安全生产规范化管理范文

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篇1

当今社会，正处在科技日新月异、信息瞬息万变、经济高速发展的时期。面对国内外市场的激烈竞争，各级领导对产品结构、产业结构调整已愈来愈重视，但对安全生产如何进行规范化管理，尚未引起足够的重视。尽管自上世纪50年代以来，我国在工业安全生产管理方面，国家下达了一系列文件，各省市也有不少相关文件规定，但由于缺乏一套简便的规范化管理方法，往往影响到文件的贯彻执行，使生产事故频繁发生。

为了更好地贯彻落实国家和省市有关安全生产管理文件精神，把企业安全生产全面引导到预防为主的轨道上来，某市政府十分重视，并在市劳动局、市公安局、市卫生局、市总工会和市乡镇企业管理局等部门配合下，提出工业企业安全生产管理的综合、简便和规范化的方法。该方法是以国家和省市有关安全生产管理文件为依据，结合某市工业企业安全生产实际，采用科学的方法制定了《工业企业安全生产管理工作规范》。本文就《工作规范》的工作模式、规范内容、指标说明、实施步骤和取得效果等作一介绍。

1.工作模式

安全生产管理应是动态管理，因此，《工作规范》的工作模式是一个动态管理的过程，是根据安全系统工程的原理运行的。即：按《工作规范》进行等级评价，分别评出A、B、C、D，共四级。A级表示已达到“安全基础管理工作目标”（输出）；B、C、D各级表示存在不同程度的生产安全问题，必须提出“安全对策”，然后“反馈”到“输入”，即要在人力、物力、财力和科技进步等方面进行整改（“处理”）。这样不断循环，从而符合“安全基础管理工作目标”的“输出”。这种输入—处理（含反馈）—输出，构成了一个完备的生产安全系统。

2.规范内容

整个《工作规范》包括五部分，分成22个大项、95条细则，依据40份国家和省市有关安全生产管理的文件。

组织与领导。这部分包括：安全工作的领导、组织机构、贯彻安全生产规范情况三大项、19条细则，而依据的文件为8份。

安全管理。这部分包括：安全生产责任制、安全生产教育、安全检查与整改、安全技术措施计划、事故管理、安全管理基本业务、现场安全管理和班组安全管理项、35条细则，而依据的文件为12份。

安全技术。这部分包括：设备安全管理、电气安全管理、起重机械安全管理、电气焊安全管理、机动车辆安全管理和消防安全管理六大项、25条细则，而依据的文件为12份。

劳动卫生。这部分包括：尘毒治理、职业病防治和女工保护三大项、10条细则，依据文件为8份。

其他。这部分包括：改善安全管理、社会保安措施两大项、6条细则。此外，还有《工作规范》的《参考细则》。

3.指标说明

为了便于操作，对《工作规范》所包括的内容化解成检查表形式。表内横向栏分为调查项目、判断标准、项目评价等级、有关文件依据和结论五部分。纵向栏按内容的五项的每条细则分列。

对企业安全基础管理工作的每个调查项目（即五大项的每条细则，下同）都按判断标准提出分属A、B、C、D四个等级的哪个等级。若认为某个项目达到哪个等级，则打“∨”。如果某个企业各调查项目指标在A处打“∨”的占90%以上，则该企业安全生产处于A级；占80%以上，处于B级；占70%以上，处于C级；占60%以上，处于D级。上述等级是表示各企业安全基础管理工作相应的整体水平。对企业的生产设备设施及基础条件来讲，则：A级表示企业安全生产管理处于安全状态；B级表示处于事故边缘；C级表示有危险，要采取措施；D级表示将发生灾难性事故，要立即排除。

4.实施步骤

面上的工作。对各家企业都分阶段实施了《工作规范》的宣传、培训、组织落实与责任分解等工作，其目的是为企业安全评价，与国际标准化管理接轨打下基础。

第一阶段抓宣传教育。先由市经委举办企业厂长经理培训班，宣讲《工作规范》，然后由企业厂长经理向本企业班组长以上干部进行宣讲。第二阶段抓组织建设。全市建立市、行业和大中型企业等三级安全评价组织，市经委对安评员再作专门的工作培训。第三阶段责任分解。由各企业的安评组将《工作规范》的内容按各自分管的业务范围、工作岗位逐条分解到各职能处室、车间、班组和个人，进行安全责任制度的再落实。

