络经济研究中心《如何评测企业实施电子商务的真正价值》、《中国人力资源开发》杂志社、北京博思智联管理顾问公司行业研究中心"中国企业人力资源管理现状调查"、黄津孚《企业效益的投入产出分析》、刘现军、罗荣桂、王志凌《经济增长方式转变的标准与指标体系》、汤发良《我国企业内部冲突状态的评价测度模型》、郑英隆《现代企业的信息经济性分析》、包昌火谢新洲主编《竞争情报与企业竞争力》等。国外研究包括韩国政府支持的企业信息化指标体系、世界银行环境局《护展衡量财富的手段--环境可持续发展的指标》、思科公司《网络就绪》计划、《互联网经济指标》、meta集团《全球新电子经济指数》、肯·巴斯金《公司dna--来自生物的启示》、托马斯.巴克霍尔兹《明天的面孔》、大卫·威勒、玛丽亚·西兰琶《利益相关者公司》、戴布拉·艾米顿《知识经济的创新战略》、罗布·戈菲《如何度量和重塑企业文化？》、尼克·海伊斯《协作制胜》等。2002年国家信息化测评中心研究提出了中国企业信息化指标体系构成方案，并在科技部中国制造业信息化指数研究项目中，对4000多家企业进行了实际测算，发布了中国制造业信息化指数。（二）现有企业信息化典型指标例举

归纳现有企业信息化指标体系研究成果发现，现有指标主要集中在以下列举的这些方面。

举例说明这些指标如下：

a．基础设施类

1.名称：计算机网络普及率

指标：企业每百人计算机拥有台数（经贸委方案）

选项：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

2.指标：企业联网的计算机台数占企业计算机安装总量的百分比(龚炳峥方案)

选项：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

技术应用类

3.指标：企业上一年度it类固定资产投资占同期固定资产投资的比重（经贸委方案）

选项：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

4.名称：各业务环节信息技术应用率(经贸委方案)

目的：测技术应用

指标：本企业计算机用于辅助经营管理中的如下环节，( )财务管理；( )人事管理；( )主营业务，如cad/cam/cae；( )供销/库存；( )客户管理5.指标：企业信息管理覆盖率

企业计算机辅助财务管理比重

企业计算机辅助人事管理比重

企业计算机辅助设计管理比重

企业计算机辅助工控管理比重

企业计算机辅助供销、库存管理比重

企业计算机辅助节能管理比重

企业计算机辅助客户管理比重

（经贸委方案）

选项（平均加权）：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

6.指标：集成化程度（管理控制一体化）（据龚炳峥方案改）

信息集成：管理系统与控制系统信息集成与共享，实现初步一体化

过程集成：数据库集成，网络集成，管理控制中等程度一体化

用户集成：企业集成，企业内部各分厂，分公司之间的集成，企业内部与企业外部供应链上下游企业之间的集成。客户关系集成。选项：（）信息集成（）过程集成（）总部与分部集成（）企业间集成（）企业与客户间集成企业由mis完成的管理工作量占企业管理工作总量的比率（龚炳峥方案）

b．结构调整类

技术含量（创新）内涵

7.名称：新技术信息吸收能力（董景荣方案）

目的：测提高技术含量潜力和技术扩散效率

指标：是否最优先关注新技术信息，关于技术创新和创新实施，主要从何种渠道获得有关信息：选项：否（如，关注营销信息优先于新技术信息）大众媒体人际交流网络中介扩散机构专业网络备选名称：新产品开发成功率

指标：新产品开发成功率=能够到达市场的新产品数/开发的新产品数

选项（百分比）：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

新产品产值率

新产品产值率=创新产品销售量/企业产品销售量

新工艺产值率

新工艺产值率=由于工艺创新而增加的产值/企业产品销售额

专利水平

专利水平=某时刻企业申请专利数/某时期企业专利数

科研成果转化率（企业技术创新能力的评价指标体系）

附加值内涵

8.名称：产品和服务信息附加值

指标：是否系统地确定了顾客需要或将从中获益的信息产品和/或服务是什么？（灵捷审计）选项：否是（偶尔）是（制度化）通过计算机系统通过网络

产品是否有自动化文档内容？

产品是否提供顾客说明，并支持顾客有效使用产品？

你们是否具有先于你们的竞争对手而创造出产品来满足尚不明确和没有人涉足的市场需求的能力？现在提供给顾客的产品和服务中有没能可以通过拆散后销售获得附加利润的？（知识创新测试：组织的估量）c．信息资源类

9.名称：企业信息资源开发利用水平

指标：业务活动对信息开发的依赖程度（信息开发是相对于信息不加工，不共享，存在于个人自然状态而言）是否在获得客户有关购买信息的同时，把本企业的产品推介给客户（郑英隆方案）是否通过市场调查了解客户信息选项：否（包括其中一项否）是（偶尔）是（制度化）通过计算机通过网络

10.需求效益

名称：信息资源开发利用效益

指标：信息决策参与：谁对以下效益负有责任

通过需求信息使企业确定市场营销方向

通过需求信息使企业适销对路

通过需求信息开发利用增强企业对市场的反应速度

通过需求信息分析客户变化趋势

选择：最高领导者，信息主管，市场与客户部门，其他业务部门，一线员工

d．管理再造类

经营信息化内涵

11.电子商务交易费用节约程度

电子商务交易费用节约程度=[1-（网上交易费用/传统交易费用））*100

反映电子商务交易费用比传统交易费用的节约程度，交易费用可用批零差价替代

选项：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

流程重组内涵

12.名称：企业流程重组水平

指标：能使用全企业范围数据的员工比重(灵捷审计)

选项：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100 我们能够快速地形成或分解独立关系，合作关系（构造并管理一个生态系统）（网络就绪方案）选项：否是（偶尔）是（制度化）通过计算机管理通过网络管理

