建筑工程成本优化建议范文

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建筑工程项目成本管理的概念及其特点

（一）工程项目成本管理的概念：建筑工程项目成本管理主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对所支出或者可能支出的所有成本费用进行系统性地进行预测、计划、控制以及核算等，它的主要目的是在保证工程质量的同时最大化的降低成本。进行工程项目成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

（二）建筑工程项目成本管理的特点：

1、全员性：建筑工程项目的成本管理具有企业施工整体覆盖性，它的管理工作涉及到项目施工中的各项部门。施工项目成本主要交给施工项目部管理，但企业仍然对其负有一定的责任。另外，企业还应该不断的监督和完善建筑施工项目成本管理系统，运用相应的科技技术手段以及有效信息资源来降低工程项目的施工成本。除此之外，全员性还体现在工程项目施工的整体施工上，工程项目的成本是由施工中的每一项工程组合构成的，以此每一项工程的成本都应归为总工程项目成本管理中。每一个管理岗位的工作也都与成本管理紧密相连，并负有相应的成本责任。总的来说，成本管理是全员工作的结果，而并非某一个管理部门的专属工作。

2、过程性：建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费成本的工程项目的过程。其成本控制的内容主要包括：成本计划、计划的执行、成本监督、成本核算以及成本考核。成本管理中的每项活动都必须要归为目标管理，并需严格遵循PDCA循环，这就体现了建筑工程项目成本管理的过程性。

3、实时性：建筑工程项目成本管理的实时性主要体现在对施工过程的反馈结果上。通常情况，在工程项目的实际施工过程中总是会有许多修改及变化，而项目成本控制模型也会随这些变化而变化，这就要求成本管理实时地对工程施工过程中所遇到的各种具体问题进行分析并作出反馈。

4、一次性：由于建筑工程项目属于单件式以及一次性投入的特殊产品。由于其工程中的每一个项目的设计图纸以及其施工条件都各不相同，其施工成本也大不一样，因此，很难运用统一的管理模式对其进行评价和预测，必须具体问题，具体分析。

5、劳动密集性：施工企业向来都是劳动密集型产业的代表，在施工过程中需要大量的建筑劳动力，而大部分的劳动工人的综合素质都比较低，其人员构成也比较复杂，施工企业带领这样一班人马，并在有限的工期内、保质保量地完成整个工程建设已经很不容易，还要在此基础上确保合理的工程利润，其难度可想而知的。

影响建筑工程项目成本管理的因素

（一）搞好成本预测、确定成本控制目标：要加强建筑工程项目的成本控制，抓好其成本预测是首要任务。成本预测主要是指运用科学的方法和手段，将中标价与项目施工的实际条件相结合，从影响工程成本的五个关键能力因素及其成本风险进行预测。

1、人的因素：“人”的因素主要指参与建筑项目施工的各个部门以及各类项目的施工人员。对“人”的成本预测主要将投标时所采用的人工费用单价与当前工资水平及劳务行情相结合进行分析，根据施工工期以及准备投入的人员数量分来对总工程中的人工费用进行预测，分析计划的费用是够合理且能否满足工人的需要。

2、机的因素：“机”的因素主要指建筑工程施工过程中所用到的各类机械设备。对“机”的预测需要从投标时机械设备的型号、数量开始进行，由于每项工程所使用的机械设备有所不同，因此要严格的针对不同的机械设备进行不同的预测。在计算过程中需要将可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费纳入其中。

3、料的因素：“料”的因素主要指建筑工程项目施工中所用的建筑材料。主要包括主材、地材、辅材及其它零星材料。由于料费在建安费用中所占比重很大，因此，应将其作为重点预测和控制对象。施工企业应尽量与公司历年来的施工合作伙伴搞好关系，并从合格的供应商名单中选定合理的、质量过硬的且价格较优的生产供应厂家，对于某些混凝土等用量较大且投入资金较多的材料，对其的预测工作要更加谨慎，必须对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异来分析其施工成本。及时的了解市场行情是对料的成本进行分析和预测的重点。