抓试点工作。为了更好地实施《工作规范》，某市在做好面上工作的基础上，确定了涉及化工、轻工、纺织和交通运输等4个行业的48家企业作为试点，着重抓评价与整改。

要求每个试点企业的安评组逐条对照《工作规范》进行自评。企业安评组将自评结果写成报告上报行业安评组。行业安评组进一步论证评价后，授予相应等级并报市安评组。市安评组组织抽评，最后确定企业授予的等级，并一年一考评。对被各级安评组评为B级以下的企业，要求查清危险源，并建立危险源档案，提出整改措施，分别报行业安评组和市安评组备案，隔年再进行评价。

随着我国经济的不断发展，工业企业的安全问题逐渐成为了大家关注的焦点之一。鉴于此，本文选择工业企业安全生产管理问题为研究对象，针对规范化管理方面的具体问题进行了分析与阐述。文章中所提出的相关观点和方法还需要在生产管理实践中不断的改进和完善。希望本文的研究能够为工业企业安全生产管理实践提供一些指导，同时对于相关领域的其他研究也能起到抛砖引玉的作用。

[1]岳 辉.在社会主义市场经济条件下更要注重安全生产，中国安全科学学报，2012.03（增刊）

篇2

中图分类号：X934 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）48-0025-01

当前，我国电力企业正处在不断发展的阶段，用电规模在逐步扩大，配电网覆盖的面积也越来越大，新的发展形势对我国电力企业的配电生产安全管理提出了新的要求。配电生产安全管理成为配电网安全生产管理工作的重要内容，而配电生产安全管理的科学化和规范化也变得日益重要[1] 。本文阐述了配电生产安全管理的意义，从转变配电生产安全管理意识、加强配电生产安全管理措施、规范材料及施工现场管理、规范配电人员安全生产机制、规范工作标准的制定、注重配电生产安全管理工作等方面提出了几点措施。

一、电力企业配电生产安全管理的意义

随着我国电力体制改革的不断推进，建设国家智能电网的进程在也逐步推进，而作为对广大用户供电最后一环的配电网发挥着尤为重要的作用。目前，我国一些地方的电网存在着点过多、面过广、线路过长、电压等级不高、电网构架结构不合理以及配电生产设备老化等问题，这些问题在一定程度制约了电力企业的发展，是配电网输送与运行过程中比较薄弱的一环，随着配电网覆盖面积的增加、规模的扩大，电力企业配电生产安全管理问题也日益突出。而配电生产安全管理问题又关系到配电生产设备的安全、电力施工者及用电人员的人身安全以及整个配电网的安全，因此，必须对配电生产安全管理采取一些科学化和规范化的措施。

二、电力企业配电生产安全管理科学化和规范化的措施

（一）转变配电生产安全管理意识

自我国推行电力体制改革以来，电力企业正逐步参与到市场竞争中去。由于电力企业受传统的电力行业垄断体制以及一家独大等观念的影响，导致我国一些电力企业的配电生产安全管理理念还比较落后，无法适应当前电力企业形势发展的需要。电力企业要实现自身更好的发展，就必须首先在管理意识和管理观念上与时俱进，推陈出新，积极的转变配电生产安全管理意识[1]。

目前，大多数电力企业配电生产安全管理意识不强，配电生产中的安全意识还停留在“事后管理”，做不到“事前控制”或“事中控制”。此外，配电安全生产管理措施比较落后，往往在发生安全事故之后才分析其原因，做出一些补救措施，这些并不能在第一时间解决问题。科学合理的配电生产安全管理应当做到从“事后管理”转为“流程管理”，既要注意配电生产前的安全风险分析，又要注意配电生产安全中的风险控制，依据流程要求，引导和帮助电力企业的员工在日常操作时，养成良好的安全意识以及安全习惯，防微杜渐，做到事前预防，提早消除配电生产安全隐患。

