企业文化的宣传措施范文

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中图分类号：D64 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2013）12-0025-02 一、发挥企业文化导向和教育功能 强化思想政治政治工作的根基

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂和精神支柱，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。简而言之，企业文化就是企业全体员工的行为习惯的总和。企业通过企业文化的宣传，可以使企业人文素质得到优化，促进企业经济效益的增长。随着我国经济发展方式的转轨变型、全面参与经济全球化进程的加快，发电企业也面临着前所未有的发展机遇与挑战。在这样的社会背景下，企业职工不可避免地出现思想多元化，理想信念模糊不清，正能量缺失等现象。

企业在这种情况下如何增强正能量，让职工的思想行为都归属到推动企业健康发展的轨道上来，如果用单纯的思想教育方法必然苍白无力，要解决这些问题，使企业在新的机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，持续保持安全生产稳定局面，需要围绕企业文化特点，做好企业文化宣传，力求效果最大化，这是尤为重要的。宣传什么，用什么方式宣传都需要把握合理。发电企业中新老企业各自的文化底蕴不同，文化内涵各异，采取的宣传方式也会有差异。老企业如何在新旧机制转型时期完成过渡，实现可持续发展，这也是企业见功底的时期。大唐国际陡河发电厂是具有40年历史的老企业，近3000职工人员负担重，机组容量小，设备老化严重，在新的发电企业面前根本没有竞争优势。如何保持安全生产稳定局面，如何实现体制机制变革，如何实现可持续发展，这是摆在企业面前的难题。但该厂历届领导都注重企业文化建设，他们认为：企业竞争不是产品的竞争，最高境界是文化的竞争。陡电有40年发展历史，文化底蕴深厚，是良好的企业文化引领陡河发电一直站在系统行业的前列，是先进的企业文化使老企业在激烈的竞争中能站稳脚跟，是创新的企业文化使企业永久保持活力。所以，当前和今后的发展离不开不断创新的企业文化。正是有了这样的认识，在不同时期的陡电，传承了企业优秀的文化，不断创新企业文化，采取不同的宣传措施，以企业文化来浸润职工思想，规范职工行为，培育正确的价值观，引领企业发展，使企业在困境中不断前行，在不断改革中一直保持了京津唐地区骨干企业的地位，近8年连续站在了集团公司一流企业的行列。

该厂企业文化的精髓体现在四种精神上。一是“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的抗震精神，是企业前行的不竭动力； 二是“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的创业精神，是企业战胜任何困难的强大支撑；三是“敢为人先、永不服输”的夺魁精神，是企业实现持续发展的精神源泉；四是“在‘急难险重’任务面前，无条件接受和出色完成”的奉献精神，是企业战无不胜的坚强保障。这四种精神是企业的财富，是企业的压舱石。曾经的陡河发电靠这种精神铸辉煌，连续8年发电量居全国第一，是电力系统率先安全达标企业；当今和今后的陡河发电仍然要靠这种精神再铸辉煌、实现持续发展。陡河发电将企业文化精髓通过企业报、电视、期刊、网络等媒体传播，融入到职工的思想和行为中，在润物细无声中实现职工思想行为的转变，激励职工不断前行，企业连续多年保持安全生产稳定局面，2012年该厂获评“全国安全文化建设示范企业”，企业文化作用功不可没。

二、充分发挥企业文化的作用，通过文化活动，助力思想政治工作目标实现

企业文化作为核心竞争力的重要部分，其丰富的内涵、柔性的管理手段，为企业竞争提供了有力支撑；其润物无声的思想引领，让职工行有方向。良好的企业文化无疑是企业竞争优势的源动力，它所形成的核心竞争力具有更强的稳定性。企业文化同样具有凝聚作用，就像“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工目标明确，步调一致。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓、机制变革时更显示出强大的力量，是企业应对严峻市场竞争并得以持续发展的有力保障。深刻认识企业文化这种作用，并通过有形的宣传手段，其作用得以充分发挥。

陡河发电在企业发展中不断丰富企业文化内涵，通过多种载体将企业文化落地，强有力地推动了精神文明建设和思想政治工作的有效开展，助推了新形势下的企业发展。《陡电之声》报纸、闭路电视、《陡电文化》杂志及网站等四大宣传媒体、橱窗、各类展板和展牌、道德宣传长廊……，使陡电文化色彩纷呈。加强公益性设施建设，积极抢占先进文化阵地，将公益性文化设施建设纳入民生工程建设范畴，通过整修文化中心展现特色，建成道德宣传长廊，拓宽了文化传播渠道，增强了文化传播能力，较大程度地满足了广大干部职工文化生活需求。

