会计管理的重要性范文

导语：想要提升您的写作水平，创作出令人难忘的文章？我们精心为您整理的5篇会计管理的重要性范例，将为您的写作提供有力的支持和灵感！

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成本管理是企业管理体系中的一个重要分支，原则要求科学性、合理性和全面性。对企业成本的有效管理能有效地促进企业的生产，为企业节约更多的成本、提高企业的整体管理水平。会计成本核算对企业在生产经营过程中所消耗的成本均作出了全面的规划管理，同时对于企业的经营方式和管理水平有非常重要的意义。在目前，我国的现代企业在发展过程中，管理方法的科学合理性、职位权责上的明确规定、产权的清晰等特点日益明显，在这之中，成本管理是现代企业管理模式中一个重要的组成部分。传统的成本管理模式已经无法适应我国社会的发展，这与我国现代的成本管理理念有所违背，也使得成本管理模式开始变革。现代的企业成本管理模式，不再单纯地从成本上进行降低，而是通过结合企业的整体发展目标和外部环境条件，在成本与效益之间进行分析和考虑，从而在获取最大效益的情况下，降低成本的支出。

一、成本核算及管理的概念与作用

（一）成本核算

1、成本核算的概念：企业会计的成本核算主要是会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算作为成本管理的工作中一个不可或缺的重要环节，它对企业的生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象落实分配与归集，并计算总成本以及单位成本。

2、成本核算的作用：能否正确的进行成本核算，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作，同时也将对企业成本决策以及经营决策能否正确起到决策性作用。通过成本核算，能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费，也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程，使企业能够更有针对性地进行控制调整。可见成本核算对企业成本计划的落实具有推动性作用，能够有效控制企业的成本水平，帮助企业顺利完成发展目标。

（二）成本管理

1、成本管理的概念：企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本控制、成本核算和成本决策等诸多具有科学性的管理行为的一个总称。

2、成本管理的构成：成本管理通常包括：成本考核、成本决策、成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的职能。

3、成本管理的作用：企业会计成本管理属于企业管理中一个很重要的组成部分，要求全面而系统的，具有科学性、合理性及全面性，它对推动增产节支和强化经济核算有重大意义，有利于改进企业的管理，能够有效促进企业的生产，为企业节约更多的节本，提高企业的整体管理水平。

二、企业成本管理存在的问题

（一）企业管理层缺乏对成本核算的重视

在企业的管理层中对于会计成本核算工作不够重视，不具备专业的知识水平，并没有清晰的认识和了解，在管理方面基本就全权交给会计人员去处理。在企业生产经营过程中，管理人员过分的将精力放在了企业的生产经营中，却忽视了成本核算的作用，有时为了节省成本，导致了财务人员在配置上无法满足实际需求。在企业重要的生产车间和库房中应该配备的成本核算人员也是由其他的会计人员来兼职的，这种人员安排的不合理，造成了账目的混乱不清。会计人员本身的工作职责也将加重，工作的强度也加大，会计人员每天忙于账目登记和账目结算，然后报账，无法有效兼顾对企业成本的管理和控制，会计人员就会为了应付账目的制作而忽略了核算的质量，从而导致了成本核算资料的不准确性和复杂性，对于企业的发展十分不利。

（二）财务人员的素质良莠不齐

从事会计工作的人员应该具有扎实的专业知识和高尚的个人品质，这样才能够胜任会计工作。有些企业单位的财务部门在人员配置上，大部分人员的整体专业知识和能力要求都达标，然而却存在着缺乏学习积极性和自主创新的意识，无法将自身的成本核算方式进行调整和完善。也有很多的会计人员没有会计从业资质，专业水平不高，创新意识不强，对于会计理念不能及时的掌握。更为严重的是有部分会计人员自身素质差，缺乏职业道德，成本的核算结果存在着大量的不合理性和不可靠性，从而无法真实地反映企业生产经营的具体情况，对企业的财务工作造成了巨大的安全隐患。

（三）缺乏成本核算的标准与监督

在对企业进行成本核算的过程中，要有一个标准，要有专业的监督人员对其过程进行监督，一旦会计成本核算的标准发生变化，能够第一时间进行更改，以保证会计工作的质量。尤其是对于采购、分配和质量等重要环节，更要加强监督管理，将职责落实到位。