我们的企业展现了一种企业范围内共享信息的文化。（网络就绪）

其它跨部门合作指标：

沟通是双向交流还是仅仅自上而下？

是领导者独占信息还是将信息发布给被授权者？

是按职能部门组织企业还是划分为顾客为机会团队？

是否能够超越组织等级中严格的层次？

产品是与顾客、供应商进行团队工作构想出来的，还是仅仅由内部团队构思，并且在宣布日期之前都严格保密？你是否正使用虚拟企业模式来获取纵向联合？

你是否有值得信任的良好记录？你是否是别人优先考虑的合作者？

组织结构是使整个企业的同步工作顺利进行，还是各个职能"山头"各自为政，极少沟通，互不合作？需要信息的人能容易地从企业信息系统中获取信息，还是信息难于寻找、不能共享？

员工们是相信分享、合作与团队，还是致力于个人绩效和报酬？

决策层次指标：管理层次与管理幅度（部门直接指挥员工数）之比

13.企业文化：非正式组织降低协作成本

指标：企业内人际关系的和睦程度和团结一致程度。

可以将企业文化或企业内某一局部组织的文化初步分为四种典型类别，即：高度和睦交往与低度团结一致的网络型组织；低度和睦交往与高度团结一致的利益型组织；低度和睦交往与低度团结一致的分裂型组织；高度和睦交往与高度团结一致的公社型组织。选择：（）不定型（）分裂型（）利益型（）网络型（）公社型

注：如难以直接得出结论，可参考以下问题打分。每题答案肯定加1分。4分以上为高，4分以下为低。评价一个企业内部人际关系的和睦程度，可以通过回答以下问题来实现：

（1）这里的人都努力成为朋友并努力保持相互关系稳定；

（2）这里的人们相处得很好；

（3）企业内的人常常在办公室以外的地方交往；

（4）这里的人们真的相互喜欢；

（5）我们会与从我们团体离去的人保持联系；

（6）这里的人帮助其他人，因为他们互相喜欢；

（7）这里的人经常互相交流个人心事。

对上述问题的回答越肯定，说明企业内人际关系的和睦程度越高。

同样，为评价一个企业内部的团结一致程度，可以通过回答以下问题来实现：

（1）团体（企业、部门、单位、班组）理解并分担相同的业务目标；

（2）工作效益高，生产力高；

（3）团体对低劣的工作绩效采取严厉的行动；

（4）团体成员共同取胜的愿望很强；

（5）当竞争优势机会出现时，团体成员会迅速行动，抓住机会；

（6）团体成员分担同样的战略目标；

（7）团体成员知道竞争对手是谁。

对上述问题的回答越肯定，说明企业内部的团结一致程度越高。

决策信息化内涵

14.名称：信息决策水平

指标：与某一决策相关的企业目标：

(1)不知道或被忽略了。

(2)只有牵涉到决策的一小部分人了解，并为他们利用。

(3)在每个参与者做他那份工作时会用到。

(4)不仅在任务执行中导致决策产生，还会指导决策程序。

(5)指导程序和活动，同时在决策程序中，根据要做出的决策的定义被考察和适当重新限定。选择：1分 2分 3分 4分 5分

关于决策信息的背景信息--元信息，也就是人们想要的信息的资料，获取信息的可能性估计；信息搜寻的地位；对假设、推论和实验性结论的提及；以及关于信息可靠性的陈述：(1)是很少考虑到的一个概念。

(2)为小部分制定决策的有关人员了解使用。

(3)为参与者在做各自工作时使用。

(4)用来执行决策的任务，同样也用来指导决策程序。

(5)用来指导决策程序和活动，在决策做出中，要被适当地检验和提炼。

选择：1分 2分 3分 4分 5分

要决定的主要问题很可能是：

(1)在随后的决策程序中最先发现的。

(2)最先想到并定义的。

(3)先在一系列问题中提出，在获取信息有了更好地理解或被加以修正。

(4)先作为可能的主要问题提出，后作为决策程序的一部分被更好地理解或被加以修正。

(5)较早被确定，然后随着对其与获取信息以及机构目标的关系的了解被更好的理解或修正。在收到一些新的且很可能有用的信息时，一个人很可能：

(1)有空的话该查一下。

(2)如果信息看上去很紧急或马上要用，则核查一下。

(3)马上核查以保持更新。

(4)马上核查，记下它以备在讨论时别人也许需要知道。

(5)马上核查，传达给可能需要知道的人，尽管他们要到实际发生时才需要。

在决策程序中或定义决策中做出的修改：

(1)不用充分地传达。

(2)传达给继续参与的人。

(3)快速、明确地传达给所有需要知道的人。

(4)根据决策适当传达并评估其他决策中的适应性。

(5)根据决策适当传达并评估其与改进决策程序的关联。

e．体制创新类

生产要素内涵

知识分支

15.名称：知识作为生产要素的重要程度

指标：人的技巧和知识是作为资产进行管理，还是资产管理仅仅集中在设备和机器上？你的组织是以一种系统的方式测量和管理它的智力资本吗？（灵捷审计方案）选项：否有但仅限于适合会计量化者（如专利、商标）系统化管理（如员工培训战略计划）计算机软件系统管理网络化知识管理指标：经过跨部门交叉培训的员工的比重（灵捷审计方案）

选项：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

知识企业不是分散孤立的小岛，而是只有广泛的支持和增进企业知识的联系网络。

你们采用什么样的工具去捕获"稍纵即逝的"或"难以言传的"知识，并利用这些知识来增加产品的市场寿命，让产品为市场所接受？使用者能很快找出他们需要什么知识吗？你保存知识的物体--书、期刊、报告--能很容易找到并且它们的主要内容能在线查询到吗？社会资本分支（关系）

关系指标

16.名称：企业社会资本关系水平

指标：营销对象、营销项目、营销网络分布和价格优势状态等信息在内部是否公开透明及透明程度（测横向社会资本）选项：营销人员本人掌握企业法人可掌握全体员工可掌握存储于计算机系统内部网共享（根据郑英隆方案改）与企业供应商实时共享本企业产品的质量报告和顾客反馈与相关业务伙伴实时共享过程质量控制，与相关业务伙伴实时交流产品种类和数量的变化选项：否是（偶尔）是（制度化）通过计算机系统通过网络（北大方案）