以特色活动营造氛围，让文化更具感染力，让职工思想在活动中提升。全厂近年组建了书画摄影协会、乒乓球协会、大众舞蹈协会、太极拳协会、游泳协会、音乐戏曲协会、足球协会、篮球协会、羽毛球协会等近300人参加的9个职工文体协会，繁荣了职工的业余文化。每年春节期间，9大协会还组织联谊表演，各个协会的拿手节目极具感染力，让观众享受浓浓的文化盛宴。同时，该厂还连续7载将“岗位探亲”活动打造成职工与家属心灵沟通的桥梁，大家相聚在陡电，探亲到岗位，进一步加深了职工家属对企业感知，展示了文明陡电、和谐陡电之风貌，更拉近了亲人间的距离，促进了家企和谐、家庭和。该活动荣获了唐山市思想政治工作创新案例二等奖。

该厂在文明创建活动中开辟道德讲堂主阵地，坚持每月组织道德讲堂活动，选树道德模范，讲述文明故事，形成了崇尚道德、传播文明的浓厚氛围，使职工道德水准不断提升。2013年以来，多名职工热心救人、扶危济困、拾金不昧、捐资助学的事迹在厂内广为传播，辅控车间职工姜玉柱将拾到的130多万元的卡和现金送还失主，受到社会各界的好评；华之杰“远芳爱心基金会”连续10年多捐助失学女童；燃料公司任杰、张广军火场救人入围唐山市月度“文明十佳事迹”；退休职工郑凤荣获得唐山市“最美乘客”称号。在四川雅安地震中，全厂干部职工向灾区捐款25万4986元。由于文化建设成效突出，陡河发电获评2013年全国企业文化建设先进单位。

以精神文明建设活动，净化职工心灵。至2013年底，该厂连续18年举办精神文明建设宣传月活动。活动中，职工和家属们前来享受由青年志愿者提供的磨剪子、家电维修、医疗咨询等近20项的“为民服务”；近千名职工参加评选文明漫画、学习模范事迹、知识答题、品味图书故事……十九年来，每到3月，陡河发电厂都会举办精神文明建设月活动日活动，并将其常态化，在广大职工家属心中播撒开了文明的种子。2013年的精神文明建设宣传月在保持传统项目的基础上，还精选道德典型22名，推出了“身边的感动”巡回展览，道德建设再辟新路。

陡河发电以丰富多彩的文化活动，助力精神文明建设，而各项文化活动更助推了和谐企业建设，对增强企业凝聚力起到了重要作用。多种文化活动和多形式的宣传思想活动，更加强化了党建工作。

三、文化宣传上找准切入点 为企业改革发展鼓劲中提升党建工作水平

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一、企业文化的内涵

中国上下五千年的历史孕育了中国深厚的文化，正是拥有了深厚而丰富的文化，我们的国家才更彰显其魅力。因此，文化是一个国家的灵魂，体现国家的历史底蕴。国家是大家，企业是小家，文化对企业的成长成熟与发展壮大至关重要。企业文化虽然没有具体的形态，但是其在企业内引导员工思想与工作作风具有重要作用。所以，企业文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的绝对力量。良好的企业文化有利于提升企业的管理水平和创新能力，企业文化就是企业追求的方向标，是指导和激发员工努力工作的指导思想。只有建立了正确的企业文化，才能激发员工的创新能力，提升管理水平。同时，良好的企业文化有助于增强员工凝聚力、亲和力，激发员工的积极性和创造性。营造良好的企业文化氛围，能够让员工的意识有所改变，从而通过良好的意识来改变其行为。

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其他文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。[1]

二、企业文化建设所存在的问题

（一）没有形成长期有效的文化

1.企业文化变化频率过高

企业文化体现的是企业的精髓和追求，更加基于长远，更体现其内在形象。因此，企业文化的建设应当具有稳定性，过于频繁地更换企业文化的内容，不利于帮助企业通过文化建设营造良好的工作氛围。目前，多数企业在建设本企业的企业文化时，忽略了企业的本质特性，没有结合企业实际情况以及未来的发展规划。此外，目前多数企业不能够充分理解企业文化的实质，把企业文化的建设当做企业管理当中的形象工程。因此，目前多数企业所建设的文化时效性较差，没有形成企业内部根深蒂固的文化氛围，所建设的文化内容不能够长久地影响企业的发展。

2.企业文化过于空洞

目前，多数企业将企业文化理解成口号、标语，在建设企业文化的过程中，没能结合企业实际情况进行文化创建。常常用一些过于空洞的口号，这些口号虽是积极向上，并具有一定激励性的，但过于空洞，没有实质性内容，甚至不能够与企业本质相结合。此外，多数企业选用口号、标语时，多采用复制的方法，即拿来主义，运用其他企业现有的文化。这些通过复制得来的企业文化内容，多数不符合本企业的实际情况，将别人的东西生搬硬套拿到自己的企业内，本企业的文化就显得更加空洞而没有实际意义。