三、企业成本管理的任务

（一）明确长远的发展目标

现代企业成本管理宗旨就是要立足获取长期并持久的市场竞争优势，以促使企业能够长期的生产发展，明确企业的长远发展目标。企业进行的人工成本管理，需要考虑雇佣更多技术熟练、效率较高的技术员工以便降低人工成本。用“成本优势”来进行标准的衡量，企业需要从长远出发去雇佣年富力强而且文化程度较高的员工，借助学习的曲线，取得相当长期的绝对成本优势。

（二）明确总体的发展战略

为了强化企业产品的市场竞争力和企业的综合实力，成本管理不可以只是局限在产品生产和制造的这个过程中，而应该根据成本全过程的管理要求，涵盖产品信息的来源、技术、生产、库存、销售等方面的成本，以及针对顾客维护或者维修方面的诸多成本范畴。对于所有成本内容都必须严格的、细致的使用科学的手段落实管理。现代的企业会计应以企业全局作为对象，按照企业的总体发展的战略制定规划，将企业内部的结构与外部的环境综合起来。

（三）明确外部的发展环境

在市场经济发展的过程中，已经由卖方市场转向了买方市场，这就对企业的经营管理提出了更高的要求，要制定出更加适合企业发展的经营战略。企业应该将发展的重心从外部转向内部，由对产品的生产转向对人才的管理，对企业的经营管理方式上来。从而制定出更加科学的决策成本，使企业获取更大的经济效益。并且还应该将企业放到社会的大环境中考虑，明确外部环境带来的影响，制定出适合企业发展的经营战略。

四、强化企业会计成本管理的策略

（一）为了增强企业在市场中的竞争力，企业对整个市场产品的需求和发展形势进行分析和预测，而不应该将精力全部放到产品的制造生产中，企业应该将产品的经营范围有所拓宽，应该对其进行外延服务，从产品生产的前期设计，对客户需求度的调查，到后期对客户的维护服务等都要做全。为此，企业的会计工作就要对这一系列的过程进行全程的成本核算，将各个环节的成本消耗都计算到企业的成本消耗中。

（二）在市场经济发展的速度越来越快的形势下，产品的生产已经从有形向无形逐渐的转化，很多的无形产品逐渐的走入人们的视野。但是在过去的企业成本管理中，大多都是对于有形成品的管理和核算，对于这种非物质产品还缺乏具体的核算制度和标准。所以为了适应市场的变化和时代的发展，企业需要时刻把握市场的发展形势和动向，要及时的了解先进的成本核算技术，掌握最新的会计理念，为企业的发展提供基础条件。

（三）企业会计成本管理作为项目管理中一个重要的组成部分，受到科技特别是IT行业蓬勃发展的影响，逐渐涌现出模式多样的项目管理和成本管理软件。面对先进的高科技，我国的很多企业还处于相对原始的管理水平。因此，企业应该更加重视对相关管理软件的应用和开发，了解和认识管理软件的优点和作用，发挥其实用性和易用性，提高管理层次的科技含量，使其更具有实用性与易用性，取代落后的手工企业会计管理。

在市场经济竞争激烈的背景下，企业间的竞争也逐渐的加剧。那么企业要想在竞争中扩大市场，就要提高生产率，减少成本投入。会计成本核算对企业在生产经营中所消耗的成本进行计划控制，为企业的经营方法提供参考建议，通过与企业中其他部门的沟通，可以及时的了解企业的发展动态，发现问题，及时处理，为企业的发展方向把关。因此要加强对企业中会计成本核算的重视，将会计成本核算制度不断的完善，为企业的发展创造有利的环境条件。

参考文献：

[1]郑东林.强化企业成本管理的良方[J].施工企业管理，2009（07）

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1.1会计基础工作的改善是企业适应新社会环境的必然要求

会计基础工作作为一项基本的企业经济管理活动，必然受社会环境的影响，又会对社会经济产生作用。我国快速发展，会计基础工作所涉及的经济、法律以及信息技术环境都有了巨大的改变。在经济环境方面，随着经济全球化的不断推进，国际市场对企业的会计信息的真实性、准确性和有效性提出了更加严格的要求，此外，企业管理者或者投资者也需要更加真实可靠的会计信息来帮助做出正确的投资决定。在法律环境方面，随着经济环境的变化，法律自然会随着社会经济的发展不断做出修正、增加、完善以符合经济发展的需求，企业的会计基础工作如果仍然将以前制定的旧的法律法规作为工作指导，必然导致违法违规等问题发生。在信息技术环境方面，随着计算机的发展，再加上企业的会计信息处理日益复杂和庞大，经济管理活动越来越依赖信息系统提高工作效率和效果，会计基础工作也应当适应这种变化，加快自动化、智能化、信息化发展。