企业成员是否有以下罚款记录（测信任与规范）：交通违章厂规厂纪，财务制度，违反行业政策，违反国家法规（根据世界银行改）企业领导在行业协会中的级别（测纵向社会资本）（企业社会资本方案）

社会资本分支（信任）

信任指标

17.名称：社会责任成本率（包昌火方案）

指标：社会责任成本率=社会责任成本/产品销售收入

反映企业因生产经营行为对社会整体或劳动者群体产生现实或潜在的不利影响或损失，而要求采取防护措施或给予损失补偿所付出的代价。如罚款，整顿治理费等。选项：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

每工厂或企业未能遵守许可或规章制度的次数（利益相关者方案）

每工厂或企业违反规章制度或接到改进工作警告的次数（利益相关者方案）

产权制度内涵

18.名称：虚拟企业组建频率指数

指标："由于商业机会而与其他企业组成临时性战略伙伴关系的次数"与总项目（临时合作项目加企业独立完成项目）比重（解树江方案）临时合作是指非产权水平合作选项：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

外包指数

指标：零部件及设计的外包比例

和外包过程中企业间进行联系时对计算机网络的依赖程度两个层面进行考察。

选项（定性）：无有（偶尔）有（制度化）依靠计算机进行依靠网络进行

选项（定量）：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

企业外部高级专家数与内部高级专家数之比

选项（定性）：无有（偶尔）有（制度化）依靠计算机进行依靠网络（如电子邮件）进行选项（定量）：0-20 20-40 40-60 60-80 80-100

利益相关者指标

19.名称：利益相关水平

目的：测度建立广泛生态价值链合作能力

指标：是否考虑相关者利益

是否对成品、成分/零部件来源和性能提供完整的信息（在产品的标签上、包装上、或在商店里）。是否鼓励各级员工在企业里享有较长期和较安全的经济利益

企业合同是否包括道德标准以及常规的质量说明和服务要求，以防范行贿受贿和腐败。

定价和利润是否对合作企业双方当事者透明。

企业是否能够遵守各相关的行业标准和行为准则、国家的规章制度和自然保护公约。

选项：1分 2分 3分 4分 5分（每题答案肯定加1分）

人的转变（创新）

知识优势指标

20.名称：员工创新能力水平

指标：如何降低差异化成本（提高个性化服务附加值）

选项：无法做到靠员工个人技巧靠团队合作通过计算机系统组织通过网络协同

知识管理才能的培养以及知识共享行为受到承认和鼓励吗？

选项：不是（偶尔）是（制度化）通过计算机系统组织通过网络协调

（三）对原有企业信息化指标的基本评价

1.各类企业信息化指标体系，基本勾勒出企业信息化诸要素的概貌，对于了解企业信息化进行情况，提供了基本的数据采集和评价框架。国内外48套企业信息化方案中，按实证要素分类，其主题词集中于以下方面：

基础设施、信息技术应用、信息资源开发利用、信息化管理、人力资源信息化、社会资本（包括制度）、企业文化、无边界、电子贸易、创新、决策、竞争力、知识资本及无形资产、增长方式。这反映了企业信息化实践的丰富性。进一步归纳，我们可以将企业文化、无边界企业和电子贸易归入管理范畴；将知识资本和社会资本归入制度创新范畴；由此得出新的概括性的要素分类。2.没有一个方案，可以把企业信息化的诸要素概括全面。一般来说，这些方案分为两大类，一大类是面向技术应用的，另一大类是面向基础管理的。面向技术应用的方案，彼此差异不大。特点是对企业的信息化基础设施（技术装备）和信息化技术应用（技术覆盖），有较精细的刻画；但最大问题，是从中看不出传统管理与信息化管理的区别，或只反映了管理的技术手段特征，而没有反映管理的本质特征，没有突出管理本身的信息化特性。在指导性上相应的问题是，从方案中看得出信息化花钱，但看不出信息化如何赚钱。从这些方案中，可以提炼出综合方案中有关基础设施和技术应用的指标；作为整体方案，更适合作专项调查方案，而不适合作综合方案。面向管理的方案五花八门，根据管理的不同侧重点，差异较大。优点是把信息化管理的特殊性刻划得比较充分细致，缺点是缺乏概括，有的与信息技术应用结合不紧密。它们为综合方案填补了许多空白，但大多只是局部性方案。

三、对信息化效能指标的研究2002年10月9日，国家信息化测评中心研究提出了企业信息化效能指标，广泛征求意见。企业信息化效能指标作为配合信息产业部信息化推进司提出的企业信息化基本指标的补充指标，解决了一个关键问题----为有效益的信息化，提供一个基准（benchmark）体系。在此前各种企业信息化指标体系中，存在如出一辙的共同问题：信息化投入与信息化产出，在结果上一定成正比。即，投入越多，信息化水平显得越高。哪怕投入全是浪费，评价结果仍然是正面的。这就与建设"有效益的信息化"的正确导向，产生了严重背离。导致各种指标体系导向偏差的共同原因，是在信息化投入与产出间，没有建立效能基准体系，来"过滤"不良投入，"提纯"有效投入。企业信息化效能指标，就是专为提高信息化投入效果而设计的"准星"系统，目的在于让信息化对企业产生实实在在的效益。可以说，企业信息化效能指标，是反映和评价企业信息化实效的一套评价指标体系。