（二）没有建立健全的文化体系

1.形式单一，内容简单

企业文化所体现出的应是完整的体系，而非简单的口号、标语等形式单一的文化内容。目前，多数企业认为企业文化就是精神层面的鼓舞，因此更倾向于出标语、打口号等形式。此种方式可以作为企业文化的一种外在表现形式，而非企业文化的内涵与本质。完整的企业文化体系应该体现企业的方方面面，良好的企业文化体系应该能够帮助企业更好地发展。单一的企业文化只能宣传鼓舞的作用，不能体现企业的底蕴，无法增添员工的动力。同时，形式单一的企业文化犹如空中楼阁，非常空洞，缺乏基础，也无法体现其价值。

2.注重精神层面，忽略行为、物质层面

目前多数企业在建立本企业的文化时，注重精神层面的打造与完善，忽略了行为和物质层面的完善。精神层面是企业文化建设的核心，将精神层面转化为行为以及物质层面是企业文化建设的重点。企业文化的精神层面体现的是企业内在的形象，然而，企业文化的最终目的是要通过文化影响员工的行为，使其行为发生改变，从而提升工作效率，促进企业进一步发展。精神层面的企业文化只体现了文化本身的内容，而非体现企业文化带给企业的实际帮助。目前多数企业在建立本企业的文化时，更注重精神层面，并没有把精神层面体现出的内容运用于企业的实际运转过程中，也没有落实到员工的行为改变中，这在很大程度上失去了企业文化原有的价值和作用。

（三）企业文化宣传力度不够

1.宣传形式单一

企业文化的宣传对企业内员工的工作行为影响甚远，良好的文化宣传可以催促员工提升其工作效率，提升工作品质。然而，良好的文化宣传就应当是多方式、多渠道的。目前，多数企业在对本企业的文化进行宣传时，多采用文字传播的方式。例如悬挂标语、制作看板等。这虽然是宣传的方式之一，但是却不能从本质上影响员工的内心认知发生改变。因此，企业文化的宣传力度不够，导致企业文化没有发挥其实质性的作用。

2.没有形成长期宣传意识

由于目前多数企业在对企业文化进行宣传时，多采用文字的方式，所以没有形成长期、持久性的宣传意识。只在企业的发展需要时，才借助企业文化，不需要时，则不继续对企业文化深化和宣传。这导致很多员工对企业文化的认知出现扭曲，认为企业文化就是假大空是形象工程。因此，长期的宣传意识对企业文化建设至关重要，只有建立长期宣传意识，才能将企业文化的本质深入每个员工的内心，才能发挥企业文化真正的价值。

三、加强企业文化建设的措施

（一）建立长期有效的企业文化

企业文化对于一个企业来说，在很大程度上影响着企业的发展，建设长期有效的企业文化至关重要。只有发掘长期、稳定的文化内涵，建设结合企业本身独具特色的文化，才能够保证企业文化的深厚底蕴，才能让企业文化真正发挥作用。

建设长期有效的企业文化，首先要认清企业的类型和从事的业务是什么；其次，要确定该企业类型和从事的业务最需要的是什么；最后，明确企业的发展目标是什么。企业文化的建设离不开企业本身，全面的考评企业，从企业本身的类型、从事的业务、未来的发展方向出发，寻找到一个核心的企业价值观和追求的目标。将核心的价值观与追求的目标作为企业文化的重点，才能保证企业文化在企业内部的永久流行，并产生长期效应。例如，对于产品生产类企业而言，产品的质量是最为核心和重要的，那么，企业文化的落脚点就应该在质量问题上。打造良好的质量文化，促使企业员工重视质量的重要性，从而生产高质量的产品，用高质量的产品占据市场，做到长盛不衰。

长期有效的企业文化落脚点务必从企业本身出发，结合企业的产出进行综合考评，选出对于企业发展最为重要的因素，使其变成企业文化的核心与重点，进而将其深化与推广，形成促进企业发展的文化内涵。

（二）构建完整的企业文化体系

独木不成林，要想使企业文化成为企业良好发展的一个推动力，就要建立健全企业文化体系。既然是体系，就要对企业文化的建立分层分类。企业文化的建立要从三个方面出发，第一是精神层面，第二是物质层面，第三是行为层面。

精神层面是企业文化的灵魂和核心，也就是我们所讲的根本内涵。例如对于生产加工类的企业来说，质量和安全是生产加工过程中最为重要的，那么，质量和安全就会成为企业文化的精神层面的内涵。精神层面的表现多数情况下是以文字的形式出现，例如建立固定不变的口号、理念等等。