1.2会计基础工作的改善是提高会计工作质量的必然要求

会计基础工作首先要对企业日常经济信息进行收集、整理、记录，然后根据这些信息，对企业的各项经济活动做出核算、完成监督职能，促进企业经济管理工作的不断改进和完善，是企业经济管理活动中最重要的一个环节。如果缺乏真实有效、规范标准的会计基础工作，会计信息质量自然无从保障，会计质量的好坏直接对投资者、管理者这些使用者的判断产生影响，无法正常发挥会计信息在经济调控、企业管理、风险控制等其他工作中的参考作用，对社会经济的秩序产生扰乱。

1.3会计基础工作的改善是改善经济管理的必然要求

会计基础工作通过其掌握的会计信息对经济管理产生影响，如果缺乏规范可靠的会计基础工作，那么会产生严重的影响，对企业而言，企业管理者或者投资者就根本得不到可靠、可供参考的会计信息，对投资者而言极有可能造成利益的损失，对国家而言，则会损害国家财产，扰乱社会主义市场经济秩序，因此，会计基础工作的改善是企业经济管理、维护社会经济秩序的必然要求。

2当前会计基础工作存在的不足及改善建议

2.1当前会计基础工作存在的不足

第一，会计基础工作缺乏规范性。会计基础工作的规范性是保证会计基础工作质量的重要手段之一，然而眼下许多的企业根本不重视会计基础工作的规范化建设，会计机构的设置不合理，人员配备混乱，责任划分和岗位分工不明确，不遵循岗位轮换原则；对于企业项目的事前、事中、事后核算不及时、不准确、不真实，虚报、多或少登记、不按时记账、账目与凭证不匹配等都造成了会计质量信息失真、没有参考价值，会计档案保管缺乏规范性，导致无法进行正常的监督，容易滋生腐败、偷税漏税等违法犯罪。第二，会计基础工作的从业人员缺少必要的会计专业素养。许多企业在招聘会计基础工作的工作人员时设置的要求过低，缺少必要的专业技术考核和审查，发生会计人员无证上岗，或者缺乏实际的操作经验。第三，会计基础工作管理松散，缺乏必要的监督机制。企业的相关管理人员没有意识到会计基础工作在经济管理中的重要作用，对其不甚重视，一方面管理层对会计基础工作的管理就会发生懈怠，采用无所谓的态度，许多问题睁一只眼闭一只眼，这种自上而下的放任松散必然导致一线工作人员不重视、不认真对待会计基础工作；另一方面，管理层对会计基础工作的认识偏差导致企业内部无法建立完善的内部监督机制，对于会计基础工作的质量高低、规范与否等问题无人过问，会计基础工作常常处于监管的真空地带，或者即使有相应的监督检查机制，但是大多流于形式。

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中图分类号：F235.19 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

近几年我国的现代企业逐渐出现科学管理、权责上明确、产权上明晰、政企分离等的特点。其中，成本管理属于现代的企业管理方面相对重要的一个内容。因为传统的成本管理模式已不能够适应我国现代的成本管理理念，所以成本管理内容不应该是单纯的孤立的进行成本降低，而是应该从整体战略的目标以及企业的外部环境出发，并在成本和效益对比之中追求成本的最小化。

一、成本核算及管理的概念与作用

(一)成本核算

1.成本核算的含义：企业会计成本核算主要是会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算作为成本管理的工作中一个十分重要的组成部分，它对企业的生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象设落实分配与归集，并计算总成本以及单位成本。

2.成本核算的作用：能否正确的进行成本核算，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作，同时也将对企业成本决策以及经营决策能否正确起到巨大的影响作用。成本的核算的过程，能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费，也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程，因此，成本核算有利于实施企业成本计划，有利于控制成本的水平以及有利于实现目标成本。

(二)成本管理

1.成本管理的含义：企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本控制、成本核算和成本决策等诸多具有科学性的管理行为的一个总称。

2.成本管理的构成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的决策、成本的计划、成本的预测、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的职能。

3.成本管理的作用：企业会计成本管理属于企业管理中一个很重要的组成部分，要求全面而系统的，具有科学性及合理性，它对推动增产节支和强化经济核算有重大意义，有利于改进企业的管理，有利于提高企业的整体管理的水平。

