水利工程高质量发展范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇水利工程高质量发展范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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1.1建筑工程质量计划管理

质量计划是针对具体产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件，它包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证，是施工企业质量体系文件之一，是质量手册的重要支持性文件，又是贯穿于质量体系几个层次文件系统的可操作性文件。

1.2建筑工程质量保障管理

实行建筑工程质量保证的必要性：建筑工程质量保证是为确保其工程质量，使用户满意并确信之的全部有效手段和活动。建筑施工企业实行质量保证最好的方法，是推行全面质量管理。企业各部门、全体员工共同努力，开发、设计、生产，提供经济、耐用、让用户喜欢的优良产品（工程），并进行售后（交工后）服务，使用户长期满意。这种质量管理是以改革经营思想、提高企业素质、扩大和发展有效经营为目的，谋求提高、保证产品质量和服务质量。

1.3建筑工程质量控制

工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定质量标准。因此，工程项目质量控制，就是为了保证达到合同规定质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。根据工程质量形成的时间阶段划分，其质量控制相应的划分为事前、事中及事后控制。根据控制的主体对象不同，又分为对人的控制、施工机械设备的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工环境的控制以及施工工序的控制。

1.4发挥监理职能作用

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规，和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。监理单位与承包商之间虽然没有签订任何经济合同，但是监理单位与业主签订有监理合同，依据业主的授权，监理单位就有了监督管理承包商，履行工程建设承发包合同的权利和义务。承包商不再与业主直接交往，而转向与监理单位直接联系，并接受监理单位对自己进行工程建设活动的监督管理。

2、建筑工程项目施工质量管理

2.1建立工程管理体系，落实工程责任体系

在建筑工程建设中，要建立完善的质量管理体系，制定科学合理的质量管理制度和质量目标，并以此作为依据进行工程质量管理，将建筑工程施工质量管理系统化、规范化。此外，还要建立工程质量责任体系，将工程质量管理工作落实到各部门、各人，明确其责任，以确保质量管理工作的可行化。

2.2对于工种与施工机械的协调要合理

首先，人是工程的建设者，也是建筑工程质量管理的核心，对于人的管理，重点在于调动施工人员的积极性，并对其进行质量意识培训，增强其关于工程质量的观念；其次，材料是工程建设的基础，只有严把材料质量关才能确保工程建设的基础质量，要将材料管理作为工程质量管理的重点工作；此外，施工设备（施工机械、试验检测仪器、测量工具等）是施工中必不可少的工具，因此，施工设备的选择要把好关，在施工过程中，对施工设备的搭配协调也是质量管理中的重要环节。

2.3优化工程施工环境

在建筑工程建设中，施工环境对工程质量有着直接的影响。工程环境包括工程管理环境、工程技术环境及施工劳动环境。工程管理环境包括质量管理体系、质量管理制度、质量保证系统等；工程技术环境包括工程地质、气象、水文等外在因素；劳动环境就是施工人员工作场所及劳动组合等。在施工过程中，要对工程实际特点进行认真分析，对其中造成质量印象的因素，要采取合理、规范的措施进行协调、优化。如保持施工场地的道路畅通，保证材料设备的堆放有序、使用规范，在工程施工过程中提倡绿色施工、文明施工等，以上措施的实施，都能为工程建设创造良好的施工环境，从而提高工程质量。

3、工程施工质量检查措施

在建筑工程建设中，对施工质量进行检查是控制施工质量的重要手段之一。只有进行检查，才能确保施工质量符合业主要求及相关规定，从而避免留下质量隐患。因此，质量管理人员要对施工过程中的质量检查高度重视，将工作重点放到以下几方面：

3.1严格按照施工设计进行施工

对于施工设计的每个方案都应该按照提出方案、组织讨论、修改、定稿、编制、上报审核、技术交底、实施的程序来进行。在施工过程中，如果有着科学的施工設计、可行性强的施工方案，以及全面的技术交底，就能够使得整个工程施工过程有序起来。定期检查施工人员对施工方案的执行情况，将能使工程施工质量保证变的更加有力。