然而，只有精神层面的内涵是远远不够的，企业文化的作用在于用文化影响员工的行为，推动企业更快更好地发展。因此，要将精神层面转化成为物质层面。精神是一种无固定形态的东西，所以要将精神层面转化为物质层面，才能发挥企业文化的实质性作用。例如用文字表达企业文化，就是一种由精神向物质的转变。同样，还可以运用多种渠道来实现精神向物质的转变。让企业文化可观、可闻，用直观的传播方式将文化的内容传达给员工，让员工能够深刻地明白自己企业的文化究竟是什么。

最后，完整的企业文化体系，不仅体现在精神层面和物质层面，还需要行为层面。建立企业文化是要通过文化的影响，从根本上改变员工的行为。因此，行为层面是企业文化的最高层面，也是最重要的层面。将精神转化为物质是一个较为简单的过程，然而，将物质转化为行为就是一个需要过程监控、将文化运用于实际企业运行的过程。要使得企业文化改变员工行为，最重要的是企业对员工行为的要求与工作过程的监控。例如某企业的文化是“高质量、零缺陷”，那么，在该企业内运行的任何一个环节，都需要安排质量监督员，时时把控质量。这样才能体现企业文化的精神、物质、行为一体化，才能发挥企业文化的真正作用。

（三）加强企业文化的宣传力度

做好企业文化的宣传工作，在整个企业文化建设的过程中也是至关重要。要让企业文化对企业员工产生深远的影响，就是加强企业文化宣传的力度，从多渠道宣传企业文化，并让员工真正参与到其中。

目前，多数企业所用的宣传途径就是悬挂标语、制作展板等文字性的宣传途径。其实，宣传的渠道有很多种，可以将企业文化的内容与本职工作相结合举办征文活动、演讲比赛活动、唱歌比赛等等形式的文娱活动。将活动的主题紧扣企业文化的本质与内涵，在娱乐中让员工进一步感知企业文化的氛围，从而让员工对本企业文化的印象更加深刻，并用文化影响自身行为。

参考文献：

[1]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011（20）：35-37.

[2]常琦.企业文化建设与企业管理[J].商场现代化，2011（5）：51-52.

[3]刘昕昕.我国企业文化建设研究[J].经管空间，2012（1）：67-68.

[4]李强.基于“胜任力”视角的大学生职业生涯规划[J].陕西理工学院学报（社会科学版），2010（4）：82.

[5]李强.职业生涯规划的理论基础[J].文教资料，2008（6）（下）：223.

[6]李强.大学生职业生涯规划必要性的系统分析[J].文教资料，2008（6）（中）：210.

[7]李强.大学生职业生涯路径设计存在的问题及应对措施[J].陕西理工学院学报（社会科学），2012（3）：87.

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P键词： 高职院校；宣传；企业文化

Key words： higher vocational colleges；propaganda；corporate culture

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0166-02

0 引言

高职院校的“职业”属性，决定了其与所属行业企业的天然联系，因而企业文化进入校园进而渗透融合成为学校文化建设的重要组成部分，是高职院校办学育人的应有之意。目前，企业文化进入校园已在不少高职院校得到实质性推进，有的已经取得明显成效。但就高职院校的整体而言，学校文化建设缺少职业教育特色，与企业文化脱节，依然有许多工作要做。本文现从高职院校宣传工作的视角，从分析企业文化进校园的客观基础开始，对企业文化进校园进行探讨，并提出相应的看法。

1 企业文化进校园对高职院校事业发展的支撑作用

1.1 有利于实现高职院校的人才培养目标

高职院校人才培养目标所要求的高素质技术技能人才，不仅具有较高的职业能力和较好的职业方法，能够熟练完成某些技术工作，还应该具有较高的职业道德和敬业精神、良好的团队意识和协作精神、较强的自我约束和规范意识等，也就是具有良好的职业素养。企业文化进入校园，并通过教学、管理、服务等环节作用于学生本身，促进其职业能力和职业素养的养成，从而有效推动学生由社会人向职业人的转变。同时，使学生认识企业的“关口”前移，足不出户全面了解企业对员工的要求，切身体会职业责任感，亲身感受优秀企业文化的魅力，熟悉并最终接收企业的核心价值观，形成对企业的文化自觉和文化自信，为将来积极主动地投身企业的生产实践奠定坚实的基础[1]。从这个意义上说，企业文化进校园是实现高职院校人才培养目标的前提和关键。

1.2 有利于提升高职院校服务社会的整体水平

企业文化进校园作为高职院校文化建设的重要组成部分，通过校企文化的全面渗透、融合，把学校和企业紧密联系在一起，为双方的深层次合作和全面交流创造条件，变人才培养的一元主体为二元主体，实现了人才培养的强强联合，优势互补，从而进一步提升高职院校的办学水平和人才培养质量，最终为地方和区域的经济社会发展培养出更多更好“下得去，用得上，干得好，留得住”的优秀人才。

