财务管理的核心概念范文

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精细化管理作为一种管理手段已经在我国得到了较为广泛的推广和应用，而财务管理作为企业精细化管理的核心，在企业管理的过程中更加应该予以重视。同时，实现企业的财务精细化管理还是提高企业竞争能力的一个重要手段。

一、企业财务精细化管理的基本涵义

财务管理工作是企业发展的动力和源泉，只有实现科学的财务管理才能更好的给企业发展提供良好的内部环境。在财务管理的过程中运用精细化财务管理的方式，能有效的提高企业财务管理的质量与效率。精细化财务管理是现今及以后相当一段时间内企业走上发展之路的必然选择。在实施精细化财务管理的过程中，必须以详细而具体的财务管理业务作为基础，在管理过程中做到事无巨细，针对每一个岗位、每一项具体的业务操作等都建立起一套相对应的工作流程及业务规范。在企业管理的过程中充分的发挥出财务管理的功能，将其作用于各个生产经营环节当中，同时利用财务管理的监督功能来适当的拓展财务的管理和服务功能，对财务管理事项进行具体化，发挥出财务管理活动的潜能。

二、企业精细化财务管理的基本特征

精细化财务管理的一个重要特征就是对财务数据进行了精细化的管理，财务管理的成果能从数据中表现出来。精细化财务管理实现的是流程导向管理的专业化操作，在操作的过程中要注意各项工作的协调与配合。精细化财务挂历的主要特征包括：

1.精细化财务管理的首要特征在于工作的细化

精细化管理的关键在于将日常财务管理的工作内容进行分解和细化。这样才能将宽泛的财务管理工作和企业的日常经营产生密切的联系，同时在这个基础上进行合理的整合，实现对企业的生产经营的统筹管理。同时，还可以对财务管理工作进行优化，有效的提高财务效率。

2.精细化财务管理需要对财务工作的变革

精细化财务管理之所以能对财务管理水平的提高产生促进作用，关键在于它实现了各项财务工作的基本变革。例如，将财务工作的重点转移到了企业的经营管理之上；将财务工作的范围拓展到了全过程的、动态的控制，不再局限于静态的事后检验；同时，财务管理工作转化成了服务型，更好的适应企业的发展。

3.精细化财务管理需要以企业目标为导向

企业经营的目标在于获得经济效益，财务管理工作需要进行优化，必然要进行精细化财务管理，同时还是服务于企业的。精细化财务管理通过深入到企业的各个细节，进而有效的拓展了财务管理工作的范围与空间，为企业的经营活动创造了更多的经济价值。

三、精细化财务管理的实施策略

1.改变扭曲的财务概念

在大部分的财务管理工作中，对于财务管理的概念一直存在着一定的扭曲现象，诸如：有会计概念而没有财务概念；对财务在经营诊断、资金调度以及管理控制方面的作用没有一个详细的了解，对相关概念的理解不到位等。这写都导致了财务管理工作没有充分的发挥出其核心职能。

因此，精细化财务管理应该结合企业具体的财务情况，对财务管理的内容进行合理的细化，分解和再整合，然后在此基础上对财务管理制度进行完善。给予财务管理部门相对应的计划、资金、财务和法律等方面的管理职能，使之成为财务管理工作的核心。在企业的经营管理中大力推行精细化管理，将财务管理工作延伸到生产经营领域，实现经营与财务管理的协调发展。

2.实现管理手段的精细化

随着信息技术的不断发展，在财务管理手段方面可以通过信息方式来实现财务管理手段的灵敏性，实现财务管理手段的精细化，确保财务管理的有效推进。在现代企业财务管理过程中，实行信息化的标准管理将使得海量的财务信息在各个环节当中顺畅的流动，不会形成“信息孤岛”。与此同时，财务部门还应该尽量扩大财务信息的采集广度，建立起一个集信息收集、整理、利用以及反馈的信息体系，同时结合生产、销售及工程业务等数据信息，建立起企业的综合财务数据库，为企业的生产经营提供决策。

通过对财务管理手段的精细化，能实现企业的集成化管理，使得企业的成本、销售和费用等在企业中得到及时的响应，进而形成一套完善的制约和控制机制，使得财务管理体系得到持续的改进和提高。

