建筑市场研究范文

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2、用地概况

本次进行设计的大市场地块占地面积约为461亩，总建筑面积约为121万平方米。位于总体项目用地的东北角，昌南大道以南、抚生路以西、紧邻临江CBD地块。建设地块分南北A-1与A-2两块，中间由24米城市干道穿过。地块北临城市快速干道昌南大道，通过约300米宽城市绿化带相接。昌南大道道路等级宽70米，作为城市快速主干道连接生米大桥直通南昌市重点打造的九龙湖新区，在未来城市交通上有着重要意义，故本项目应将临昌南大道一侧作为重点打造的城市建筑界面进行设计。地块东面长边为连接新老城区人流量巨大的抚生路，有着重大商业价值，故应作为商业展示面进行设计，方便各类人流进出活动。

3、格局规划理念

在格局规划上，我们采用整体的设计手法将内部空间使用与外部立面相结合，采用金属板材与彩色金属板材，构成新颖现代的建筑立面。并在外立面上设置有广告放置位，提升商业效益与商业氛围。苏轼有诗云：“幽香结浅紫，来自孤云岑，骨香不自知，色浅意殊深。”赞美的是名为瑞香的花，而古人又云：“牡丹花国色天香，瑞香花金边最良。”金边瑞香作为瑞香花中的极品正是英雄城南昌市的市花，其花期正值春节期间，花语吉利、祥瑞，花形更是翠玉滚金边、一从三百朵。端的是金玉满堂、蓬蓬勃勃的好彩头。故本项目以金边瑞香花形作为设计构思的出发点，瑞香花皆四瓣四蕊，我们将瑞香花形赋于纸上，会意转型，形成四分的规划格局。屋顶平铺又向心的建筑形式又有如赣江边的一只玉盘，取意大珠小珠落玉盘，为本案聚得财气。

4、功能与流线

功能分区是建筑各个区域之间相互联系又相互区别的重要通道。在建筑施工过程中，应该将功能一致、联系紧密的建筑物进行分组。再结合地基条件和建筑结构形成合体的功能施工土地。而流线是功能分区的重要手段它是根据人们的日常活动路线进行空间组织，空间分割的一种设计。通过不同的流线设计会达到不同的功能划分。大市场分别由城市干道和市场内街分隔形成四大功能区块，相邻又相连，每区块各设有高层综合写字楼满足市场管理办公与酒店住宿的功能需求。并实现了各区块功能独立完善，管理分区明确的设计目标，就近各市场区块的设置也同时实现了流线最短化与功能均好性。大市场内部分设内街、中庭、宽窄通道等多重等级的交通空间，在满足人流逛、停、聚集、疏散等各种行为模式需求的同时，利于实现建筑空间的丰富多样与标识性，很好的避免使用人群在大体量建筑群中容易产生的疲劳与迷失感。内部店铺分隔上考虑多重需求与商业价值最大化，进行多样化设计形成各种类型商铺，实现业态多样化，满足商业功能需求。道路是功能分区中常见的方式，它是功能区和功能区之间的界限。有效地组织建筑空间的道路流线，需要对影响人们的生活方式和行为模式进行分析，找到规划设计的切入点来提高规划的精准度。一般建筑的道路流线分为人流、车流。而车流又是重点之中，它直接影响了建筑功能的体验。在与外部城市道路相接上，设计专门的机动车出入口，环大市场的双向车道，满足车流环形与消防车流的需求，并设置车行道连接地下出入口和环形坡道出入口，方便车流进入地下停车场与屋顶停车场，同时场地上设计有少量地面停车场以满足车辆短暂临时停靠的需求。另外在城市干道边沿皆设置了植草砖铺设的非机动车停车场，方便周边及老城区人流停靠非机动车，进入市场内部。在流线设计上，我们独具匠心的将流线需求与功能需求相结合，采用将环形车道与高层建筑结合的设计手法，实现地块的人车分流，并满足各类型车流需求。小型货车、社会车辆等皆可由机动车道进入大型环形车道驶入屋顶停车场，屋顶连接成片均匀分布停车位，车主停车后可方便的由伸出屋顶的电梯或步行梯进入市场内部，且如此设置原本顶层的商业价值不高的店铺可由顶层变次首层，大大提高商业价值。而环绕多层大市场的建筑最外侧则都设置短暂停车位、双行车道与卸货区，连接在两个环形车道出入口中间，如此设置可满足小型货车到达每一层的外侧，再分别卸货进入市场内部，实现了货运流线的最短化，且相比于传统应用的提升机运货方式，市场内部不再需要设置大量的货运提升机，更没有维护的高额费用，建成后的运营成本大大降低。在高层综合楼的设置上，引入双大堂的概念，底层入口引导展示大堂与车道之上的空中大堂相结合，底层设置展示空间、问询台、部门指引等功能设施让人一目了然，快速的选择电梯到达相应功能楼层。如此在满足功能需求的同时可给使用人群展示新颖的设计理念，大气高端的建筑空间，给人耳目一新的使用感受。