（一）企业信息化效能指标构成方案介绍

企业信息化效能指标是测量、评价企业信息化所达到的实际效果的评价系统，即《企业信息化基本指标构成方案（试行）》（国家信息产业部信信函[2002]64号）中所指补充指标。企业信息化效能指标与企业信息化基本指标互相联系又相对独立，基本指标主要适用于政府、社会对企业信息化基本状况的普测、监测。效能指标与基本指标、评议指标一起，用于企业信息化水平的测定、评级、认证等。设计企业信息化效能指标的目的，是把企业信息化引导到有效益、有竞争力和可持续发展的方向上来；使企业信息化配合企业总体战略；使企业领导正确认识和正确实施所在企业的信息化工作，讲求实效，避免浪费。企业信息化效能指标，作为反映和评价企业信息化实效的一套评价指标体系，包含适宜度和灵敏度两大类指标。适宜度指标，主要从"是否合理"的角度，考察企业在信息化过程中的行为和状况，主要计算方法是通过考察企业的实际情况与标杆值的相似度，判断其是否适宜。灵敏和活力，是企业信息化的另一个重要目标，灵敏度指标，通过考察其灵敏程度的绝对水平及质量，判断其得分。效能指标总分，是适宜度和灵敏度得分的综合，其评价过程，依托于统一的评价数据库。企业信息化效能指标的标杆值，是一套"标杆值"体系，根据企业所处的行业、规模和发展阶段的不同，评价其信息化实效的标杆值也各不相同。中国企业信息化标杆企业库，是"标杆值"体系的一个重要参考系统。（二）企业信息化效能指标原理

1.设计指标依据的效益观

效能，体现了我们了对于"有效益的"企业信息化的认识。效能是效益与能力合称。这里的"效益"，是窄义的效益，是指直接经济效益，即以赢利为主的效益；这里的"能力"，是指以活力为主的企业生存和发展的能力，是间接经济效益。我们认为，企业信息化，带给企业的广义的效益，一方面体现在赢利上，一方面体现在增强企业生命力上。赢利是眼前的、直接的效益，增强生命力是长远的、潜在的效益。企业信息化效益是二者的辩证统一。这就是我们设计指标依据的效益观。2.效能评价的内容

信息化对企业产生效益，一方面是使系统有机化程度提高，带来直接经济效益，用适宜度来衡量；一方面是使系统生命有序化程度提高，带来间接经济效益，用灵敏度来衡量。（三）企业信息化效能指标介绍

效能指标分为适宜度、灵敏度两部分。

1.适宜度指标

适宜度指标分为五类：战略适宜度、应用适宜度、投资适宜度、资源匹配适宜度和组织、文化适宜度。战略适宜度，包括：企业战略匹配度, 反映企业信息化战略与企业战略之间配合协调程度, 如：主营业务相关度等；技术战略适宜度, 反映企业信息化技术战略与技术环境之间的配合协调程度, 如：战略性合作伙伴的信息技术战略等。应用适宜度，包括：管理信息化应用适宜度, 反映管理信息化水平的合理性, 如：营销管理应用的深度、广度等；数据库应用适宜度, 反映数据库应用的合理性, 如：数据库整合的领域等；安全应用适宜度, 反映企业信息安全状况的合理性, 如：安全费用等。投资适宜度，包括：投资理念适宜度, 反映企业主要领导对企业信息化的正确认识水平, 如：投资的价值导向等；投资力度适宜度,反映企业信息化投资力度的合理性, 如：投资规模等；客户价值适宜度,反映信息化投资给上下游及最终客户带来的实际价值水平, 如：客户满意度等；信息化的投入结构适宜度,反映信息化投入在各要素之间分配状况的合理性, 如：培训费用等。资源匹配度，包括：人力资源结构适宜度,反映信息化人力资源结构的合理性, 如：员工结构、cio的业务背景等；系统运行协调度,反映系统运行状况和功能发挥状况的合理性, 如：信息系统平均无故障运行时间等。组织、文化适宜度，包括：企业组织的网络化程度,反映企业结构的合理性和企业行为的网络化状况合理性, 如：信息化管理部门的设置、产品编码标准化状况等；企业文化适宜度,反映企业文化对企业信息化的支持程度, 如：管理科目编码标准化状况、员工学习状况等。2.灵敏度指标

灵敏度指标包括：信息灵敏度、管理运行灵敏度、对外反应灵敏度、创新灵敏度四个方面。具体指标为：信息灵敏度反映企业收集各种外部信息的渠道、手段和速度水平, 如：终端顾客信息反馈速度、数据挖掘状况等；管理运行灵敏度反映企业管理运行的智能和速度水平, 如：虚拟财务决算速度等；

