干部综合素质培训范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇干部综合素质培训范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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通过这次学习，我有几点心得体会如下：

篇2

适应该区经济社会快速发展和提高领导干部科学素质的需要，鄞州区依托国内外各类培训班和当地教学资源，采取多项措施扎实推进领导干部科学素质提高工程。

一、以领导干部综合素质班为依托，有序组织区管领导干部进行科学素质培训。在区委党校开办的区管主体班次中，有针对性地设计教学计划、安排教学内容，大规模开展领导干部科学素质培训工作。如，在同济大学专门举办了一期由各镇乡（街道）城建副镇长（副主任）和区级职能部门分管领导参加的“城镇规划建设与环境保护”培训班，安排了城镇生态规划与建设、市容与环卫管理等课程。在优秀中青年干部澳大利亚培训班中，专门安排了环境保护与可持续发展、数字城市、产业结构调整等专题，帮助领导干部进一步了解和掌握现代科学知识，消除知识空白点。同时，在定期举办的领导干部综合素质培训专题讲座中相继安排了《提高领导干部科学决策能力》、《科学发展观指导社会主义新农村建设》、《市场经济与政府管理科学化》等内容，帮助领导干部拓宽视野，开阔思路，提高科学素质。

二、以新农村建设培训班为主线，扎实推进基层干部科学素质培训工作。围绕社会主义新农村建设的总体要求，重点突出基层镇乡（街道）机关工作人员、村干部和社区工作人员等一线基层单位的干部。由区委组织部牵头、区农办、区经济发展局、区民政局等单位联合开展了新农村建设为主线的理论学习，促使新农村建设的一线人员加深对社会主义新农村的理解。同时，组织这些学员到模范村、模范企业进行实地参观考察，使他们在实际工作中有标杆，在具体实践中有典型可以借鉴和学习，促使他们在各自工作岗位上更好的发挥作用。此外，充分发挥远程教育网络的作用，收集制作了日常卫生医疗知识、实用种养殖技术、科普知识等课件，通过网络点播收看的形式将科学素质培训延伸到农村基层。

三、以周末专家讲座为平台，全面推进机关干部科学素质培训工作。针对一般干部尤其是中青年干部学历较高，求知欲强的特点，该区在教育培训方面坚持按需施教，推出了公务员“菜单式”综合素质专题培训，利用双休日时间，邀请省内外知名专家学者和有关部门领导到该区举办“周末专家讲座”，重点突出了科学素质相关内容培训。围绕“和谐鄞州、实力鄞州、富裕鄞州、法治鄞州”等专题，相继推出了《建设社会主义新农村的战略部署和政策取向》、《新农村建设与农村（乡镇）改革问题》、《中国经济的现状与将来》、《交往艺术与公务礼仪》、《公务员法》、《宪法》等近10多期培训专题，确保全区公务员和事业干部的科学素质培训工作顺利进行。与此同时，公务员英语三百句、普通话、计算机等相关课程的常规培训继续推进，全面促进了该区干部队伍素质的提高。

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【关键词】

提升女工素质；问题原因；建议对策

提升女职工综合素质的目的是：培养和造就一支适应矿区安全生产发展需要的高素质女职工队伍，建立发挥女职工人才资源的保障机制，优化女职工成长成才的良好环境，为女职工提升综合素质搭建平台，使女职工综合素质全面提升。当前，如何在新的起点上进一步加强女职工培训，提升女职工综合素质，笔者认为应做好以下几方面的工：

一、问题与原因

一是基层单位重视程度普遍不够。有些基层单位的领导缺乏对女工综合素质提升的意识。他们女工培训与单位完成安全生产任务无关要紧，搞培训学习，提升女工素质是找麻烦，添累赘。尤其是行政领导，只关心生产，对女职工工作不闻不问。他们认为：煤矿是男人主宰的天下，女人无关紧要，只要把八小时的事管好，不出事就行了。鉴于这样思想认识的存在，不能主动支持和组织职工提升素质，形成应付检查，图形式走过场的现象。没有把女职工建功立业提升素质工作放到工作日程上来，只是领导要求，应付差事罢了。