4、法的因素：“法”的因素主要指用于指导本工程建设的主要施工方法及施工工艺，是建筑工程项目施工成本控制中的重点内容，其关系到整个工程质量的好坏。

5、环的因素：“环”的因素就是指建筑工程项目的施工环境及场地条件，其中包括：业主对项目的投资环境、现场的施工场地环境以及地理天气环境等。对“环”的正确分析和预测是确定“法”的前提条件，因此，在建筑工程项目施工前必须对其进行全面详细的调查分析。

三、加强工程项目成本管理的对策

（一）树立全员经济意识：施工单位在施工前和施工过程中必须不断的加大全员经济意识的培养。首先要统一全员的经济思想认识，不论是对专案管理人员还是对普通施工人员都要对其进行经济教育，将效益意识深深地植入每个职工的脑海。

（二）加强人工成本控制：在建筑工程的项目施工过程中，应按具体的部位、分工种列出用工定额，并将其作为人工费的依据。在对使用分包队伍进行选择时，应该采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组，仔细选择实力强、信誉好、工人素质较高的施工队伍。应给以施工队伍合理的、能够满足其需求的施工费用。

（三）加强材料的成本控制：没有材料，就没有施工，材料的成本消耗是整个工程中的主要消耗费用，对其的控制也是降低工程整体成本的关键。因此，在保证工程质量的同时降低工程成本消耗，必须严格加强对施工材料的成本控制。建筑工程项目中所选用的材料应以部位、项目为单位，将不同的项目所需的材料进行详细的分类，并将其作为采购的依据。

（四）重视质量成本管理：质量过剩与质量不足同样会造成工程成本的增加。最终都需要通过严格的质量成本管理对其进行调整。通常情况下，质量预防费用在初始阶段都比较低，但是随着工程的进度以及质量要求不断提高其费用也会逐渐会增加。当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用自然就会急剧上升。这种现象就导致了质量过剩或是成本浪费的现象。

（五）认真履行经济合同项目成本的管理：在建筑工程项目的成本管理过程中，首先必须对成本项目进行科学的预测。待工程签约之后，公司和项目部应该同时积极开展编制施工预算、成本计划等管理工作。公司应与项目部签订合理有效的承包合同。在承包合同中，应将工程项目中的各项施工的成本预算的使用和控制进行明文规定，且双方必须严格遵守合同中的各项条约，自觉履行各自的职责，以确保工程顺利的进行并完成。

总结：

综上所述，要进行建筑工程项目成本管理，必须加强对全员经济意识的培养，对工程中的各项施工项目的施工材料成本以及人力资源成本进行严格的控制，只有将这些基础工作做好，才能从根本上对工程项目的成本进行控制，并在保证工程质量的同时最大程度的降低成本，从整体上提高工程的经济社会效益。

参考文献：

[1]　姜士昌.对强化工程项目成本管理的几点建议[J].建筑施工，2009，31（9）：829-831.

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1引言

由于目前建筑造价成本中建筑结构设计的影响成为了越来越重要的问题，因此，较多建筑工程造价成本管理企业都会着重于建筑结构的各个设计阶段。而建筑结构设计的阶段主要包括了勘察阶段对建筑结构进行控制以及采购，进行建筑工程的过程中，土方工程的结构设计涉及到材料的进出与选购工作，现场的监督设计工作等等，这些细节上的问题一旦失误，将会造成较大的后果，严重影响到建筑工程的造价成本控制。因此，对建筑工程的结构设计进行一定的控制和分析，使到建筑工程造价成本合理化、最优化是必不可缺的。但是如何做好建筑工程结构设计的工作又成为了当前的一个重点难点，所以，从分析其对建筑工程造价成本影响中抓起更为之有效、快捷。

2建筑结构设计与建筑造价成本的关系

2.1建筑结构设计的基本含义

所谓的建筑结构的设计，是一个能够有效地控制工程造价成本的，并且能够为建设项目提供一个具体的、全面化的工程实施的意图的重要建筑工程的阶段。在进行建筑结构设计的具体实施中，优化建筑的结构设计在建筑工程造价成本控制的过程中显得尤为重要。它包括了项目决策、项目设计以及项目实施环节中所花费的所有费用，作为一个建筑工程在进行工程技术与造价成本的重要环节，建筑结构设计其重要依据相关的规范和政策，控制和确定造价成本，在一定程度上尽最大可能的满足工程建设方案，并且通过不断优化结构设计方案，不断促使建筑工程建设的经济性、安全性以及适用性。

