财务的风险点范文

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近年来，电力企业在发展过程中，投资逐渐实现了多元化发展，因此，电力企业的经济增长方式也在发生着改变，为了能够适应电力企业目前的发展情况，对企业经营管理水平进行提高非常必要，对电力企业的财务管理工作进行重视已经成为了电力企业发展过程中首要的问题。电力企业在发展过程中已经慢慢成为了国民经济发展中非常重要的组成部分，但是，其在发展过程中出现的问题也非常多，其中，企业管理中财务管理问题依然是制约企业发展的重要问题。

1 电力企业财务管理重要性

在国民经济发展中，电力企业的地位越来越重要，电力企业不仅仅为国民经济发展提供动力，同时，和人们的生活水平以及生活质量也有很大的关系。电力企业在发展过程中出现了行业间竞争非常激烈的情况，因此，电力企业在发展过程中要想获得更好的发展，就一定要提高企业的竞争优势，对财务管理工作进行重视。经济在不断发展过程中，社会也在不断的进步，因此，国家在电力基础建设方面投入了大量的资金，这样促进了电力企业获得快速的发展，企业发展过程中施工规模出现了不断扩大的情况，同时，在施工标准方面也在不断地提高。我国已经实现了社会主义市场经济体制，因此，电力企业在发展过程中竞争的主要体现将在施工成本方面，电力企业在生存发展过程中，要对成本进行科学合理的控制。近年来，由于市场环境的变化，电力项目施工中使用的各种材料价格在逐渐上涨，为了提高电力企业的经济效益，对企业的财务管理工作进行重视非常必要。

2 电力企业现有的财务风险特点

电力企业财务风险的特点具体表现为客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性等。其客观性表现在这种财务风险发生的非意识性，它的发生不以人的意识为转移。电力企业的电力设备受外界影响如自然灾害、人为破坏行为等影响很大，可能发生大规模的停电、漏电事故。对于这类事故，人们无法主观回避，只能通过一些技术手段来降低其发生概率和危害程度。其全面性表现在其不是存在于企业生产经营的某一阶段或某一时点，而是贯穿于企业运营的始终。在企业运营的各个部分或各个时点，都可能产生。其不确定性表现在该风险的发生并非可以准确预料和完全避免的，其可能发生在任何时期或者任何条件下。电力改造或者设备更新等诸多因素都可能增加企业财务负担，产生财务风险。其收益与损失的共存性的表现为风险与收益成正比，电力企业进入市场化运作阶段，深受市场机制影响和市场规律支配，其在实现融资多元化的同时，也产生了与收益分配相关的财务问题，进而影响后续的资金融通。

3 提升财务管理水平的措施

3.1 系统化与分散性相结合原则

对财务风险进行管理和控制时，必须有整体的规划和管理。在整体战略的指导下，进行分权分级的财务监管工作的分配，从而将财务的监管工作真正落实到位，监管责任落实到人。

3.2 保证财务决策的科学性

经验决策和主观决策会增加决策失误的可能性和企业财务风险。为了做到科学决策，企业在决策过程中，应充分分析企业的内外部环境和各种影响因素，采用先进的系统管理软件和管理技术进行决策效果的预先模拟和较完善决策的形成，从而有效规避企业决策的方向性失误。企业的财务风险虽然具有客观性和不确定性，但是通过提高自身的抗风险能力和决策的科学性以及采取先进的监管体制和技术，对企业的财务风险是能够进行有效的识别、规避和降低的。

电力企业部门应该根据自身特点进一步优化财务管理工作流程，并将制度规范化。针对我国现有国情而言，电网部门应该颁布电力企业财务管理总则，各下属电力部门应该根据自己的实际情况，将总则细化，并以“财务集约化”管理为原则，重组和优化电力企业内部资源。在这个过程中，作为各个部门的管理人员应该“各司其职”，应该在总目标之下，保证日常工作的规范化、标准化和明确化。只有在这样的基础之上，电力企业在经营中才能够逐渐的将自己的精细化管理总目标延伸至各个环节，从根本上实现财务管理的集约化。对于在财务管理中发现的问题，应该用流程规范本身的规定将这样的缺陷在内部消除，以防止对电力企业的经营生产活动造成不良影响。