二是女职工自我提高意识不强。女职工在经历婚姻、家庭、生育子女三个阶段之后，家庭和工作的双重压力使得她们感到力不从心，学习文化知识和业务技能的上进心随之减退。家庭责任、学习障碍、畏难情绪等种种因素使她们失去了现学习、再充电的信心，缺乏学习新技术、新知识的内动力，从心态上制约了女职工自我发展、自我素质的提高。

三是女工技能培训工作不到位。在工作实践中，女职工大多分布在矿井的机、运、通岗位上，这就凸显出女职工提升素质指导工作的重要性和必要性。但不少主管对基层的职工培训工作抓的不严不细，一些负责人不光认识程度存在问题，应付差事，还轻视女工的心理占据上风，结果基层培训就成了答答卷子，念念规程，根本没有达到职工培训工作所要求的目的与效果。

四是女工旧思想观念有待转变。其主要表现在，第一，缺乏学习积极性；第二，缺乏竞争意识；第三，缺乏自信心。煤炭行业是较艰苦的行业，很多女职工总认为自己不用下井，只能从事一些井上较为轻闲的工作，且自己的文化水平低，不能像大学毕业生那样，从事技术工作，因此存在着一定的自卑心理，认为女人不如男人，自己不如他人等心理反应，缺乏自信心。

二、思考与对策

（一）提升女工干部的综合素质，当好女职工学用技术带头人。首先要选拔一批政治素质高、业务过硬的同志担任基层女工干部，其次要选拔热心女工工作、能起模范带头作用的素质较高的同志担任基层女工委员。使女工委员会不仅有广泛的代表性，而且有很强的号召力和影响力。在矿区发展的新时期，女工干部要有强烈的使命感和责任感，要不断地更新知识，拓宽知识领域，不仅要掌握自己专业领域内的新知识、新技术，而且要熟悉党和国家的方针、政策和法规，带领广大女职工勤奋工作，为矿区发展作出自己的贡献。同时，女工干部还要具备一定的组织协调能力，要综合分析女职工中存在的问题，从而作出正确的处理和决定，能够有效地组织和协调女工工作同其他部门之间的关系。最后，女工干部尤其要转变观念、抛弃旧的、传统的工作模式，要耐心倾听女工的意见及要求，为女工说话、办事、反映女职工的呼声和要求，全方搭建起提升女工综合素质平台。

（二）教育广大女工提升学用技术的主动性。在煤炭企业，女职工担任着重要角色。要让广大女职工从思想上树立“知识是人类进步的阶梯”追求新知识、运用新技术的意识，要做到这一点，各级工会组织和工会干部要从思想教育入手，在广泛对职工思想动态调查，解惑答疑，为女职工解忧排难办实事上为突破点，一要教育女工运用技术，规范操作忠诚于自己的职业。二要教育女工树终身学习理念，从中培养和发现典型，全面总结推广，带动女工在岗位上争当学习型女职工。三要加强服务与指导工作。工会组织和女工干部要勇于实践“十个一”活动，深入基层，切实做好提升女工综合素素质的服务工作，帮助基层单位和女工解决工作中的困难，不断地将提升女职工综合素质工质做细做实做好。

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县级烟草企业人才队伍建设的现状

1、是企业普遍重视员工思想道德素质教育，整体综合素质有了显著提高。

近年来，随着烟草体制的改革，县级局在上级烟草主管部门的正确领导下，根据各个时期的政治经济形势，广泛开展了多种载体如“创优评差”、“两个至上”烟草行业共同价值观大讨论、科学发展观学习实践活动等一系列主题实践活动，极大地促进了员工思想道德素质的进步，企业精神面貌有了显著的变化，相继涌现出一大批模范党员干部和先进员工，不少县级局荣获市、县级文明单位、文明标兵单位，青年文明号标兵单位等称号。