二、现代企业成本管理存在的问题

(一)企业管理层缺乏对成本核算的重视

企业管理人员通常并不熟悉财务核算，全权的交给会计账务人员承担。企业为了能够实现成本效益的最大化而精简会计机构的设置，财务人员配置不能满足正常需求，而十分需要成本核算的生产车间和仓库却没有专门的会计人员，仅仅是由其他的会计人员来兼任完成。这样加重了会计人员的工作，会计人员本身就每天忙于记账和算账，然后报账，尚且无法兼顾成本控制的问题，这造成了成本核算的资料出现混乱和错误，甚至是严重的缺失。除此以外，月底，这种十分普遍的兼职会计还会为了应付账务处理与纳税申报等，将会计工作简化处理，不能保证成本核算不能够按照规定进行，而出现按照主观意愿做出成本结转的情况。

(二)财务人员的素质良莠不齐

企业中很多财务人员尽管具备相当的专业知识与技能，但是却缺乏主动掌握知识的积极性，缺乏开拓创新的精神和能力，不能够及时的更新核算成本的手段和方法。财务人员不能够对成本比例的原因进行做出认真的分析，知识单纯的进行月底的结转账务，无法提出促进企业发展的科学合理的财务建议。另外，有些财务人员的职业道德也存在问题，账务信息不能真实反映经营的情况。

(三)缺乏成本核算的监督

企业缺乏一个关于成本的衡量标准，一旦成本核算发生了变化，不能及时的责任追究到人。尤其是针对采购、材料的领取、分配以及肥料的回收、成品的质量的责任都不能明确到人。

三、现代企业成本管理的任务

现代的企业成本管理就是指管理人员通过运用专业的方法提供本身和竞争对手的一些相关分析资料，帮助企业管理者逐渐形成并且评价企业的战略，并且创造企业的竞争优势，从而实现企业高效地适应企业外部的持续变化这一目的。现代的企业在成本管理上需要以下几点为立足点：

(一)明确长远张略目标

现代的企业成本管理宗旨就是指要立足获取长期并持久的市场竞争优势，以促使企业能够长期的生产以及发展，明确企业的长远战略的目标。比如，企业进行的人工成本管理，需要考虑雇佣更多技术熟练程度较高的技术员工以便降低人工成本。用“成本优势”来进行标准的衡量，企业需要从长远目光出发去雇佣年富力强而且文化程度较高的员工，借助学习的曲线，并取得相当长期的绝对成本优势。

(二)明确总体的发展战略

为能够强化企业产品的市场竞争力和自身的综合实力，于是成本管理不可以只是局限在产品生产和制造的这个过程中，而应该根据成本的全过程的管理要求，涵盖了产品信息的来源、技术、生产、库存、销售等方面的成本，以及针对顾客维修或者处置方面的成本等诸多成本范畴。对于所有成本内容都必须严格的、细致的使用科学的手段落实管理。现代的企业会计成本成本管理通过企业全局作为对象，按照企业的总体发展的战略制定，将企业内部的结构与外部的环境综合起来。

(三)明确外部的环境

市场经济的条件之下，管理企业的工作重心应该由企业的内部向外部转移，由生产管理转向重视经营决策方面的管理。在企业的成本管理之中，重视并且加强了对管理的决策成本所属范畴的相关研究和分析，可以尽量避免由于决策失误造成的企业巨大的损失，为了保证企业能够做出最佳决策，获得最优经济效益的基础，应该全面考察企业成本的管理，将其纳入到整个市场的大环境之中，按照企业自身具有的特点明确以及实施合适有效的管理战略，抓住机遇，积极主动地适应并且驾驭外界的市场环境，在市场的竞争之中取得主动权，最终将会实现预定中企业的战略目标。

四、强化企业会计成本管理的对策

(一)为使企业的产品能够获得更强的市场竞争力，企业会计成本管理不可以仅仅局限在产品生产制造的过程，更应该把视野延伸至产品市场需求的分析和相关技术发展的态势分析，包括更加严谨的设计上；售后要延伸至顾客的使用和维修等方面。根据成本对企业会计成本的全程管理要求，其中牵涉到产品信息来源、技术、后勤、生产、库存、销售等各种成本内容，同样不能忽视顾客的维修和处置成本等范畴。

(二)由于改革开放，我国市场经济也得到了突飞猛进的发展，非物质性的产品正在日趋的商品化发展着，然而，还缺乏能够与此相适应的成本管理。充分把握市场发挥作用的规律，了解市场动向，掌握市场需求，根据市场需求进行及时的调整自己成本管理的相关手段和方式，甚至是内容和范畴，是企业成本管理能够更加顺应时代的发展，满足市场的需求。