作为电力企业应该加大对财务管理工作人员的培训力度，让企业员工具有一种风险管理意识。电力企业在节约化管理实践过程中，将会有大量的新的管理标准、管理里面以及管理知识用于工作实践中，所以，作为企业财务人员应该对这些政策、制度以及规范相当了解。而在对其的培训中，最主要的是让企业的财务热源要针对本部门的特点对现行的税收政策规范进行学习。除此以外，电力企业部门还要考虑到外部市场环境的变化因素，识别财务风险，建立适当的规范和策略以抵御财务风险，为电力企业财务精细化管理创造良好的社会环境。

3.3 应用ERP管理系统，提升企业财务集约化水平

完成对ERP系统的应用，实现公司资金流、物资流、信息流、工作流的规范化和网络化运作和管理。ERP系统是将软件数据库集中部署实行财务管理标准化，对财务制度、业务流程、核算规则、会计科目等进行统一要求，使财务数据能在各个分公司与省公司之间进行实时、高效地传送。省公司可对下级单位实时监控和管理，财务人员也可以在ERP系统中实时获得项目的进度信息，了解各个项目的进展与资金支付情况；每月月结期间，项目成本将结转至在建工程，当项目进入决算转资阶段，通过维护结转规则进行转资。财务人员按照管理要求，对项目成本进行纵向和横向对比分析。由此可见，各业务间环环相扣，有效实现了财务的实时监控和全方位分析，为财务的集约化建设提供了有利的技术支持。 ERP管理系统将财务与业务系统集成，进一步加强了业务管控，优化了管理流程，构建了财务、业务一体化管理模式，提高了财务数据的准确性、规范性，实现了财务数据资源的共享，有效提升了财务信息平台一体化、精细化管理水平。

3.4 实施财务管控标准流程，加强工程财务管理，防控经营风险

要严格执行财务标准流程。各部门均应执行国网公司统一的会计政策、会计科目、信息标准、成本标准和业务流程，进一步完善“三集五大”业务流程与财务协同衔接，确保会计核算、预算管理、资产管理、资金管理、财务稽核等标准化流程健全完整并符合内部控制原则，使企业内部的业务管理符合财务制度要求。

加强工程财务风险管理，严格落实工程全过程财务管理。健全制度，优化流程，建立工程财务风险管控体系，强化工程其他费用和财政性资金项目财务管理，规范费用列支渠道，防范工程财务管理的习惯性违章。

另外，要全面实施基建标准成本，不断优化基建成本管理流程，建立基建财务专项分析制度，推进基建财务管理。充分发挥基建财务在电网建设投资方案经济性比较、审核年度投资计划等环节的作用，统筹好基建标准成本的实施，加强在工程概预算、工程竣工决算管理等环节的财务管控与监督作用，努力降低企业的工程造价。强化关键风险管控并充分发挥工程全过程财务管控机制的作用，从而进一步提升基建财务精细化管理水平。

进一步加大财务监督检查力度。建立健全会计基础工作检查制度，完善财务稽核管理制度，不断提高财务在线稽核应用水平，提高企业财务风险诊断和预警能力。企业要坚持不断地完善风险管理和内控评价体系，落实重大财务事项报告机制，实施全面风险管理年度报告和内控评价报告制度。

4 结语

企业管理中，核心的部分就是财务管理，企业日常经营活动的效益受到财务管理水平的影响，对于电力企业也是如此，电力企业在不断发展过程中要想获得更好的发展，一定要重视财务管理工作，将财务管理的作用进行发挥，利用财务杠杆力量对电力企业的发展提供保重。电力企业在发展过程中要建立适合自身发展规律的财务管理模式，这样能够为经济社会发展提供更好的保障。

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电力公司在发展的过程中，由于相关环节较多，处理的事宜较为复杂，在财务方面会面临着诸多的细节性的障碍以及不确定性的风险。由于电力财务的风险与财政的经营者管理者息息相关，因此如何合理地对电力公司进行风险评估就需要相关的管理人员重视，再在适当的方法引导下根据电力公司的实际情况，制定一套符合电力公司内部运作的基于层次的分析法，帮助电力公司进行系统的财务风险评估。