2、是业务技能学习培训广泛开展，员工初步能够适应本职工作的一般需要。

按照业务分工，企业内部普遍建立了岗位业务技能学习制度，开展了必要的业务技能的学习、竞赛、测试、知识演讲、实地训练等活动，使员工普遍能够掌握岗位业务技能知识，可以应对一般工作的需要，基本上能够完成自己本职工作任务，这是应该肯定的主流。

3、是员工自觉严格规范，对人才队伍建设起到了助推效应。

这些年来，国家局组织大批力量，针对县级企业的实际需要，深入调研，区分不同职能、不同岗位研究制定了生产经营管理规范标准，形成了较全面的管理规范体系。通过县级局的贯彻落实，严格要求，逐步使规范变成员工自我管理、自我约束、自我控制的行为准则，无疑对于人才队伍建设起到了积极的促进作用。

4、是建立了生产经营业绩考核、督察体制，待遇与业绩相联系的薪酬激励机制初步推开。

县级烟草企业在市局的指导下，按照有关要求，已经建立了生产经营业绩考核、督察机制，尽管还在探索完善过程之中，但毕竟显示了一定程度上待遇与业绩挂钩的激励意向，为劳动用工制度改革奠定了思想基础。

人才队伍建设上存在的主要问题

当前，县级烟草企业通过科学发展观学习实践活动的锤炼，无论从可持续发展的观点观察，还是复杂多变的国内国际烟草经营市场的挑战，深感人才队伍综合素质还远远不能适应飞速发展的形势要求，已经成为制约烟草经济科学发展的主要因素。

1、认识浮浅，综合素质教育处于低水平运作。

县级烟草企业在抓人才队伍建设工作方面并没有少做工作，但是从本质上来分析，多数属于一种临时需要的短期行为，或应景某种政治形势，或装潢门面之作罢了。没有从根本上认识到人才队伍建设的重要性和紧迫性，确失必要的有针对性的系统深化教育，不能够正确处理业务与思想道德教育的相互关系，普遍重业务而轻思想道德教育，其从事的教育活动只能是低水平的运作，因而收效微薄。

2、培训机制陈旧，难以适应新时期烟草企业人才队伍建设的根本要求。

目前县级人才队伍建设的培训机制大多依然沿袭过去几十年来的老做法，历史的原因导致培训机制陈旧老化。具体表现在：培训目标不明确、培训层次及相关培训任务不严谨；培训手段及条件相对落后；培训经费计划没落实；培训结果与业务技能考核、等级待遇相脱钩；培训体系没有形成，培训师资缺失；培训方式简单粗放，缺乏吸引力等等。

3、后备人才匮乏，严重影响企业科学发展后劲。

分析县级烟草企业人才队伍的整体形势，可以得出这样的结论，由于人才逆向流动，加之一些业务骨干职工逐步到令离岗，现有员工中综合素质较高的人才越来越显得匮乏。特别是企业搞文字综合工作、有较高的组织领导能力的企业中层管理人才、专业技能骨干奇缺，从事专业技术创新研究的人才更是风毛麟角。面临当前这样的人才困境，随着时间的推移，严重影响企业科学发展后劲的弊端逐渐显现出来。后备人才的匮乏，已经是县级烟草企业持续发展最大的障碍。这绝不是危言耸听，这种局面应该引起各级烟草主管部门的高度注意和重视。

4、人才管理体制滞后，成为人才队伍建设的制约瓶颈。

一是人才管理链条相对脱节。自从烟草体制改革以来，县级烟草在人才队伍管理体系中只有用人和管人的职能，而对员工的引进、选聘、录用、处置权已经集中到市局。这就使人才管理的链条相对脱节，给县级烟草企业人才队伍建设带来了一定的难度。二是业绩考核、劳动贡献与薪酬待遇、职级晋升脱勾，难以全面反映多劳多得和有贡献 就应享受相应政治待遇的激励政策，影响一部分员工的积极性。三是一些单位用人制度的不民主，削弱了人才平等竞争的政治优势，挫伤了有一定潜能人才的发展。四是一些员工在职学历教育，自我要求起点低，有的弄虚作假，其综合素质与学历既不匹配。五是县级企业员工特别是聘用人员工资待遇偏低，没有实行同工同酬。凡是稍有一些技能专长的人才，大多被上级企业调走。员工反映强烈，亟待通过劳动用工制度改革予以解决，以消除负面影响。