（二）加强配电生产安全管理措施

传统的电力安全管理往往强调强制监管，对于员工习惯性违章，一般采取与其奖惩相挂钩的方式去督促员工改正。根据资料统计，一多半电力安全事故的发生都是由于电力企业一线工作人员在实际工作中缺乏必要的安全操作意识或者不清楚相关的工作流程，另外还有一部分是由于从业人员欠缺专业技能而造成的。因而，必须加强配电生产安全管理。科学合理的配电生产安全管理应当注重培养员工树立的配电生产安全操作意识，提高员工对风险的预测、辨识、分析和评估的专业能力，同时，还要提高电力企业员工的整体素质和专业技能，定期给员工灌输配电安全管理的理念。此外，还应当在电力企业内实施安全风险评估的管理方法。

（三）规范材料及施工现场管理

在配电生产安全管理过程中，还必须要规范材料及施工现场的管理。如在配电生产中，对配电生产的材料及设备进行归类，规范各类材料及设备的操作和使用，对配电生产材料及设备的质量需求和实际用量进行规范化的比较和分析。再如，在配电生产所用到的材料及设备中，针对一些容易折耗或损坏的材料及设备，以及那些使用时间较短的材料及设备作备份，以确保整个配电生产顺利、高效的运行。除了规范配电生产材料管理之外，还应当规范施工现场管理。规范施工现场管理，既要求员工树立施工现场安全管理意识，又要求员工在施工现场进行规范化操作。随着科学技术的不断进步，电力企业进行配电生产的生产材料及设备日益先进，电力企业一线工人自身的职业技能和职业素质也有一定程度的提升，但对于配电生产流水作业施工技术的掌握与操作还不够规范，因而，有必要规范材料及施工现场管理。

（四）规范配电人员安全生产机制

在配电生产安全管理过程中，除了要规范材料及施工现场的管理，还必须规范配电人员安全生产机制。首先，制定一套科学的、规范的安全生产机制。其次，将这套安全生产机制予以落实[3] 。如在输变配工程项目中，按照该工程项目的要求，确定其项目经理及其他与该项目相关的人员的安全生产机制，并规定该项目部以及全体施工人员，严格履行安全职责，以保证现场施工安全。

（五）规范工作标准的制定

电力企业在配电生产过程中必须规范工作标准的制定，在制定具体详细的工作标准时，要根据企业自身实际情况，制定出一套科学的、规范的工作作业指导手册，用来规范和管理日常安全工作。科学的、规范的工作作业指导手册，有助于电力企业在日常安全生产过程中形成科学化的、规范化的工作流程，而对电力企业工作人员进行科学的指导，则能确保无操作经验的人，能依据作业指导手册展开工作，以满足配电生产安全管理的需求。

（六）注重配电生产安全管理工作

在配电生产安全管理过程中，首先，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定配电生产安全技术措施以及配电生产安全组织措施，对在电力企业一线施工的工作人员进行相关的安全知识培训，并对其进行配电生产安全技术交底，此外，再设立安全员这一岗位，规定从事安全员工作的人必须持证上岗。其次，除了坚持上述方针，还必须建立配电生产安全用电技术措施的编制以及审批制度，严格按照该规章制度办事，同时建立相关的技术档案。建立技术档案后，还要建立相应的技术交底制度，将配电生产安全用电技术措施的目的、内容以及需要注意的事项等，向从事一线工作的电力工人和用电人员进行详细的介绍，并在技术交底纸质文本资料上进行签字，写明当时的日期[4] 。再次，制定配电生产安全教育以及相关的培训制度，定期定时对一线电力工人以及用电人员开展配电生产安全教育和培训。在电力工人施工前后，必须实行停复电手续，在确保安全的情况下才能施工，此外，还必须明确相关的负责人与监护人，监护人员与操作人员必须明确配电生产安全管理过程中的各个环节，做好相应的配电生产安全管理工作。

结束语

随着当今社会生活环境的改变，人们对电力的需求越来越大，输配电的生产规模也在不断扩大，而配电网的安全生产是联结整个国家电力系统和广大电力用户的关键纽带，关系着所有电力企业和电力用户的安全，因而，配电生产安全管理的科学化和规范化对电网安全管理有着重要的意义。

参考文献

[1] 孙永秀.配电生产安全管理的科学化和规范化[J].中国高新技术企业（中旬刊），2013，（12）：117-118.