3.完善内控对策，建立内控体系

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关键词 ：社区卫生服务中心 财务管理 问题和对策

在进行财务管理时要保证在单位的经济活动中遵守国家相关的法律规章制度，所以，正确处理好财务管理工作中，要抓住重点，针对问题，有的放矢。

一、社区卫生服务中心财务管理的问题分析

（一）社区卫生服务中心财务管理模式还没有形成统一的系统。财务管理系统指的是财务管理要围绕一个核心，然后将财务管理的方法结合在一起，使之形成一个完善的体系，财务管理以财务的核算为中心，结合财务核算的各类方法，并且与社区卫生服务中心财务环境结合起来，使之形成一个统一的管理模式。财务管理的系统化学说形成于上个世纪80年代，是运用一定的方法，将财务管理以概念的形式展现出来，用来解决社区卫生服务中心在财务整合方面遇到的问题。对我国比较全面地财务管理方法进行探究，对于财务管理包括哪些具体的内容还没有给出确切的定义，因为财务管理的内容是比较宽泛的，只有在社区卫生服务中心的实践中，根据社区卫生服务中心自身发展的模式，制定自身的财务管理内容。现在，社区卫生服务中心在制定财务管理系统的时候，只是将财务管理的内容罗列出来，并没有找出财务管理内容之间的联系。

（二）社区卫生服务中心财务管理模式不够规范，制约了财务管理的效率。社区卫生服务中心在制定财务管理的相关理念时，出现不规范的情况，由于社区卫生服务中心借鉴相关的资料，但是，不同的资料中对财务管理的概念和理念的解释也是不同的，这就导致了社区卫生服务中心对财务管理的概念比较模糊。关于财务管理的概念有很多种定义，有的概念侧重在资金流转层面上来下定义，有的概念则侧重在经营管理方面下定义，而且，在不同的国家，对财务管理方面的理解也是不同的，有的概念可以明确指出财务管理的范围，有的概念则比较模糊。

（三）社区卫生服务中心财务管理模式具有片面性，内容不完整。社区卫生服务中心在制定财务管理相关规定的时候，财务管理的各个内容是独立的，财务管理内容之间不存在任何的联系，而且财务管理的内容过于冗长，没有进行高度的概括和总结。社区卫生服务中心在制定财务管理相关规范的时候，对一些基本的概念也没有掌握，导致财务管理策略在实施过程中的执行力不强，财务管理的方法也是各式各样的，但是没有一种方法是适合自身发展的，财务管理中也没有制定统一的方法，在进行财务管理的时候就比较混乱，每个财务管理人员都按照自己的思路去管理，大大降低了社区卫生服务中心财务管理的效率。

（四）社区服务中心没有配置齐全的审计人员。现在，由于医疗经费比较紧张，所以在社区服务中心没有配置专职的审计人员或只配置兼职的审计人员，不具备相关的工作资质，审计人员往往在社区服务中心担任不同的职务，所以不能保证财政监督。

（五）社区服务中心会计基础管理工作存在不足。在社区服务中心，经常会出现在同一个事项中核算方法不一致的问题，在社区服务中，配置的财务人员一般对财务技能还不能充分地了解，而且，在实际的操作中，财务的操作具有一定的随意性。

（六）社区服务中心的药品管理无序。在社区服务中心中，药品的管理还是比较混乱的，在药品的管理中缺乏专业人员，导致药品的管理不规范，而且药品也不会按照一定的顺序摆放，也没有按照日期对库存进行管理。长此以往，导致药品的账目不能核实。

（七）社区服务中心的现金管理比较混乱。社区服务中心还缺乏有效地管理，政府也没有采取措施加强管理，这就导致了社区服务中心在收费的过程中比较凌乱，造成资金的流失。

二、社区卫生服务中心财务管理的对策

（一）社区卫生服务中心要实现财务的系统化管理，建立报账制。社区卫生服务中心进行财务的系统化管理要制定全面的财务管理规章，使财务管理的不同内容可以有机地联系起来，用发展和联系的观点来看待问题。在进行财务人员的配置时，要从整体出发，又要注意部分，进行统筹分析，要按照财务的岗位进行逐一配置，确保各岗位的人员可以充分发挥自身的作用。社区卫生服务中心的财务管理人员要与相关负责人进行沟通，财务管理人员要与出纳人员进行有机地配合，财务管理人员要按照社区卫生服务中心的岗位需要进行配置。财务核算时应运用社区卫生服务中心的财务软件，一些相互关联的财务部门要实现沟通与合作，进行定期的岗位轮换工作。