2.2建筑结构设计与建筑造价成本的密切联系

在建筑工程的建设当中，要实现建筑结构设计与建筑造价成本两者相辅相成是必须要通过合理优化的工程设计才能够形成的一个体制。毕竟是因为建筑工程的技术和经济是对立统一的。在整个工程造价成本的控制中，设计方案对工程投资的影响据相关资料表示，如果一个拟定的工程项目被确定下来以后，在单项建筑工程的设计环节中，建筑材料的选用和建筑结构方案的选择对建筑投资有着很大的影响，其大约在 35 %～ 75 %的影响范围内，如结构形式、基础类型等。在进行结构设计的具体实施中，就必须有效的进行建筑工程的设计工作。建筑工程师会依据相关的实际情况，结构设计对建筑的造价成本有着重要的影响，即建筑造价成本的波动是受结构设计所影响的，工程的建设和造价成本的控制就非常的重要，要实现这一内容的顺利开展，对设计过程进行有效的掌控。作为建筑工程的设计阶段，占据着主导地位，又由于建筑结构的细部设计对工程造价的影响，会使整个工程的投资成本受到影响。在往常的工程建设中，或多或少都会出现一些工程质量的事故，如钢筋连接方式、钢筋形式、截面尺寸选取等。与此同时，在很多的建筑结构设计中，总会出现一些功能设置不合理的现象，工程成本的重复投资和较差的设计方案都会对各专业的相互应用产生大的影响，引起这些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的应力集中问题也是非常的严重，而设计责任就占有将近 50%的比例。

3建筑结构设计对建筑造价成本的影响

3.1建筑结构形式的选择对建筑造价成本的影响

结构形式的选择在主体结构设计中显得非常的重要，在勘察单位出正式勘察报告前需提交甲方预审，一个合理的结构形式，能够避免发生不必要成本。通过勘察单位对各设计参数与勘察单位进行沟通，不仅能够对造价成本的造型美观性和经济适用性进行考虑，而且我们还可以通过勘察报告提供多种基础选择建议，避免后期桩基验收时带来麻烦和对不同基础形式的内容进行阐述说明，促使结构的合理、安全以及可能性施工的实现。同时，对建筑主体的使用功能进行考虑，避免仅推荐一种基础类型。如进行地下室底板设计的时候要避免整体建筑找坡，卫生间沉箱防水层施工完毕后，不必再做保护层。一些建筑结构的形式选择应该要采用结构找坡，如项目处在溶槽区域，建议钻孔深度满足桩底持力层深度8m～10m的要求。结构形式的成本递增顺序：砖混结构、矩形柱框架、 异形柱框架或剪力墙、框架剪力墙、短肢剪力墙。项目部对防水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并经乙方确认，地下室、裙房顶板采用结构找坡。在结构形式选择设计的时候，还需要考虑到建筑结构的防水、保温工作，对每个结构的形式选择具有明确的记录和说明根据项目经验，以免出现桩基施工过程中大面积超深的情况。

3.2建筑结构的平面设计对建筑造价成本的影响

设计根据控规标高、项目现状标高、设计平面长宽比。在规划及方案中应有专项的竖向设计，并对土方平衡加以详细分析。在建筑的结构中，由于两主轴方向的动力特性非常的迥异，设计须提供支护比选方案（合同中明确），正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致。由于当前很多建筑其受力有非常的不均，所以，当可以不考虑抗震的嵌固层要求时，应优先采用带柱帽无梁楼板结构。根据项目经验，依据土方开挖方案，考虑现场土方平衡，评审应在施工图完成后尽快召开，以免影响施工进度。在进行建筑工程施工之前，建筑施工单位应做好原始地面标高、地形图 测量绘制工作，同时也需要寻求专家评审，评审也可由设计单位找熟悉的专家，私下对图纸进行审查，提高报建效率。