新形势下人才队伍建设的基本对策

县级烟草企业要充分认识加强人才队伍建设的重要性，立足企业员工实际，顺应形势，应对挑战，科学创新，使县级烟草企业走出一条良性发展的人才队伍建设康庄之路。

1、深刻认识人才队伍建设的极端重要性，增强提升企业综合素质的紧迫感。

加大解决人才队伍建设突出问题的力度，打造高素质烟草团队，关乎着县级烟草企业在建设“严格规范，富有效率，充满活力”烟草经济中充分发挥主体作用的重大课题，关乎着以人为本经营理念真正实现的大事，关乎着可持续发展战略循序推进的历史使命。认识决定思路，思路决定成败。只有端正对人才队伍建设重大意义的认识，进一步明了深化，才能解放思想，坚决摒弃那些过时的、迂腐的、错误的思想观念，自觉克服不适应不符合科学发展的做法，端正企业人才队伍建设的根本方向，明确新时期县级烟草企业人才队伍建设的指导思想、基本原则，从战略角度研究、探索和创新加强人才队伍建设的途径和措施，长期坚持下去，为提升企业综合素质，为烟草经济持续稳定发展积蓄强大的后劲。这是县级烟草企业在新形势下强化人才队伍建设基本对策的首要环节，绝不可忽视之。

2、强化综合素质教育，夯实人才队伍建设的基础。

企业综合素质，说穿了就是企业员工综合素质的整合。所谓提升企业综合素质，其基本面在于提升企业员工的综合素质水平。现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，人才队伍的建设是企业最核心的竞争力。这一客观要求，反映了强化综合素质教育，夯实人才队伍建设的基础，是人才队伍建设的一条基本规律。

当前，应该注意抓好以下四点是至关重要的。一是有目的、有组织的开展人才队伍建设的大讨论，帮助各级特别是县级烟草企业领导班子正确认识加强素质教育的历史意义和重大现实作用，统一大家的意志，从而增强搞好综合素质教育的信心和紧迫感。二是推进创新，焕发综合素质教育的活力。三是健全完善综合素质教育体系，确保人才队伍建设的教育、培养、培训、管理、使用规范化、科学化、制度化。四是落实人才队伍建设的投入，改善综合素质教育条件，努力提高人才队伍建设的质量水平。

3、创新培训机制，开辟提升综合素质的正确途径。实践证明，培训是人才队伍建设的最有效、最持久、最直接的教育途径。作者以为培训在整个人才队伍建设中的重要地位和作用，务必要与时俱进，不断创新，才能开辟出提升综合素质的正确途径。

在培训机制创新方面应从四个方面入手：在培训内容上突出针对性。确定培训内容前，要深入基础搞好调研，真正找到存在的突出问题和薄弱环节，对照有关规范拿出切实可行、适宜对路的培训教育方案，使员工经过培训达到立竿见影的效果。培训内容要分层次、多结构，彻底改变吃大锅饭、一揽子培训方法，使员工做到干啥、爱啥、学啥、精啥，成为业务技能的行家里手。

创建培训教育平台，实行县级企业培训职能共享。建议市级局以现在的培训中心为基地，建立新型培训平台，充实师资力量，编制培训教育规划，细化精化培训内容，落实培训经费，研究适应实际的培训方式，实行培训达标管理，形成培训实力，上下互动，左右兼顾，相互借鉴，真正实现资源共享，提高培训教育的质量，使培训工作由过去的难事、烦事、乱事，转变为实事、真事、好事。