1.3 有利于优化高职院校的思想政治教育

企业文化是企业在长期的发展实践中形成的传统以及积淀而成的人文精神，其所包含的价值观念和道德准则与高职院校思想政治教育的内容一样都符合社会的主流价值观[2]。从现实的角度看，优秀的企业文化对员工所形成的感召力、凝聚力是强大而持久的。因此企业文化可以在高职院校思想政治教育滞后于经济社会发展新形势的情况下，充分发挥借鉴作用，以其所具有的教育导向、团结凝聚、塑造激励和品质优化等功能助推高职院校的思想政治教育更好地应对挑战，将“育人为本，德育为先”的高职教育方针转化为实实在在的育人成效[3]。

2 高职院校在宣传企业文化方面存在诸多问题

从目前的实际情况看，高职院校对企业文化进行宣传的理论研究和实践探索或多或少都存在一些问题，甚至存在着空白。概括起来主要有三个方面。

2.1 思想上重视不足

一些学校特别是国家示范或骨干高职院校将企业文化进校园及其宣传工作置于非常重要的位置，并通过系统性的工作加以落实，取得了明显效果。但不可否认，也有很多学校由于对企业文化进校园工作的重要性、必要性和紧迫性认识不够，有意无意地将企业文化的宣传放在了可有可无的位置，实际上造成了企业文化宣传工作的边缘化、虚无化结果。同时，也导致企业文化宣传的理论研究起步晚，进展慢，几乎见不到相关的研究成果。

2.2 内容上不够全面

一般而言，每一个成功的企业都有适合自己的企业文化，特别是差异性企业文化。它们所表现出的别具一格的文化特质及其文化凝聚力，使具有普适性教育特点的高职院校在宣传企业文化方面面临抉择难题[4]，所以，大多数高职院校更多的是宣传企业文化的一般性，较少宣传企业独特的文化特殊性，使企业文化更多的表现为行业文化、产业文化，从而弱化了企业文化的特色和魅力。

2.3 思路上缺乏顶层设计

每一所高职院校都拥有很多优质的宣传资源，诸如校报、学报、网络、橱窗、论坛、讲座等，但它们对企业文化的宣传千差万别，有的把宣传企业文化作为一项日常工作开展的有声有色，有的偶尔涉及，也有的完全不涉及，彼此间各自为政，鲜有沟通交流，宣传企业文化应有的相得益彰的合力优势没有也不可能发挥不出来。造成这种现象的根本原因在于这些高职院校没有站在学校科学发展的高度统筹规划，协调安排企业文化的宣传工作，思路不清晰，责任不明确，任务不具体。

2.4 实践上存在不均衡

高职院校一般实行院系二级管理。对企业文化进校园相对比较重视，且通过系统性工作加以落实，取得明显效果的，往往是学校层面的宣传；系部层面由于思想认识、工作思路、具体措施不到位，而使企业文化的宣传工作进展缓慢，甚至处于空白状态。因此，在一些高职院校内部宣传企业文化存在着上大下小，头重脚轻的失衡现象。从横向看，高职院校宣传企业文化也是良莠不齐，有的思想重视，措施得力，甚至形成了品牌，在校内外均产生良好的影响；有的正好相反，没有思路，没有计划，没有落实，更看不到效果。

3 高职院校加强企业文化的宣传需要多措并举

加强企业文化的宣传，是一项系统性工作，站在推进学校科学发展，培养满足行业企业发展需要的优秀人才的高度，统筹企业文化的一般性和差异性，合理规划，多措并举。

3.1 提升对企业文化宣传的重视程度

企业文化及其宣传工作客观上的应然性与高职院校主观认识上的不到位形成鲜明的反差，再加上学校文化建设的复杂性，都要求高职院校对此项工作高度重视。河北化工医药职业技术学院把企业文化进校园及其宣传工作与国家骨干高职院校建设联系起来，并作为其中的一项重要内容，立项了校级课题，同时划出部分经费确保研究项目顺利推进。这就为做好企业文化进校园及其宣传工作奠定了坚实的基础。

3.2 整体规划企业文化的宣传工作

企业文化进校园及其宣传工作是学校文化建设的重要组成部分，因此应该本着作用最大化的原则，将其作为子内容纳入学校文化建设的整体规划中，进行一体化设计。同时还要将宣传企业文化的工作作为一个整体，对学校所有的宣传资源、宣传对象统一规划，进行一体化设计。在进行整体规划时，需要明确学校宣传在企业文化进校园，甚至是学校文化建设中的地位和作用，所要达到的目标和要求，以及完成任务所要采取的对策和措施，同时还需针对文化建设的渐进性特点以及宣传工作的连续性特点，着眼企业文化宣传的长期性建立健全相关长效机制。