3.3建筑结构的材料选购设计对建筑造价成本的影响

建筑结构的材料选购是最能够直接影响到建筑造价成本的一个项目指标。在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行勘察前的承载力等优化，保温材料选择顺序：聚苯颗粒砂浆、泡沫聚苯板、挤塑聚苯板。对于大部分建筑结构的地下室不做地坪漆，详勘投标单位须对承载力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议。墙面、柱面不做抹灰，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分。同时，如果实际地质持力层标高与钻探报告持力层标高相差超过2米，应即日报设计及成本部门处理。此外，正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致，高度至梁底（不含梁底面积）天棚可不考虑腻子刮白。消防水池、设备房等优先设置在地下室塔楼下。尽可能在选择材料的时候考虑绿色环保、节能减排的项目材料和设备仪器。

4结束语

一言以蔽之，建筑工程造价成本的控制问题是影响到一个建筑工程企业的经济收益的根本之源。如果一个建筑工程在进行建筑结构设计的时候着重于工程成本造价方面的设计，考虑多方面的便利，通过使用一些绿色环保、节能减排的材料与设备器材，从而减少工程成本造价的支出，能够大大提高工程质量以及减少工程的经费支出。一个建筑工程结构设计必须要从最根本抓起，结构的各个方面、各个阶段都要通过严格的图纸设计、施工设计等方面来进行监督，并且要严格控制设计的成本。在进行设计的过程中，着重各个结构的合理性以及科学性，通过力图设计出时尚、高科技的建筑结构为目标，尽可能地减少建筑工程成本造价的支出。只有通过建筑结构设计合理化、科学化、有根据化，才能够保证到建筑造价成本的可性能以及最优性。

参考文献：

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引言

自改革开放以来，我国的经济不断发展，现代化越来越快，建筑行业的各种技术日新月异的发展，建筑施工的技术管理也随之越来越重要，建筑施工的技术管理是属于在建筑施工过程中的基础性的工作，主要是为了在建筑施工的过程中，加快工程的效率的同时保证施工正常有序的进行，同时使总体上的成本降低，减少许多不必要的损失，使建筑公司企业在越来越激烈的市场竞争之中不被抛下，甚至使其处于领先地位。对建筑施工技术管理的优化是一个无比重要的工作。

1对建筑施工技术管理的一些论述

随之建筑行业越来越重要，国家及人民对于建筑工程的质量和安全有着越来越高的要求，建筑施工技术管理，贯穿着整个建筑施工的全过程，科学的建筑施工技术管理显得无比重要。在外界人士的眼中，建筑施工技术管理只是对在施工过程之中所应用的技术方面进行系统的管理安排，其实这过于片面了，其实建筑企业技术管理是通过利用科学的管理方法，对整个建筑施工的过程中进行合理的调控，提高施工的效率，加快工程建设的脚步。从对于建筑行业的人来说，建筑施工技术的管理是首先对建筑施工人员进行技术上的指导培训，包括对施工人员的施工作业指导与施工作业规范培训，然后把指导培训的内容及结果进行整合，建立关于建筑施工的技术档案。

2对建筑施工技术管理过程中存在的一系列问题的提出

2.1在建筑施工技术管理过程中的监督管理不够严格

在目前的许多建筑相关的企业之中对建筑施工技术管理过程中的监督检查制度存在很多问题，主要是对其的监管力度不够，在建筑施工技术管理过程中的建筑施工技术操作规章制度不够健全。还有就是对建筑施工人员没有系统的施工指导相关的制度进行监管。同时有大量的施工工作人员的专业方面的知识储备不够，对其的培训也没有立即跟上来。

2.2建筑施工技术管理过程中，其管理组织体系不完善

建筑业随着经济的发展而规模越来越大，这导致很多的建筑方面的企业管理组织体系已经不再适用，还有就是在建筑行业系统中存在很多问题，不能够与时俱进。由于这些原因致使大量的建筑企业缺乏完善的建筑施工技术管理组织体系，导致施工效率降低。当前在社会上最多的施工技术管理就是在分包合同完成之后，使分包的建筑企业与总包的建筑施工技术管理结合起来，但是这种方式由于多种原因而非常松散。因为分包建筑企业的规模比较小，其各项的设备不够健全，建筑施工管理方面比较落后，使建筑工程的效率降低，影响工程的进度，导致给很多建筑工程建设带来了一些不必要的经济损失，导致在建筑工程的过程中其成本提高。