一、企业财务风险理论

财务风险根据其划分的标准不统一有不同的类别，广义上的财务风险不仅仅指的是企业内部的资金风险，还包括其无法预料以及难以控制的危险因素。而狭义上的财务风险指的就是跟企业运作有关的相关性财务风险，包括筹资风险、融资风险、理财风险等等，这些都会影响到企业的经营和发展。在企业的实际运营过程中，广义上的财务风险更能够反映企业在经营过程当中面临的全部障碍以及可能性的危险。对企业进行财务风险评价就是指企业根据内部的财务报表以及相关信息的分析所列出的有关企业的资金负债率、销售利润率、净利润增长率等等一系列数据的调查结果，这些数据结果均是在考虑企业实际运营以及企业真实数据的基础上进行的全面性、整体性的分析。企业的财务风险一般具有强烈的目标性，针对性较高。另外，企业的财务风险评价还有遵循成本效益的原则，其一系列的资金流入流出都需要考虑到企业的运营成本，以求减少企业的运营风险，达到贷款标准以及资金流动标准、。在此基础上，再进行详细的规划，帮助企业稳定地进行相关业务的开展和正常的工作[1]。

二、层次分析法的特点和运用方式

1.层次分析法的基本内容

据有关数据分析，截止到2015年12月底，全国已经有49.6%的电力公司已经将内部的财务风险评价的评价方式改为层次分析法，在层次分析法的投入使用之后，企业内部的财务风险评估已经有了极大程度的工作改善，以此来帮助企业不断的发展向上，谋求利润。层次分析法最早是由美国的运筹学家萨蒂教授提出的，它是指将定性的方法与定量的方式相互结合，进行一种多准则决策方法的运用，层次分析是根据企业的相关问题进行相关要素的列举，使得企业的财务风险可以根据企业的发展目标发展准则以及运营方案进行量化的分析。在实际问题的评价当中进行层次的分解，构建一个详尽的模型，将复杂的问题简单化。这种层次分析的方法被广泛运用于电力企业内部的风险评估当中[2]不仅仅如此，还被广泛地运用到员工素质的评估、科学成果的评估等等方面。一般来说，电力企业内部进行风险评估的过程中，最好使用层次分析的方法，能够将复杂的财务风险评估进行简单化处理，帮助企业更好的进行财务风险分析，降低风险指数。

2.层次分析法的特点

层次分析法比起一般的财务风险评价方式具有应用原理简单的特点，由于其分析的方法不同，其在实际运用的过程中参入了定性与定量的结合，不需要考虑复杂的数学模型，只需要进行简单的计算，就可以使得公司的财务风险罗列清晰，为企业的决策以及领导查看提供了重要依据和清晰的展示。其比一般的方法具有高度的实用性以及灵活性的特点，其通过层层分析之后，已经将原本的大量数据减少以及详细化，这里所说的详细化不是指将原本数据扩张，而是将重要的数据提炼出来，从实际出发，看清问题的本质，帮助决策者以及管理者进行主动性的判断，使得风险评估的范围更加的灵活，而且层次清晰。另外，采用层次分析法还可以通过对比的方式准确地将各个因素之间的关系以直接和间接的形式呈现出来，将复杂的问题以特定的标准展现而出，评价结果一目了然。

3.层次分析法的运用方式

想要很好地使用层次分析法的方式进行企业的风险评价，首先要了解层次分析法的特点以及运用模式，然后对公司的基本数据进行详细的分析。要保证收集到的信息是真实的、详细的、确实有效的，另外，就可以针对公司历史的发展情况以及资产流动情况进行一个对比的分析，确保财务风险评价的结果具有可效性以及准确度。然后就可以建立一个层次结构模式。就拿秦皇岛的一家电力公司的财务风险评价结构模型举例，其将公司的风险评价分为运营能力的评价、偿债能力的评价、盈利能力的评价和发展能力的评价等，根据这些不同的分成结果，进行针对性的调查与分析出公司内部的流动比率、速动比率、资产负债率、应收账款周转率、流动资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、权益净利率等等。另外，还可以将相关数据进行矩阵的方式详细列出。还可以发放问卷调查的形式，了解公司内部的财务指标和相关的重要程度，可以将问卷调查发放给不同阶层的电力企业内部工作人员、管理层人员。还可以发给同行以及其他公司的相关财务工作人员，或者是银行的工作人员等等，以不同阶层不同职业岗位的人对相关数据的了解进行一个汇总，最终列出一个矩阵。进行这种程式化的分析，就可以此为依据帮助整个公司调整内部的负债结构，帮助公司进行短期和长期的目标设定，以建立完整合理的资金结构，然后再通过各种方式的创新，帮助企业加强对主流产品的研发，不断吸引新的客户，进行资金投入和资产的增大。企业的发展需要依靠规模和运营能力的提升再结合时下的流行元素以及行业形势不断的调整，调整自我的发展战略，以此来帮助企业谋求长远发展和稳定持续的增长。总之，在进行风险评估的过程中，根据企业的发展阶段以及发展背景和实质性的进行不同规模不同特点的分析，一般来说都是要紧密结合电力公司的运营现状，进行发展目标的制定，保证企业的稳定性。