(三)当今市场经济的条件之下，将企业管理重心从企业内部向外部转移相比较以往的生产管理，将管理的重心向经营决策管理方向转移。通过研究决策成本，能够在企业的成本管理中诸如更加理性，更加科学的参数，为企业的管理创造更加有力科学的内容，是决策成本能够积极有效的参与企业的管理。在企业的成本管理之中，重视并且加强对这些企业管理的决策成本范畴上的研究与分析，这样做能够避免在决策中出现失误，能够使企业减少重大损失，有利于企业做出最优的决策，有利于企业获得最佳的经济效益，为企业实现综合实力的增长提供坚实基础。

(四)企业会计成本管理作为项目管理之中一个重要的组成部分，受到科技特别是IT行业蓬勃的发展的影响，逐渐涌现出很多模式多样的项目管理和成本管理软件。面对先进高科技，我国的很多企业大部分还处于相对原始的管理水平。一因此，我国的企业应该更加重视对相关管理软件的应用和开发，提高管理层次的科技含量，使知更具有实用性与易用性。却带落后的手工企业会计管理。

五、总结

企业在当前市场经济蓬勃发展的形势下要想提高自身的市场竞争力和综合实力，应该根本改善自身的管理能力以及水平，使用信息化的管理系统，健全企业会计管理制度，拓展企业会计管理的外延，这些无疑都是相对便捷的发展渠道。通过适应市场的变化和需求，发展壮大企业。

参考文献：

[1]郑东林.强化企业成本管理的良方[J].施工企业管理,2009(07).

[2]谭伟,邢景武.企业成本管理初探[J].煤矿现代化,2008(02).

[3]王开军.现代企业成本管理的战略探析[J].林业财务与会计,2007(02).

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中图分类号：F20　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)009-134-02

国有资产就是根据有关法律规定，由国家拥有的资产。它是发展壮大国有经济，完善社会主义经济建设的重要物质基础，也是国家存在的重要保障。在当今的市场经济条件下，国有资产的作用显得尤为重要，不仅可以克服“市场失灵”，维护市场经济的正常运行，还可以提供公共产品和服务，从而实现社会资源的有效配置。因此，如何保管好、利用好巨额的国有资产，优化国有资产结构，充分实现国有资产的保值增值，进而推动社会主义市场经济和生产力的不断发展是目前国有资产管理的主要任务。

改革开放以前，我国的国有企业尚未实行两权分离，没有真正的经营自，经营绩效非常低。改革开放以后，政府开始进行国有企业体制改革，国有企业的活力日益增强，对市场经济的调节作用也越来越明显。改革开放三十多年以后的今天，经过持续不断的努力，我国国有企业改革取得了丰硕的成果，国有企业在改革中不断发展壮大，总体实力不断增强，在经济和社会发展中发挥着重要作用。国有资产管理成效显著，国有资产占绝对统治地位的状况有了很大改观，国有资产已经有了全面的提升和发展。

然而，从总体上看来，国有企业改革仍然面临着严峻的形势，目前许多企业仍然因为改革滞后而难以摆脱经营困境。国有经济对国民经济仍然具有很强的控制力，国民经济的命脉仍然牢牢地掌握在国有经济的手中。而且国有资产管理依然存在许多问题和弊端：国有企业政企不分、产权不清；国有资产流失现象严重；国有资产效益不佳、使用效率低下；国有资产的监管制度和相关法规很不健全：高新产业和技术、产品研发投入不足；人力资源流失严重等等。因此必须在现有体制的基础上进一步深化改革，完善国有资产的监督管理机制。

国有资产管理问题一直以来都是是理论界研究讨论的热点，并且到目前为止，国有资产管理理论的研究成果已经很是丰富。“国有资产会计管理”是国有资产管理的一种特殊形式，这一概念的提出从根本上实现了国有资产管理与预算管理的结合以及与财务管理的统一，是国有资产管理的重大理论成果。

1　国有资产会计管理的概念

国有资产会计管理是国有资产管理的一种特殊形式，是指根据国有资产管理的基本目标和基本任务，运用会计的基本理论和基本方法对国有资产及其发变化的过程进行会计管理。这一概念的提出从根本上实现了国有资产管理与预算管理的结合以及与财务管理的统一，是国有资产管理的重大理论成果。

关于国有资产会计管理的概念可以从以下几个方面加深理解：

(1)国有资产会计管理归根到底是对国有资产进行管理。国有资产的独特性决定了国有资产会计管理必定有别于其他会计管理。既要实现国有资产保值增值的基本目标，还要充分发挥国有资产的职能。

(2)国有资产及其发展变化过程是国有资产会计管理的内容。包括国有资产的使用、处置、评估、监督等等各个方面，根据国有资产发展变化全过程的特点，对其实施会计计划、核算、考核及分析等会计管理方法，最终形成国有资产会计管理的方法体系。

(3)运用会计的基本理论和基本方法是对国有资产进行会计管理的手段。国有资产虽然是一种特殊的资产，但国有资产的管理在客观上也需要实现与会计管理的统一，构建形成具有国有资产管理特色的会计管理体系。

2　国有资产会计管理的重要性分析

2.1　国有资产管理现状及问题

改革开放三十多年以来，经过持续不断的努力，我国的国有资产已经有了全面的发展和提升，国有资产占绝对统治地位的状况有很大改观，国有资产管理的成效不容小觑。但从总体上看来，国有经济对国民经济仍具有很强的控制力，国民经济的命脉仍然牢牢地掌握在国有经济的手中。国有资产管理仍然存在着许多问题和弊端。具体来说，目前国有资产管理的问题主要表现在以下几个方面：

(1)国有企业政企不分、产权不清。

(2)国有资产流失现象严重。

(3)国有资产效益不佳、使用效率低下。

(4)国有资产的监管制度和相关法规很不健全。

(5)高新产业和技术、产品研发投入不足。

(6)人力资源流失严重。

2.2　加强国有资产会计管理的重要性

如前所述，改革开放以来，国有企业改革虽然已经取得了丰硕的成果，但从总体上看，国有企业改革仍然面临着严峻的形势。因此为充分发挥国有资产的重要作用，必须在现有体制的基础上进一步深化改革，完善国有资产的监督管理机制。然而，要想做好国有资产的监督管理工作，首先必须认识到对国有资产加强会计管理的重要性，认识到会计在国有资产监督、管理中的重要作用：

(1)盘点国有资产存量，优化国有资产配置。

(2)防止国有资产流失。

(3)建立国有资产管理的绩效考核体系，确保国有资产的保值增值。

3　国有资产会计管理的可行性分析

国有资产会计管理作为一个崭新的概念，力求从一个全新的视角来思考国有资产的管理问题，进而建立一种全新的管理体系。从会计确认和财务管理的角度对国有资产进行管理，不仅可以有效实现国有资产管理的目标.同时也为会计管理增添了新的研究内容。国有资产会计管理有其特定的形成依据和形成条件。

国有资产会计管理的形成依据可以大体分为：会计本质方面的主观依据和当前资产管理现状方面的客观依据。

受托责任是在经济主体的所有者向管理者让渡财产保管权和使用权时发生的，会计从本质上说是有关受托责任的一种管理活动。这样看来，对国有资产进行管理的会计就是受托责任会计，国有资产会计管理则是一种明显的受托责任关系。

会计在认定及解除受托责任的过程中对体现了对国有资产进行的一系列管理活动，即所谓的会计管理。所以会计本质的这种受托责任观念是对国有资产进行会计管理的重要依据之一。

对国有资产进行会计管理的客观依据是当下资产管理与会计确认和财务管理相统一的局面。全国企业资产与财务管理工作会议上曾经指出，“新形势下，企业资产与财务管理是公共财政的重要组成部分，要努力加强资产与财务统一管理工作。”这为国有资产会计管理提供了客观依据。

国有资产会计管理形成的现实条件是：现行的国有资产计价核算管理方法。资产计价核算管理属于会计管理的基本方法，有助于规范国有资产管理和提高国有资产的使用效益。实行严格的实物资产计价核算管理，有利于逐步实现与预算管理的衔接和与财务管理的结合。现行的国有资产计价核算

管理办法，是国有资产管理的重大突破，构成国有资产会计管理形成的现实条件。

4　加强国有资产会计管理的具体措施

加强国有资产管理，首先要维护国有资产的完整保值，其次要提高国有资产的利用效率，实现国有资产的增值。最后要实现国有资产的最优配置，充分发挥国有资产的效益。从会计的角度看，加强国有资产会计管理应采取以下具体措施：

4.1　完善国有资产管理体制

建立和完善包括产权登记制度、国有资产统计报告制度、产权收益分配制度和资产评估管理制度等一整套国有资产管理制度，以确保国有资产管理职能到位，做到固定资产家底清楚、产权明晰。具体来说：