转变培训方式，提高受训员工的吸引力。在培训方式上要下功夫，在抓好系统培训的同时，一定要搞活，反对过去那种吃大锅饭的培训，提倡多样化；反对形式主义的培训，提倡分门别类，因岗制宜；反对单一面授培训，提倡岗位练兵、技能竞赛、技术比武、技术创新攻关相结合，增强吸引能力，加大吸收消化能力、拓宽适用操作能力。

培训与考核、激励机制挂钩，使培训工作的双方赋予责任压力，催生培训工作动力。

4、突出后备干部培养，拓展人才队伍建设后劲。要坚决克服县级烟草企业领导班子和领导干部在培养后备干部工作上存在的错误观念，纠正在用人上的短期行为，从企业可持续发展的战略高度来对待后备干部培养工作。考察一个班子，特别是一个企业的主要领导干部，不仅要看经济发展的快慢，更重要的是要看人才队伍建设是不是上了新的水平。后备干部的培养应该是必备的考核指标，否则就不符合科学发展的根本要求。

首先要规范选拔管道。建立后备干部培养规划，制定后备干部选拔、培养、配备、使用、管理等方面的一系列配套政策和相应的制度。其次要学习伯乐精神，胸怀宽阔，对有潜能的后备人才及时发现，排除干扰，大胆使用，多岗位锻炼，使后备人才在民主公开的大环境中脱颖而出，在第一线的实践中锻炼成长。

5、推进用人市场化管理，开发培育人才智能发挥的激励平台。

用人市场化管理，标志着企业融入到了市场经济的大环境之中。自觉应用市场规律进行人才配置、人才管理，做到人尽其才，对于充分开发人才智能、培育人才素质，逐步形成科学的选人用人激励机制有着重要作用。

一是打破现行员工管理体制，逐步推行市场化用人模式。当前主要是集中解决好“进”的问题，补充新鲜血液，增强企业活力。向社会公开招聘企业急需的各类人才；坚持严格考试考核制度，适当招聘录用一定数量的高校毕业生或复退转业军人；实行新进人员合同制、试用制，适之大胆使用，不达标的及时清退，减少企业包袱。

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中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（c）-0180-01

1 当前基层中队干部初战指挥存在的问题

1.1 中队干部的综合素质与初战指挥要求不相适应

指挥员的综合素质是指基层干部在从事灭火救援战斗中应具备的比较稳固的智能、技能、体能的结合，概括起来就是指挥员必须具备相应的认知能力、操作能力、应变能力、攻坚能力。近年来，虽然基层干部治理、选拔、培养、培训等措施日趋完善，大大改善了基层指挥员队伍的素质结构，但随着战训改革的不断深入，基层指挥干部的综合素质还不能完全适应初战指挥要求以及消防工作面临的新形势、新任务。

1.2 中队干部的管理能力与现有中队人员结构复杂化不相适应

与以往相比，现有中队人员复杂化主要表现在以下几个方面：一是新兵单纯的“学生兵”减少。现有新兵入伍前都有一定的人生经历和社会经验，思想活跃，而老兵思想较为传统与新兵存在代沟；二是新兵“独生兵”增多。生活自理能力差，吃苦耐劳精神不强，与老兵的吃苦耐劳、自理能力强形成差异；三是新老兵的文化素质参差不齐。这几年入伍的战士，有大专、本科文化，有职高、中专文化，而老兵一般都是只有初中文化，甚至是半文盲。面对中队人员结构复杂化现状，中队干部往往在管理上存在着不会管、一刀切等问题。

1.3 中队干部的军事素质与提升训练水平不相适应

中队基层干部军事素质的高低是提升训练水平的重要因素之一。当前中队干部普遍存在军事素质不高，未能很好做到按纲施训、训战一致、科学练兵、注重效益的原则，造成自身军事素质与提升训练水平不相适应，特别是在面对现代社会火灾发展新趋势时，训练水平的实际常常效果不佳，没有得到长足的提升，从而制约了部队战斗力的发挥，给完成任务带来了困难。