参考文献

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21世纪是一个挑战与机遇共存的时代，以移动互联网、云计算、大数据分析、物联网等为代表的新技术，正在彻底改变整个会计行业。能否在快速变革的新环境下整合资源、锐意创新、把握时机，是当代企业能否在竞争中取胜的关键。伴随着企业集团化、全球化、精益化管理的需求，变革转型成为了集团财务管理的必然趋势，财务共享服务引领了新经济形态下的变革转型。

一、财务共享服务的概念与发展

财务共享服务，是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升效率、减低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化服务的分布式管理模式。

上世纪80年代，美国福特公司在底特律创建了全球第一个财务共享服务中心， 其后，GE等多家世界500强企业也成立了各自的财务共享服务中心。1999年，摩托罗拉在天津成立“亚洲财务结算中心”，开拓了财务变革在中国的新视角。同年，中兴通讯开始着手筹建共享服务中心，历经十余年的实践，中兴通讯不仅将其实践成果产品化，并进行了有效的技术输出，当之无愧成为推进中国财务共享服务事业发展的实践先行者和技术输出者。

二、财务共享服务的战略目标及实现基础

企业的目标就是以讲求成本、效益的方式来创造价值；财务共享服务的战略目标就是：降低财务运行成本、提高风险管控能力、实现总体财务转型。

实现共享服务，应具备三大基础

（一）数据基础

共享服务要求所有的基础数据从产生的源头起就遵循统一的逻辑规则，成为标准的“数据粒子”，避免因为各分子公司在进行数据处理时采用不同的规则、或者虽然采用同一规则，但操作方式上又带有自身的理解，导致数据口径不一致的问题。

（二）管理基础

财务的变革和转型需要世界级的财务能力为基础，包括：基础架构、绩效管理、运营管理和风险管理四个方面。其中：基础架构要求企业必须具有统一的会计科目、信息系统、财务流程和财务制度。只有满足了基础架构的要求，才能够产生逻辑规则一致的数据，支持企业的经营决策；绩效管理要求企业明确预算责任目标，制定和报告业绩评价指标，通过对标管理达到持续改进的目的，保证公司战略的有效执行；运营管理能力要求企业对财务基础信息实现流程的持续优化；风险管理能力要求企业能够应对财务风险和非财务风险，并提前进行预警和风险预估。

（三）组织基础

财务共享服务模式通过流程再造和整合，释放出大量高素质人才到战略财务和业务财务，实现人员结构的优化，使财务转型变革到人。

三、对风力发电企业财务共享模式下战略风险的几点思考

（一）风力发电企业的特点

依据现行《税务登记管理办法》第十条规定：从事生产、经营的纳税人，向生产、经营所在地税务机关申报办理税务登记。

风力发电企业受风资源分布地域影响较大，一个集团在风资源好的省区可能成立多达十几家甚至二十几家法人公司（考虑到对地方税收收入的影响，有些地方政府要求必须设立为法人公司，不许设立为分支机构）；而在风资源较差的省区，仅成立1或2家法人公司。

现行的风力发电企业管理模式（以某集团为例）为：一套管理人员（包括财务人员）平行管理省内多家法人单位的业务，会计人员每人负责2-3家法人单位多个岗位的会计工作，这种模式的优势在于，人员配置精干、高效、会计人员的业务技能比较全面，对自己分管公司各项情况比较清楚，职责明确。

（二）风力发电企业实施财务共享面临的战略风险及其应对

风险是影响目标达成的不确定性，战略风险主要是一些战略性决策所带来的风险，包括：

1、业务范围确定风险

财务共享服务的模式，适用于具有同质性的、高度重复、可标准化的业务，其业务区域具有明显的特征。相对来讲，风力发电企业因单位众多，税务筹划、融资等业务类型，就很难显现财务共享服务模式的优势。