3.3 加强宣传队伍建设

如前所述，新形势下对企业文化的宣传是高职院校一项极其重要的工作。学校的专职宣传队伍由于自身使命和职责使然，必须要强化文化建设特别是企业文化进校园的理念。为此，要加强企业文化的学习、培训和研究，开展、参与企业文化沙龙、考察等，使学校的宣传工作队伍充分熟悉行业文化、学校文化、企业文化，准确把握三者的特点、规律和相互联系，懂得宣传工作如何在保持学校文化独立性，继承和弘扬学校原有文化特色、优势的基础上，引进融合企业文化。

3.4 加强宣传平台建设

高职院校所拥有的宣传平台具有覆盖面广、直接面对学生等特点，在宣传企业文化方面可以发挥极其重要的作用。学校既有的宣传平台，应该针对各自的宣传侧重点和覆盖面，合理分工，各司其职，共同把企业文化的宣传工作做全做细做实。学校层面的宣传平台（校园网、校报、校园广播等），可以开设介绍企业文化的专题栏目，对学校所面向行业中典型的企业文化进行宏观介绍，诸如企业精神、经营理念、规章制度等；系部层面的宣传平台（部T网页、主题宣传活动、宣传橱窗等），可以微观介绍相关企业的企业文化，诸如典型工艺流程、安全规范、先进人物及其典型事迹等。另外可以依托校情、系情和学情，积极探索并成立新的企业文化研究、宣传平台。

3.5 开展丰富多彩的企业文化宣传活动

高职院校要结合各自实际，以沙龙、讲堂、论坛、展览等方式开展各种形式的企业文化宣传活动，从不同角度，针对不同年级学生的成长需求，开展有针对性的宣传，使企业文化的宣传实现对所有学生的全覆盖。这里要强调的是，开展企业文化宣传活动，需要学校主管部门与招生、就业以及学生教育、管理部门密切合作，根据各自的专长和优势，统筹谋划，合理安排，最终形成上下联动，左右呼应的长效机制。

3.6 建设融合企业文化元素的学校文化硬环境

校内道路、广场、楼宇等是高职院校硬环境的重要组成部分，同时也是学校文化建设的重要载体。引入企业名称、企业精神、经营理念、先进人物和典型事迹等企业文化元素，并以名称、格言、牌匾、雕塑等形式落实到道路、广场、楼宇上，形成富有自身职业特点的道路文化、广场文化、楼道文化、宿舍文化等，把“虚”的企业文化转化成看得见、摸得着的“实体”文化，让学生在校内时时处处感受企业文化的影响和熏陶，并不断内化为自身的职业意识、职业素养。

参考文献：

[1]倪凌.浅谈工学结合模式下高职学生企业文化素质的培养[J].教育与职业，2012（30）.

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前言：所谓企业文化是指一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它可以从广义和狭义两方面理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为的综合。

企业文化作为一种精神力量，对企业的发展起着至关重要的作用，尤其是在竞争越来越激烈的当今时代，把企业文化与企业经济实力发展相结合，培养一种以公司价值为核心的企业文化显得尤为重要。因而，对企业文化建设的研究越来越受到人们的重视，国内各种核心期刊从来不乏有关现代企业文化建设的文章。笔者对其中有关当代企业文化建设的措施做了系统的分析与总结。以期为企业文化建设提供相应的参考和借鉴。

进行企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在要求，也是实现企业管理现代化的重要方面。优秀的企业文化将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。因此，企业必须全力打造具有自身特色的企业文化，为企业快速发展提供强大的动力和保证。至于如何进行企业文化的建设，笔者认为大概可以从两个大方面来总结。

一、企业文化建设需要遵循的原则

自二十世纪八十年代以来，我国企业就已经开始进行企业文化的学习与建设，但由于实践上的误区，很多企业的文化建设都没有达到预期效果。因此，企业应该明确文化建设应该遵循的原则，以这些原则为指导进行文化建设实践。

首先，企业文化建设要遵循系统性原则。企业文化本身是一个复杂的系统, 企业的精神文化是企业文化的核心, 它是激励企业员工奋发工作的动力源, 也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的物质文化、制度文化、行为文化和品牌文化是企业精神文化不可缺少的载体, 是企业精神文化真正产生实效的各种途径。这五个子系统相互联系、相互作用、相互转化, 共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。因此，在企业文化建设的过程中, 必须抓好这五个子系统方面的工作, 以系统的思维方式和工作计划处理好这五个子系统之间的关系。

其次，企业文化建设要遵循战略性原则。企业文化是企业制定和实施发展战略的指导性文化理念和价值取向, 它是企业的一种重要的战略性资源。企业文化建设本身也就成为一种涉及企业长远发展的战略性实践活动。因此，在进行企业文化建设时要以企业整体的发展战略为导向，使文化建设为整个企业的良性发展服务。