[2] 黄景新.浅析配电工程的安全管理[J].科技资讯，2010，（2）：144-144.

篇3

以公司创一流和同业对标活动为契机，__供电所领导精心组织开展供电所规范化管理工作，成立了供电所规范化管理领导小组，及时制定《供电所规范化管理实施方案》，结合签订“廉政、安全生产、经营”三大责任状，把规范化管理的各项工作任务层层分解并落实到人，做到工作有组织、有计划、有落实。同时，通过大力宣传，广泛动员，努力营造活动开展的良好环境。

二、强化安全意识，确保安全生产

1、规范供电所安全规章制度，强化安全生产责任。供电所根据公司《安全生产管理办法》、《安全生产奖惩规定》、《安全奖金考评制度》、《安全培训制度》等一系列安全管理制度，与各班(组)长及职工签订了安全生产责任状，建立了横向到边、纵向到底的安全生产责任制。健全了安全生产保证体系、三级安全网络，实行一级对一级，层层抓落实的安全管理机制，每个月初定期对上个月安全情况与当月绩效实行考核兑现。

2、安全管理“关口前移，重心下沉”。强化事前防范和过程控制，编制反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。供电所配齐配全了各类安全工器具，建立了安全器具管理制度，设立器具室实行专人定置管理。健全了各类配电线路资料台帐，做到供电网络资料与现场相符。坚持安全生产例会制度，定期召开安全分析会和事故追忆会，重点抓班前班后会和“两票三制”的执行情况，突出抓好预防和总结工作。加强安全学习培训，定期举办安全知识讲座和业务技能培训，提高员工安全素质；全员签订安全生产“零违章、零违纪”承诺书，提高供电所全体员工的安全意识。

三、创新营业管理，降损增效

为提高供电所管理水平，降损增效，供电所改变过去综合线损单一指标考核办法，实行高压、低压、综合线损三项考核做法，强化供电所线损考核与分析制度。一方面加强用电管理，开展经常性用电检查。实时跟踪掌握大宗用户、专变用户用电情况，对电量波动大用户实行动态分析考核，通过比较、分析，查找问题根源，堵塞电量“跑、漏、滴”。加大违章用电查处力度，开展经常性夜巡活动，打击窃电歪风，上半年通过开展反窃电工作，我们也取得一定成果。截止20__年6月30止，共开箱检查149台，查到窃电户9户，补回电量4.1万千瓦时，补回电费和违约金3.72万元，查处违章用电17户，补回电量3.1千KWH，补回金额1.83千元，共计挽回经济损失3.903万元，维护了国家利益。另一方面加强抄、核、收管理工作，合理安排抄表时段，统一抄表时间，杜绝估抄、漏抄、错抄、重抄现象，提高抄表准确度。并按月对关口计量、配变、台区、馈线分时段抄表计算实际线损，分片管理，强化考核，20__年上半年实现综合线损由去年的4.2下降至4.08。

建立和完善了各种用电管理制度和岗位职责，健全了详细客户基本资料、设备台帐、供用电合同档案。同时，业扩、电量电费结算、收费、计量等工作与公司营销信息管理系统对接，实行了自动化管理。

四、狠抓队伍建设，提高业务技能

1、加强职工培训，努力提高职工队伍素质。__供电所针对大部分农村电工技术素质差，安全意识不强的特点，除集中进行登杆、架线、装表等技术培训外、还将新老电工搭配结成互帮对子，在日常工作中单兵教练，使之能尽快熟悉业务，胜任本职工作。