税务风险：在共享服务中心模式下，需应对分布在不同省份多达几十家税务局的纳税申报、税收优惠政策备案、发票领购缴销、税务检查等各项业务，并面临各地不同的法律法规及税收政策，如何划分职责界面，给中心运行带来很大的税务风险。

风险应对：在共享服务中心模式下，有二个路径选择：一是将有关税务业务在每个省配置专人负责，二是将有关的税务业务外包给中介机构，但金税卡不宜由公司以外的人员保管。

融资风险：财务共享服务中心统一管理资金后，资金管理板块负责融资合同的条款审查、签约、执行以及资金集中管控和系统资金调度、资金拨付工作；但对于融资工作来讲，需考虑是在项目所在地融资，还是中心分项目集中融资，中心所在地的融资规模是否能够满足资金的需求。

风险应对：建议在项目属地进行融资，或中心所在地与项目所在地组成银团贷款。每个省份配置专职或兼职资金管理人员，负责省内各公司的资金计划、融资工作，分散中心统一融资的风险。

2、选址策略风险

从总体来看，选址策略受共享服务中心定位、运营模式、长远战略、企业规模等多个因素的共同影响，选址还需要考虑人力资源、成本效益、当地环境、税收法律等影响因素。

风险应对：考虑根据资源的分布特点及公司数量的多少，成立五大区域共享财务中心。

3、实施方法风险

共享服务起源于西方，中国企业实施共享服务，需结合中国社会经济背景、法律及税收政策和企业自身特点，选择恰当的实施方法，欲速则不达。

风险应对：对已投产的风力发电企业来讲，固定资产占到资产总额的90%左右，因此，有必要首先制定统一的固定资产分类目录及编码，规定统一的折旧方法和分类折旧年限、统一残值率标准，为统一标准模式下计算折旧费用、分析利润指标、考核绩效奠定基础。

（三）对风力发电企业实施财务共享几个问题的思考

财务共享服务是财务管理模式的变革和创新，在诸多方面都具有其先进性，但在共享的推广中，不能一味追求共享的模式而忽略了业务的本质。对共享的业务范围应进行缜密的考虑和确定，以发挥共享模式的优势。

风力发电企业实施财务共享，需解决好会计人员频繁在各公司帐套中切换单位处理业务的现实问题，以便提高工作效率、降低混淆单据的风险；人员设置仍然倾向于按业务模块一个财务人员分管几家法人单位，与现行的按省设置财务人员的做法没有大的区别，在目前省内公司已达十家以上的地区，共享模式是否比现有模式在提高经营效率和效果方面更具优势，还没有实践经验，需谨慎对待。

根据国家税务总局国税发[2006]156号《增值税专用发票使用规定》，企业应按税务机关要求存放专用发票和专用设备，因此税控机应存放在业务单位，各省应配备专兼职人员负责税务事项，如金税卡的保管，纳税申报、发票领购缴销、报送增值税即征即退退税资料、税收优惠政策备案等等；另外，每月还需有人按时将售电发票送交省电网公司，这些业务应由属地会计人员负责。

税务检查，需在属地向税务机关提供会计凭证、帐表等资料。因此，会计档案的存放地点也是需要考虑的问题之一从某种意义上来看，建立财务共享服务的主要目的不是为了集中，而是为了分散，把财务人员更多分散下去，让他们一方面把数据真实、完整地收集上来，另一方面把财务的理念灌输到每一个经营活动当中去，使价值增值成为企业各项工作的终极目标和方向，从而也促使了财务组织发展为能够担负起公司经营决策、变革领导、业务导向与协作者的重要支撑，使财务发展为更为开阔、更有活力、更具创新能力的价值体系。

四、结束语

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对电力公司财务风险评估是根据其内部的管理现状以及经营概况和大的发展目标进行的全面的准确性分析，通过以往的各种业务往来和形式对比，以及所具有的工作原则，进行选择性的方法确定与准确性的反馈，对现阶段的财务现状进行分析评估，使得企业在运营过程当中的风险能够得到有效的控制，为企业的投资以及运行提供一个新的思路，这对企业的长久发展来说十分重要。本文就根据此对电力公司内部的风险评估进行相关性的分析，通过层次分析法确定其风险评估的标准地位，企业谋求长远的发展利益[2]。