3.2在施工过程中，应该坚持三检制度，即自检、互检、交接检

为了充分发挥三检制度的作用，在施工过程中，要遵循检查上道工序的完成情况、保障本道工序顺利进行、为下道工序做好基础这一步骤。保证工程施工过程一环接一环，紧密相连，从而确保工程质量的达标。

3.3在建筑工程中，由于各种施工工种的交叉较为频繁，因此，对于半成品和成品的保护要制定合理的保护措施，并安排专人进行保护，以避免因出现二次污染、丢失和损坏而造成的额外费用，从而保证工程的顺利进行。

4、结束语

提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑施工企业发展战略的需要。随着建筑市场全面对外开放，具有经济实力和技术、管理实力的国际承包商将大量进入中国，国内企业也面临着走出去的问题，如何提高企业竞争力，也成了建筑企业急待解决的问题。所以我们要以提高企业质量管理水平为契机，努力营造我国建筑企业竞争优势，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]陈金良.浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识.中华民居：学术刊.2011（1）

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近年来随着我国综合国力的日益增强，我国的水利工程建设规模、种类、数量较大幅度增加，由于水利工程施工受环境因素、人为因素等诸多因素的影响，导致水利工程管理存在较大难度，水利工程施工管理作为水利工程项目管理的重要组成部分，其水平对整个水利工程项目的建设具有直接的影响。为了做好水利工程施工管理工作，促进水利事业的发展，对水利工程施工管理中存在的一些问题进行对策研究很有必要。

1、水利工程项目施工管理问题分析

1.1水利工程人员管理问题

水利工程的人员管理问题重点在于施工者人员素质的提高问题。水利工程项目的施工与管理工作需要素质较高的专业工程人员完成。但是，在许多水利工程项目施工中，施工人员的素质明显不足，其不具备专业的水利工程施工资历，施工人员数量不能满足施工需求。

1.2水利工程项目施工质量管理问题

质量管理问题是水利工程项目管理的重中之重，质量不足会使水利工程的建设工作价值无存。水利工程建设企业的内部管理规则不明确，使得施工质量受到影响。另外，政府部门对于水利工程项目建设施工的监督管理力度不足，使得水利工程施工部门为了实现自身经济的最大化，无视施工技术与施工行为的合理性，使水利工程的质量存在问题。工程的价值依赖于工程的质量，工程质量存在问题是工程管理工作的失败。

1.3存在的成本问题

水利工程不仅要不断提升自身的质量水平，同时，还应适当的降低成本费用，争取用最小的成本投入获取更高的经济效益。现阶段，水利工程成本控制过程中主要存在以下几方面的问题：随着建筑市场投标竞争的越来越激烈，进一步加大了投标风险率，投标费用无法得到及时有效的控制；项目评估过程中，思想与方法存在着很大的随意性，没有统一的评估依据；成本管理成为了一种摆设；相关人员缺乏正确的成本观念等。

1.4水利工程项目施工安全管理问题

就目前来看，社会现有的水利工程项目施工过程中，还存在一些安全相关问题。受到管理模式的影响，许多安全隐患存在于水利工程项目施工过程中。在水利工程项目施工管理过程中，施工企业对于安全管理的重视力度不足，甚至有企业会忽略水利工程项目施工的安全管理问题。许多水利工程项目施工单位的安全管理体系不尽科学，安全管理的责任制无法得到落实。加上受到资金的限制，安全不达标的机械设备仍然被使用于水利工程项目施工中。