2.3建筑施工技术管理的制度有着一定的问题

建筑施工技术管理制度存在的问题主要有以下几种，具体如下：大量的中小型建筑企业由于规模和成本的原因，在建筑工程施工的过程中，一些技术不达标，工程实施存在问题。还有就是建筑工程施工技术管理之中的工作人员的问责制度不完善，管理人员与技术人员之间的对接存在很大问题，事故责任没有负责人负责。一些建筑企业为了经济利益而忽略了对施工工作人员关于安全施工技术方面的指导培训，让建筑施工人员在实际的施工过程中，没有建立统一的安全施工标准，违规施工，严重影响着工程施工的安全。

3对建筑施工技术管理过程中的问题所提出的优化建议

3.1加强在建筑施工技术管理过程中对建筑施工技术的管理与监督

建筑施工技术的管理与监督非常重要，解决其中的问题势在必行。为加强其管理与监督，首先要有完善的的监督管理制度保证建筑施工有效进行，完善责任制，对在建筑施工过程中的责任制精确到个人，各部门，还要对建筑施工进行全面而有效的监督，保证施工安全和效率；再就是在监督管理的过程中，对资金的监督力度要加大，保证资金用到建筑施工的方方面面，提高工程质量：严格把控对建筑工程进度的监督，防止工程延期。3.2解决建筑施工技术管理的组织制度不够完善的问题完善的建筑施工技术管理的组织制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决在建筑施工技术管理组织制度存在的问题，我们首先要对工程的外部社会条件进行分析，如开发商的要求和建筑工程总承包商与分承包商是否有良好的口碑；再就是对建筑工程项目的分包要严格把控，对分包商的信誉和口碑进行调查分析，把施工技术管理的责任要精确到个人，保证每个人负担起应有的责任；最后是对建筑施工过程之中的施工人员和工作人员进行合理而高效的安排，对施工人员以及管理人员进行一些必要的指导培训，提高其安全意识，减少安全隐患。

3.3优化建筑施工技术管理制度的措施及方案

完善的建筑施工技术管理制度有利于建筑施工的安全有效进行，为解决问题，首先是是要依照建筑行业市场以及建筑企业发展的现实情况来分析，建立符合自身发展的施工技术的管理制度；再就是有对工作人员的安全意识和行为规范意识进行强化，可以通过经常性的对现场工作人员进行相关的指导培训，使他们在面对突发状况是能够做到有效应对。

3.4对建筑施工技术管理过程中施工阶段技术的优化管理措施

施工阶段技术的强化管理关系到施工的有效进行，为此我们应该做到：①在建筑工程的施工之前，对工地的外部条件进行调查并进行分析处理，做出合理的设计要求和施工规划；②要根据建筑工程建设的现实状况，结合现有的资金和工作人员情况，对建筑工程的人员组织状况、机械的数量以及建筑工程的施工进度设计出符合现实情况的施工计划；③要严格遵循国家对建筑行业方面的要求对建筑施工组织设计进行编写，保证工程的质量和安全。

3.5优化施工技术文件管理的建议

施工技术文件的管理影响建筑工程竣工后的工作，为解决隐患，首先要求我们在对建筑工程完工后的资料文件要进行细致的整理及编写，对所有的建筑施工技术资料要收集整理齐全，如果是建筑设计图纸上没有的一些项目，要对其做变更处理；还有就是建筑工程变更文件的处理，要进行严格的审查。

4结语

建筑业随着经济的发展而规模越来越大，在建筑企业之间的相互竞争也变得越来越激烈。建筑施工技术管理可以在建筑工程施工的过程之中使施工有效的进行，提高建筑工程的质量和安全，提高施工的效率，减少不必要的施工损失，使成本减少。建筑施工技术管理的有效进行非常重要，解决建筑施工技术管理之中存在的一些问题势在必行。文章通过对整个建筑施工过程的分析，找出了其普遍存在的问题，并为其提出了相应的优化建议，为建筑行业的发展做出自己的努力。

参考文献

[1]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011（11）.