一、层次分析法的基本解析

在进行电力公司财务风险评估的过程中，如果能够运用层次分析的方式，将原本复杂多变的问题通过分层次的比较和分析，就能够组合推论、分析出最终的结果，这种数学化的研究过程能够将那些模糊复杂的事情简洁化，将复杂的问题通过这种分层的手段达到更加清晰明确的目的，再进行接下来的分层操作。在分析方法过程中，必须要维持其原有的原则与方式，必须要能够客观和全面的反映企业当中的财务状况，而不是以虚假的信息进行相关因素的考虑。要将所提供的依据进行实际的考察确定，与现实数据挂钩，然后再选择一套具有代表性的全面性的数据操作系统，根据相关指标解决风险评价的问题。另外，在进行层次分析的过程中，要考虑重要性的原则，每一个评估的方式都有其侧重点，要根据内容的重要程度进行财务风险影响的重要性分析，将那些对企业的运营风险影响较大的环节和项目优先考虑，仔细推论，进行分析。而一些次要的相关环节再进行接下来的深化。另外，还应当要考虑风险评价的科学性原则，在进行财务风险控制的过程中，要根据现实的客观因素与企业的实际经营活动，相互比较作出最合理和科学性的反映企业的实际运营状况的判断，再根据判断的结果进行接下来的推论和后续工作的推动进行。另外，所制定的风险评估方案还具有可操作性，要能够与现实接轨，所获得的数据应当是全面的评价指标。在原有数据的支持上进行落实的过程中，必须是具有现实可操作性的，要能够根据相关的指标和管理条例进行实际工作的指导。另外，它还应当具有一定的代表性，要能够反映电力公司财务的状况指标，便于操作，减少相关环节与相关人员在进行操作时的工作量，提高效率，减少成本。

二、层次分析法在电力公司财务风险评价的具体方式

在电力风险评价的过程中，要对财务的全部状况进行一个大的整合，再进行相关细节的核实和比对，要考虑政策以及环境对整个财务风险控制的影响。由于会计政策的不同，会影响在实际操作过程中指标的可比性。因此，进行电力公司财务风险评价的过程中要注重政策及环境的变化。比如，中国的金融业与美国等发达国家的金融行业的大环境就不相同，因此在考虑其风险评估评价指标的过程中，就要根据国内的行情进行现实情况的考量以及市场的比对，才能够确定出一套符合中国内部环境的风险评价系统。另外，如果整个风险评价系统本身出现任何问题，要进行相关环节的客观研究考虑其是否能够满足整个风险评估的最终目的的一致性，进行各方面的假设，才能够找到整个系统当中是哪一个环节出现问题，进行更加精细的进一步的确认和检查，不应当急躁、一味的舍弃。以下是从一个具体的电力公司内部财务风险评估流程进行的其具体方式的明晰和阐述，首先要根据之前年度所汇聚的数据表格进行判断性的矩阵，将每一个元素在层次上进行两两比较，确定一个具体的矩阵之后再进行量化的标准确定，一般是定性指标和定量指标两种。其中定量标准指标一般分为营利性能力、偿债能力、运营能力和成长能力，是种根据这四种指标来判断公司的特点和数据在实际情况当中的可操作性。第二个步骤就是根据相关的环节进行标度的确认，一般标度是设置在1～9个较为合理，它的具体含义是表示项目的重要程度，1表示的是两个元素同等重要，3表示的是元素稍微重要，5表示的是一个元素比较重要，7表示的是这个元素极其重要，而9则表示这个元素成为新标元素，是首先需要考虑的元素。另外，再根据问卷调查以及判断矩阵的形式对整个财务的风险进行一个相对重要性的评估和确定，这所有的步骤都是为了把我们的风险项目进行一个分类，再根据分类的单个项目进行一个风险重要程度的评定，根据他们的重要程度再进行接下来工作的优先考虑或者推后考虑决定的判断。接下来的步骤便是对我们所列好的矩阵进行分层次的权数与行和。例如，A层次的计算结果：B1权数：0.483，行和1.946；B2权数：0.272，行和：1.097；B3权数：0.158，行和0.633；B4权数0.089，行和0.356。那么接下来就可以进行一致性的检验，得出最终的计算综合分值，再根据最终的综合分值判断整个风险的结果。总之，我们说了这么多，想要对电力企业内部的财务风险评估进行一个全面的综合性考量，必须要根据分层分析法的相关环节进行一个重要性的排名，再根据层次的判断进行极个别的风险检验，得到最后的最终结果，再根据最终结果所显示的数据进行分析。一般来说，想要得到良好的企业发展前景，就必须要在企业内部的财务风险上打下坚实的基础，提供一个强有力的保障，这样才能够根据风险的最终结果提供一个数值，来判断企业的经营方向。并根据企业的规模、目标、地域，确定一个发展阶段的因素排除。再进行相关项目的决策，以此来谋求长远的发展，让企业在竞争激烈的行业环境下脱颖而出。