2、以人为本，为建立和造就一支高素质的员工队伍，针对企业人员素质参差不齐的现状，__供电所主要从三个方面加大工作力度。首先制定从供电所所长到普通职工的多层次、多专业、多样化的培训计划。目前，在培训职工时，为实现生产与培训两不误，供电所采取了循环岗位培训方式，取得良好效果，目前在安全知识、技能方面的培训已取得了良好成效，不但节约了培训成本，而且使学习内容与岗位工作紧密结合，极大地提高了员工的专业理论和业务素质。二是引入竞争机制，建立末位淘汰制。三是重视用户对供电职工的举报、教育、整改，实现对职工队伍的正规化、动态化管理。

五、完善营业场所，提供便捷服务

__供电所在原有的办公设施上进行重建了供电营业场所，装饰了标准化供电营业厅，添置4台电脑，全面实行营销自动管理；统一标准制作了营业窗口设立监督台，服务人员像片挂牌上墙，公布了业扩流程、收费标准、服务承诺、用电监督等内容；设置了便民台、意见簿；公开了

电力抢修和监督举报电话。__供电所达到标识明显、设施完善、功能齐全、服务规范、环境整洁优美。六、加强行风建设，开展规范化服务

篇4

一、先进生产工作者

1、先进生产工作者的评选，按分配名额进行。参评人员为全民职工、农电在编职工、集体在编职工。

2、先进生产工作者评选基本条件

①坚持实践“三个代表”，拥护改革开放。

②具有良好的职业道德和社会道德，勤政廉政、遵纪守法。

③工作踏实，完成任务好，有开拓创新精神。

④在安全生产、经营管理活动中成绩突出。

二、规范化管理先进集体

1、规范化管理先进集体共评选5名，均在基层供电所（含城关用电管理所）范围内产生，由各供电所自行申报。

2、评选条件

①以“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，大力弘扬安徽电力“尽心服务尽力先行”的企业精神。

②坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，认真履行供电服务承诺，并保证各种服务承诺兑现到位。

③被省公司授予供电所规范化管理达标单位，并在当地政府组织的行风评议和工作满意度测评中名列前茅。

④圆满完成公司下达的各项经济技术指标，各项工作成绩突出，在全县各供电所中排名前列。其中经济指标考核年度均分在100分以上，资产经营考核均分在98分以上。

⑤在20__年度国网公司供电所规范化管理现场会准备工作成绩突出者。

⑥全年未发生安全考核事故和职工违法、违纪行为，未被新闻媒体曝光的产生一定负面影响的事件和客户投诉事件。

三、规范化管理先进个人

1、规范化管理先进个人，各供电所（含城关用电管理所）推荐一名，其他部门不参与评选。

2、评选条件

①自觉贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，坚持“人民电业为人民”的服务宗旨，遵守职业道德规范和职业纪律。

②热爱本职工作，精通业务，努力学习各种专业知识，积极参加公司举办的各种培训和活动，在各项工作中起到带头模范作用。

③圆满完成公司（所）下达的各项经济技术指标，各项工作成绩突出。

④坚持“优质、方便、规范、真诚”的供电服务方针，认真履行供电服务承诺，为客户服务工作富有成效，受到客户、政府和上级的好评。

⑤个人事迹突出，所在供电所未发生重大人身伤亡事故和严重违法、违纪问题，未发生被新闻媒体曝光和负面影响较大的客户投诉事件。

四、安全生产先进集体

1、安全生产先进集体共评选5名，由各单位自行申报（含多经企业），非生产性单位不参与评选。

2、评选条件

①20__年度全面实现年度安全目标，全面完成20__年“两措”计划。

②按照公司安全监督管理部门要求，严格执行实行“违章记分、试岗、待岗、离岗”制度。

③建立了安全监督、保障体系，部门领导及其以下各类人员安全职责明确。

④制订了本部门的安全二次考核细则并严格执行，签订了安全生产责任书和承诺书。

⑤本部门全面实行了工作票、操作票及事故（障碍）处理责任制度，并且本部门有专人管理和考核。

⑥完成“三消灭”工作，全年未出现安全生产事故，全年未受公司安全方面的通报批评。

五、安全生产先进个人

1、安全生产先进个人按给各部门下达的名额进行评选，参评人员包括全民职工、农电在编职工、集体在编职工。

2、评选条件

①安全生产先进个人必须是生产工作中的骨干，工作中严格遵守各项安全生产规章制度、积极肯干，兢兢业业，能较好完成本职工作，全年未发生任何责任事故、障碍、异常。

②时刻关心安全工作，本人无违章，在工作中能及时纠正他人违章。

③工作作风正派，责任心强，坚持原则，能积极开展安全管理工作。

六、要求：

1、评比工作由公司工会牵头，评比结果由公司劳动竞赛委员会审定。

2、公司领导不参加本单位的评比。

3、各单位要认真组织好推荐和申报，事迹材料要真实具体，严禁弄虚作假、敷衍了事。

4、对上报的先进个人和集体，有提出异议的，由公司工会牵头查实，发现不符合条件者，将取消评选资格，不再增补名额。

5、各类先进申报表请于元月三十一日前报公司工会。

特此通知

当涂供电公司工会

二0__年元月十一日

附件：

1、20__年先进生产工作者名额分配表

20__年先进生产工作者申报表

2、20__年规范管理先进集体申报表

20__年规范管理先进个人申报表

3、20__年安全生产先进集体申报表

20__年安全生产先进个人名额分配表

20__年安全生产先进个人申报表

20__年先进生产工作者名额分配表

单位

名额

备注

办公室

1

财务部

思政部

监察室

工会

1

由思政部牵头

营销部

力源公司

1

由营销部牵头

生产部

安全工作部

110kV当涂变

110kV石桥变

35kV西门变

3

由生产部牵头

长龙山变

1

计量所

用电检察管理所

1

由计量所牵头

调度所

3

力通公司

5

天马厂

1

力恒公司

2

工贸公司

2

20__年先进生产工作者申报表

姓名

性别

出生年月

单位

职务

政治面貌

主

要

事

迹

基层意见

年月日

劳动竞赛委员会意见

年月日

20__年规范管理先进集体申报表

供电所

供电所人数

主

要

事

迹

劳动竞赛委员会意见

年月日

20__年规范管理先进个人申报表

姓名

性别

出生年月

单位

职务

政治面貌

主

要

事

迹

基层意见

年月日

劳动竞赛委员会意见

年月日

20__年安全生产先进集体申报表

部门

部门人数

安全生产天数

安全第一责任人

主

要

事

迹

安全工作部意见

年月日

劳动竞赛委员会意见

年月日

20__年安全生产先进个人名额分配表

部门

名额

备注

姑孰供电所

1

黄山供电所

1

太白供电所

2

年陡供电所

1

丹阳供电所

2

新市供电所

1

博望供电所

2

护河供电所

1

石桥供电所

1

黄池供电所

2

乌溪供电所

1

大陇供电所

1

塘南供电所

1

湖阳供电所

1

用电管理所

1

工贸公司

1

力通公司

4

力恒公司

1

天马公司

1

计量所

用电检查

1

计量所牵头

调度所

3

220kV长龙山变电所

1

110kV、35kV变电所

2

生产部牵头

20__年安全生产先进个人申报表

姓名

性别

出生年月

单位

职务

政治面貌

主

要

事

迹

基层意见

年月日

安全工作部意见

篇5

中图分类号：

F24

文献标识码：A

文章编号：1672.3198（2013）03.0099.01

1前言

目前，由于农电体制不断深入改革，供电所的管理已无法满足现状，需要进一步通过规范化和制度化的建设，完善供电所管理，提高效率。在对供电所规范化管理，本文结合实际工作，提出部分有益的探索，希望能提升工作人员的服务质量与工作效率，达到城乡电力一体化的科学管理水平。