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2现场管理的原则、内容

2.1现场施工管理的基本原则

2.1.1科学合理原则。

只有在施工现场通过运用科学合理的管理措施，在各个施工环节中遵循科学合理原则，使施工现场能够科学化的进展，这一方面符合现代生产总要求，另一方面也能够通过管理实现企业经济效益。科学合理的原则还要做到操作方法和作业流程科学合理，充分调动现场资源，使他们都能有效发挥自身作用。对现场的科学合理管理，能进一步调动员工工作积极性、主动性、创造性，使施工进度合理，满足质量要求。

2.1.2经济效益原则。

经济原则是企业生存的基础，施工现场是预算中最重要的资金投入流程，只有抓好现场的管理，才能确保工程进度和质量。有些企业只看重进度，不重视经济效益，导致施工成本不断增多，给企业造成一定损失。这项工作主要由企业项目部来主抓，通过经济原则实现奉献精品、降低成本、拓展市场的目标，避免不合理的浪费现象产生，实现企业效益最大化，投人少收益大。

2.1.3标准规范化原则。

标准化、规范化主要是对现场提出的基本要求，这项原则充分保证了现场施工调度秩序。各个工种和流程只有坚持这一原则，才能切实保证提高施工现场生产进度、工作效率和管理目标，让每一个施工环节均能协调配合，形成一个统一的整体。

2.2现场施工管理的主要内容

（1）保证使施工现场实现标准化的管理，能够有效的通缉好施工进度，让各个环节达到均衡进一步形成严格科学的标准化管理作业。（2）全面发挥管理综合效益，使现场人员、机械能够合理的得到利用，对现场进行有效控制，减少现场投入过多，给企业带来不必要的麻烦，形成少投入多产出的生产目标。（3）科学组织各个施工环节对现场浪费现象进行纠正，发现问题现场进行整改落实，消除施工生产不必要的浪费，使工程真正实现经营高效。（4）通过科学的管理，形成市场导向意识，在市场的指导下进行设计施工，多生产有利于人们需要的产品，拿出精品建筑，使各方面任务能够顺利进行，科学的完成各项生产任务。（5）对人员结构进行合理分配，进一步优化各流程管理、施工、技术等的人力资源分配，通过管理紧紧抓住思想素质和技术素质两方面建设，形成全员职业能力提升。（6）通过预算结果对现场进行对比监督，不断强化现场定额管理制度，全面降低物耗和能耗。对不合理的支出进行控制、对物料压库进行调配、对资金占用情况进行解决，通过一系列措施，不断降低生产成本。

3施工现场管理的主要途径

3.1材料问题

对进入现场的材料，一定要选择那些符合设计方确定的品牌、材质、规格，通过预算进行材料认定，利用招标的方式确定供货渠道。现代市场经济的发展，使材料种类不断增加，只有全面了解情况，才能在品类繁多的材料中进行优选。那么在进行采购前，就需要制定一个详细的采购单，把材料品牌、产地、尺寸行装标注清晰。材料采购回来后要合理保管，不能随意乱放，进场材料把好验收关口，通过不定期的抽检抽样把材料情况进行记录。各个施工团队领取材料时一定要做好登记，同时管理部门还要进行追踪、清验。施工团队凭借出库单领取材料，避免材料浪费与去向不明。