对外反应灵敏度反映企业对外反应的智能、广度和综合速度水平, 如：企业定制化水平、客户服务电话拨通率等；创新灵敏度反映企业创新能力, 如：产品创新灵敏度等。

（四）企业信息化效能指标原理例析

我们可以通过举例方法，解释一下效能指标的原理。使大家了解，这套指标为什么能够对信息化投入的效果作出评价。以战略适宜度为例。传统的指标，只考察企业的信息化战略，不考察企业业务战略。只测电子，不测商务。效能指标将"电子"与"商务"二者从指标一级就结合起来，体现了信息化改造传统产业的特点。对于同样大的投入来说，不同的战略组合，投资的效益不同。比如，如果企业战略定位在产品竞争上，降低成本可能成为信息化与业务的结合点，相应的信息化战略应定位在规模经济或范围经济上，以实现边际成本递减为效益的主要标准。其中又可以细分为两种信息化战略，一种是把信息技术当工业化技术使用，即规模经济战略，追求的是单一品种大批量生产；一种是把信息技术当作信息化技术使用，即范围经济战略，追求小批量多品种。反之，如果企业战略定位在体验竞争上，降低成本虽然有助于企业提高效益，但并不是效益的主要来源，采用信息化规模经济战略，有补于战术，但无补于战略。采用信息化差异经济战略，才形成投资的最有效组合。比如，广东南海西樵纺织工艺制版服务公司，投入350万元，用电脑仿真系统开发新产品、新面料，定位于差异经济战略，半年就低成本地开发出2000多个品种，形成了个性化生产的优势。信息化使西樵保持了全国最大纺织品市场的地位。显然，如果西樵在企业战略上选择差异战略，而在信息化上选择规模经济战略，固然可以节省同一品种产品的成本，但并不能象现在这样，获得品种快速多变带来的高附加值，那么350万投入的效果，由于战略不匹配，就要大大打折。了解企业战略并不难，我们只要让企业选择"单一品种大批量生产"、"小批量多品种"之类就可测知，问题是我们过去头脑中，没有对信息化深层整合企业业务的意识，所以在指标上才设计不出来。再比如，企业文化适宜度,反映企业文化对企业信息化的支持程度。一个企业，信息化水平高低，不光要看一把手，还要看群众的配合。一把手重视，群众不配合；或群众有积极性，但领导不支持，都搞不好信息化。但每个企业，情况又不相同。比如，高度和睦交往与低度团结一致的网络型组织、低度和睦交往与高度团结一致的利益型组织、低度和睦交往与低度团结一致的分裂型组织、高度和睦交往与高度团结一致的公社型组织，它们对信息化的接受是有区别的，而且其中有规律可循。一个独断的一把手，如果处在一个分裂型组织中，领导重视信息化的效果可能就要大打折扣。又比如，管理运行灵敏度，反映企业管理运行的智能和速度水平。如果一个企业虚拟财务决算速度很慢，企业是盈是亏，花好几个星期都搞不清楚，即使企业的网络设施极为发达，但足以说明决策信息化水平不高，不能适应多变的环境，达不到活力企业的要求。相反，如果标杆企业的基准值是一周，被测企业可以在三天内对整个企业的盈亏状况迅速形成准确判断，说明它决策信息化水平较高，有条件根据变化了的形势，及时进行调整，这个企业的生命力就可能比前面那个反应迟钝的企业强。信息化的效益，就是从这些点点滴滴的方面反映出来的。

企业信息化效能指标，不光为企业显现能见的会计价值，而且可以显现从会计报表中反映不出来的效益。更重要的，是它能帮助企业系统地发掘这些效益，让信息化为企业带来实实在在的效果。通过以上分析，我们认识到，能否围绕建设有效益的信息化这一目标，来设计企业信息化指标体系，关系到我国企业信息化建设的导向。为此，需要设计专门的效能指标，以弥补原有企业信息化指标体系中，对信息化投入与产出关系的直线式理解带来的偏差。

参考文献：1. 国家信息化测评中心：《中国企业信息化指标体系》

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11. 杰弗瑞·詹姆斯：《34个原则》，时事出版社

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25. 刘现军、罗荣桂、王志凌《经济增长方式转变的标准与指标体系》

26. 汤发良：《我国企业内部冲突状态的评价测度模型》

27. 郑英隆：《现代企业的信息经济性分析》

企业信息化体系篇10

中图分类号:F27 文献标识码:A

一、企业信息化绩效评价的意义

信息化评价的产生历史短暂,是随着计算机技术与网络技术的发展而逐渐发展的,并且还在不断地发展进步。因为企业信息化是一个新兴的事物,在不同的发展时期和不同的企业里,对信息化的认识和理解也是不同的,因此对于企业信息化的价值也大不相同。在许多的工业企业中,信息化常被看作一项辅的技术系统,是一种支持性的活动。

二、企业信息化绩效评价的目标

企业信息化绩效评价是企业信息化发展的重要保障。通过评价,建立较为完善的信息化评价指标体系及科学的信息化评价方法,对于企业信息化的建设和发展,对于合理利用人力、物力、财力开发信息资源,保障建成的企业信息化能发挥出较好的经济效益都具有重要的意义。这既是经济和社会发展的需要,也是信息化自身发展的需要。根据信息化的开发运行状况,建立完善的评价指标体系是进行科学立项决策并衡量与引导信息化持续、协调、高效运行的先决条件、运用完善的综合评价指标体系对信息化进行全面的分析和评价是保障信息化建设沿着正确的方向,以适当的规模和速度健康发展的重要保障。通常企业建设信息化的目标有以下几个:

1、帮助企业明确信息化建设目标,围绕全面提高管理水平和整体竞争能力推进信息化。

2、有助于对企业绩效的横向比较,向行业先进水平看齐,从而找到自己与行业先进水平的差距,分析和研究产生差距的原因。

3、帮助企业将信息化与企业战略有机融合起来,促使企业进一步改善经营管理,建立企业自我发展的激励与约束机制,使企业信息化取得实实在在的效果。

三、企业信息化指标体系设计

指标体系的设计是为了正确地对信息化进行综合评价,为企业或有关部门提供数据支持,使信息化更加完善,从而产生更大的经济效益。

关于绩效评价指标的选择,管理者必须为期望的结果设计绩效评价指标。绩效指标就是一种可以用尺度量化的价值以达到比较的目的。将目标转换成可计量的绩效指标,通常是一项十分具有挑战性的工作。选择的指标要求可控和完整,但要达到这一点是十分不容易的。指标可控性是指它仅仅受该部门所能控制的要素的影响。强调可控性是为了保障员工的行为动机最大化和不公平的想法最小化。一个理想的指标,应当只告诉该部门的真实情况,但是在大多数情况下这种理想状况不可能实现。因为总是存在一些不可控的因素(如市场波动和市场交易者的决策等外部因素)。在实际中,这些不可控因素所产生的影响可能与部门或个人努力的影响很难区分,这就会影响到特定指标所包含的信息。指标的完整性常常也不容易实现。不完整的指标体系仅仅抓住了本经营单元行动的部分影响而没有反映全部。因为一个既定经营单元今天所采取的行动和决定有可能在今天和以后在本单元和在其他单元产生结果,致使行动与结果的分离。