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着我国市场经济的深化和发展，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在竞争中保持优势，就必须想方设法的提高工程的经济效益。在建筑工程的建设中，加强造价管理，节约成本，是提高企业经济效益的重要途径。建筑企业要重视对自身造价管理水平的不断提升，注意节约工程建设的投资成本，做到对成本的优化配置，以提高整个建筑工程的经济效益。

一、建筑工程经济管理的主要内容与作用

建筑工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。通过建筑工程的经济管理，可以实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。其次，通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的控制，增加建筑企业的经济效益。

二、建筑工程低效益成因分析

竞争的加剧倒逼建筑产业转型升级，外部宏观环境的确是影响建筑工程低效益的因素，但行业内部因素却更为重要。对于行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下：

1、建筑体制方面

工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。建筑工程经济管理的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。

2、建筑材料方面

材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。

3、管理方式方面

整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业格局，很严重的一个问题是施工人员的整体素质水平相对较低，使得政策的落实很难得到保障。近年来工程事故频频发生，偷工减料的“豆腐渣”工程无不反映出管理层次的重大问题，施工过程中缺乏管理人员的引导和规划，是演变成低经济效益甚至亏损局面的重要原因之一。

4、造价审计方面

在建筑工程施工过程中，造价审计也是非常关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收等都在该项工作范围内。加上审计人员本身因素，他们有时消极怠工，对于前期方案没有根据施工实际情况及时调整与优化，直接导致计划赶不上变化，影响了前期计划的初衷。更严重的是造价审计方面还存在的严重现象，资金没有如实记录、施工要求只做表面文章等，这些都直接影响了工程质量，导致工程的经济效益降低。

三、加强建筑工程经济成本管理方面的建议

通过对当前建筑工程成本控制方面的问题进行探究后，得出了建筑工程项目在成本管理方面需要注意的问题，就此提出了以下几个方面的建议。

1、强化成本管理的观念，树立全员成本管理意识

针对施工单位缺乏成本控制意识这点，施工企业必须加强对于成本控制重要性的宣传工作，让每个管理员甚至是施工员都能树立成本控制的意识，让每个员工都能朝着控制成本方向去努力，从微小的细节去节约成本，将成本控制理念牢记在心中，让每个员工都能将工程成本的控制当作是自己的一项责任。

2、完善施工过程中的成本控制制度

在施工过程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，对工程的高效实施也有一定的保障。因此，企业所指定的有关成本控制的规章制度必须要从企业的自身实际情况出发，通过借鉴其他企业优秀的管理经验，完善本企业在建筑工程施工过程中的质量、材料、成本等各项有关成本控制的考核规则。结合具体实际，让制定的规则有强烈的针对性和可行性。让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记、监督和控制。将成本管理的每个步骤更加细致化。

3、加强合同管理

在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。

4、建立健全的企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

5、抓好工程造价审计工作

对于建筑工程而言，要想达到最优化的经济效益，工程造价审计工作必须有力的贯穿其中。工程负责人必须全程跟进，掌握工程的实时情况，确保工程的有序推进，如前期预算阶段必须经过实地考察与精密计算，施工过程中必须对各项投入等做出相应记录，并根据实际进度完成情况进行及时调整优化，保证最优最高效的投资方案，以便最大化地降低材料损耗、成本投入，保证工程按最优方案稳步推进。同时，在确保工程审计人员自身较硬素质的情况下，进一步加大监管力度，预防审计人员的以及其它腐败现象的产生。

结束语

总而言之，建筑工程的经济成本控制是一个复杂的系统的过程，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本控制的理念融入到工程项目各个方面，建立一定的市场预测系统和库存系统，强化管理者的成本控制意识，并充分调动工程项目全体参与人员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，才能降低建筑工程的经济成本，提高企业效益，增强企业的竞争力。

