建筑工程管理存在的问题范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇建筑工程管理存在的问题范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

篇1

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

一、建筑工程管理中存在的问题

1、管理体制不健全

由于我国全面实行建筑项目管理的时间还相对较短，相关方面的研究有待提高，建筑施工管理方面还缺乏健全的管理体制。健全的管理体制要求设立分工明细的管理机构和部门，根据工作的具体需要分派相应的管理人员，对所管理的工作负责，但是，在实际工作中，企业为了节省成本，随意减少岗位管理人员的数量，这样就会出现管理人员身兼数职的情况，使一些管理岗位的工作未能落实，严重影响了管理效果。

2、施工人员整体水平比较低

建筑工程施工是劳动密集型的工作，涉及的管理、技术、施工等工作人员比较多，工作人员的整体素质和技术水平与整个工程的质量息息相关。随着经济的发展，施工项目对施工技术人员的技能和相关专业知识的要求也在不断地提升，工作人员具有不断学习和进步的能力也是非常必要的。而现在建筑行业中高素质人才严重不足，缺乏一些高技术、懂管理、懂法律等复合型人才。而劳务队伍专业技术和文化素质水平比较低，无形中增加了管理工作的成本，管理难度大，管理效果不明显。

3、质量管理不到位

随着建筑行业的升温，很多建筑企业为了在建筑行业中拥有竞争优势，过分地追求工程进度，而忽视了质量的控制，导致工程不合格、不安全。一方面，建筑工程施工现场工作人员密集，很难对所有操作人员进行管理控制。实际施工过程中，由于个别操作人员的违规操作，造成工程质量问题的很多。另一方面，实际施工过程中，所使用的物料面广量大，很难对物料进行全面控制。

4、安全意识不高，责任不明确

安全生产管理是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程具有投资大、工期长、工作人员多的特点。铁路建筑施工具有点多、线长、人员分散的特点，如果没有了安全意识，非常容易发生事故这样工程的进程和质量势必会受到影响，甚至会影响到企业的声誉，对企业的长远发展非常不利。建筑施工管理中的安全控制必须要受到足够的重视。现在已有相关的安全管理制度和安全责任制的规定，但是在实施的过程中，落实到施工现场有逐渐减弱的现象，完善的制度未能得到有效的实施。检于形式，施工人员未能形成强烈的安全防范意识。要防止安全事故的发生，就必须加强施工现场安全管理，增强施工人员的安全防范意识，消除施工现场存在的不安全隐患。

二、建筑工程管理的改进建议

1、完善工程管理体制

管理体制是保证工程有效开展的保证，是实施有效管理的活动主题。对于管理体制的完善，应从领导力和团队入手，首先要完善领导负责制，根据组织章程，明确划分任务以及责任权限，及时对下属完善情况进行监督，当发现问题是督促其予以实施整改；其次要有一支高效、科学的工程管理队伍。在项目刚开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。进度管理的重要工作就是进度计划，计划的好坏与后期各项工作的顺利开展密切相关。

2、建立和健全质量管理体系

所谓质量管理体系是保证质量所需要的组织结构、程序过程以及资源。建筑单位在施工前必须根据就具体工程问题而建立完善的质量管理体系。在施工的准备阶段首先要做好质量策划，然后做好充分的预防机制，把安全隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划是建筑工程质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量问题、减少质量事故、降低成本的有效措施。接着，建筑单位要完善预控措施，做好图纸和细节的审查。另外，建筑单位需明白建筑施工人员对图纸的熟悉程度，不仅可以帮助设计部门减少图纸差错，还可以了解工程特点及关键部位的质量要求。因此，培养起建筑单位施工人员对施工图纸的熟悉程度也是十分重要的。

3、坚持以人为本的管理理念

坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在建筑工程现代管理中,坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用,一方面是要不断提高员工的整体素质,另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理,就是要充分调动员工的工作积极性和创造性,促进建筑工程的顺利开展和完成。

4、加强安全管理

安全安管理是施工企业管理中的核心部分，具有综合性、系统性、科学性的特点，施工中的所有人员、物资和环境都是管理的对象，是对这些对象的状态进行控制和管理的动态科学。安全管理直接与企业经济效益和社会信誉相关，是国家机集体财产安全和员工生命安全的保证。在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。除此之外，在日程管理中建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

5、充分运用先进的管理手段

提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

篇2

随着社会经济的飞速发展，建筑行业日益壮大，已经成为我国社会经济重要支柱。尤其是近年来，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高，为了满足人们日益增长的生活需求，建筑工程的管理水平需要不断提高。所以，需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增强、施工安全及规范等强化工作，为实现建筑工程项目管理规范化、科学化提供可靠保障。

1分析目前我国建筑工程管理现状

1．1缺乏完善的管理体制

在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。实施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建设顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全、施工设备正常运转的重要因素。同工程施工实际情况相结合，进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确，对建设工程进行严格管理，提高施工完成质量。然而，有些建筑企业为了达到成本节约的目的，通常采取缩减管理部门以及工作人员数量的方法，致使管理人员匮乏，造成严重的管理缺陷。此外，多数建筑企业在实际管理过程中，不能严格落实管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具体管理工作中管理制度只是空有形式，并没有落实到位。

1．2缺乏科学的管理模式

当前我国建筑行业的建设多以承包模式进行，近年来，建筑企业逐渐增多，工程承包分配的工程队伍越来越小，并且组成人员多为农民工，缺少相关建筑科学性、专业性的知识。所以，在工程建设中，建筑企业需要不断加大人才、设备等方面的投入，强化管理、为施工安全提供保障。同时，组织、管理模式采用包工形式没有取得良好的效果，具体施工当中，除了具有较强专业性的环节以外，大部分工程采取自备材料和机械设备的方法，导致安全隐患增多。

1．3缺乏深刻的管理认识

在建筑行业发展中，多数建筑企业为了利益的提升，只是一味地强调工程建设速度和数量，而对强化工程管理的思想认识较为淡薄，对工程建设中工程管理的重要性认识不足，缺乏正确的认知态度，因此导致工程管理上的缺陷增加，各种各样的问题随之而来，对工程质量造成严重影响。

1．4缺乏先进的节能环保意识

随着人们对于节能环保认识的不断增强，社会的各行各业大力倡导节能环保思想理念，作为能耗最大的建筑行业，强化节能环保建设势在必行，但是在我国目前建筑工程的管理当中，节能环保的思想意识还有待加强，由于节能环保施工的经济成本较高，对企业更高利润的获取极为不利，因此在工程建设当中，有关管理人员对于节能环保环节会选择性地给予忽视。

1．5缺乏优质的管理队伍

建筑行业的飞速发展，工程管理人才需求量大幅上升，但是受资金因素的影响，企业在进行管理人员招聘中通常会采用降低用人标准手段，以满足用人需求，所用多数工作人员往往缺乏专业的基础知识和丰富的管理经验，致使管理工作中问题层出不穷，同时由于我国当前相关管理队伍并不特别完善，也是造成管理问题增多的主要原因。

2促进工程管理问题解决的合理化建议

2．1建立健全科学的管理制度

对相关的国家法律法规认真学习，同既有建筑管理队伍相结合，对全部施工管理人员的文化水平及职业素质予以考虑，进行适合自身工程队伍管理制度的制定，然后实施人员的合理调配，并且进行分组落实，为团队工作质量及工作效率提供保障。积极开展同其他优秀管理工作人员之间的学习交流，学习专业的管理经验，借鉴科学的管理制度，增强管理手段的人性化和先进化，实现管理制度的科学性和完善性，创建科学有效的管理模式促进管理水平的提高。

2．2加强工程质量控制

首先，工程管理人员应当对工程的质量目标进行详细了解，然后以企业具体状况为根据进行施工措施的合理制定，为建筑质量达标提供保障。其次，严格把控材料质量关。严格要求建筑所需的所有材料的质量应当达到国家标准要求，严禁使用伪劣、假冒材料，同时严格执行落实验收制度。第三，严格要求主体建筑质量。工程建设当中，建筑的核心和关键是工程主体，严格把控主体工程质量，为建筑及施工安全提供保障。第四，确保装饰质量的提高。工程装饰过程中，应当认真对待每个装修环节，将细节问题处理好，确保工程整体质量的提高，同时也应对工程特色的体现及创新给予重视。第五，严格控制施工关键点。在工程建设当中，不能只是为了成本节约，而加快施工速度，认真对待施工中出现的若干问题，努力克服工程建设中的重点、难点，确保工程施工的高质量完成。

2．3严格控制安全管理

建筑工程施工中的重要问题即为安全问题，同时也是企业持续性发展的重要基础。工程建设当中的安全管理指的是有效控制材料、环境、人员以及其他所有相关事物等，安全管理属于动态管理的过程。企业施工效果及信誉度的高低同安全管理有效性及工作人员的整体素质关系密切。因此安全管理制度需要不断完善，树立强烈的安全施工意识，强化安全教育培训、宣传，在工作人员施工过程中，不仅使工程质量得到保证，同时也要确保施工安全。

2．4强化监督制度的完善

监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。建筑企业既要对工程监督工作予以强化，严格按照相关规章制度及合同规定进行工程管理，同时又要建立相应的奖罚制度，并且严格落实，确保工程管理监督制度化、规范化。制定了严明的制度同时还需要责富有任心及业务能力较强的领导者，因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。

2．5强化节能环保意识

面对环境污染及能源紧缺的现状，在工程建设中不断强化环保节能管理，特别是对高效的节能材料应当优先选择，采取先进的施工技术，优化施工工艺，最终实现节能环保的目的。

2．6加强人力资源优化配置

建筑行业的不断壮大，施工队伍扩张迅速，所用人员日渐增多，并且具有较大的流动性，在管理认识及岗位调配方面存在差异较大，工作人员的合理调配是工程管理得到强化的关键因素。在对工作人员的个体差异和企业需求给予综合考虑的基础上按需进行人员分配，充分发挥其应有价值，并且以实际需要为根据调整班次，确保人员流动的合理性和有序性，使人员工作的积极性得到充分激发，实现工作质量和工作效率的进一步提高。

3结束语

实施证明，建筑行业具有较高的风险性和复杂性。在建筑工程建设过程中，因管理不善而导致各种问题发生的现象屡见不鲜。为了确保建筑工程建设的有序、安全进行，促进建筑工程专业化管理的实现，迫切需要管理水平和管理质量的不断提高，强化施工及安全管理，尽量减少危险发生的概率，促进施工质量及企业荣誉的提高，为建筑企业健康、稳固发展奠定基础。

参考文献

［1］邓少民．浅谈建筑施工管理的创新［J］．华章，2010(19)．

［2］蒋水勇．浅谈建筑工程管理现状和控制措施［J］．科技致富向导，2013(17)．

篇3

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程管理存在的问题

当下我国的建筑工程企业，使用的依然是传统粗放式的管理方式，企业在发展过程中，存在着重技术、轻管理的思想，这对施工质量而言，是一个巨大的安全隐患，大部分的企业存在着管理人员不足、管理部门设置混乱、专业技术人员匮乏等不良性特点，直接造成了施工企业建筑成本无法得到安全有效控制，企业的市场竞争力也得不到提高，安全管理得不到保证，使得企业难以顺利执行成本管理，因此当下我国建筑企业整体管理水平不高。

（一）工作人员素质良莠不齐

长期建设发展过程中，建筑企业受到传统计划经济体制的影响，发展过程中不能够从战略高度开展规划与展望，使用硬性指令管理方式，单纯考虑眼前片面利益，而不能够将长远的工程利益放在首要考虑地位，对工程管理产生严重不良后果。为了实现成本节约的目的，部分建筑工程单位想方设法的减少人员投入，使得工作人员严重不足。而有些建筑企业的管理人员普遍存在文化水平低下的问题，学历差距较大，有些则直接是从不对口专业转岗而来，工作人员素质良莠不齐。有些管理单位因为受到自身利益驱使，不愿意花重金培养专业化人才，有些企业的待遇不高，难以长期留住高等人才，使得高素质的项目管理软件缺乏专业人才，严重情况下有些管理人员甚至身兼数职，造成建筑企业专业技术领头人不足，因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，没人能够拿出准确的解决办法，严重影响整个建筑行业的发展。

（二）建筑工程管理意识低下

当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。

（三）工程质量管理问题

工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的严重影响，工程监管的作用没能得到充分表现; 另外一方面则是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。

（四）建筑工程造价管理存在法律架空性

我国制定的法律条例中，明确规定了，固定价合同是对合约双方的一个最大约束，要求合约双方都具备承担合同报价失误的风险，依照一般理论分析，这是一个很好的应对方式，可是在实际使用过程中，却存在较多问题。并且不管法律再怎样束缚，还是不可避免的存在不全面的地方，一些施工企业因为各种原因降低报价，造成承包方亏损，严重影响施工建设的，以至于各种合约纠纷频出。而有关单位也睁一只眼闭一只眼，不能帮助受害者伸张正义，严重影响了造价工作的透明性和准确性。因此不切实完善各项法律制度，也就无法从本质上确保建筑工程造价合理性的建设目标。

二、工程管理问题存在的原因

我国建筑工程管理出现问题的原因，基本都是因为建筑工程管理不够到位，有些分包建筑单位缺乏专业的建造资格，劳动人员的专业化技能低下，素质高低不齐，大部分的工作人员都是未经任何专业培训上岗的农民工，对建筑工程的安全建设造成了潜在的安全隐患。另外法治化国家建设的前提和基础是有法可依，我国当下各项关于建筑工程的法律法规还不够完善，很多地方存在漏洞，缺乏具体的可操行法规。

三、解决建筑工程管理问题的对策

（一）优化人力资源配置

建筑工程管理人员在进行工程设计工作同时，也需要同步具备管理和法律方面的知识，只有能力超过了一般建筑师，工程管理人员的工作才会被设计人员认可。现如今我国工程管理工作中具备这种能力的人还比较少，需要重点培养设计、管理都了解的复合型人才。与此同时，各个建筑工程企业需要依照具体要求优化各项管理条例。另外因为某些技术人员自身能力不足，造成资源浪费现象严重。这在无形中提醒了技术造价人员需要紧跟时展步伐，不断提升自我能力，依照不断变化的经济发展前景对房建产业造价问题进行评估，不可以一成不变的眼光对待瞬息万变的市场。

（二）更新工程管理理念

建筑工程管理创新首先要更新建筑企业的思想理念，从而实现机制转化的要求。依照市场经济体制变革机构设置与转变部门职能，同时在变革的过程中对企业职工进行思想教育，深化其效益观、市场竞争观等观念的理解。而在机构设置上，能够设立各个工程技术管理单位、施工管理单位和计划合同单位等等，把计划合同单位职责中的计划管理、财务管理、合同管理等结算方式归为一体。强化合同管理方面的控制职能，将合同管理过程中存在的各项问题解决。而施工单位，则需要强化对现场施工进度、质量与安全性等方面的控制，设置独立的工程技术单位，满足全新的技术与全新设备工艺的要求。实践研究资料显示，这种管理方式间能够完成合理转化，并且显示出了巨大的生命力，未来建筑工程管理过程中可大力推广。

（三）加强质量管理

加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。

（四）强化法律约束性

一个国家进行管理，离不开法律工具的强势使用，法律作为管理一个国家的武器，同业也是对一些不法行为进行约束的最好武器，当下的房产领域中，依然存在着各种的行为，像是不法竞标、故意降低报价、胡乱报价等等行为，对建筑工程建设秩序造成严重影响［4］。而有些政府管理人员对此也是采取漠不关心的态度，严重影响了法治社会的发展，同时对我国建筑工程事业的发展也造成极大影响。各个有关单位的工作人员需要坚持奉公执法，对各项房建产业开展实时监控，公开化、公平化竞标管理。只有这样，才可能提升政府在工作人员心目中的地位，同时更好的促使建筑工程造价实现规范化管理的目标。

结语

建筑工程属于现代化社会的基础建设，和社会的稳定发展、人们生活水平提升有着密切联系。建筑工程管理对建筑行业的发展未来有直接影响，因此要求我们使用科学严谨的态度对待建筑工程管理，用长远化、发展性眼光看待各项工程管理中出现的问题，不能单纯的重视眼前利益，而是需要树立长远眼光，重视建筑企业的长远发展。建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业、先进的企业管理，为我国的经济发展做出最优质的贡献。

参考文献

篇4

中图分类号： TS958 文献标识码： A

引言

建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。

1、房屋建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如，过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。

2、房屋建筑工程管理存在的问题

2.1不健全的管理体制

现阶段内，国内建筑工程管理工作中所存在的最大的问题就是不健全的管理体制，整个建筑企业在进行建筑施工过程中最为基本的依据就是管理体制，要是不具备健全的管理体制，那么对于整体的建筑工程都会有着很大的影响。但是现阶段国内大部分的建筑工程，先要节约一定的人员开支，在工程管理部门上并没有投入大量的人力，这样就使得本部门内人员缺少，一个员工身兼数职的情况较为严重。这样的情况下，对于员工工作的积极性有着一定的制约，同时建筑管理中相关工作也是不到位的，相关管理的工作实施停留在表面，并没有实质性的作用。

2.2 施工现场的责任落实不到位

房屋建筑工程从设计之初到建成投入使用，整个过程中涉及到方方面面的单位和个人。这就导致一种安全监管滞后的现象存在。在各个环节需要进行安全管理的单位或者个人没有及时的跟进。造成了一定时间内安全管理的空白。各个部门在安全管理方面的责任没有明确。特别是在房屋建设项目的招投标环节，这种现象显得尤为突出。施工单位在项目分包的过程中把关不严，使得一些没有资质的施工企业混入进来。监理单位没有真正的履行其职责，对发现的安全隐患没有及时的通知施工单位进行改进。

2.3建筑施工管理人员素质偏低

建筑工程管理人员的素质高低一定程度上关乎建筑工程质量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人员都要具备相关的建筑知识和管理经验与实践，同时还要熟悉相关的管理制度和法律法规等，由此可见对施工管理人员的要求是比较高、比较严格的。然而现实情况中，我国当前还缺乏对管理人员进行严格的考核制度，管理人员来源比较复杂，由此组成的管理队伍整体素质不高，呈现出参差不齐的状况。

2.4信息化程度不高，缺乏市场竞争力

我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：（1）我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；（2）建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；（3）建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。

3、建筑工程管理中存在问题的解决对策

3.1完善工程管理体制

管理体制的建立需要从管理团队入手首先完善领导责任制度，根据组织的章程明确划分各部门、各岗位的职责领导阶层要对基层工作情况进行监督和管理，一旦发现问题要及时采取措施应对在项目开始阶段，建立一支高效、科学的工管理队伍从项目经理到各部门管理人员到基层管理人员都要形成团结合作、反馈灵活的机制管理体制中需要制定相应的进度计划，对工期、质量等按照计划开展，保证各项工作的顺利实施。