1.4 中队干部的学习态度与信息化建设水平不相适应

消防信息化对实现消防业务办公自动化和消防业务信息共享及其综合利用、建立消防部队快速反应机制、提高消防部队预防和扑救火灾以及处置其他灾害事故的实战能力和管理水平等方面，都起到了积极作用。从消防部队现有基层中队干部来看，存在难以满足信息化建设发展的需求的问题。特别是当前部分中队干部对信息化建设重要性缺少认识、学习态度不端正、主动学习积极性不高，存在不能与新时期基层消防部队信息化建设水平相适应的问题。

2 关于提高基层中队干部初战指挥能力的几点建议

2.1 形成初任定岗制度，促进部队全面发展

现在基层中队干部主要存在以下几个问题：一是成分新、资历浅，普通消防中队普遍配备副营职主官的意向尚未实现，中队指挥员一般都没有经过长期灭火作战的磨炼；二是基层指挥员有相当一部分人并不热爱消防战训工作，心里想的是去机关、或搞防火工作，没有下功夫研究灭火指挥；三是基层指挥员指挥能力的薄弱与火灾对象的复杂形成鲜明的反差。上面的几个问题一定程度上反映出消防部队当前干部定岗任职制度上存在的弊端，现有的初任干部都未实行定岗，对于自己是专门从事技术类或行政类定位不清楚，而往往都是在工作多年后，根据工作调整实际需要时才选择是从事技术类还是行政类，存在术业不专攻的问题，这对于消防部队全面建设发展不利。因此，形成初任定岗制度是十分必要的，为加强基层中队的建设提供强有力支持，同时，也是新时期加强基层消防中队初战指挥员管理水平工作的重要保障。

2.2 强化学习培训机制，提高基层指挥员文化素质和业务素质

知识经济时代需要基层指挥员具备更多的文化素质和专业知识，以适应在社会主义市场经济迅速发展形势下对消防工作新的要求。要提高基层指挥员文化素质和业务素质，一是强化学历培训；二是抓好基层指挥员知识更新的培训；三是加强岗位培训。基层中队任务繁重，加强基层指挥员综合素质就是要依靠培训，要紧贴现有装备、实战要求和本职工作有针对性地进行培训。

2.3 强化干部治理措施，建立激励机制和目标导向机制

建立和完善基层指挥员队伍治理机制，是提高指挥员队伍素质的主要措施。因此，必须要结合实际，敢于探索实践。一是要建立和完善基层指挥员能否胜任本职工作的测评机制、监督机制及激励机制，通过合理竞争、优化组合、有效治理和严格制约，提高基层指挥员队伍的建设质量。二是在培养、选拔、任用干部等问题上，要坚持标准，公开、公正，公平，打被论资排辈的传统模式，真正做到“能者上，平者让，庸者下”。三是完善保障机制，落实从优待警，要结合基层中队实际，制定从优待警的相关制度规定，以此凝聚军心，解除基层指挥员的后顾之忧，努力营造基层指挥员扎根警营、安心工作的良好环境。

2.4 不断加强基层中队干部的责任心的培养

责任心的培养是基层中队干部管理好中队的重要保证，当前消防部队面临的新挑战和新任务，都不是轻易可以完成的。做好工作贵在有责任，讲责任首先要有责任心。有了责任心，没有水平也会变得有水平，没有能力也会变得有能力；如果没有责任心，即使有再好的能力和水平，也只能是说在嘴上、画在纸上、停留在做样子上，最后肯定干不成事。因此，作为基层中队干部，只有加强责任心的培养，才能不断提升自身的综合素质。

2.5 改进中队值班制度，不断提高中队灭火救援能力

对于日常消防部队中队值班干部上的安排，必须要是中队主官且具备3年以上的灭火实战经验，这样才有利于提高中队灭火救援战斗能力。

2.6 强化大队对中队的指导与监督制度

大队领导要加强对基层中队的指导与监督，要主动深入基层中队对训练、部队管理等方面进行指导和帮助，加强中队干部的主动学习积极性、使中队干部树立热爱本职工作的事业心和强烈的责任感，不“混”日子，不“忿忿不平”，不浪费时光。