2规范化建设管理项目

2.1组织机构

为使供电所能规范化管理，处理好供电所内部的员工权责分工的问题是非常有必要的。目前，供电所基本是一职多岗分割切块模式的管理营业区，而这种管理形式，因缺少对抄、核、收等环节的监督，导致工作人员行为的不规范现象经常发生，难以实行标准化、规范化与精细化的管理。所以，供电所应从专业分工角度整合目前的人力资源体系，设置相对应的专业小组，并且在设置机构方面需着重抄、管分离的原则，组织架构的体系也需加大监督的力度，提高供电所的规范化管理控制的能力。确定组织架构之后，设置岗位与分清岗位的职责，明确岗位需承担的工作内容与对质量的要求，令其能依据规定的标准与要求进行工作以及承担必要的责任。

2.2队伍建设

加强供电所员工的队伍建设，全面提高供电所队伍的综合素质，有利于实现供电所的规范化管理。人力资源管理的主要目的是要加强对人才队伍的建设，提升员工的综合素质与工作的积极性。在改革农电体制之后，可实行竞争上岗的形式，聘用优秀的、总体素质较高的农电职工；但因客观的因素存在，导致职工的素质不高，无法适应目前农电企业发展的需求与供电所规范化的需求。因此，需从两大方面进行人力资源的开发工作：创建培训的机制，提升员工的专业技能。

（1）提升供电所所长的综合素质与领导的能力，主要是由所长的工作能力与管理思路决定其管理的状况，例如，供电所的管理质量与管理效果。

（2）提升专职电工的综合素质，创建农电培训的基地，开展管理技能、劳动技能与专业技能等培训，逐渐提升员工的技能与综合素质，以便能够适应目前供电所的管理需求。

2.3营业管理

将营业工作进行精细化的管理，逐渐实行供电所营销工作的规范化。主要的工作有：

（1）加强对电费电价的管理，倡导电费分次的结算工作，创建客户信誉的记录机制，不断强化违约金与欠费停电的力度，对欠费停电的程序实行规范化管理。

（2）加强对智能电网的建设，提高居民集抄的系统安装进度，有效提升数据采集的完整率、系统安装率与抄表集算的应用率。

（3）加强对用电检查的工作，运用量化形式明确用电检查岗位的工作任务，每月通报用电检查的检查情况，严格考核通报的情况。

（4）规范开展员工的计量工作，全面培训员工计量的操作水平，提升计量工作的效率。

（5）规范线损的管理工作，加强对低压关口表管理与考核的进度，制定相关跟踪抄表的管理措施，跟踪员工措施执行的情况，每月定量稽查，考核稽查的情况。并需健全分析线损指标的异常波动工作制度，明确责任人管理线损波动的异常线路与台区，且责任人应分析线损波动异常出现的原因，提升控制线损指标的能力。

2.4供电可靠性管理

完善与优化配电网的网架架构，提升供电的可靠性，减少线损的波动异常情况，有利于实行供电所的规范化管理。规划配电网的网架架构与辖区的电网，从而提升供电的可靠性，降低故障与设施事故的发生几率。强化对城区低压的电网改造，按照负荷的分布合理布点，对破损表箱与老旧低压的线路进行更新，在城区低压的电网中，推广新工艺与新技术的运用。加强电网的建设，加大资金的投入力度与施工的力量投入，把握施工的进度，保证工程可以按时竣工投入使用。

2.5安全生产专业管理

为确保农村客户能正常用电与供电所的正常运行，保证农电的安全生产与无事故发生，提高农电安全的管理是非常有必要的。因此，首先应加强供电所人员安全的意识，提供安全教育与培训，加深其对安全规范操作的认识，提高其安全意识与工作的责任心。第二是要加强对供电所员工业务技能的培训，不定时的进行考试，考核其学习的效果。第三是应建立安全管理的网络，将安全生产的责任制度落实到实处，并把供电所安全性评价的工作与开展危险点的预控工作做好。且对各个供电所的管理，应要求其严格依据供电所的安全性评价条件进行对安全的自查、复查与验收，限期整改与验收存在的安全隐患。在供电所日常的施工过程中，需严格按照安全评价中的设备要求，分析与预控危险点，避免由于工作人员的疏忽导致人身伤亡与重大设施事故的出现，并将其扩展至供电所日常的工作生产环节中去，总结经验，逐渐形成供电所危险点完善的预控方案。