参考文献

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引言

在基础设施建设和房地产业迅速发展的今天，建筑业现已发展为我国的支柱产业之一。随着现代建筑工程行业项目发展的多样化，企业对建筑工程项目的成本管理也越来越重视。由于建筑工程是一项建设项目多、涉及范围广的大型综合性工程，因此建筑工程成本控制也是一项系统化、综合性的工作。成本控制是建筑工程项目顺利开展施工建设的基础和保证，也是建筑单位、施工单位保证其经济效益和社会效益的重要控制手段和措施。如何做好建筑工程项目前期的成本控制，决定着企业的成本。本文结合当前建筑工程前期的成本控制现状，分析了前期成本控制的意义，给出了前期成本控制的措施。

1.建筑工程项目前期的成本控制的意义

1.1节省工程项目成本以实现企业收益最大化

传统成本的管理方法仅仅重视建筑企业在施工建设当中的控制成本，很少从经济效益的角度来研究资本支出。通常只是通过节约成本的方式来降低成本，而忽略真正需要控制的关键部分。做好建筑工程项目前期的成本控制，对真正实现企业的控制目标与成本管理，实现成本控制与管理的成果有很大的帮助。只有对建筑工程项目前期成本进行优化，工程项目成本才能真正被节约，从根本上解决问题，实现企业收益最大化。

1.2树立全过程工程造价管理的理念，有利于协调开展项目

建立工程中项目全程工程造价的管理理念，对企业的建筑工程项目前期提高认识有很大帮助。树立起全过程中的工程造价管理理念，有利于企业对项目工程前期成本的控制和管理工作的顺利开展。

1.3提高企业的经济收益

做好建筑工程项目成本控制与企业的经济收益是互相影响，相辅相成的。建筑工程中所有的项目都必须对成本进行严密控制，最重要的是要把建筑工程项目初期的成本控制贯穿整个工程。

2.建筑工程项目的前期成本控制所面临的挑战

2.1成本控制管理的工作只注重在建设施工阶段

目前，绝大多数建筑企业在建筑工程项目的管理与成本控制方面，只把成本控制重点放在施工建造过程这一点上，而忽略建筑工程项目前期的管理与成本控制。这是因为企业以为，对建筑工程的施工支出费用加以控制，就是有效地控制工程的成本，从而忽视了工程造价前阶段对于企业招标的设计、投资、和决策阶段成本的管理，这致使企业虽然实行了一系列的对工程造价的管理与控制，但却并没有达到预期的对建筑工程项目的成本加以控制的目标。据权威机构对现代建筑工程造价的调查统计得出，工程成本的影响力随着工程进度的推进逐渐减小，但投资的设计与决策对造价的影响反而增加。

2.2随意变更工程设计造成的成本增加

在建筑工程的实际施工中，有些建设单位对工程建设的快速完工以及施工单位最大限度的获得利润的心情非常迫切，所以对工程的设计图纸以及建设计划重视程度不够或者准备得不够充分，致使建筑工程施工中设计频繁改动，并且对变更的审批、复核的重视程度不足，随意处置的现象严重。这就间接的造成了工程成本的增加，致使工程的实际建设成本远远超过了当时的预算，与成本计划有了比较大的差距。

2.3工程造价缺乏市场竞争机制

在当前建筑工程中，招投标依然是选择施工企业最主要的方式。但是在标底制作的过程中，施工企业由于自身财务预算能力不足或者是对施工中不确定因素预测能力不足，致使难以真实有效决算出工程的最低标底。不少施工企业仍然难以心平气和的接受买方市场，不情愿受到招标企业的牵制，在工程成本管理中的竞争意识还不够强烈。同时，工程招投标中依然存在暗箱操作、裙带关系、走后门等等违反公平竞争现象，也为其成本控制工作带来了一定的阻碍。

2.4造价信息的严重滞后

在市场经济社会中，是否能够准确、及时地抓住市场价格关键信息是业主和承包商能否获得双赢的关键。在国外，政府定期工程造价信息作为对政府工程估算的参考。而且，来自社会的咨询公司也会成本指数、价格指数等造价信息用来指导工程项目评估。