第三，企业文化建设要遵循动力性原则。推动企业文化建设的动力是由企业家和全体员工形成的一种合力。企业文化建设离不开企业家的物力财力和脑力支持，但是仅凭企业家是不能创造一种合乎企业整体利益的文化的。只有员工全员参与才是企业文化建设取得成功的根本保证。

第四，企业文化建设要遵循创造性原则。这条原则的根本依据在于企业文化本身的内生性和个性。世界上决没有两个企业的企业文化一模一样。企业在建构自己的企业文化体系时必须依据自己的内在要素、内在结构和经营管理活动的内在要求进行创造, 而不能照搬照抄别的企业的文化体系。只有这样才能形成独一无二的本企业的文化价值体系，使员工有强烈的认同感和归属感。

总之, 企业文化建设的这四个原则相互联系、融汇贯通, 是确立企业文化建设的体系、目标、动力和方法的重要理论依据, 坚持这些原则相统一，才能推动企业文化建设沿着正确的方向和道路前进。

二、企业文化建设的具体措施

如果企业文化建设只有泛泛的原则性指导，那也不能够成功塑造足以提高员工凝聚力和向心力进而提高整个企业竞争力的文化氛围。要达到更强的效果，企业必须采取一些实际的措施。根据这几篇期刊，这些措施大致可以概括为三部分。

首先，要坚持以人为本, 激发员工参与企业文化建设的积极性。人是生产力中最重要的因素，同样的，也是企业文化建设中的最重要因素。如果一个企业能够把人这一最为宝贵的资源充分利用和发展起来, 把企业每一个员工的积极性都调动起来, 那么企业也就具有了不断向前发展的动力源泉。具体说来，一方面企业领导要为员工树立榜样，以身作则地贯彻企业的价值观和理念。另一方面，在培育企业职工整体价值观的同时必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。

其次，要完善企业道德环境。企业文化同时又是道德文化, 人无信则不立, 企业无信则不长。要完善道德环境，一要加强职业道德建设,创造灌输企业道德意识的外部环境。二要强化职工的自我约束能力, 创造内化企业道德意识的内部环境。三要提升企业的外部形象。良好的企业形象, 对内部能够产生强大的凝聚力、吸引力和向心力, 对外能够获得良好的企业信誉,使企业的整体素质得到提升。提升形象可以通过公益活动、广告宣传等途径得以实现。

最后，要以文化融合为手段逐步形成企业无可复制的价值体系。市场经济条件下,企业文化的形成不是一朝一夕就可以完成的, 需要做大量艰苦细致的工作。要注重宣传教育，通过各种宣传教育手段，运用党政工团宣传教育渠道, 形成一种大力宣传企业文化的强烈氛围,使企业文化逐渐做到人耳入脑入心;让职工在潜移默化中培养成良好的心态、群体意识和主人翁精神，使企业的价值观体系最终形成，企业文化最终形成。

三、结语

综上所述，进行企业文化建设并不是一蹴而就的。虽然这些措施能够对企业文化建设有一定借鉴意义，但是，每个企业的发展都有其独一无二的特色，因而企图通过严格照搬这些原则和措施而达到文化建设的良好效果是不可能的。在这里，我想说的是，没有哪一种措施是绝对有用的，企业必须根据自己的实际情况来确定文化建设的策略。

在文化建设的过程中，企业应该客观实际地分析本身的优缺点，确定自己的方向和想要达到的文化建设效果，在此基础上遵循文化建设的原则，采取适合本企业的措施来进行企业文化的建设。只有这样，企业的价值观和文化氛围才能真正适合企业的发展需要，提高企业的竞争力，促进企业的发展。

参考文献：

[1]张瞳.加强企业文化建设 提升企业核心竞争力[N].经理日报,2005-03-14.

[2]王莅群.企业文化让企业充满生机[N].内蒙古日报,2004-11-13.

[3]韩旭.塑造企业文化竞争力[N].中化建设报,2003.

篇5

一、施工企业的文化特点

施工企业要建设强大的企业文化,必须要先认识自己企业独特的一面:1、施工企业是劳动力密集的行业施工现场作业人员大部分是农民工,相对而言,农民工的文化素质较底,这给施工企业文化的推广深入带来了难度;同时施工现场的工作条件差、劳动强度大,亦增加了施工企业文化建设的难度。2、施工企业流动分散,条件简陋,生活艰苦。由于其自身的工作特点,如果不注重企业文化建设,不用企业文化加以凝聚,施工企业就会给人以散兵游勇的形象,战斗力、竞争力无从谈起。3、施工企业需要员工高度的责任感和自觉性。施工生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点,加之其产品的生产过程是不同工序、工种协同合作的过程,大量隐蔽工程除了有限度的检查外,主要还是靠施工工人的负责和自觉。这就需要企业文化的约束,加强员工队伍的思想素质教育。