3.2技术问题

项目运用什么样的技术直接影响工程进度和质量，所以对现场的技术也一定要把握好，这是建筑企业管理的重要内容。只有在施工前，确定施工技术，才能在作业中实现经济合理的目标。通过良好成熟的技术能快速解决施工难题，加快建设进度、降低施工成本。企业组建精干高效的管理班子，使技术管理体系能够在整体项目中起作用，使项目管理目标合同中的工程质量、工程进度、工程投资控制目标快速完成。技术管理是保证工程质量的重要环节，只有不断进行检查，强化工程建设过程中各工序和环节，实现合理管控，才能确保各项工作顺利。通过科学有效的技术管理能够进一步缩短施工工期、实现进度控制目标，这是在保证质量前提下的必要条件。企业要投入技术研究力量，不断加强技术前期研究，对技术发展方向有一个良好的把握，这样才能在工程中使用新技术、投入新设备，解放人工操作范围。企业只有靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备，才能赢得市场竞争主动权，提高企业赢利水平。在现代社会还需要结合高科技，不断研究推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具，全面引进先进工程管理软件，促进工程技术管理工作的发展。市场条件下，许多新技术不断推广应用，那么在技术管理中就需要对应用新技术、新工艺、新材料、新结构的问题进行引导，避免因为缺乏经验而导致事故，加大对全体员工培训，使技术水平能有一个良好的提升，确保生产出质量合格的建筑产品。

3.3施工的问题

项目现场不断变化，如果单纯依照施工进度进行管理，就会出现不必要的矛盾，施工进度和质量是必要坚持的。但在变化了的事故面前，就要有一个快速的协调反应机制，材料供应情况与设计不符，就需要变更设计，这在施工现场是经常发生的，要求企业不断创新，不能模式化。项目施工质量是建筑产品的最终目标，只有不断遵守施工规范，标准化完成每一道工序，避免出现偷工减料情况，才能确保建筑出精品。要对现场进行自检、专检、联检相结合的管理模式，以定期不定期检查为手段形成层层检查、关关检查的工作思路。另外还要对现场的防火问题进行检查，禁止乱搭按电线、进场戴安全帽、合理进行脚手架搭设，企业要建立一个专门的安全小组，通过检查防患未然。

3.4人员管理的问题

企业只有建立富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能在施工中保证安全和质量，建设出优质工程项目。通过教育，使各个工种的员工形成荣辱与共的氛围，让员工有主人翁的精神，这就要求企业一定要实现严明的制度，公平公正的对待每一名员工，实现奖罚分明的管理印象，精神上、物质上双管齐下进行鼓励。企业要做到令出必行，对那些工期紧的、技术复杂的工程项目，一定要严格指挥，使员工能够服从指挥，这样才能保证在不利的情况下超额完成任务。

3.5资料管理的问题

资料管理的好坏直接决定了工程投入成本大小。竣工资料环节很重要，验收时所包含的材料需要出具合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单等相关技术文件，以技术参数对项目质量进行测定，与预算进行对比，形成严格的资料管理流程。

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在新时代下，随着科技飞速发展，我国工业化进程日益加快，为我国工业的发展提供了有利的支撑力量。在工业发展过程中，工业厂房是其核心组成元素，有着广阔的发展前景。由于施工难度较大，工业厂房建筑主体结构施工过程中存在一系列问题，急需要进一步优化完善，提高施工水平与质量。为此，需要站在客观的角度，全面而客观的分析工业厂房建筑主体结构施工技术，不断促进我国工业走上健康可持续发展道路。

1工业厂房建筑主体结构施工现状

在新时代下，工业厂房已发生了质的变化，朝着大跨度、大型厂房方面转变。通常情况下，工业厂房大都采用的是双肢柱构件，水平联系对应的梁结构，构成一个整体体系。该体系犹如一把双刃剑，在减轻建筑主体结构重量的同时，也增加了混凝土浇筑等施工的难度。（1）施工技术还有待提高。当下，钢筋绑扎、柱模板支设等是工业厂房建筑主体结构类型。在施工过程中，一旦任何一个施工环环节出现问题，工业厂房的整体质量都会受到影响。而这和施工技术息息相关。在施工过程中，施工技术不当、不熟练，加上施工企业为了追求经济效益，不断加快施工进度都会使工程建设存在安全隐患。比如，在搅拌混凝土的时候，施工人员没有严格按照相关规定进行，混泥土配比量不合理，混凝土结构质量达不到相关要求。（2）施工人员整体素质参差不齐。在工业厂房施工过程中，施工人员是其主要的参与者，不可或缺的组成元素。而施工人员的施工水平直接体现在建筑主体结构质量上。但在日常运营中，施工企业没有定期对施工人员进行系统而全面的培训，没有对他们进行施工安全教育、质量教育，造成施工过程中频繁发生安全事故，不利于工程建设的顺利进行。（3）没有健全的安全管理制度。在工业厂房工程项目建设中，施工难度较大，跨度较大，制定完善的安全管理制度是非常必要的。但施工企业并没有从自身实际状况出发，制定完善的安全管理制度，没有制定合理化的施工流程。以至于施工过程中存在较大的安全隐患。

2工业厂房建筑主体结构施工技术要点

针对工业厂房建筑主体结构施工现状，急需要制定可行的方案优化施工技术，提高施工人员的施工水平，为施工质量的提高做好铺垫。以此，减少安全事故的频繁发生，保证工程建设的顺利进行，避免返工现象频繁出现，使工程更好地投入到使用中，展现自身的价值。图1为单层工业厂房结构图。（1）模板工程施工技术。在工业厂房工程建设中，需要选择优质的模板面材料。在购置过程中，要对混凝土外形、质量等方面进行综合考虑，特别是用于施工中的多层板、大钢模材料。以此为基础，还要考虑工程施工的难易度，施工图纸。要进行模板加固施工、钢模板施工。以模板加固施工为例，需要先对四角阴角模板定型，并用螺栓对边楞部位进行加固，可以有效防止上下两端的斜角处出现漏浆现象。在此基础上，把可调丝杠安装在中间四片芯模的地方，有利于施工人员加固、拆卸。还要对芯模、钢模板进行紧固，用双架管把模板、施工脚手架相连接。（2）钢筋绑扎。为了便于边墙插筋，在钢筋绑扎施工过程中，一定要预留相应的空间。而用于工程建设中的其它钢筋绑扎必须严格依照相关规定进行施工，避免施工中存在安全隐患。同时，只有钢筋绑扎验收成功之后，才能进行接下来的施工，保证施工质量。在预埋、孔洞预留方面，需要以施工图纸为蓝本，进行施工。需要注意的是：在钢筋预埋方面，需要把木板固定在上、下两块钢筋之间，横断面必须和对应的部分保持一致。（3）混凝土浇筑。在制作混凝土的时候，要严格按照相关规定，合理控制相关材料的配合比。混凝土初凝时间要达到八个小时，终凝长达十个小时。在处理混凝土表面的时候，要先用木抹子抹平表面，除去多余的水分。在混凝土终凝之后，一旦发现混凝土强度过大，要对它进行抹平压光处理。在混凝土浇筑、振捣的时候，需要在浇筑之前，保持施工缝湿润。而在浇筑过程中，需要在底部铺上一层水泥砂浆。在振捣的时候，振捣器必须达到下层混凝土10-50mm处，要均匀振捣。此外，在保养混凝土的时候，一般来说，要用薄膜把混凝土盖住，其温度不能超过25摄氏度，需要保养半个月，可以避免建筑结构出现裂缝。

3结语

总而言之，在工业厂房建筑主体结构建设中，对其施工技术要点引起重视是非常必要的。它可以避免施工过程中安全事故发生率，避免返工现象频繁发生，保证工程建设能够如期完成。它有利于施工企业合理控制运营成本，在提高施工水平、效率的基础上，提高工程建设的质量，以最小化的施工成本实现最大化的经济效益，保证工业厂房建筑主体结构质量，使其更好地投入到使用中，更好地展现自身的价值。以此，不断为工业发展注入新鲜的血液，使其步入更高的发展阶段，拥有更加广阔的发展前景。

作者:方张翼 单位:中冶华天工程技术有限公司

参考文献：

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引 言

随着国家经济的发展，人们生活水平提高，能源问题已被列为人类面临的四大生存问题之一。我国的建筑能耗量约占全国总用能量的1/4，居耗能首位，建筑节能已成为节能的重点。建筑工程的现场管理水平高低可以直观的反映出一个建筑企业的水准，同时，通过对施工现场的观察与分析，还可以对后期的施工质量进行评定。所以，针对施工现场的管理，不仅是施工企业管理综合水平的良好体现，同时也是建筑企业不断完善自身的一个重要途径。由于现代建筑节能施工更加复杂，必须对其施工现场实行流程化的监管，才能提高其监管效率，才能保证建筑节能施工现场有秩序的施工。

1 建筑节能施工

1.1 墙体的节能施工

墙体施工过程中，通常会使用实心砖或者是空心砖，空心砖一般是用于整砖平砌，所以为了节约建筑材料，一般会使用空心砖，在转角或者其他需要半砖搭砌的地方，使用实心砖。除此之外，墙体中的各个预留孔和预埋管道洞口等，也需要使用实心砖。墙体保温施工时墙体节能施工中最为关键的一个施工步骤，可以在内墙或者是外墙建造保温层。在内墙建造保温层，其技术含量较低，但是易操作，其保温效果一般。外墙建造保温层，铺设的面积较小，容易导致保温层整体的破裂以及脱落，其施工成本也比较高。墙体的节能施工质量和施工材料息息相关，因此，必须要注重材料质量的检测，一定要符合表1所述的各项准则。

1.2 门窗的节能施工

为了提升建筑的节能水平，在安装门窗时，需要注重门窗的导热能力和密封性能。从整体来说，金属的导热能力较强，在选择门窗的时候，要尽量避免金属门窗的使用，可以选择钢化玻璃、塑料和木质材料，其中，木质材料以及塑料的隔热效果比较明显。同时，双层的玻璃材料隔热效果也比较好，其性价比比较高，对于特殊空间的处理，例如卫生间，要想增加其隐蔽性，就可以使用边框是塑料材质的木质门窗，这样既美观又节能。

1.3 保温屋面及屋顶的节能施工

一般情况下，屋面保温层的材料要注重这几项性能：密度、隔热效果、排水性能。保温层的施工工艺通常是采用反铺法或者是正铺法，反铺法是将保温层铺设在防水层的上面，而正铺法是将保温层铺设在防水层的下面。相比较而言，反铺法有一定的优势，因其利用保温材料的排水性，可以有效保护防水材料，维修比较简单，但是施工成本比较高，不利于节能施工。

1.4 楼地面节能施工

楼地面的节能施工需要注意这几个部分：①楼板的保温节能构造；②地层地面的保温节能构造；③整体保温材料的铺设填充层；④地面辐射采暖构造。其中，值得一提的是基层处理剂的配置，基层处理剂应该和卷材或者是胶熟剂的材料相融合，基层处理剂可以采用喷涂法或者是刷涂法进行施工，在喷涂均匀之后，再铺贴卷材。铺贴高聚物改性沥青卷材应该采用热熔法施工，铺贴合成高分子卷材应该采用冷新法施工。

2 施工现场监管

2.1 施工现场管理原则

明确工作原则是保证工作开展效率的首要步骤。对于建筑施工项目而言，在实践的管理当中应当严格地遵循科学化、标准化、经济效益化的原则，从多个角度、不同的理论方面提升建筑水平。①是科学化的原则，施工现场的各项工作管理，应当力求做到科学化、合理化，符合我国大型生产和大规模建设的客观性要求，同时还要严格地按照作业流程和操作方式来执行各项业务，确保现场的各项资源均得到有效的利用，将技术人员和工作人员的才能与技术全面发挥出来，保障建设水平；②是经济效益的原则，针对施工现场的管理，不仅仅需要对市场进行控制，同时还要对质量以及成本进行协调，形成正确的进度观和科学的生产观；③是施工现场管理的标准化以及规范化原则，建立起标准的工作体系、建立起规范的检测标准，是现代化建筑的客观需求，所以在实践当中还需要有效地协调各项生产，避免在施工之中出现主观随意性的状况，保证科学正规的施工作业秩序。

2.2 施工现场管理主要内容

建筑施工现场的管理内容较多，同时涉及到的范围也比较广，不仅需要对物资流通的状况进行管理，同时还需要对施工作业程序、施工的质量、施工现场的整体等进行管理，相关责任人员还需要严格的落实责任制度，明确岗位制度，明确施工的诊断和试验技术分析。各项工作主要有以下几个方面的重点：①以建筑行业的相关市场为工作导向，力求建筑产品可以做到精品化、科学化、标准化，保证客户满意；②全面地消除施工作业当中存在的浪费现象，真正意义上体现出组织纪律性和管理的高效性；③不断地对人力资源进行优化，提升工作人员的思想素质和技能；④还应当针对施工现场的定额管理进行提高，逐步地降低能源损耗和物资的消耗，避免出现资金占用、材料压库以及浪费等现象；⑤还需要对施工现场的各项作业流程进行协调，避免生产的风险、保证现场的作业具有组织性，发挥出最佳的效益。

另外，还要注重建筑节能材料的监管。在建筑工程中，建筑材料是主要构成部分，其种类也比较多，施工周期会比较长，在施工的过程中，很多都会出现变动，但是材料的按时到位是确保建筑项目的基础。要施工材料监管过程中，要事先确定采购程序、采购要求，选择质量合格的供应单位，切实履行采购合同控制和进货检验。对于节能工程来说，一定要保证建筑材料的节能效果以及材料本身的质量。在施工阶段，节能材料要经过多次质量检测，检测合格之后再正式进场，投入使用。材料的质量是施工质量的前提，在施工材料的基础上，还要保证施工工艺以及施工技术的科学合理实施，在实施过程中，要按照相关规定的技术要求和施工流程进行，还要加强施工质量监督，一旦发生质量问题，要立即进行整改。

3 建筑节能施工现场监管流程的优化

建筑节能施工现场监管流程的优化是在监管系统中建立的一种保证信息畅通交流的合理化、有意识的组织活动，组织监管机构如图1所示。不仅要考虑监管过程设计的各个参与单位的内部联系因素，也要考虑系统外部的环境因素。在优化的过程中，主要采取以下的措施：

3.1 集权与分权统一

绝对的集权和分权模式是不存在，在建筑节能施工现场的监管过程中，集权是指掌握所在领域所有监管权限的负责人，其系数人员是命令的执行者；分权是指在总权利负责人之下，各级下级人员在各自领域掌握的决策权，总负责人主要负责协调工作。由于建筑节能施工现场涉及的专业比较多，也比较复杂，所以，在监管优化的过程中，应该采用集权和分权统一的模式。如图1所示，每个部门负责好自己的施工内容，对施工质量等进行严格控制，而总负责人要协调好各个下属层之间的施工顺序以及关系，做好各部门之间的协调沟通工作，确保施工进度以及施工现场的秩序。

3.2 完善监管分工协调性的措施

节能工程施工的监管是对工程实体质量的监管，需要处理好人与人之间的关系，避免部门之间的施工矛盾，减少由于监管责任权限问题导致的冲突。所以，对于建筑节能工程监管组织机构设置时，应该协调好监管过程中的内部关系，并且合理规范好监管体系中的任务关系，完善监管过程中的工作制度，切实做好监管体系中的横向以及纵向的信息交叉。

3.3 建立监管跨度和监管层次相统一的措施

监管跨度和监管层次是一种相互制约的关系，监管跨度的增加有助于监管层次的优化，提高信息的传播速度，保证信息的真实有效。节能工程中反应的各个施工细节所涉及的信息传递效率的提高可以减少监管人力的投入，降低人力成本。但是也会造成上级主管部门工作量的增加。所以，在建筑节能施工现场的监管过程中，监管跨度和监管层次应该进行适当的调整，从而达到权利的均衡。

3.4 采取责任、权利、利益对等的措施

在监管优化过程中，要确保权利、责任和利益的相互对等，这是保证监管优化效果的前提。例如，监管人员的责任过大会影响其工作积极性，权利过大，会导致其。因此，处理好责任、权利和利益之间的关系，保证施工现场健康、积极向上的工作氛围，避免不良风气的出现，影响建筑工程的经济效益和社会效益。

4 结束语

综上所述，建筑节能在我国的经济发展中有着重要的地位以及作用，因此，在施工过程中，要注意对施工现场的监管，另外，要不断优化建筑节能施工现场监管流程，以保证建筑节能设计的有效性，且要对其质量进行严格的控制，细化监理工作，做好各个项目的质量控制工作。

参考文献

[1]张平.建筑施工现场监督管理的相关问题和施工中的质量常见问题[J].工业现代化，2011（09）；89～90.

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高层建筑是指住宅楼层是10层以上，其总高度大于24米的公共建筑物或者是综合类建筑。尽管高层建筑的楼层高，但是高层建筑在建筑加工工艺、建筑设计结构及其使用功效和作用方面提出了更高的要求。

一、高层建筑的施工特点

现代社会中的高层建筑随处可见，高层建筑物在施工过程中有以下几个特点，并且伴随着高层建筑的施工特点，施工的技术要求也随之提高。

1、高层建筑的地基较深，因此建设过程中支撑高层建筑的地基需要一定强度，对施工队伍也提出一定的要求，采用嵌入式的微风化岩层。高层建筑的地下室也较深，因此需要解决结构抗浮带来的施工问题。对于大直径的地基需要采用混凝土进行预制钢管。

2、高层建筑的结构复杂，多是混合型。建筑的安装工程繁杂，对工艺要求较高。

3、高层建筑的工程量大，对于安全性能要求较高，尤其对于密闭性，而且对于排水系统的要求也提高。并且存在交叉工种作业的现象，需要对其进行一定的施工管理措施。

4、采用新工艺进行技术加工，并且运用新型材料进行装饰，机械化程度加深。

二、高层建筑中的质量管理

1、在高层建筑施工前，需要请有关质量评定小组对图纸进行质量评审。工程负责人需要对设计图纸和有关的设计要求有一定的了解，熟悉相关细节的做法，并且对于工程质量有具体的目标要求。避免因图纸的问题而造成施工过程出现差错，对最终的建筑造成质量影响。在施工前对可能出现的突发状况做好应急准备，明确各个施工点的工作顺序，保障施工过程有序不紊。好质量是企业竞争的重要力量，保障质量才能领导企业在激烈的竞争中屹立不败。

2、对于施工材料进行严格的质量检测，严禁以次充好，所有施工材料都要复合各项检测指标以后才能投入使用。对于检测不合格的材料必须要求全部停止使用并进行返工处理。

3、工程管理人员严格进行质量监督，保证质量和进度的有效进行。利用一切可利用资源调动施工人员的工作积极性，减少工作偷懒耍滑现象。

4、在高层建筑中严格执行工程的养护制度，目前多采用的方法是泵送混凝土技术。在施工时进行泵送混凝土养护措施可以缩短工程的工期，而且极大的增大了混凝土的性能，增强了混凝土的强度。

5、严格预防裂缝的产生和控制，在质量方面裂缝最好是预防，尽可能减少在凝固时骨料因内部凝固而造成的细小裂缝。建议避免单独使用水泥，应在合理经济的前提下，混合使用混凝土和掺合料等外加剂，以减少水泥的成分。同时，采用直径较大的砂石，减少水的用量。提倡对工程进行二次抹面，有效排除混凝土里面的水分和残留的气泡。

三、高层建筑中的安全管理

在高层建筑中，安全问题是施工过程中的重中之重，所有的施工建设都必须在安全生产的前提下进行，加强安全生产意识，不进行违规操作，保障工作人员的人身安全。忽视安全隐患是极大的危险，因此，安全工作可以直接影响一个单位的声誉，必须将安全工作放在第一位来进行。在高层建筑中由于大多是高出户外作业，作业量繁重，安全系数较低。对施工过程进行隐患预测，可以对不利因素进行及时的控制和预防。在安全有保证的前提下可以加速施工速度，以减少施工时间和施工的人力浪费。

另外，由于防护措施不足，施工工人不注意安全细节，导致安全管理存在着巨大的漏洞，严重危害施工人员的人身安全，导致企业的形象与声誉受损，严重时还会降低业务量，造成企业经济损失。

首先，应做好防护措施，对施工人员进行安全培训，尽量保证在危急情况下能够安全脱身。再次，对于脚手架、护坡等工具进行质量的检测，将脚手架管之间紧紧约束，按照要求在施工层铺满脚手架，不得私自拆卸。另外，对于易燃易爆物品要进行妥善管理，在施工过程中禁止吸烟及携带火种，进行火灾预防，将隐患消除。最后在施工之前要对施工场所进行勘察，记录下可能存在的安全隐患，施工时严格要求工人遵守工作安全守则，避免出现人员安全事故。

四、高层建筑中的监理管理

在施工前应进行认真仔细的工程进度分析和施工管理方案，以保障施工过程井然有序，有效率的进行。

1、在施工前做好施工的进度分析，为保障高层建筑的施工过程能够顺利进行，工程如期结束，施工前对工地进行详细、全面细致的分析，可以保证减少不利因素的产生，减低安全隐患。由于高层建筑的建筑规模庞大，对工艺要求较高，而且工程结构复杂，同时在施工时有较多的交叉项目进行，对于机械化的要求也较高，因此做好预算，做好成本控制显得尤为重要。在高层施工过程中由于施工量大，施工人员复杂，建筑材料需求量大，因此，建议施工队伍在施工前应该对施工过程投入的资金预算做好精确的打算，安排专业人员和会计对建筑所需材料进行采购，在保质保量的前提下，将成本控制在预算可承担的范围内，节约建设成本，增大获得利润。

2、在进行质量监管的前提下，在面对不同的工作人员、不同的施工阶段，进行监理的工作人员不能过于死板，灵活处理协调方式和组织控制，保障施工人员集中注意力，发挥工作积极性，保障工作安全有序进行。

3、合理有效的进行组织协调。这是施工的操作人员进行建筑施工，完成施工目标的前提保证。在施工前，管理人员在审核准备好设计图之后，应对基层施工者详细介绍与解释清楚施工的详细计划与安排。尽量将施工过程中的细节问题与技术要求向基层施工人员交代清楚。监理在严格控制质量、成本以及完成工期时，尽量协调施工过程中材料与人员配置以及施工量的关系，使之密切配合，减少因组织问题导致的工程质量问题。同时，对于关键部分的操作人员应进行技术操作技术培训，确保工程的高质量完成。

4、尽量避免高层建筑对于工程进度、预算的变更。由于天气等原因影响，设计者的设计图纸受限于其思维扩展能力、技术水平等方面，导致图纸没有达到最终的目的和要求，而业主对其工程有其他方面的要求导致工程无法按期完成，造成工程的拖延，带动工程造价的变化浮动。作为设计者应该尽量在工程前期就对业主的具体要求有所了解并对图纸进行一定的修改，减少或避免因设计图纸不合格而造成的工程变更，控制好工程量，尽最大可能的减少变动幅度以减少工程耗资。

5、控制施工过程中的进度，由于施工过程中，施工进度受各方面的影响较多，既有有利因素也存在不利因素。对施工进度进行实时有效的监督管理工作可以有效预防突发事件发生，并且及时对突发事件作出应对措施，对所造成的损失进行及时弥补，以减少对工程进度的影响。在严格控制工程进度的基础上分析与原计划产生的偏差原因和解决策略，通过经济合理的措施维护原定进度的有效进行。如果在工程实施过程中发现原定计划由于考虑不周造成的不合理要求要进行及时改正与调整，争取新计划与原计划的预算和工期相差不大，保证工程按期完成。

6、合理安排调度人员，由于施工量大，人员亦繁杂，这种情况下就需要进行合理的人员安排和调度。由于各队施工人员文化水平存在一定差异，这就需要监管人员健全监督监管制度，减少人员之间的摩擦。而且要对机械等进行合理分配，尤其是在各个作业队同时平行操作施工，也应该对机械的分配、原料的使用计划等进行详细安排，以避免后期因协调调度问题产生人员纠纷影响工程质量或完成工期，提出一套合理的调度计划，以确保工期按时进行。

结语

现代社会的发展与进步，带动了建筑行业的发展，尤其是现代高层建筑的发展，而高层建筑的综合性与复杂性导致高层建筑在施工过程中出现了一系列的问题。我们要针对这些问题实施正确合理的解决方案，以减少和避免类似问题的发生，本文经过上述讨论，在高层建筑的质量管理、安全管理以及监理管理方面简单总结了有关高层建筑的施工常见问题以及解决方案。希望通过本论文的论述带给建筑业的管理者一些好的建议及应对措施。

参考文献

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