（二）社区卫生服务中心要实现财务的规范化管理，委派财务负责人进行工程财务区域化管理。社区卫生服务中心在对财务管理进行创新的时候，要对财务管理的每一块内容都有较为清晰的了解，能够明确其含义，在制定财务管理的相关之策时，一定要规范流程，确保财务管理人员都可以按照流程去做事情。在制定财务管理相关的制度时，一定要防止那些不清晰的概念的使用，运用清晰化的理论不断创新社区卫生服务中心的财务管理理念和方法，在同一个区域进行多个项目的施工，社区卫生服务中心应该安排区域财务管理人员，通过有效的方法提高财务管理的效率，能够切实做好财务的核算工作，帮助社区卫生服务中心进行财务会计、出纳和核算工作，社区卫生服务中心应培养新的财务人员。社区卫生服务中心的财务人员要受到区域负责人的支配，社区卫生服务中心要在各项目之间设立财务人员。财务人员要履行资金预算、制定资金制度，减少资金外流，保证在生产过程中资金的充足，着力提高社区卫生服务中心的经济效益。

结语：

社区卫生服务中心在财务管理方面还是存在一定的问题的，财务管理模式还没有形成一个统一的系统，财务管理模式还是不够规范，制约了财务管理的效率，财务管理模式具有片面性，内容不完整，所以针对这些问题，社区卫生服务中心应该实现财务的系统化管理，建立报账制，实现财务的规范化管理，委派财务负责人进行工程财务区域化管理，从而使财务管理实现有序化。

参考文献：

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关键词 企业 财务管理 优化

财务管理是企业管理的核心已经成为现实，然而实践中仍然有一些企业中的相当一部分人没有认识到财务管理对企业管理的重要作用，财务管理的核心地位被忽视。造成管理思想落后僵化，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，财务管理的作用未能有效发挥，加上受外部市场环境以及企业体制的不利影响，使得企业财务管理工作受到了一些阻碍。由此出现了企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济环境均不相适应的现象。因此，优化财务管理以适应新的形势来促进现代企业的改革与发展是值得我们去研究的课题，笔记将从以下几点与各位同仁探讨学习，希望对提高企业的财务管理水平、增加企业效益、增强企业竞争力和抗风险能力有所帮助。

一、树立正确的财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是财务管理问题思考的起点。新形势下现代企业理财环境发生了变化，企业要想在日益激烈的市场竞争中求得长远发展，笔者认为转变财务管理观念，增加理财意识是很有必要的。笔者以为，现代企业在财务管理中应树立以下观念：⑴现金流观念。所谓现金流是指企业回收的可以支配用于投资和购买商品的现金，可以用于衡量企业财产的使用价值。现金流不同于会计利润，会计利润是根据权责发生制核算的收益，并不是企业可以支配使用的现金，因此，现金流在大多数情况下与会计利润是不一样的。实践中，现代企业对现金流指标的重视程度远远大于会计利润指标，这是因为即便企业的经营业绩很好，利润很高，但是如果企业的现金流量不足造成资金链断裂，将给企业带来致命的打击。所以现代企业应当提高对企业现金流的重视程度，增加对企业现金收付管理的力度。⑵利润最大化观念。利润最大化是每个企业生产经营管理的终极目标，因此，现代企业的财务管理也应当围绕利润最大化目标去开展。要想顺利实现这个目标，需要企业强化对成本、费用、收入以及资金支付等等指标的管控，增加利润指标考核比例，为企业利润最大化目标的实现做保障。⑶货币时间价值观念。在财务管理中的一个最基本的概念是货币时间价值，在经济学中的这一概念是以“机会成本”来表达的。为了更准确的衡量财富和价值，引入时间价值的概念以现值的形势将未来项目的成本与收益进行折现。如果成本现值小于收益现值，证明项目是可行的，反之则不能立项。实践中如果不将货币的时间价值考虑在内，则对项目未来的收益预测是不科学、不合理的。⑷以财务管理为核心的观念。确立财务管理对企业管理中的核心地位，发挥财务的计划、预测、决策、控制、考核等方面的作用是保证企业利润最大化实现的重要内容。可以说，现代企业以财务管理为核心，能够控制企业的资金、成本、利润，就等于抓住并带动了企业生产经营的各个方面。⑸树立风险意识。随着市场经济的快速发展，外部环境不确定性因素增多，来自企业内部和外部的风险随之增加。这就要求企业领导和财务人员应树立风险意识，能够识别并采取措施防范风险，力争将风险给企业带来的损失降到最低。

二、加强资金管理，强化财务控制。⑴努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。一是合理、有效的匹配资金的来源和运用，如：不可以利用短期筹集的资金进行固定资产的购置，目的是避免资金周转陷入困境；二是对资金的收付时间预测要准确，如：对应收账款的回收和购买原料的时间、金额都要准确把握，避免造成收支失衡；三是合理地进行资金分配，流动资金和固定资金、现汇与承兑的收支配比要合理，最大限度的降低库存承兑，减少贴现费用和贴现风险。⑵加强对营运资金的管理。目前，涉及现金、应收应付、存货等的营运资金的财务管理已经成为现代企业管理的“主旋律”。企业通过购买原材料及劳务，生产销售商品来实现资金的周转。因此，一是要保持合理的“三率”既：流动比率、速动比率和现金比率，尤其是现金比率，它反映企业目前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收人之和略大于各项现金支出之和，以使资金能够充分得到利用。二是要努力降低存货。存货不仅占用资金，也增加财务费用和存货管理费用，不能给企业带来任何效益，因此，最大限度的降低原料及成品库存是现代企业应当考虑和重视的问题。⑶加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，为堵塞漏洞，维护财产安全应当在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序。严格分离财产的管理与记录，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人、一个部门来做。还要注重定期检查和盘点财产，并督促管和记录人员加强管理。

三、加强财务预算管理。加强财务预算管理要求企业在编制、执行和调整预算的过程中不仅要严格遵守相关的制度规定，还要对预算进行全程的监管。编制企业财务预算应当综合平衡企业财务目标，将目标在各个部门和责任人之间进行分解，企业的各种经济行为应当受到财务预算约束和控制，确保企业各项预算计划的顺利实现。如：对于新建投资项目的财务预算，应当以预算投资为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金支付的计划、资金来源的预算计划，预算控制办法及决策程序等等应当进行明确规定。企业的财务预算应当以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。此外还应当重点监控重点项目和各类损失的预算。经营性流入和流出是现金流量预算的重点，为了提高资金使用效率应当提高资金回笼速度。同时，财务部门应理清企业的财务预算，以现金流量为重点，严格执行资金预算。

总之，现代企业的财务管理的优化工作不是一朝一夕的事情，需要单位领导的重视和全体员工的理解和支持，只有在实践中不断的加强，才能持续的提高财务管理水平，从而提升企业的市场竞争能力和经济效益。

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1 经济附加值理论的核心―EVA

税后净营运利润减去投入资本的机会成本后得到的差值被成为EVA，税后净运营利润为NOPAT，投入资本的机会成本为NA，另外本概念中还要考虑企业的加权平衡资本成本即WACC，那么便可以用NOPAT-NA*WACC=EVA的公式来阐述上述概念的核心。如果企业能够获得经济利润，则EVA>0；企业亏损则EVA

EVA具有丰富的理论基础，并且国内外很多煤炭企业已经开始正式在内部管理中植入EVA管理方法，同时取得了极大的实践成果。下面将列举出基于经济附加值理论的煤炭行业管理方法为企业运行做出的极大贡献：一，传统的煤炭企业通常以利润为核心，在绩效考核与评估体系中存在着极大的不足，而其恰好弥补了这一点；二，这种先进的财务管理方法能够适应煤炭企业间繁琐的兼并与重组模式，保证财务部门正常运转；三；基于经济附加值的财务管理方法与煤炭企业的业绩激励制度相得益彰，能够起到相互推进的作用；四，该管理方法简单易懂，无需复杂的计算方法及财务指标，确保了各个层次中主体企业的经济利益不受损失。据不完全统计，基于经济附加值理论的煤炭行业财务管理方法已经取得了高达14.5%效益贡献率，可谓效果显著，

2 经济附加值理论在煤炭企业财务管理中应用

1）煤炭企业已经拥有近百年的发展史，管理者已经形成了一种固定模式的盈亏概念，所以为了能够促进基于经济附加值理论的财务管理方法的顺利实施，经营管理层应当首先进行生产价值理念的改观，从本质上认可股东创造价值最大化的思想，使股东股本权益资本的成本观念深入人心并且贯彻实行下去。由于行业性质的限制，煤炭企业财务管理的莅临和方式方法都相对陈旧，无法与国际发展趋势接轨，尤其是一些体制转化较慢的国有大型煤炭企业，因领导层仍然将重心放在企业的盈亏上面，所以判断企业经营情况好坏的标准并为改变（如图）。以EVA为核心基于经济附加值理论的煤炭行业财务管理制度必须从本质上改变企业这种落后的评定标准，所以更加需要国家相关部分的搭理支持，从宏观调控的角度出发，提升股东股本实用价值，并且令煤炭管理者深刻意识到权益资本成本的重要意义。

2）企业若想真正实行基于经济附加值理论的煤炭行业财务管理方法还必须满足现代企业制度的一些规章制度，例如企业必须是独立的法人机构，整体的运营行为和财务管理决策都要以股东价值最大化为核心；另外，在这种新型的财务管理模式下，煤炭企业的管理制度必须确保法人治理结构的完整性，换言之，企业必须具备董事会、股东大会、监事会和独立监事等部分。另外，因部分煤炭企业是从旧的制度改革到新的制度，所以企业内部仍会残留部分不利于新财务管理方法的地方，例如没有合理科学的企业股权结构、董事会的组成人员结构不具有独立性、监事会形如虚设等，所以这些处于改制阶段的煤炭企业必须努力克服上述问题，为新财务管理模式的植入打下良好的基础。

3）因新旧财务管理模式之间存在了一定的差异，煤炭企业在植入以EVA为核心的资本成本计算方法时，必须对传统的计算指标进行调整甚至换算，保证计算口径完全一致。考虑到煤炭行业的特点，必须将资本成本的统计作为财务管理的核心环节。传统模式中，资本成本的计算只涉及债务资本成本，而基于经济附加值理论的新型管理模式则又加入了权益资本成本，这样便能够通过EVA公式得到更为准确的绩效考核标准。实际上，计算EVA值时，煤炭企业的资本成本只起到了10%-30%的作用，并且受企业生产规律与市场情况影响极大。

4）过去，煤炭企业总是按照企业盈亏来衡量运营情况的好与坏，虽然基于经济附加值理论的财务管理模式已经打破了这种观点，但在经济利润和财务利润的关系上仍需要找到一个恰当的平衡点，以维持两者间的关系。在利用EVA评估企业的价值时，通常会有这样一个误区，会计利润的地位高于经济利润的地位。以至于，会计理论表现上十分丰厚，可在核算经济利润时却出现了持平甚至亏损的情况。主要原因就在于领导层与财务人员忽视了经济利润的存在，但事实上一个煤炭企业在会计上的盈余并不代表它真的穿凿了可观的利润，而股东财务最大化的目标也就无从谈起了。综上所述，全资成本是新财务管理模式的又一重要因素。

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(一)财务管理

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，是对通过价值形态对企业资金的一种控制和管理。一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据我国财经的法律法规，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在计划经济时代，我国企业的财务管理不是以追求企业效益为目标，而是以实现收益的平均分配为目标。随着经济体制的改革，特别是经过国有企业的改革和现代企业制度的完善，企业对财务管理提出了更高的要求。财务管理与企业各方面具有广泛联系，能迅速反映企业生产经营状况，是一项综合性管理工作。它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域，因此对于企业有很大的作用。财务管理使企业明确投资是一项经济行为，应从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策，同时使企业能严格地按照法律法规办事、按照国际管理办事，为企业的投资决策的科学化和民主化提供程序的保证。

(二)成本控制管理

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，因此相对应的成本控制管理比较简单。但是，现代企业都面临竞争，传统的成本概念的理解已不能使企业获得有效的成本控制，因此，需要对成本概念有广义的理解。广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），也包括产品的开发设计成本(上游)，同时包括使用成本、维护保养成本和废弃成本(下游)等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。成本控制管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

二、财务管理与成本控制管理中存在的问题

随着企业改革的加深，财务管理在企业竞争中的地位越来越明显，但是其在企业管理中的核心地位却一直没有落到实处，现代成本管理的思想没有得到创新。

(一)企业缺乏现代财务管理和成本控制管理的观念

企业传统的管理注重降低成本而不是控制成本。传统的成本降低基本是通过成本的节约来实现的，即保证在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本，主要方法有节约能耗、防止事故、以较低价格采购原材料或设备，这种财务管理的方法是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态而不具有成本的控制理念。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。财务管理与成本管理相结合，可以现代的手段避免部分成本的发生，比如，“零库存”的形式可以有效避免存货成本“零缺陷”的形式可以有效避免维修和售后成本等等。现代成本控制管理的观念在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程来避免不必要的环节，达到成本控制的目的，而多数企业管理者缺乏这样的思想。

(二)高素质财务管理人员的缺乏影响财务及成本控制管理的效果

企业在实践中普遍对科研技术人员的招聘、培养和提高非常重视，但是对企业管理人员素质的提高往往重视不够，造成财务人员学历不高，只是满负荷地被动处理企业的日常事务，很难有精力和能力主动钻研企业深层次的管理问题和成本控制管理的问题。由于缺乏高素质的财务管理人员，造成企业缺乏严谨的科学管理制度，不能很好地将经营利润达到最大化，也无法实现企业价值最大化这一目标。如果对工作人员没有一个相对严格的约束机制监控，其行为得不到规范，就有可能在员工中产生消极怠工现象，严重影响员工的积极性和创造性。同时，企业财务管理与会计核算往往不能正确处理，导致重核算轻管理，重视资金运作和会计结构轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员的缺乏直接影响到企业财务管理和成本控制管理的效果，因此亟待改善。

(三)现代企业制度尚未建立，部门间信息传递不规范

由于没有完全建立现代企业制度，大多数企业厂长、经理既是企业资产的代表者，又是企业经营的负责者，因此未能形成良好的监督体系，财务部门只是一个为企业领导服务的部门，未发挥应有的监督作用，有时财务信息还会按领导的意思变化，其管理职能和成本控制职能受到限制。同时，由于企业未形成现代企业的管理形式，部门间信息传递也存在不规范的问题，也对企业的成本控制造成一定的影响。生产部门与财务部门之间存在错位的信息链，各个部门衔接不够规范和紧密，这样就造成生产经营过程中的铺张浪费得不到有效控制。

三、加强财务管理和成本控制管理的措施

为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。

(一)更新观念，建立科学合理的财务制度

加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。如果不能准确核算可以根据本量利之间有规律的数量关系和一系列业务量的伸缩性制定弹性预算方法，用于各种期间费用的预算与控制。经过选择业务量的计量单位、确定适用的业务量范围和逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系来计算各项预算成本。

同时，为了加强企业的成本控制和管理，设立一个完全独立于财务部门的管理部门。其主要职责是，根据企业内部各部门、队组等机构的设置情况，依据成本费用的发生情况，将这些部门、队组分类划成不同的费用核算单位；确定合理的费用标准，企业实际发生的每笔成本费用，结算时先经过该部门的审查，达到成本控制的要求再进行财务结算；每月该部门与财务部门联合核对实际发生的费用支出情况，以保证成本控制的实现。

(二)提高财务管理人员的素质，加强监督和控制

财务管理人员是财务管理和成本控制管理的核心与关键，提升财务管理人员的业务水平和能力是做好企业财务工作的重要内容。有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，培养财会人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，善于管理。以会计核算为基础，开展全面的经济核算，以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高。同时，完善企业的深化改革，建立现代企业制度，使监督机制和控制机制在财务管理和成本管理中发挥作用。

(三)加强财务管理和成本控制管理的宣传工作