二、加强市政企业文化建设的意义

企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化,对于施工企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用,因此,加强企业文化的建设意义重大。1、加强施工企业文化建设,是建立现代企业制度的需要。建立现代企业制度需要与之相匹配的企业文化理念,随着施工企业改制的深入,迫切需要树立先进的市场意识、竞争意识、经营意识。2、加强施工企业文化建设,可以增强企业的竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升,使企业在复杂的市场环境中更好的发展,才可以有实力和其他企业竞争。3、加强施工企业文化建设,可以使人才的力量得以充分发挥。充分发挥人的作用,是当今世界企业发展的一种趋势,是经营企业的新思想、新观念。人是有思想的,而人的思想决定人的行为,企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的,企业的竞争最终是人才的竞争。4、加强施工企业文化建设,是施工企业发展的内在要求。企业文化建设能够使企业员工形成一种团体意识,形成高度的责任感、使命感和工作热情,形成强大的创新力和凝聚力,同时也能够为企业提高形象和知名度,达到利润的最大化和企业的壮大。

三、市政企业建设企业文化的措施

1.树立以人为本的企业文化观

建筑企业是劳动密集型企业,生产力构成人的因素比重大,劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量,。而市政工人大多文化素质水平不高,这就要求企业文化要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企业文化的基本理念。比如:通过在员工中树立典型,采用激励机制来激励他们学习先进。其次,企业文化建设要着眼塑造人,培养人。发挥他们的才能为企业发展作贡献。同时还应该尽量提高员工的综合素质,对企业一线的人员进行培训,培养他们良好的行为规范,正确的职业理想,高尚的职业道德,娴熟的职业技能,严格的职业纪律。要有意识地培育职工的责任感和对企业的归属感,如开展“假如我是一个用户”的讨论,从而使职工自觉地从我做起,对用户负责,对企业信誉负责,同时也是对自己负责。进一步可以通过职工参与,出谋献策,改进管理,优化企业形象,在攻克生产技术和管理难关中获得自豪感。

2.树立优秀企业形象品牌

建筑企业应重视企业形象的树立,通过开展树立优秀企业形象的活动来推动企业文化的建设。企业形象可以通过各项荣誉和知名度来表现。对企业形象进行构筑,主要包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境以及企业在社会公德、同行业方面的形象。最应关注的应是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求,坚持勤学苦练,不甘人后,质量一流、服务一流、人品一流的形象。企业员工只有心里装着安全质量,干每一项工作为业主负责,一丝不苟,只要有了这样的工作热情、工作习惯,从而形成自己的企业文化,并把这种文化走到哪里撒播到哪里,就会使企业永远谋得发展。而良好的品牌不仅代表着优秀的企业形象,更是一笔巨大的无形资产。建筑企业要有意识地建立企业的网络和宣传工具、宣传手段,利用企业的刊物、广播、电视或板报、标语等一切形式进行宣传,体现品牌之中的企业文化精神或通过上电视、出书报不断扩大企业知名度、信誉度,升华品牌的文化层次,把施工企业的文化不断推向新的领域、新的区域、新的境界。

3.以多种形式宣传企业文化

市政企业根据自身情况,可以运用多种形式和手段,宣传、推行和创建企业文化。主要:(1)思想教育文化活动。即企业为向职工灌输文化信息、企业敬业精神,提高职工素质而开展的各种活动如政治学习、文化教育、技术培训、观念宣传等活动。(2)生产技术型文化活动。即由企业组织或自发组织的围绕生产经营问题而展开的各种群众性技术活动如技术攻关、技术合作、操作比赛、QC小组、节能活动等。(3)文体娱乐型活动。即带有文化娱乐性质的庆典活动和传统风俗活动,如运动会、球赛、棋赛、联欢会等。(4)生产福利型文化活动。即企业从物质生活、福利保健等方面关心职工的各种活动。如改善工作和生活环境、美化办公场所、为职工提供优良的医疗保健及其他服务设施和项目。(5)帮助职工熟悉和了解企业。通过介绍和参观等形式,让职工了解企业发展的历史、现状、优良传统和作风,目的是使职工尽快适应企业环境、消除陌生感,接受企业的价值观念,真正成为企业的一员。

四、结语

市政企业文化建设是一项综合性的系统工程,是企业发展壮大的基础。因此,市政企业应该结合自身特点,通过上下团结、脚踏实地、长期不懈地共同努力,制定特殊的精神,物质,制度文化,建设优良的市政企业文化,形成良好的企业风气,促进企业文化的发展创新,从而提高市政企业在市场竞争中的地位。

参考文献: