财务在企业中的作用范文

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管理水平的高低是衡量一个企业综合实力的主要内容之一，而实施财务报表分析可以有效提升企业的管理水平。财务管理是企业日常管理的重要组成部分，也是企业提升管理效益与效率的重要方面，对于企业来说，具有至关重要的地位与作用。企业通过实施财务报表分析，管理层可以对企业的经营管理现状有一个清晰的认识，对企业的资产负债水平、偿债能力等指标有一个客观的评价，从而更好的把控企业的整体经营，提高企业的管理水平。企业通过实施财务报表分析，管理层可以了解企业资产、负债以及所有者权益等相关财务信息，也可以对企业的成本结构、利润途径以及成本支出等情况做到“知已”，可能根据这些情况来制定有效的管理措施，提升企业的管理水平与整体实力。

1.2促进企业内部控制机制的完善

内部控制是企业管理的重要组成内容之一。通过对企业财务报表的分析，可以从企业财务的视角来分析发现企业在内部控制方面的薄弱环节，促进企业内部控制机制的完善。通过对企业现金流量表以及利润表的分析，可以反映出企业在现金使用、预算以及投资筹资等环节的经营活动，可以进一步分析出企业在这些环节上存在的不足；通过对企业非流动资产科目的分析，可以将企业内部控制的范围扩展至企业资产管理以及项目管理等环节上，促使企业内部控制机制的不断完善；通过对企业财务报表中应收、应付以及企业收入、支出等分析，可以在企业生产、采购、销售等环节上强化内部控制的作用，增强企业在经营关键环节上的把控力度。总之，通过对企业财务报表的分析，可以从不同的角度、各个环节上来促进企业内部控制机制的完善，实现企业管理水平的提升。

1.3有助于提升企业管理层决策的科学性与合理性

财务报表分析，对于企业管理层、投资人、债权人等利益相关者的决策有着重要的作用。决策是企业管理的关键环节，关系并决定着企业发展甚至是存亡。对于企业的管理层与投资人来说，企业的财务信息的来源通常都是企业的财务报表，因此，对企业财务报表的分析，影响着管理层与投资人的决策意向。企业管理层借助财务报表分析，可以对企业的过往的经营有一个客观的总结与认识，从而制定出科学合理的企业下一阶段的发展策略；而投资人，通过财务报表分析，则可以对企业的发展潜力以及盈利能力做出评估，大多数投资人的决策依据都是通过对企业的财务报表分析而来，基于财务报表分析，投资者才可以发现投资价值并规避风险，为科学决策提供依据。

2.企业财务分析的局限性

2.1财务信息的滞后

通常来说，企业财务报表反映的都是一个特定会计时间内的企业财务信息，是基于已经发生的企业财务历史数据所做的报表，也就是我们常说的企业财务报表中的月报、季报或是年报，这样也就导致了企业财务报表披露的信息具有滞后性，这是财务报表的先天局限性。企业财务报告反映了企业了财务状况、经营成果以及其它各种财务信息，但基于历史数据编制的财务报告，缺乏了及时性与实时性，对于使用者的需求有时并不能满足，而这种滞后性对于一些评价指标如物价变动、通胀等基本无法反映。

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第一，财务管理在任何企业中都是不容忽视的，它决定了一个公司资金的命脉。财务管理的影响面非常广，包括企业所有的生产链和资金链，而财务管理效率和财务系统运行的效率直接关系到企业管理的效率。在企业管理中，要想将每一分资金的价值发挥到最大，就必须将财务管理工作放到首位，将资金进行集中管理，这样才能使企业生存长久，在激烈的竞争市场有一席之地。财务的管理工作决定着资金的走向和企业未来的发展趋势，通过对企业现状的自我认知，及时调整资金走向，使其朝着利益最大化的方向行进，才是企业的长远目标。企业要想走得长远，没有一套科学的管理体系是不行的。一个企业的财务是其发展道路上的枢纽，只有注重财务，企业才能在可持续发展的道路上走得长久。

第二，在生产经营发面，财务管理能够为企业提供有效的帮助。财务管理有利于防范企业内外可能存在的风险，对企业面临的市场危机、运营风险、操作风险和财务风险有及时的预警机制，从而确保企业的生产经营能够在相对安全和稳定的环境之中运行。

第三，企业在发展的道路上都会追求利益最大化，而合理、有效的财务管理系统就可以为其保驾护航，让企业在激烈的市场中驰骋。在市场经济高速发展的今天，企业逐渐增多，竞争力逐渐加大，企业想在激烈的竞争中占有较大的市场份额，立于不败之地，与正确的财务管理密不可分，因此，企业在发展过程中要把财务管理放在首要位置，树立正确的资金观念、成本观念等。

第四，财务管理的性质与作用决定其核心地位。财务管理是将企业里的资金进行有效的组织和控制，使其朝着对企业有利的方向流动。每个企业的发展目标都有一项，那就是将企业的财富最大化，而财务管理可以使所有者权益最大化。一个企业从生产到营销，再到财务，信息化，人力资源，最后到企业文化，这些过程虽然跨越了很多方面，但我们可以发现，即使企业的管理再多，再复杂，资金的运转始终是企业的动力来源，而财务管理则是从宏观层面把控企业价值的运营，财务部的管理工作贯穿所有的环节。其次各项专业管理受财务管理制度上的约束，即建立健全各项内部管理制度，使得成本效益观念和资金时间价值的观念在各个管理工作中得到树立，并且贯彻实施。最后财务管理通过一系列的财务指标将各专业管理联系起来，提高各专业管理水平，共同为企业发展服务。因此，财务管理是一项打通任督二脉的至关重要的工作。

二、加强财务管理在企业管理中地位和作用的措施

（一）明确财务管理在企业管理体系中的地位

管理体系的好坏，决定了企业管理的效率，而管理制度的定制则是为了将生产经营的目标实现。将财务管理摆在企业管理的核心，可以提高整个企业的生产效益和经济效益，让员工的工作激情得到鼓舞，从而事半功倍。在企业管理中确立财务管理的核心地位，能够在很大程度上影响经营活动的开展并促进资金的合理规划，将企业资金的效用发挥到最优。

（二）注重成本管理的重要性

将财务管理做好，做到位，不仅可以为企业带来经济收益，也可以对企业的资金链条进行系统的分析，使企业在生产，销售的工程中能够更加准确的找到自己的定位，减少成本，提升利润。财务管理能够直接地反映出企业的成本状况和盈亏情况，使得企业能够充分意识到生产经营的薄弱环节，为企业的长远发展奠定了良好的基础。

（三）注重风险管理的必要性

风险管理在当今的企业中至关重要，正所谓一步错，步步?e。如果企业不能对自身有足够的了解，在面临经济收益和承担风险时往往不能很好的权衡，这就会使企业可能错失良机，或者面临倒闭。如何正确的对待风险，是市场经济给企业带来的考验，风险管理也成为了一种必要的管理手段。

（四）注重财务管理信息化建设

在科技日益发达的如今，如何将财务管理和信息技术与计算机技术相结合，成为了各个企业的当务之急。在企业中将财务管理和信息系统全面的联系起来，可以使企业的资金管理更加的便捷、有效，相应的财务信息也能够随时随地的查询，这种动态查询非常准确和及时，使得企业能够做出更加准确和科学的决策和判断。

三、对财务管理的未来创新的建议

科学技术是第一生产力，财务管理需要顺势而为，在国家以扩大内需为主以及加大创业支持力度的大情况下，财务管理需要创新为企业生存打响保卫战。针对目前的一些问题，我认为财务管理创新可以从下面几个方面入手。

（一）创新财务管理目标

企业处在时代这个大背景中，如何将自身利益与社会目的结合起来，达成统一，是企业利益最大化的终极目标。企业发展的同时，推动社会发展，在自身财富最大化同时兼顾企业内外利益，维护社会生活质量。

（二）创新筹资管理

在现今互联网时代，追求低筹资成本的同时更要关注潜在的巨大风险，警惕与完善风险机制，警惕各种现实和潜在的风险，并且要依托互联网建立起科学的风险计量与控制，为企业做出正确的决策与控制提供依据。

（三）全面关注财务分析

通过财务分析，企业可以对当前阶段的发展有一个详细的了解，例如资金链的走向，经营业绩的盈亏等。更多的企业需要从财务分析中对未来的企业发展做出预测和规划，让其始终在健康的跑道上行驶。

（四）创新投资内容

资金的有效利用是企业飞速发展的前提，企业的投资不能盲目跟风，在决策下达前应该选择好投资对象，善于发掘有潜力的投资机会，一旦找到，果断出击。

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关键词 ：财务管理;现代企业；管理作用

中国企业在经过改革开放的洗礼之后，呈现出了一种雨后春笋的发展趋势。不过中国当今企业的发展还不完备，企业的现代化程度普遍达不到市场的要求，企业内部结构分化不清晰，导致企业各部门之间的运转不能有效协调起来，没能充分发挥出各部门之间的管理功能。同时，财务管理作为企业的重中之重，它所发挥出来的实际效用，对于提升企业的整体竞争力有着不言而喻的作用。现代企业中，通过财务管理来实现企业的优化进步，这对于企业的可持续发展有着十分重要的意义，并且现今社会当中，人们普遍认为企业的财务管理已经成为企业生存和发展的基石。

一、时代背景下的现代财务管理特点

现代企业，在协调、处理以及调整企业内部的财务关系时，一般都是通过企业当中的财务活动和财务关系进行的，这是一种自主独立的财务管理工作。对于提升企业内部的结构优化，以及资源的分配合理，都有着明显的助推作用。

（一）现代企业当中的财务管理渗透于企业各个结构之中

在先进的现代化企业之中，企业的生产环节、销售环节、供应环节等存在于企业的各项环节之中，他们都或多或少的与财务管理的活动有着牵连，保证了企业内部资源的合理分配，它是部门与部门之间优化推动的重要决定因素，保证了企业发展的现代化，提升了企业的工作效率，从而为企业创造出更多的经济效益。

财务管理在对企业其他各部门环节进行活动进行必要的调整和规划时，可以充分发挥财务部门存在的真实意义，而实现这样的作用，就需要其他各部门能够为财务部门提供一些可靠、有效的活动数据，从而为财务部门的优化管理提供强有力的佐证。在现代企业当中，财务管理还细分出了财务部门的对外管理。对外财务管理的概念我们可以理解为，一切与企业发展相关的金融活动行为。比如，企业所进行的市场投资行为以及市场再分配环节当中的调整和整合作用。

（二）现代企业中财务管理全面性

企业的生存发展和规模的扩大，离不开其所创造出的经济效益，因此在现代化企业当中，内部结构需要详细的进行细分，同时企业内部的运转系统参与进了每一个部门的管理活动中，包括财务、技术、人事、设备等因素。财务部门在企业中所发挥的作用相对而言是比较全面的，它在企业所进行的投资活动、权益分配、筹资管理、成本管理等等一系列活动之中都有所参与。以下我们着重讲企业财务管理之外的其他部门的管理作用，从中我们就可以明显的看出，财务管理和其他部门管理之间的明显的差异性，即：财务管理是全局性的，其他各部门的管理都是企业内部所进行的局部性管理，因而我们讲企业的财务管理实际效用的有效发挥，对于企业的生存和发展而言都是极为有利的重要保障。企业通过优化财务管理，来带动其他部门之间的管理优化，从而实现企业管理水平的全面提升，促进企业的发展经营。依据实际，我们不难解读财务管理，对于企业优化发展的重要推动作用。同时财务管理作为企业内外部金融活动的一种表现形式，它在反映企业部门管理和企业现代化水平以及竞争力上面，都是相对直观的，因此企业对于财务管理的应用必须重视起来。

二、现代企业中财务管理于企业管理中的具体实践

财务管理作为促进和保证企业生存和发展的一种管理模式，它的确立与执行是否能够完善，就需要企业内部对于其自身的财务管理工作，总结归纳出一套与之相辅相成的财务管理制度，而这种制度就是实现企业财务管理的前提条件，也只用通过此种办法才能够保证财务管理的实际意义发挥。同时企业还必须根据多变的市场环境，不断的对其内部的财务管理进行优化提升，促使财务管理能够跟上市场发展的要求，从而使得企业的竞争力长盛不衰。现代企业的财务管理较之于传统的财务管理，其对于事物的前瞻性以及过程控制和结果分析，所发生的作用是非常明显的。

一些企业对于企业内部的财务管理工作不能做到应有的重视，从而造成了企业的亏损或倒闭，这些企业假如能够在日常的贸易活动当中，对其自身的财务管理进行行之有效的管理和提升，那么该企业最终所能创造出的经济效益肯定是有所提高的。根据资料表明，我国的中小型企业在对财务管理的应用中，就普遍存在重视程度不够的问题，因此我国每年中小型企业的倒闭比例就非常的高，说明我国中小型企业对于财务管理工作是不够重视的，不能发挥出企业核心管理功能的作用，因而会导致企业竞争力下降，甚至于倒闭。

三、现代企业当中财务管理所发挥的实际效益

随着我国经济的不断发展，市场规模的不断扩大，我国的中小企业也在不断的完善和发展自身，使得自己能够紧跟住时展的脚步，创造出更多的经济效益。因此，企业对于其核心管理功能财务管理的重视程度是确保企业长久发展的重要依据。企业只有把财务管理的功能真实有效的发挥出来，形成自己先进的财务管理制度，这样才能保证企业发展的稳定和健康。总的来说，现代企业的财务管理发挥的作用，已经渗透到企业各个部门的环节之中，对于企业其他部门所开展的工作都具有一定的推动作用。使企业的整体管理水平得到提升，从而为企业的生存和发展带来更多的助推作用，对于企业的生存和发展也发挥着重要的保驾护航作用。

结束语

财务管理是企业生存和发展的基石，现代企业在开展企业管理的工作过程中，需要着重把握住财务管理对于其他管理部门的优化整合作用，只有这样才能使得企业内部的管理模式更加的规范和高效,企业形成的竞争力也会越加强大，这将为企业的发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]钟燕燕.浅谈全面预算在现代财务管理中的作用[J].会计师,2013.

[2]王玉洁.浅谈现代企业财务管理的作用[J].中国经贸,2011.

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随着经济的不断发展，企业面临的竞争环境也越来越激烈，而若想在激烈的市场环境下生存下来，那么就迫切需要掌控企业发展所需要的一切信息，特别是企业自身的信息，并对此加以控制。而财务预算管理，通过对企业未来一定期限内的财务状况进行预计，并估算企业未来的现金流等状况，能够基本反映企业目前的经营状况，而企业管理根据财务预算管理的内容，全面控制不必要的开支，为企业争取更多的经济效益。

一、财务预算管理的内容

财务预算是为企业未来的全部财务活动而编制的预算，一般可根据时间长短而分为短期财务预算和长期财务预算，其中短期财务预算的内容主要包括现金预算和信用预算，而长期财务预算的内容则主要是资本支出预算和长期资金筹措预算。由上述定义，基本可以看出，财务预算以货币或其他计量形式（如信用），对企业未来一定时期内的生产经营活动、投资活动等作较为详细的论述，将企业上述活动以价值量的形式表现出来，使企业的财务信息能够真实而全面地反映企业目前的经营状况。

财务预算从内容上来看，可以分为现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是企业在一定战略思想的指导下，对企业的生产经营活动、投资活动所产生的资金流进行有计划的财务管理活动。财务预算管理对企业的生产经营活动进行合理的预算，同时将预算目标分解到企业各部门，使每个部门都有相应的财务预算，并进而对此进行控制，从而有利于企业降低生产经营成本，完成发展目标。

二、财务预算管理的作用

1、有利于企业战略的实施

财务预算管理以企业战略为基础，对企业的生产经营活动，未来的投融资活动进行合理的预算，通过具体规划，以报表形式将企业未来的具体资金流展现出来。财务预算管理是企业战略管理的重要组成体系，其将企业战略管理的内容分解到每个层次，以财务预算的形式将企业战略具体化。此外，财务预算管理，通过价值手段，将企业各部门的具体目标组合起来，有效的整合了企业各部门的资源，并将企业价值与各部门之间联系起来，通过合理的考核体系，让各部门和所有企业员工都能够为企业战略的实施而努力，而预算管理特有的评价考核功能也能够在预算实施结果出来以后，根据相应内容，调整企业战略，以促使企业战略更加具有现实意义。

2、有效防范财务风险

财务预算是企业财务管理的重要组成部分，其主要着眼于企业资金的运用，以企业战略为基础，通过分析以前的财务报表和资金流，制定合理的预算，对未来一定期限内企业的资金流状况都能够有较为详细的预计。对于企业而言，流动负债和长期负债，其面临的成本是不同的，其风险水平也并不相同，如果企业能够预先知道本企业在未来一定期限内的生产、销售、投资状况，了解企业在未来一定期限内的资金使用情况，知道企业未来的利润水平，那么企业就可以通过相应的管理策略，将企业的投融资活动结合起来，减少不必要的长期负债，降低企业运营成本。从这个角度来看，财务预算管理，对于企业在未来一定期限内的资金流状况、成本状况、利润状况、现金流状况等都有较为科学的预算，因此科学的财务预算管理，能够显著的降低企业经营风险，防范财务风险。

3、加强内部控制

由于财务预算管理预先对企业未来一定期限内生产经营活动、投融资活动进行了预算，通过业务预算，资本预算，筹资预算，并以现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表的形式表现出来，而这些预算对于企业生产、销售、经营、投融资等各个环节都进行了全面的管理和控制，对于企业每个部门的目标都有比较严格的规定。提前进行财务预算，可以对企业的生产经营活动起到事前控制的作用，对企业各部门和员工的相应责任都有比较具体的规定；而在预算的执行情况中，对于各部门和每个员工的具体工作情况和实施情况，都能够进行监控，了解预算执行的偏离情况，并及时加以调整，确保企业的生产经营活动能够正常进行，起到事中控制的作用；而在预算完成以后，针对预算的完成情况，通过分析评估等过程，全面总结预算管理的相应经验，以供下个阶段进行参考，并通过考核等手段起到事后控制的作用。而从这方面来讲，企业财务预算管理对于企业的生产经营活动能够起到很好的事前、事中和事后的控制作用，保证企业战略和预算目标的顺利实现。

4、降低成本，提高效益

财务预算管理对于企业生产经营活动进行了全面预算，并将预算目标分解到企业各个环节，让企业在实际的生产经营中，能够按照预先的计划行事。财务预算管理在科学的分析和预测的基础上，制定了相应的预算目标，这项预算目标将企业不合理的资金使用情况排除，提高资金利用效率，优化资金流状况，根据未来可能的资金流状况，安排合理的投融资活动，避免企业因为过度投资而导致资金紧张，而在未来成本过高。科学的财务预算管理，将成本预算和成本控制结合起来，不仅降低了企业各个环节不合理的成本，而且能够显著提高企业资金利用效率，增加企业利润。

三、加强企业财务预算管理的建议

1、全员参与财务预算管理

在财务预算管理工作中要树立全员参与意识，使企业内部所有成员都能够充分认识到财务预算管理的重要性，形成“自下而上”的自主财务预算管理与控制，鼓励企业所有成员在各自的工作中，结合工作特点，随时寻找降低成本的方法，同时自觉把企业的财务控制措施落实到自己的具体工作中。同时要鼓励员工参与到财务预算管理的编制中，为财务预算管理的编制工作提供建议，促进信息最大范围地流动，保证财务预算管理的科学性。

2、健全财务预算管理体系

预算是企业管理的基础，是企业在预测和决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。美国著名管理学家戴维・奥利指出：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有问题都融合于一个体系中的管理控制方法之一。对此应首先应该明确成本预算部门的职责：

①拟定企业成本预算目标，制定企业预算管理的政策、制度；

②根据企业战略目标，拟定企业年度预算目标；

③负责审查、监督预算方案的执行情况；

④研究解决成本预算执行中存在的问题；

⑤根据企业经营的变化状况，修改成本预算。

此外，还要在企业内部建立预算控制体系，强化资金预算控制。做好财务管理与计划管理的有机结合，使得企业资源能够合理地在企业内部流通，优化企业资源的利用。

3、完善财务预算管理考核机制

财务预算管理考核是财务预算管理的一个重要环节，它是在财务预算的基础上，对财务预算控制的结果做出客观的评价，将实际情况与制定的目标情况进行比较，对对财务预算执行较好的个人和部门进行奖励，而对超支的部门进行处罚。通过财务预算考核，可以全面总结财务预算过程中的经验教训，为进一步完善财务预算管理奠定基础，同时也能更好地提高财务预算管理的水平。

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财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。抓企业管理应以抓财务管理为基础，为切入点，加强财务管理是企业可持续发展的关键，也是企业财务工作者目前的一项重要工作。下面就财务管理在企业管理中作用进行探讨.

一、　财务管理在企业管理中的作用

（一） 财务管理要把好企业投资决策关。

财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取利益的经济行为，我们在考虑投资时必须把好以下""四关"":

第一、财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。根据一些投资决策失误的事例中不难看出其中一个失误原因是没有从经济规律本身去决策，另一种投资决策失误的原因是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而拍脑袋作出的决策。

第二、财务管理要把好调查研究关。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特资一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面要有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。

第三、财务管理要把好投资管理程序关。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，严格按授权审批制度办事。

第四，财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，因此必须实行投资成本控制，增强风险意识，尽力规避风险，以确保投资在安全的前提下有高收益高回报。

（二）财务管理要管好资金，确保资金安全运转。

目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的""三角债""。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹资和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”，这样资金的流动与安全便有了基本的保证。

（三）财务管理要发挥财务监督作用，确保资产保值增值。

在企业约束机制之中，财务管理充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义，作为财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。

（四） 财务管理要掌握好合理利润分配。

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。改革开放以后，小平同志提出""让一部分人先富起来""，其实质就是打破改革开放前那种在利润分配上吃""大锅饭""、搞""平均主义""的做法。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股、经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利益共享。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。

二、企业中财务管理存在的问题及原因分析：

1、高素质财务管理人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍对会计人员重使用轻培养，导致会计人员满负荷地被动地处理日常事务，却难以主动介入财务管理。

2、不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理， 重视资金运作和会计结构，而轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，从而淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。

3、企业改革不到位。大多数的财务部门负责人由集资产的代表者、经营的负责者、双方利益的代表者于一身的企业厂长、经理任命，他们必然要对这位经营者""负责""，从而做假帐、报虚数，形成""厂长财务""、""经理报表""，造成会计信息谈何财务管理作用的发挥。

三、企业管理中发挥财务管理核心地位的对策：

1、在认识上进一步确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展。

2、在组织上对财务部门负责人应由企业上级主管部门考核任免，在经营者的领导下工作。以利于财务部门按照财会法规独立处理业务，保证会计信息的客观公正性，也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解，发挥其管理参谋作用。

3、在财会工作中要正确处理财务管理与会计核算的关系，以会计核算为基本，以财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。

4、在措施上要有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，不断提高财务人员的知识水平和业务能力，使财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理，同时建立财务人员工作业绩考评和奖励制度，充分调动财会人员的积极性，为加强财务管理献计献策，从而自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值。