2.5队伍内部素质差距较大，急需提高总体素质

在国际上，建筑工程造价预算在建筑行业中具有极高的地位。我国从事工程造价的工作人员多达八十万，绝大多数的工作是套定额。甚至在当下的高等教育中，工程造价专业的专业课仍然主要学习怎样使用定额，怎样套单价等等。导致大部分人对市场经济条件下的价格实务与理论了解的不够。“赚钱不赚钱，全靠预算员”在建筑企业流行了起来，这就看出了建筑市场中的不正当竞争，层层转包，暗箱操作等非常普遍，偷工减料的混乱局面也由此变得常见。

3.建筑工程项目前期的成本控制的措施

3.1重视方案设计阶段的成本测算，进行优化设计

以价值工程为依据，实现设计方案的优化。在建筑工程项目的管理与前期成本的控制中，利用应用价值工程可使建筑工程项目的各个功能更加趋于合理，更能对成本进行有效的控制，可以节约资源，使配置更优化。利用价值工程，可以使设计人员更精确的掌握客户的需求，掌握建筑工程的内部各部分比例，同时还能充分吸收与考虑各个方面的建议与意见，实现科学设计。具体表现在以下几个方面：

3.2加强施工中财务调控

通过有效的财务调控，能够避免工程建设中的不合理支出，这对于控制工程的成本也是非常有效的。做好这项工作首先要加强财务人员的分析和控制能力，在现代企业的管理经营中财务人员的职能早已不再是仅仅对财务的核对，应当及时根据财务数据的分析和财务信息的动向来寻找正常经营中的风险和问题，并及时向领导提出建议。另外，还应该根据施工现场每天发生的财务状况，及时的作出工程预算和财务报表的对比，根据财务信息的动向来加强工程的成本管理水平。

3.3加强施工人员的成本控制

人力资源的成本同样是工程建设成本中极其重要组成部分，所以做好它的管理与控制，同样是控制工程成本的重要举措之一。加强施工中的人工成本、管理费用等等一切人员的支出也是做出合理的控制工程造价的基本重要措施。因此，严格执行工程的监督、监理工作能够有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空饷、多报工时等等导致工程造价上扬的现象发生。

3.4加强工程材料及设备的成本控制

设备利用率下和是低偷工减料都是造成工程成本虚高的主要原因。对建筑用料做出严格地检查、监督和核对工作是防止工程用弄虚作假料、以次充好以及浪费铺张的极其重要的方法，同样是更进一步控制工程造价的有效措施。对机器设备造价的控制主要源于设备的利用效率上。因此做好机器的监管、护理工作并且切实做好机械设备的正确运用，同时根据施工现场的实际需要合理布置机械设备避免闲置和重叠的现象发生是很好的控制造价的有效途径。

3.5利用技术手段和经济措手段控制项目前期成本

施工前期，可以采取技术手段充分发挥技术人员专业才能，对标书中的技术方案能够真正做出认真的技术经济论证，从而对工程项目的成本进行有效控制。采取经济措施控制工程成本包括以下几点。首先是人工费用的控制。人工费用占到全工程费用的10%左右，因为其所占比例较大，所以应严格控制；其次是材料费用的控制，当中包含对材料买入价格的控制和材料用量的控制；最后是考虑资金利用的时间价值，减少资金的占用率。

3.6提高资源的利用效率，减少浪费

对建筑工程项目的前期成本还必须通过提高资源的利用率来控制，尽量避免对资源的低效应用。从头抓起，做好精确的事前预算，从工程项目的前期就有效地开展成本控制，避免资源低效应用来保证工程的最高性价比。

4.结语

当今社会，建筑行业依然成为了国内的支柱行业之一，建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。本文结合了当前建筑工程前期的成本控制现状，分析了前期成本控制的意义。在建设过程中，必须重视方案设计阶段的成本测算、做好优化设计、明确成本管理原则和提高资源利用率和减少浪费，这样将会有效的控制前期成本。为建筑工程项目前期成本的控制指明了方向，将不断推动和促进建筑工程高效率、低成本、高质量的发展。

参考文献

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