3.2创新建筑工程管理模式

首先，促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。

3.3加强施工现场的管理工作

针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收：对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如：基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。

3.4做好管理人员培训，提高管理人员素质

加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，是有效制约整个项目顺利的标志，提高管理人员的素质，一：应该实现管理的考核制度，要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。二：切实执行持证上岗制度，首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有通过执业资格制度才能上岗，二：强化终生学习，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高要认清自身素质与形势要求的差距，树立终生学习的观念，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。

3.5加大信息化建设力度

首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。

结束语

目前，我国建筑工程领域管理制度还正处于逐步完善阶段，与国外相比还有一定的差距，但随着相关制度的推行、科技的进步、不断提高的管理方式以及健全工程质量安全法律体系的建立，我们相信我国的建筑行业必定会有新的面貌，总将会达到世界先进水平，从而更好的为社会主义经济建设服务。

参考文献

篇5

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 管理的模式有待完善

在工程项目的管理过程中，不能有效的明确责权利，导致项目不知该如何下手。一方面，出现比较大胆的做法，造成企业监控困难，出现部分人借机牟利的情况。而另一方面，也会出现比较保守的做法，缩头缩脑，一定程度上限制了项目管理的有效实施及资源的取得利用，从而影响从业人员的积极性和创新思维，项目管理工作不能有效实施，成果也不理想。

1.2 没有足够重视安全管理

施工过程中的安全管理是一项可不可忽视的问题，建筑施工一般多为露天作业，也隐藏了极大地危险性，及其容易发生事故。近几年来，工程施工过程中不断的有事故发生，比如坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电、机械损伤等等，其主要的原因是人的操作和失误和环境本身的危险性引起的。据不完整统计在建筑工程伤亡事故中90%是由于违章指挥、违章作业，80%都发生在民工和临时工身上。

1.3 建筑工程管理不适应市场

传统的工程项目管理都把技术条件放在首位，工程质量的管理与工程进度的管理等都是非常重视技术条件的，因此许多企业都只注重这些方面的问题。但事实上，随着技术水平的发展，技术条件对项目的制约反而越来越少。在市场经济条件下，市场规律作用于项目管理的各个方面，许多技术问题也就都归结于经济问题。虽然现代工程项目一定程度上会受到技术的制约，但是技术对工程项目的影响已经没有先前那么重要了。反而商业条件，比如政策、环保、资金对工程项目起着至关重要的作用，只有把所有的因素进行全面考虑，这样一个工程项目才会取得成功。

1.4 建筑工程管理水平不高

建筑工程项目都有项目经理，他在整个项目管理过程中充当总负责人的角色，他的观点直接影响着整个工程项目和企业的发展。在一定程度上，项目经理的能力诠释着工程项目管理队伍的总体水平。然而在我国，这种总体水平过硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入资源培训这样的人才。

1.5 对建筑工程的核算重视程度不够

建筑工程管理中存在的重要问题之一就是对建筑工程的核算重视程度不够。显而易见，许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工进度，确保工程的按期完工，而从根本上忽视了工程的核算，这就导致工程核算中存在着很多问题和不足，这些必须引起高度重视。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 组织机构的创新

建筑行业已经在我国发展了很多年，在建筑工程管理方面也积累了一定程度的经验，但其中存在的问题也很明显。但目前而言，这些问题也就越来越受到重视。一些以前的老旧模式已经不能适应市场经济的发展需求，为此建筑工程管理机构的改革也是时代所趋不得不进行。在传统的管理模式中，合同签订后项目经理有权支配施工企业的物力、财力和人力的权利，这样管理起来很不方便。若在施工过程中出现问题，就会存在职责不明或工程安全事故。因此，建筑工程企业要健全和完善管理制度。可成立专门的部门或单位，负责监管建筑工程；制定监管规则，明确各部门人员的责任；在不同的阶段制定不同的目标。从细节做起，对整个过程进行监管。

2.2 管理理念、技术的创新

要建立新的管理模式，就要根据每项工程的实际情况来采取具体的措施。建筑工程开发企业的决策人员要能充分认识到工程管理对企业发展有重要的意义，首先在思想上要予以重视，其次在资金上也要提供足够的支持。改变陈旧的思维模式，理解建筑工程管理创新的迫切性。建筑开发企业未来的发展与建筑工程项目的管理工作是紧密不可分，企业首先要着眼于未来，把工程管理的创新立足于长远的高度上。制定管理方案时要结合企业实际的状况，充分反映出行业的发展。只有改变了旧的管理理念和思维模式，才能更好更快的发展起来。

对于建筑工程的实施，工程技术起着至关重要的作用，它决定着工程能否顺利完成。建筑行业工序复杂、施工人数多，施工项目的进度和质量都和科学技术的发展密不可分。因此建筑工程管理也就依赖于管理技术的创新。目前管理信息化是最热门的管理技术，信息化管理是管理技术创新的重点。

2.3 建立健全质量保证体系

建立健全质量保证体系必须严格按照国家相关规定来实施施工质量管理，每一道工序严格把关、每个主管层负责、每个人都积极参与的。一定要建立健全质量管理组织体系，拟定各部门的质量计划与工作标准，明确各部门在质量管理中的权限、职责与任务。只有这样才能让质量管理落到实处，达到质量管理的目的。

2.4 加强安全管理

安全管理是企业管理中的重要组成成分，是一门系统性的综合科学，安全管理的对象是生产过程中所有环境、物、人的各种状态控制与管理，为此它是一种非静态的管理。安全管理的水平成败和高低直接关系着企业的济效益和社会信誉，关系到集体和国家生命及财产的安全。要建立健全安全责任制度，法人代表是公司安全的主要责任人，项目经理是项目安全主要责任人。他们对安全工作担负着重要责任，这就要求其必须具备优良的品格，并运用新型管理模式。因此要提高他们的素质，要从以下几方面出发：①必须实施项目经理问答制度。对任何承包施工或工程的投标，都要经过专家评委根据工程需要和特点提出问题，再根据问题回答的情况，来确定是否承担施工或中标；②加强对项目经理的专门管理，通过细致完整的资料，完整反映管理水平，并运用优胜略汰的淘汰原则，促使其提高自身素质。另外要制定安全责任书，明确发生安全事故时各级责任人和班组所要承担的责任。

2.5 充分运用现代化最新的管理手段

现代化的新型管理手段，可以保证建筑工程管理水平的提高。必须实现管理的网络化和信息化，把计算机作为管理的重要工具。在建筑工程的全部过程中，首先应当保证施工技术水平是否达标，其次必须提高企业管理者的管理水平，这确定了企业要运用先进的管理模式，以计算机进行信息化作为管理手段的工程管理。经过实践表明，计算机是施工企业管理水平提高的有效方法，是基础的信息化管理手段。结合上面所说工程管理是一个重要的建筑工程管理环节，必须要引起高度重视。

2.6 建立科学的核算管理体系

参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

3 结束语

建筑工程管理是一个复杂的、系统的工程，在每一项工程中各管理工作都必须有步骤、有计划的完成，从而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一个水平上的质的突破。这就要求在工程管理工作的进行中要抓好重点工作，然后细化，以小推大，并且在管理过程中不断的积累和总结经验，以保证任务得到质量的保证。随着现代化的发展。在市场竞争中建筑业也越来越剧烈，建筑工程人员在管理中要积极发现建筑工程管理过程中存在的问题，从实际生活中找到问题的解决办法，脚踏实地、认真、谦虚的解决问题努力工作。才能以最快速度提高自身水平，确保建筑工程得以顺利进行，才能更好促进建筑行业的发展。

参考文献