2、加强水利工程项目施工管理的管理策略

2.1更新施工管理观念

水利建设施工管理观念的创新，首先就必须要摒弃传统的陈旧的管理理念，让施工管理观念和方式与新时期社会发展形势和水利事业发展相适应，特别是水利管理部门内部，必须要重视水利工程建设施工的每个阶段，做好各个环节的管控工作，积极提高施工管理人员的专业化水平。可以采取各种途径的创新方法，转变过去的水利建设施工管理观念，让符合水利事业发展的现代管理观念深入人心，积极规划科学合理的管理计划，运用发展的思想来指导施工管理工作，坚持以经济建设为中心的管理理念，对水利工程施工建设中的各种资源科学配置，促进管理效率的提升。

2.2水利工程施工质量的管理

“百年大计、施工第一”是一个项目工程的最高目标，同时这也是每个工程在施工中都应该遵循的目标。建设出高质量的工程不仅能够给社会带来财富，而且向社会证明该建筑企业高超的技术和严格的管控制度，因此，每个工程都应该时刻将质量放在首位。对于水利工程来讲，相关负责人就应该将高质量作为工程的宗旨和目标，认真审查工作的质量，在工作中严格要求施工人员，从整体上保障工程的高质量。如今，水利工程的工程量较大，而且需要管控的项目较多，这对于管理层就是一个很大的难题，如何有效地去管理好所建设的工程就需要管理者认真学习、研究。与此同时，在进行管理的时候还应该将责任落实到个人，以便在工程出现问题的时候，能够找到相关负责人，从而避免遇到问题相互推脱责任的情况，通过责任分明，从而保证工程能够有序开展。

2.3水利工程施工成本的管理

对于每一项水利工程项目的开发，都应该进行开发预算，即该项目所要耗费的成本，一个企业立于于高质量的前提下，如何有效地压低成本，是企业在市场中提高竞争力的关键，从而在招标的过程中，获胜的几率就较大。一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：首先，企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的；其次，在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。总而言之，工程日志的建立能够有效地保障工程的正常运行，从而其实提高工程质量。

2.4水利工程安全管理

安全问题一直都是工程建设的重点，特别是水利工程，一旦工程出现了状况就会涉及到到多方面，因此，水利工程应该时刻将质量放在首位。当前，很多工程施工人员的安全意识和质量意识普遍不高，工作态度较懒散，认识不到工程安全的重要性，这些都助长了建筑施工过程中安全问题的发生。因此，建筑施工企业要将安全问题放在各项工作的重点，例如可以通过挂条幅等对施工人员进行教育，提高施工人员的安全意识。同时建立起市场准入、招投标资格审查、项目经理等资格审查制度，并依法对进行行政处罚，从而确保工程能够在保证安全的情况下顺利完成。

3、结束语

水利工程项目施工管理是一个比较复杂的过程，工程技术人员不能照搬照抄已有的技术方案和质量控制方案，要根据实际情况有针对性地制订施工方案，这就需要工程技术人员不断学习充实自己，以提高自己的素质和专业技能，努力提高我国水利工程施工管理水平，从而促进我国水利工程建设的健康发展。

参考文献

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无论是我国的相关规定，还是人民的普遍追求，都促进了水利工程建筑质量的提高。一个高质量的水利工程建筑，可以提高人民的生活素质，提高社会的安全。而且一个高质量的水利工程建筑工程，还能体现我国科技水平的先进性，提高我国水利工程建筑的竞争力，从而形成良好的循环，促进我国水利工程建筑的蓬勃发展。

1 水利工程建筑质量现状

1.1 水利工程建筑质量的意义

水资源是一种不可再生资源，对其进行有效的利用对国家发展具有不可替代的作用。水利工程是对水资源的一种保护，对于社会经济的发展也起着重要的作用。在工程建筑质量管理中，水利水电工程建筑还兼备经济性和公益性的特点，一个先进的水利水电建筑工程可以有效的促进经济的发展。树立正确的质量观念，积极从多角度去促进质量管理和控制工作的发展，从水利水电建筑质量管理制度的确立的角度实现制度建设;从监管水利工程建筑质量的全面性为工作提供质量依据;从人员素质、技术水平的提高保障建筑质量的硬件设施，都是我国水利工程建筑质量上的重要探讨课题，而质量的提高才是水利工程建筑的核心，唯有好的质量才能更直观的体现我国人员、技术和管理的先进性，得到更多的社会效益。

1.2 水利工程建筑质量现阶段存在的问题

尽管我国的水利工程建筑已经到了发展的关键时期，但是现阶段还是存在着许多问题，阻碍了我国水利工程建筑的提高。比如说在法律制度方面，很多水利工程不能及时落实上面下发的工程指标，及时更新已有的法律规章，原有的工程制度过于老化，没有改革和修正，导致工程管理部门在某些情况下无法可依，这种制度不健全，很大程度的阻碍了建筑质量的提高;在技术人员方面，没有切实的参与到信息化改革中去，计算机技术培养的人才少，岗前培训薄弱，技术水平过低，水利水电工程质量管理意识落后，导致了在设计初期，施工期间和收工三个方面不能科学化，欠缺考虑，导致很多方面不合理，从而影响了建筑质量;还有一些水利工程施工不够规范，例如小型的水利工程经常是不规范的，这种不规范积少成多，可能造成更大的经济损失，可谓得不偿失。

2 如何提高我国水利工程建筑质量

2.1 对施工前、施工中、施工后的监管

管理是维持高质量的必然手段，只有好的管理才能做好上层建筑。应当认真贯彻执行国家有关工程建设方面的法律法规，严格按照工程建设程序进行管理，坚持工程的有关规定。监管主要分为三个方面，施工前、施工中和施工后。在施工前我们首先要监管好建筑设计，同时，根据本工程特点，制订工程管理的具体规定，通过一个完善的管理制度，让设计有理可依，并让专业的人员进行设计施工，并对多方面的质量问题进行探讨，规划出一个事前有方针，突发有准备的设计图纸，可行的话还可以和客户们进行沟通，尽量的体现以人为本的企业文化;在施工中，以制度管理工程，杜绝人为因素，这就首先需要对员工的技术进行鉴定，不能因为利益而忽略人员的管理，在具体的施工中，要严格按照图纸进行施工，如果由于某种原因需要更改施工方案，则需要施工方与设计方相互沟通，而且施工方案的更改还需要与业主进行沟通，然后确定科学合理的更改方案，在更改后还应时时进行施工监管，加强对现场施工的安全巡查，能够准确辨识施工现场的危险源，而且要能够对危险源进行准确科学的评价，防止一些地方偷工减料，小偷小摸的行为，对施工过程中出现的问题加以归类总结，确保财务的管理，确保工程建筑高质量。当然在工程的施工过程中，要加强影响工程质量管理的每一个工程的各部位单项的监管，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。验收时，要求验收的单位必需到场，技术人员必须在场，保障建筑过程中各各环节万无一失。为竣工验收提供完整的技术资料。把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口。做到任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工等的方式，硬性强制施工单位做好每个阶段的施工，这样整体一结合，水利建设的质量就会有了保障。

2.2 以人为本的企业文化

水利工程管理的最终目的是为了规范水利工程的制度，保证工程的质量，从而建立一个产权清晰、权责明确、管理科学以及自我发展的现代化的水利事业。而在管理当中最应当重视的就是以人为本的企业文化，什么是以人为本，并不是完全的听从人道主义，而是通过人员自身的能力，按职分配，合理分配与组合，设立奖惩机制等方法，即保持人员的积极性，还能让其发挥出最大的效益给工程建设。首先值得一提的就是基本原则――职责划分，这种管理体制是一种自上而下的管理体制，是一种由上级指导的指挥体制，一个良好的职责划分，可以摆脱现阶段我国的水利工程种类繁杂，造成政事交叉、职责不清等情况的现状，而且清晰的划分可以让员工认真对待每一项技术工作，让专人进行更仔细的复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故，即便是发生事故，也可以追究到责任，对建筑质量的提高有很大帮助;第二点就是在人员个人技术上面的培训，人员的优秀技术是建筑质量提高的核心力量，只有科学化的设计、施工与验收，才能全方位的保障高质量，我们应当在培训人员上多花费更多的资金和精力，如计算机信息化的普及，经常让专业技术人员学习与借鉴，给员工进行集体的培训和知识讲座等，都可以起到提高水利水电建筑质量的作用，而且还能体现以人为本的企业文化，可以说是一举两得。

3 结语

通过我国水利工程建筑质量的监管、提高人员素质的和科学技术水平的进步，我国的水利工程建筑质量也会越来越高，同时也将会促使我国的水利工程建筑形式多样化，建筑出更多人民认可的，符合标准的水利工程，并以监管更到位，质量更可靠的新面孔面向大家。

参考文献：

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一、水利工程施工的特点

1. 水利工程施工过程中，

水流在施工中是有着非常高的要求水利工程建设的同时还要综合考虑河流以及旁边的环境会给水利工程带来的影响，一般河流的走向、地形、水流等都需要在施工过程中进行考虑。倘若要建设水利发电工程，认真分析该河流对下游居民所带来的影响也是很有必要的，这主要是因为如果工程出现了异常情况，就会严重威胁到下游千万人们的生命财产安全，甚至会造成重大事故。从工程质量的重要性来讲，在建设水电发电工程的时候，严把质量高显得尤为重要 这不仅是对所建设的工程负责任，更是对人民的生命财产负责任。

2. 施工过程中要综合考虑相关安全因素

一般而言，任何一个工程都会关系到施工人员的生命财产安全，因此，对于施工的每一项工程都应该考虑到安全问题。若不重视安全问题就会严重威胁到周边地区。所以，工程在施工的过程中，施工人员应该严格遵守相关安全规章管理制度，时刻将工程的质量放在首位，保障工程的安全性，从而有效地防止重大安全事故的发生。

二、水利工程施工管理存在的问题

1. 管理体制不健全、当前，我国很多水利工程未建立起完善的项目管理责任制，这样就很大程度上制约了项目经理工作的开展，同时项目管理职能的正常履行，也受到限制，这样就使得水利工程项目的管理很难达到科学化、标准化要求。

2. 目标管理不严肃所谓的目标管理不严肃，主要是指：（1）成本管理得不到落实和控制；（2）质量管理过分重视表面形式而忽略了本质、过分重视结果而轻视管理过程；（3）安全管理缺乏科学的理论依据，多事凭借经验进行的；（4）进度工期控制的随意性较大，也就是说合同上约定的是一个说法，然而现场施工中却是另一种现象，合同缺乏科学性和规范性要求。

3. 水利工程施工管理人员的素质有待进一步提高受过去管理体制的影响，当前很多水利工程施工管理人员的素质普遍较低，过分重视企业及其各部门职能，虽然有些管理人员具备较好的技术能力，但是因成本、质量、进度等条件限制，再加上有些项目管理人员不具备丰富的经验、娴熟的技术以及必要的财务管理知识，管理人员的综合素质不重制约了水利工程项目管理的快速发展。

4. 现场管理不到位

水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。

三、加强水利工程施工管理的对策

如何有效地加强水利工程施工管理，我们可以从以下几个方面入手。

1. 水利工程施工质量的管理“百年大计、施工第一”是一个项目工程的最高目标，同时这也是每个工程在施工中都应该遵循的目标。建设出高质量的工程不仅能够给社会带来财富，而且向社会证明该建筑企业高超的技术和严格的管控制度，因此，每个工程都应该时刻将质量放在首位。对于水利工程来讲，相关负责人就应该将高质量作为工程的宗旨和目标，认真审查工作的质量，在工作中严格要求施工人员，从整体上保障工程的高质量。如今，水利工程的工程量较大，而且需要管控的项目较多，这对于管理层就是一个很大的难题，如何有效地去管理好所建设的工程就需要管理者认真学习、研究。与此同时，在进行管理的时候还应该将责任落实到个人，以便在工程出现问题的时候，能够找到相关负责人，从而避免遇到问题相互推脱责任的情况，通过责任分明，从而保证工程能够有序开展。此外，对工程质量进行严格把关，在一定程度上也减轻了人员调动等相关问题，制定出清晰明了的工作流程，工程开展过程中严格遵守相关管理制度，在工程验收时严格执行验收制度，从而确保工程都能够高质量地完成。

2. 水利工程施工成本的管理

众所周知，企业进行经营活动的主要目的就是获取利润，如何有效地控制成本，从而获得更高的利润成为很多企业关注的重点。对于水利工程项目建设也是如此，对于每一项水利工程项目的开发，都应该进行开发预算，即该项目所要耗费的成本，一个企业立于于高质量的前提下，如何有效地压低成本，是企业在市场中提高竞争力的关键，从而在招标的过程中，获胜的几率就较大。一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：首先，企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的；其次，在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。总而言之，工程日志的建立能够有效地保障工程的正常运行，从而其实提高工程质量。

3. 水利工程进度的管理

进度控制作为工程项目建设的一个重要控制目标，具有重要的作用和意义。若工程进度失控，那么就会加大人力、物力的消耗，严重的话，还会影响到工程的质量。在拖延工期后加快工程进度，势必会增加各方面成本，同时工程质量也没有保证。倘若在关键时期不能够跟上工期，从而就会错过有利的施工机会，会带来严重的经济损失。一般而言，进度控制的主要文件有合同文件、进度计划等。

4. 水利工程安全管理

安全问题一直都是工程建设的重点，特别是水利工程，一旦工程出现了状况就会涉及到到多方面，因此，水利工程应该时刻将质量放在首位。当前，很多工程施工人员的安全意识和质量意识普遍不高，工作态度较懒散，认识不到工程安全的重要性，这些都助长了建筑施工过程中安全问题的发生。因此，建筑施工企业要将安全问题放在各项工作的重点，例如可以通过挂条幅等对施工人员进行教育，提高施工人员的安全意识。同时建立起市场准入、招投标资格审查、项目经理等资格审查制度，并依法对进行行政处罚，从而确保工程能够在保证安全的情况下顺利完成。

结语

水利工程企业在投标时期必须要拟出进度计划，在施工过程中，严格遵守相关文件进行施工，并结合工程项目建设的实际情况，合理地将施工过程分为不同施工阶段，并进行控制和管理，从而保证工期都能够按时且高质量地完成。

参考文献：

[1]王刚.水利工程施工管理现存问题分析及对策[J].科技视野，2012（31）.

[2]任凯.水利施工管理中存在的问题及相应改进措施[J].北京农业，2012（09）.

[3]陈贵兴.试论如何提高水利工程施工管理技能[J].科技创新导报，2012（08）.

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Abstract: with the continuous development of economy, the energy faster and faster, with countries for natural resources is more and more attention, so to strengthen the construction of water conservancy project. And the water conservancy project quality is affected by many factors, which in the construction process will appear many problems. And this article is mainly aimed at common problems that exist in the water conservancy project construction process and how to improve the level of water conservancy project construction in the process of quality control, so as to improve the engineering quality, hope this article can bring some help for water conservancy engineering construction personnel.

Key words: improve; Water conservancy engineering construc

中图分类号：TV5文献标识码：A

一．在水利工程施工过程中常见问题的讨论

1.1 因为施工人员不良素质影响施工质量

在水利工程施工的过程中，员工是其中最为重要的一个部分，他们对于施工质量的好与坏起着非常重要的作用。因为这样，如果员工不具有良好的道德素养，没有对于工作的敬业态度，没有对于工程质量要进行提高的想法，那么就有可能造成施工过程中存在技术不能达到要求的情况，这样在整个施工的过程中都会受到影响，从而对于水利工程施工质量带来不好的影响。甚至有些施工人员没有相应的从业资格证书，或者在工作中没有明确责任，没有做好分工工作，这些情况都会影响到施工的质量。

1.2 因为原材料不过关影响施工质量

出来员工之外，在工程中所使用到的原材料也算是决定施工质量的重要因素。如果在购入原材料的过程中不能做到严格的控制其质量，达到一定的标准，那么就有可能造成工程在实施过程中出现瘫痪的情况，对于施工的质量造成十分严重的影响。经常能够看见的有关材料而导致施工质量受到影响的情况有：第一，原材料没有受到检查就直接进场；第二，对于原材料的质量没有明确的要求和控制；第三，重要材料没有很好的质量保证；第四，一些常用的材料质量不能达到标准等。

1.3 因为施工管理不过关而影响工程质量

对于施工过程中的管理会对于施工质量产生很大的影响。在管理的过程中，如果没有对于工程的进度进行合理的安排和规定，如果工程不具有较高的管理水平或者是严格的控制好施工的程序，那么对于水利工程的施工在整体上将会造成不利的影响，因为这样，就不能够很好的保障水利工程的质量。经常出现的有关施工管理的问题的情况有下列几种：第一，管理水平达不到要求，对于每一个环节都不能很好的进行管理；第二，不曾建立一套完整的质量管理系统；第三，对于管理没有很好的进行分工；第四，施工的顺序没有收到很好的管理而造成供需混乱的情况。

对水利工程施工质量产生影响的关键因素

2.1参与水利工程施工人员

在水利工程的施工过程中，每个过程的管理人员，技术人员以及施工人员都参与到这项工程。而他们的道德修养，工作水平和能力等都会对于水利工程造成很大的影响。所以在选择相关人员的过程中一定要仔细并且严格，要对他们的综合能力来进行考察，从而提高水利工程工作人员的整体水平，从而来提高水利工程施工的质量。

2.2 工程建设中所使用到的材料设备

不管是材料的质量水平，还是材料在使用过程是否经过合理的分配，或者是是否充分利用剩余材料从而节约能源，工程建设中所使用到的材料是影响工程质量的一个重要因素。而对于设备的选择一定要选择经济使用并且在技术上比较先进。要定期对设备进行维护，对于更不上技术脚步的设备要及时换新。

2.3 施工环境

施工环境也是对于水利工程质量造成影响的一个非常重要的因素，因此在进行施工的过程中，一定要充分考虑的对于施工会产生影响的环境因素，根据实际的施工情况，保证施工有一个比较好的工作环境。良好的施工环境可以让施工过程能够顺利的进行，并且要想提高水利工程施工的质量一定要在有良好的环境基础上才能实现。2.4 2.4规章制度

一个工程项目要是没有良好的规章制度，那么这项工程就是一盘散沙，所以水利工程在施工过程中一定要建立一套完整科学的规章制度，每一个工作人员都要严格遵守制度，这样他们的行为受到一定的限制，从而让水利工程能够顺利的进行

2.5 设计方案

不管是什么工程，都一定要有一套完整的设计方案，从而在施工的过程中能够有所依据，当然，水利工程也不例外。设计方案是保证施工工作的关键问题。如果在设计方案中有不正确的地方，那么一定会对施工造成严重的影响，有可能会停止施工的进行，从而延误施工的进程，甚至会出现工程就此中断的情况。因此，为了保证水利工程质量，一定要制定一套完整优秀的设计方案，从而保证，资源能够合理利用，工程顺利进行。

提高水利工程施工质量控制水平的策略

3.1 通过加强管理从而提高质量控制水平

第一，对于施工人员要有严格的要求，他们一定具有相应的专业资格证书，工作能力要强，同时他们需要具有良好道德素养，对待工作要谨慎认真，做到对工作负责，不仅如此，他们应该对于各种问题能够积极并且顺利解决，这就要求他们具有丰富的工作经验。第二，对于水利工程实施的过程要加强管理，从而保证施工能够有秩序的进行，同时，保持并且控制施工过程一直处在良好的环境中，对于任何有可能会对施工质量造成影响的环境因素加强控制。要制定健全的监督管理制度，从而让管理工作能够顺利进行，通过有效地管理，对于质量问题严格监管，这样就能够提高水利工程施工过程中的控制水平。国家对于这项工程要保持高度的重视，同时在管理的方法上要做出改变，应该转变为在宏观上进行总体把握并且进行间接管理为主导的管理方式，对于每一个工作人员要分工明确，将责任落实到每一个工作人员，一旦发生了问题，应该在第一时间内追究其责任并且努力解决这个问题。在水利工程中，管理水平的高低对于项目质量会造成十分大的影响，因此为了提高水利工程施工过程中的质量控制水平，一定要加强管理工作。

3.2 通过全程控制来提高质量控制水平

为了提高水利工程施工过程中的质量控制水平，一定要在整个过程中来进行控制，不管是在施工前，施工中，还是在施工之后，一定要加强管理和控制。在施工前，也就是水利工程的准备工作，如果准备工作没有做好，那么我相信接下来的工作都不可能顺利的进行。在这个环节中，我们要严格仔细的对于施工企业所提交的文件来进行审核，并且对于相关工作人员的综合能力以及道德修养来进行严格的要求。在施工的过程中，对于施工的秩序要进行严格的控制，这分为两个部分。第一个部分是让施工企业进行初检、复检以及终检，这样可以有效的防止在之后施工过程中发生问题。第二个部分是把第一部分作为基础，然后填写报验申请表，在指挥部附件之后，如果达到要求最终让监理工程师来进行终检，让一切不符合要求的工序都不能进入施工过程。在施工完成之后，要对以及完工的工程的质量进行检测和验收。通过这样的做法，能够让水利工程的质量得到有效的控制。

3.3通过合理处理施工中的关系提高质量控制水平

要控制好工程的质量与投资，进度以及参建企业之间的关系。在工程投资的过程中，一定要科学并且合理，不能够为了减少投资从而降低项目的质量。有些项目由可能会比较着急，比较繁重，然而也不能为了保证工程的进度从而减低项目的质量。在施工的过程中，还需要考虑到季节因素，合理的安排进度，保证质量与进度之间的有机统一。对于所有参加建设的企业应该积极配合相互的工作，对于各个过程中有可能发生的问题在第一时间能够发现，并且及时应对。努力做到各个关系之间的相互平衡，最终达到提高水利工程施工过程中质量控制水平的目的。

3.4 通过合理解决工程质量事故提高质量控制水平

一旦水利工程在施工的过程中发生了质量上的问题，那么就要做到以下三点。第一点，一定要找到出现质量问题的原因，这是问题的根源；第二点，对于造成质量问题的员工一定要追究其责任；第三点，在出现质量问题之后应该及时作出应对的措施。并且要通过这次教训，做好接下来的预防措施，让这些质量问题不再发生。

3.5 通过加强员工培训从而提高质量控制水平

对于进行水利工程建设的员工，要对他们加强质量意识以及管理能力的训练，让他们能够积极的为提高质量而做出建议，将这项工作贯彻到每一个工作人员，从而提高工程质量控制水平。

结束语：

综上所述，因为影响到水利工程质量的因素有很多，所以水利工程在施工过程中对于质量的控制还存在很多的问题，然而水利工程质量的好与坏与生态环境以及人民利益甚至对于国家的发展都有很大的影响，所以提高水利工程施工过程中的质量控制水平已经刻不容缓。为了提高对于工程质量控制水平，一定要对工作人员提出较高的要求，对劳动力进行合理的分配，同时对于质量的控制还要加强，形成一套完整健全的质量监督体系，从而让水利工程能够长远，有序的发展。 当然，这需要大家共同的努力。

参考文献：

[1]程全军.浅谈水利工程质量控制的有关问题[J].九江学院学报，2008,（6）：84-86.