完整性和可控性往往存在一定的矛盾,常常需要均衡。当企业面临两个或者更多的下属经营单元相互依赖时,这时的绩效就尤其难以衡量。因为部门间的相互依赖使追踪计量每项决策的成本和相应的效益十分困难,结果可能使决策的成本和相应的效益最终被分离,分别记录在不同的管理单元。解决这类问题的方法之一是在上层的组织进行绩效测评。以保证评价信息的完整性。但是,管理单元的扩大有时也存在稀释个别决策影响的可能,尽管能反映特定团队的活动,但对于单元的每个成员来说降低了指标的可控性;另一种方法是使用多个绩效指标以抓住绩效的更多方面。但是,增加绩效指标的数目可能会减少指标的边际贡献。因为一般来说衡量指标是需要成本的(数据的收集和加工需要成本),而且人们仅仅能够对有限的信息进行消化和反映,如果对过多的指标进行测评,则需要太多的均衡,造成信息超负荷和忽略大多数获得的信息。

四、企业信息化分析步骤

根据上述分析,结合“德尔菲法”和“层次分析法”对某企业信息化实施情况进行绩效评价。其步骤如下:

1、根据结构模型设计调查表。向专家组中领域专家发放调查表,请各位专家对该信息化项目的评价指标体系各层次指标间的相互重要程度给出判定。

2、构造判断矩阵。AHP用两两比较法构造判断矩阵,采用1-n比例标度来反映人的判断能力。设A表示目标,vi表示评价指标集,V表示评价指标,vi∈V(i=1,2,…n)的相对重要性数值。

3、计算单一权重向量。单一权重向量即各下属元素相对于上属元素的重要性程度的量化评判结果。其公式为:

Wi=VijVij(1)

则W=(W1,W2,…Wn)就是权数分配。

4、一致性检验。定义:设V为n阶矩阵,vij为V中元素,若对任意1≤i≤n,1≤j≤n矩阵V的元素具有传递性,即满足等式:

vij×vjk=vik (2)

则称v为一致性矩阵。一致性检验的公式为CR=CI/RI,式中,CR称为判断矩阵的随机一致性比率,CI称为判断矩阵的一般一致性指标;RI称为判断矩阵的平均随机一致性指标。其中:

5、计算综合权重排序。由(3)算出的是准则层和方案层各指标的权重分配,而方案层、准则层相对于总目标层的权重分配计算为:

W=WBjWCij,p∈(i=1,2,…n) (4)

WBj为Bj相对于A的重要性权值,WCij为Cij相对于Bj的重要性权值。当Bj与Cij没有联系时,WCij=0。

6、根据该企业的具体情况,征求专家的意见。结合该企业信息化基本状况调查表对各级指标进行统计,并对统计结果进行量化。

7、计算该企业各项指标的量化分数

I=(W*P) (5)

综上,本文应用企业信息化绩效评价体系,将受评企业实施信息化后的效益分解成不同指标。结合层次分析法和德尔菲法,对企业的直接绩效和间接绩效进行了分析,能较准确地反映企业信息化状况。

(作者单位:江西蓝天学院)

企业信息化体系篇11

【中图分类号】F406.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01―0450-01

一、企业质量管理现况分析

市场竞争是品质的竞争、实力的竞争，归根结底是企业管理水平和效率的竞争。首先，要在现代市场竞争中取胜，仅靠企业内部组织机构的变革和运行的创新是不够的，必须坚定的进行产品的质量控制，只有过硬的产品质量才会赢得客户并最终获得利润。企业也越来越重视产品质量这条企业的生命线的建设。现代企业质量管理的主要手段仍然是检验把关。但鉴于企业在生产经营过程中存在不稳定性的因素，使得质量管控严格性和有效性无法得到确实有效的保证。由于产品质量参数的高精度要求，是传统的检验过程管理所很难满足的。过程质量控制主要是事后检验，当发现质量问题时，已经无法补救，造成的损失不可估量。

二、安全质量标准化建设的内涵

安全质量标准化建设就是企业在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行安全法律、法规和标准，并将这些内容细化，依据这些制度制定本企业安全管理方面的规章制度和标准，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使企业的安全工作得到不断加强并持续改进，使企业的本质安全水平不断得到提升，使企业的人、机、环境处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速地发展。近年来，烟草企业在国家局的组织领导下，全面开展了职业健康安全管理体系贯标认证，而这项工作与安全质量标准化建设密切相关。安全质量标准化与贯彻职业健康安全管理体系是企业开展安全工作两种必不可少、相辅相成的手段。两者各有侧重，既不能偏废，也不能绝对，必须有机地结合起来。职业健康安全管理体系为安全管理的系统化规定了运行模式和内容，而安全标准化是贯彻职业健康安全管理体系的基础和核心，它可以作为体系运行的规范和指导，为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，使体系更有可操作性和实效性，有利于体系的有效运行。它还可以作为评价体系运行质量的标杆，使体系运行最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。

三、信息化质量管理设计思路

企业通过MES项目建设，全面运用信息技术和管理科学和各种最优化技术，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。

质量管理体系存在不完善的方面，质量检验结果信息不能快速、及时的在各部门之间流转，报表绘制手工完成时间延时过长，导致实时性差，过程检验信息没有系统支持信息获取困难，无法有效的进行统计分析，领导及管理部门不能及时、准确的掌握生产经营过程中的质量信息等问题。

通过实施信息化项目建设，加强了对烟叶产品的质量检验和控制，实时掌握生产经营过程中各抽样点的质量情况，实现对过程质量的有效监视和有效管理，在保证过程质量的前提下，保证产品的最终质量。实现质量的在线或离线控制，通过SPC（统计过程控制）手段实现质量监控、在线调节、质量预测功能，从而保证产品质量的一致性，并支持过程质量知识库管理。通过企业信息化建设制订完整、规范的企业生产经营执行标准，并严格执行，建立快速、准确的质量实时监控体系，及时掌握当前的质量控制状况，加强在线质量控制的力度，了解预测和监控过程的运行状态，排除发现的质量问题和隐患，达到产品质量受控、提高产品质量、降低成本的目的。在生产经营过程中质量检验采用自动采集加上人工检验结合的方式，在执行过程中对质量信息进行记录和汇总，实现对标准有效的质量监视，分析烟叶产品的质量情况，实现对产品质量有效改善。