参考文献

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由于经济的迅速发展，我国各个行业都将面临强大的竞争，电视台单位也同样如此。在激烈的竞争环境下，电视台的财务管理起着举足轻重的作用，财务会计可以及时发现各种问题和矛盾，并通过分析提出可以有效解决问题的措施。但在实际工作中，电视台财务会计的工作质量并不是想象的那么高，在实际操作中仍存在着很多问题，也面临着一定的风险，本文就电视台财务会计常见的风险进行分析，并提出了一些建议和策略，完善应对财务会计应对风险的措施，具体如下。

一、电视台财务会计存在的风险

（一）内部风险

电视台内部风险主要有以下几个方面：

1.财务会计技术风险。由于财务会计人员在技术及业务水平上的参差不齐，对财务问题处理方法的不同，或操作技术水平不过关，这些都会导致财务信息出现偏差，管理人员通过这些错误的财务信息，则会作出失误的判断与决策，对电视台的经营产生较大风险。

2.财务会计道德风险。由于一些财务会计人员自身的素质、职业道德存在一定程度的问题，此类财务会计人员为了自身利益不顾单位的规定，在会计操作处理过程中蓄意造假，对单位造成利益损害，使电视台面临一定的财务会计道德风险[1]。

3.管理人员防范意识风险。由于管理人员对财务会计存在的风险不太重视，缺少对财务会计风险的防范意识，很有可能对单位造成经济损失。有些电视台只注重自身的经济收益，不注重对自身特点的形成和总结，对所播出的节目质量不监管，仅看到目前带来的小利益，不考虑持久的发展，长此以往，将会被社会所淘汰，不仅没有达到预期的目的，反而使其得不偿失。

4.内部控制不足，财务会计人员对风险的错误认知。如果电视台的管理人员不能严格控制对财务会计风险的管理，则很容易造成电视台内部人员及部门之间的信息传达失误或缓慢，导致财务会计人员在进行信息处理和核算过程中的难度增加，对电视台的工作也会产生负面影响。

（二）外部风险

电视台面临的外部风险主要是因为财务会计本身的局限性或狭隘性，导致财务会计对财务信息统计出现失误，造成财务会计在规范和理论上的风险。会计人员工作中使用不准确的外部信息，会导致电视台财务会计风险，还有因为电视台的单位政策和环境引起的财务会计风险[2]。电视台财务会计风险是客观存在不可避免的，只有不断的完善财务会计管理制度，才能减少电视台的外部风险。

二、加强电视台财务会计风险管理策略

（一）提升财务会计人员的专业技能

有效提高电视台财务会计人员的专业技能和职业水平，可以通过以下措施来实现。一是提高对新进员工招聘的技术要求。要公开、公平、公正的进行新人才的招聘选拔，要求所有应聘财务会计的人员须具备一定的职业素质和技术能力。二是对在职的员工定期进行专业技能培训，加强老员工对自身专业水平的督促，使自己逐渐适应社会的步伐，不断提高自身的专业知识，了解新知识，掌握新技能。三是定期对员工进行技能考核，避免技术人才的埋没，为拥有技术的员工提供展示自己的平台，电视台还要根据具体情况制定合理的技能考核，在考核过程中，可以及时发现技术能力差的员工，并及时对其进行财务会计专业技能培训管理，当然，对于考核成绩较好的员工也要给予相应的鼓励和奖励，激发员工的工作积极性，使财务会计人员们都树立竞争意识，促进员工的工作效率。