(1)完成产权登记，规范产权交易行为，合理优化资本结构。

(2)全面加快资产评估，提高评估的科学性。

(3)实行政企分开、“两权分离”、分类管理相结合的管理办法。

4.2　完善责任会计制度

责任会计制度是现代分权管理模式的产物。它是一种内部控制制度，通过在企业内部建立责任中心，并对各个责任中心分别负责的业务进行控制，从而实现业绩考核与评价。责任会计制度要求建立一个企业内部控制系统。这一系统的建立首先要根据各级单位的权力、责任及业绩评价方式，将企业划分为不同形式的责任中心，还要以责任中心为主体，以权责利相统一为特点，以责任预算、控制和考核为内容，最后通过信息的加工和反馈而形成。责任会计就是要利用会计信息对各个分权单位的业绩进行计量与考核。

4.3　坚持权责发生制

权责发生制是企业会计核算的基本原则。企业会计的确认、计量和报告应当以权责发生制为基础。登记收入则意味着资产增加，登记支出则意味着资产减少。如果企业已经承担付款的责任但尚未实际付款时并不登记支出，利润自然高计，资产补偿或保值便做不到。

因此，会计的确认、计量和报告应当坚持权责发生制，按照取得收款的权利和承担付款的义务来登记收入和支出。还要公正合理地确定企业损益，并确保企业收益的合理分配。

4.4　实行稳健性原则和通货膨胀会计

金融危机以后，伴随着中东局势动荡、日本地震等多重因素，全球通胀压力逐步蔓延。2010年以来。我国物价轮番上涨，CPI不断走高，“负利率”倒挂现象愈发突出，通胀形势日益严峻。我们知道，在物价基本稳定的情况下，按照币值不变的假设和历史成本原则基本上能够真实地反映经济情况；但当处于通货膨胀尤其是持续的通货膨胀情况下，历史成本则会较多地背离真实的资产价值，会计信息给使用者带来的并非是真实的数据，在这种情况下，维护国有资产就应该实行稳健性原则和通货膨胀会计。

4.5　充分发挥会计的监督职能

会计工作的基本职能有两个：反映和监督。会计监督职能又称会计控制职能，是指控制、规范单位经济活动的运行，使其达到预定目标的功能。它是全部会计管理工作的核心，与会计核算有着密切联系，具有监督经济活动的合法性与合理性两个方面。

加强会计监督，有利于保障国家宏观调控所需经济信息的真实性和可靠性；有助于维护正常的社会经济秩序和维护企业利益相关者的合法权益；有利于提高企业经营决策的准确性和可靠性。会计不仅要对企业生产经营的全过程进行监督，还要对生产经营的物质基础即国有资产的使用、管理、收益分配和处置进行监督。

充分发挥会计的监督职能，需要做到：

(1)完善会计信息质量保障系统。

如果没有符合质量标准的会计信息，会计管理也就无从谈起。

(2)完善会计管理体制，改善会计发挥职能的环境。

为保证会计信息的可靠性和真实性，真正地发挥会计的监督职能，除需要企业内部监督之外，还需要政府的审计部门、税务财政部门以及司法监督部门的监督和控制，以营造一个良好的外部监督环境，从而使会计的监督职能能够正常发挥。

(3)实现会计人员的职业化管理。

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一、当前通信企业成本管理现状

通信企业是我国企业类型中的一种，主要指以通信相关产业为主的企业，其中包括全球第一大通讯设备供应商――华为。由于我国国土辽阔、人口密集，通信成为我们生活中必不可少的沟通方式，这也意味着我国的通信企业拥有庞大的市场以及巨大的利润空间。而通信企业能否做到真正的盈利，还要进行有效的企业成本管理，控制成本方案，合理优化。但是，现实是残酷的，就目前而言，我国大多数通信企业在会计成本管理方面仍然做得不够好，甚至完全没有这方面的工作计划。笔者特地从企业、会计人员和监管三个方面进行分析。

从通信企业的角度来说，长期依赖上级对下级的垂直性命令，以完成任务目标为主，粗放式经营。管理者不重视成本核算，认为增加会计从业人员会使企业的利润缩小，这是典型的唯心主义管理理念。正是在这种理念的驱使下，企业管理者更是盲目地追求利润空间，不懂得如何合理规划成本方案，甚至随意认命缺乏会计专业知识的员工进行企业的会计成本管理，这也就使得该企业的成本核算精准度上严重缺失。尤其是在通信这种“烧钱”行业，成本核算及管理就会变得非常重要。事实证明，拥有良好的成本核算及管理的通信企业，往往能够“花小钱赚大钱”，精打细算，量入为出。

从会计从业人员的角度来说，素质普遍较低是我国目前会计行业面临的主要问题，而会计人员又是通信企业会计工作的核心，这也容易导致通信企业在会计成本核算及管理方面出现问题。特别是这种跟“钱”打交道的工作，会计从业人员的素质高低、专业知识丰富与否、以及是否具有会计行业相关证书，等等，这些都直接影响着通信企业的经营状况与未来发展的规划。

从会计监管的角度来说，成本核算及管理是关系到企业的核心利益，尤其在采购方面，容易滋生企业内部腐败，一旦在成本核算上出现问题，又找不到相关责任人，易发现相互推卸责任的不良现象。

二、会计成本核算及管理在通信企业的重要性

通信企业不同于其他传统行业，它不仅容易“烧钱”，而且在高科技行业尤其是IT行业的冲击下，通信企业在线上的活动逐渐增多，甚至超过线下的经营活动，例如近些年发展迅猛的小米公司。这也就使得通信企业在会计成本管理方面需要“大有作为”。笔者从三个方面说明会计成本核算及管理在通信企业的重要性。

（一）控制成本，量入为出

成本是通讯企业进行经营活动最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，优化成本方案，减少不必要支出，为通讯企业在进行一系列经营活动的时候，保驾护航，量入为出，避免通讯企业出现严重坏账的情况。

在这一点上，老牌通讯企业华为应该说做得比较好，笔者通过对比近十年我国通讯企业的发展状况，以及部分通讯企业的资金投入与效益的相关程度，发现随着年份的增加，通讯企业的资金投入增长迅速，但是投入与收益之间，并不是完全呈正比关系。而发展比较好的通讯企业，也不是当年资金投入最多的，反而是资金投入相对平稳的企业，得到了更好的发展，并拥有良好的口碑，华为企业便是其中的杰出代表。

（二）为企业的战略布局提供必要的数据

成本管理不仅体现在成本控制这方面，还可以对企业的整体经营状况进行详细的分析，也就是所谓的成本分析，它的作用并不亚于控制成本，因为它往往可以为企业的战略布局提供必要的分析数据。尤其是在当下的大数据时代，获取企业成本管理的数据，包括生产成本、销售成本以及售后服务成本等相关数据，进行分析并得出正确结论。因此，成本分析已经成为提升企业经营水平的主要方式之一。

（三）帮助企业走可持续发展道路

当今社会，“可持续发展”常常用在社会活动、经济活动之中，那么通信企业的经营活动自然是属于经济活动。所以，笔者认为通信企业在经营过程里，同样需要走可持续发展道路。而加强会计成本核算及管理便是走可持续发展道路的方式之一，减少会计核算的失误，提高会计管理的水平，使企业从中获益。而最终目的是帮助企业走可持续发展道路，避免误入歧途、走上歪门邪道。

三、发挥会计成本管理在通信企业中的作用

既然会计成本管理对通信企业具有相当的重要性，那么我们又将如何地发挥这种作用呢？笔者通过整理大量资料，结合具体案例，通过三个方面阐述如何发挥其在通信企业中的作用。

（一）审时度势，从整体的层面全面分析影响成本管理的因素

切实提高通信企业的市场竞争力，尤其是通信企业在进行成本管理的时候，不要一昧追求生产与经营活动的利润，而是要根据通信行业及其产品的发展趋势，对市场需求进行预测与分析，具体表现在售前的服务、产品的包装以及售后服务等因素。

另外，作为“烧钱”大户的通信企业，还要严格依照成本目标管理与控制生产经营活动，具体表现在新产品的研发、产品销售、库存管理以及生产技术等。在这里，笔者认为通信企业想做到会计成本的高效核算及管理，便需要在生产经营方式上进行创新，鼓励创新，坚持科学技术是第一生产力。只有不断深刻分析企业在生产经营过程中对成本的影响，才能在竞争激烈的通信行业抢占先机。

（二）从企业管理者的角度来讲，首先要从思想上改变管理方式，重视决策成本，制定合理的成本管理模式

特别在当前激烈的市场竞争背景下，通信企业为了做大做强，往往忽视成本管理中心这个重要战略决策。笔者通过对其他行业的调查，对比发现，一个发展良好的企业，它的成本管理中心基本上已经完成了由内部向外部的转变，也就是企业不应该仅仅是把目光放在企业内部的“小圈子”，而是应该重视市场需求的改变，及时调整自身的管理模式，不断提高成本管理的科学性与合理性。只有这样，才能及时发现并解决决策中的失误，才能使成本管理在企业经营中得到更高效的利用。

（三）充分利用高科技手段，提高企业会计成本核算与管理的效率