四、安全质量标准化建设框架

（一）制定具有可行性和针对性的实施计划，明确目标和行动方向。从人机环境上看，人：各层级组织机构、本级各部门（单位），分公司（营销部）、站所。机：车辆、机械设备、用电设备、办公设备等。环境：送货车辆的户外作业、员工的工作场所、交通环境等。通过人机环境分析，制定实施计划，明确各个阶段的工作内容与目标，并发相应文件加于控制。明确各个阶段的成果并进行验证，有计划、有控制、有验证，确保计划有效运行，达到知标、达标、用标的目的，突出“抓重点、重点抓”。

（二）全力查找隐患，积极整改，引导各部门全员参与。一是培训宣传到位，把安全质量标准的内容让全员知道，让员工知道自己的岗位上有哪些标准要执行。二是对标，现实状况与标准进行比较，找出差距，具体要进行责任划分。三是整改，把对标出来的隐患进行分类，当前条件下能马上解决的，必须立即整改，不能马上解决的，制定整改计划，分阶段整改，突出“抓人人、人人抓”。

（三）建立有持久推动力的安全绩效考核制机，将责任落实到人。安全质量标准化建设是一个过程，需要建立长效机制，与个人收入挂钩，在综合考核中，强化安全考核指标，实现单位、部门、人员三级考核机制，设计一系列科学的安全指标体系加于实现，实现量化考核，突出“抓反复、反复抓”。

（四）构建并不断优化安全管理信息系统，推行科学化、标准化管理。现代管理越来越离不开信息化平台，安全标准化建设需要信息化平台用于工作流程的固化，实现人管机器。充分利用已有的信息化建设平台，密切结合职业健康体系与PDCA工作原理，引入安全质量标准化管理，实现对标、评标、整改、考核等一系列的功能，突出“抓系统，系统抓”。

参考文献

[1]提高工业和信息化发展质量――精彩观点[N].中国工业报，2011-12-27（A04）

[2]王智坚.用信息化推动基础管理上水平[J].科技风，2011，（19）

[3]记者郝风娟刘洋.推动质量管理体系信息化促进质量管理体系上水平[N].东方烟草报，2010-12-20（001）

企业信息化体系篇12

（一）党建信息化是提高党建科学化水平的需要

网络技术和信息化进程的不断加快，既是改革开放的结果，又是科学技术发展的必然趋势，它对党的领导和党的建设产生了新的考验：一方面，信息化所具有的扁平化延伸和信息资源共享的特点，扩大了党的活动舞台和决策辐射面，有利于党对社会直接增加影响，有利于拓宽党内民主渠道和党群沟通渠道；另一方面，又面临着各种政治力量、各种意识形态和各种各样社会舆论的挑战。能否抓住机遇，利用信息技术和互联网，以党组织工作的信息化来推动党建工作由传统向现代转变，提高基层党建科学化水平，既是国有企业党组织必须正视的问题，也是十报告中建设创新型政党的要求。

（二）党建信息化是党建工作技术现代化的需要

党的现代化不仅包括党的价值理念、党的领导方式和执政方式、党的制度机制要超越不合时宜的传统羁绊，而且还需要党的建设按照现代社会发展的价值要求，采用尽可能先进的科学手段，努力实现价值理性与工具理性的统一。在这种情况下，充分利用网络的时空优势，在很大程度上突破传统信息传递在时间和空间上的局限，既节省经费，又拓宽了管理的范围；充分利用网络信息的多维性和开放性，有利于迅速掌握社会舆论和群众所关注的热点焦点问题，以及对党和政府的意见与建议，从而及时做出工作改进或政策宣传解释；充分利用网络超大信息量、立体化、交互性强、快捷方便等特点，更加易于教育内容和形式的创新，增强思想政治教育的吸引力。

（三）党建信息化是打造数字化矿井的需要

面对沉重的安全压力，以及煤矿特殊的行业性质，要实现矿井科学发展、安全发展、可持续发展，科技创新是必由之路。从目前来看，数字化矿山是煤矿企业科技创新的发展方向，笔者所在的平煤股份一矿，也明确提出用科技引领发展，走用人少、功效高、创新能力强、技术水平高的创新之路，打造科技创新型矿井的奋斗目标。企业党组织的作用是指导和服务发展，那么作为企业党组织自身，要引领企业创新发展，必须运用各类网络信息技术，革新党建工作的方式方法，创新活动载体，做到与企业科技发展实际相适应，保证党组织工作模式更好地融入经营管理，达到共同促进、同步提高。

二、党建信息化建设体系的构建及应用

国有煤炭企业党建信息化建设，在实施过程中既要坚持现代网络信息化所固有的原则，又要与企业具体实际相结合，保证党建信息化建设的实际效果。

笔者所在的平煤股份一矿，在党建信息化建设上进行了一些探索与应用。建成了以“一矿党建网”、“党建精细化考评系统”、“党支部视频互动窗口”、“党建办公自动化系统”、“党员基本信息管理系统”、“干部信息资源库”六大系统，共同组成“平煤股份一矿党建信息平台”（局域网系统）。

（一）一矿党建网

一矿党建网是一个综合性网站，下分“党建快报”、“工作动态”、“人事任免公告”等栏目，企业党组织的各类新闻、国内先进党建经验、企业人事任免情况、党的知识、党内制度等信息及时更新，供全矿各级党组织和党员学习宣传。着重建设对“支部建设”栏目，使其逐渐成为网上的组织生活平台，实现党员的教育培训管理和支部“”、党风廉政、文化建设等方面的管理等，使广大党务工作者从繁琐的手工操作中解脱出来，减轻工作压力，提高工作质量。

（二）党建精细化考评系统

为提高党建工作考核的实效性与可操作性，一矿建立了党建精细化管理考评体系。考核时有职能部门考核、战线领导评价、职工群众满意度测评三个考评层次，在考核结果的综合分析时需要处理海量数据。为此，“一矿党建信息平台”通过集成“党建精细化考评系统”，明确网上操作流程和各部门权限，考核信息分层次通过计算机终端输入系统，考核结果全部由系统自动生成，操作简便、准确及时，最大限度避免人为因素干扰，各基层党支部均可随时查询考核结果及扣分原因，保证考核结果公正。

（三）党员基本信息管理系统

该系统是通过“党组织信息管理”、“党员信息管理”、“申请入党人信息管理”三个互相联系的有机系统来实现党组织和党员的动态管理。这三个管理系统对党组织、党员和申请入党人的基本信息具有存储、统计、分析和管理功能，能够实现对党组织、党员和申请入党人信息的现代化管理。

（四）干部信息资源库

“干部信息资源库”，把全矿所有副科级以上党员干部的基本信息，包括姓名、出生日期、参加工作日期、学历、职称、任职经历等都纳入到信息库中，实现了党员干部的动态管理。干部信息资源库属于保密数据范畴，为分管组织人事的相关人员建立相关登陆系统。

（五）党建办公自动化系统

党建集成“办公自动化系统”（OA系统），与上级党组织OA系统相连，为各基层党支部、一矿党委和集团党委之间的各类工作信息和信息提供安全、快捷的传输渠道。党政工各个部门下发的文件、都能及时快速的传达到基层，减少了中间环节，大大增强了各类文件的时效性。

（六）党支部视频互动窗口

企业信息化体系篇13

评价体系的建立和完善对企业的发展有着较为明显的推动作用，受到市场竞争和同行业经营压力的冲击，企业需要及时的运用先进的管理理念和管理人才，开发出适用于本企业的信息化评价体系，为企业的发展提供科学有效的方向指引，提高企业经营的有效性。

一、企业信息化建设评价体系的构建概述

（一）评价体系构建的意义

首先，受到评价体系对企业各业务发展和经营活动开展的约束，工作人员在执行任务和落实相关政策时，能够对其可行性和预期收益进行较为科学的评估，有利于企业的成本控制。

其次，评价体系的构建需要企业对其自身发展有全面的了解，根据企业内部部门情况和工作人员的状态进行评价内容信息记录，有利于企业及时的发现其发展过程中存在的问题并加以纠正，确保企业整体发展的科学性。

另外，信息化评价体系的构建是先进科学技术在企业经营活动中应用的体现，企业在采用信息化管理中，不仅能够有效地提高工作效率，也能够依据信息化平台实现企业内部管理的规范化，减少因管理措施不到位导致的内部发展问题。

（二）构建原则

信息化建设评价体系的构建需要遵循以下原则：

首先，企业需要结合企业内部各部门之间的功能和经营生产活动各环节之间的关系进行系统性构建，并体现出一定的可发展性原则，确保企业发展的可持续性和评价体系的可维护性。

其次，企业需要在构建评价体系的过程中贯彻落实企业的发展战略目标，促进信息化建设评价体系的可操作性和经济效益的双赢。

同时，评价体系的构建需要在一定的工作方针的指导下进行。企业需要对评价体系进行系统的评价指标建设和科学化的评价方式选择，为评价工作的进行提供一定的客观性标准。

二、规范化管理概述

企业在进行信息化评价体系的建构过程中，也需要建立一套完整的规范化管理体系，通过两项工作的互相配合、支持，推动企业的整体发展。

（一）规范化管理部门设置

规范化管理的部门设置大致分为两类，一类为主要负责信息化建设评价体系工作的包括企业整体管理标准制定、项目可行性报告审查、资金计划审批等内容和平台维护的部门与管理人员，另一类为主要负责处理基础性的网站建设和信息更新等工作的部门和人员。

（二）规范化管理内容介绍

规范化管理的工作内容在原有的信息处理和企业发展目标、项目发展报告、资金审批等工作的基础上新增了对评价体系平台的维护和一定的技术管理。

首先，企业需要安排具有一定信息技术知识的专业型人才负责加强对信息化建设评价体系的系统维护和检测，确保其工作的正常。从硬件系统的各项机能出发，对评价体系的服务器、网络设备等进行全面的规划和质量监控，提高企业评价体系工作的效率。

其次，企业需要对信息化建设评价体系的软件系统进行管理。软件系统的管理包括信息数据库的更新、软件病毒防护、软件升级、办公自动化管理以及相应的软件管理标准制定。

三、信息化建设评价体系和规范化管理的关系分析

信息化建设评价体系与规范化管理都是企业为自身的发展建立的较为完善和适应社会发展趋势的工作体系。两者互相影响又互相依托。

第一，信息化建设评价体系的构建对推动企业内部的规范化管理工作的开展有着较大的推动力。信息化技术在企业内部的实现是企业管理流程确定和自动化办公软件等系统应用的基础，由先进的信息技术作支撑的评价体系不仅能够为企业的发展提供较好的数据支持，同时对企业自身发展问题的解决有着较大的帮助。规范化管理部门能够在评价体系提供的数据分析结果的基础上进行工作方案改进和措施落实，确保企业发展整体方向的正确性。

第二，规范化管理体系的完善能够加快信息化建设评价体系的构建步伐，对其功能的发挥也有着明显的作用。企业在实行规范化管理后，其发展状态和基础的部门协调性得到大幅度提高，各项经济活动的开展和审批工作的效率得到保证，这对信息化技术的全面应用十分有利。同时，受到规范化管理体系的影响，企业在进行信息化建设评价体系的实施中，能够确保信息录入的准确性，为企业的发展提供科学的方向指引。

结束语

企业的信息化建设评价体系构建和规范化管理工作落实需要企业从内部部门设置和人才选拔两方面入手，以解决企业的发展困境为主要目标，推进企业各项经济活动的科学性和经济效益的增长。

参考文献

[1]胡红濮，梁万年，郭爱民等.社区卫生服务信息化监督管理与评价体系的设计[J].中国全科医学，2008（21）