（二）提高财务会计人员的道德素质

提高电视台财务会计人员的职业道德素质，增强财务会计人员的技术水平，尽可能的减少电视台财务会计风险，同时，更有必要提高管理人员的综合素养。财务会计人员的道德素质直接影响会计工作的质量。会计人员通过会计信息进行具体的工作，工作质量也取决于会计人员的素质。因此，为了保障会计的工作质量，需对他们的思想、道德、文化及专业素质进行培养，避免财务会计风险。

（三）加强财务审核

电视台在管理方面的措施还不够科学，为了能够更好的对财务会计进行审核，电视台应该根据单位的特点和实际状况制定合理的、可行的成本控制策略，尽可能的降低成本。值得我们思考的是：电视台财务会计管理人员本身也可能存在风险性，因此对预算管理人员风险的重视也是相当有必要的，专业的管理人员可以更有效的对预算风险进行评估和制定出合理的策略。电视台管理人员应该足够重视预算的制定，且严格执行，不断的对预算进行监督，及时发现并纠正预算管理中出现的问题，确保预算工作能顺利开展。

（四）完善内部控制制度

完善的内部控制制度能够有效的避免财务会计风险。内部控制制度的建立需从两方面着手，第一点是电视台机构的设置。规范的内部控制，可以有效避免某些电视台因只顾自身利益，不考虑可能不利于单位的利益的风险，大大减少了单位资金被侵占事件的发生，维护了单位全体员工的合法利益。第二点是电视台对权利和责任制度的设置[3]。电视台要对相关人员需要承担的责任和所享有的权利进行全面了解和掌控，重视遵守法律法规，在法律法规允许的范围内给观众传播正确的世界观、价值观、人生观，从而发展自己独有的特色。

（五）加强对财务管理成本的核算

电视台应该考虑自身在行业中的影响力、财务会计管理的制度、财务会计人员本身的综合素质、相应的法律规范等方面的具体情况，从实际情况出发，制定出科学有效的、有针对性的财务管理成本核算和控制策略，尽可能在保证不影响单位正常管理的条件下，降低电视台在财务管理过程中会发生失误的情况，降低电视台在财务管理中由于失误带来的风险，从而降低管理过程中的经营成本。

（六）加强对资产的控制与管理

在电视台财务会计风险当中，由于财务会计人员素质等差异，会导致电视台的强化对“财务会计管理”中形成了极其重要的资产，并且不容忽视，可是想要使电视台内部的资产达到最大利用率，那就需要广大的资产会计工作者对自身的素质和思想及行为方式进行自我约束与控制，例如，在日常采购资产时，制定科学又严谨的采购额度将是极其重要，同时采购标准作为采购产品的硬性指标，同样重要，所以要在采购过程中防止有人利用此次采购来私自牟利，动用公款等此类问题的发生[4]。使电视台资金得到最有效的利用，使利用率最大化，这样才能使电视台效益得到显著提升。

（七）正确认识国家会计法律规章制度

近年来，我国电视台随着社会需要，在蓬勃的发展，而且有愈演愈烈的趋势，电视台对实况进行分析时，往往会因为社会因素和企业文化因素而给出一些错误的会计信息，这样就给电视台的财务会计工作带来了巨大的困扰、误区以及风险。这就需要电视台建立一套科学的财务会计制度，会计对公司财务的记账、会计审核等方面的规定。完善会计人员的相关管理制度，对会计工作定期的进行审核，绘制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告等。不得用虚假的经济业务项目或资料进行会计核算。财务会计人员要锻炼自身素质，使自身的风险表现能力提高，利用自身的优势更深层次的完善电视台的规章制度，让电视台走上新的台阶。

三、结束语

目前，我国电视行业正处于蓬勃发展阶段，但由于发展时间较短，现在还并不算发达，根基尚浅，财务会计人员在具体的工作中会存在一定的问题以及潜藏的风险，此类问题造成电视台利益受损的现象屡见不鲜，这些都提醒我们，要加倍注重财会风险的控制，同时还要建立起完善的财会管理制度和策略，在财务工作中出现问题的第一时间采取相应的管理策略，同时对电视台的内部资源做到心中有数，再对其合理化整合的基础上，并对这些资产进行最大限度地运用，以此来降低电视台的成本，并且有效的提高电视台各项资金利用率，为电视台的可持续稳定发展打下坚实的根基！

参考文献：

[1]闫俊兰.电视台财务会计风险关键掌控策略[J].企业改革与管理，2016，06：122.

[2]伍巧芳. 美国金融监管改革及其借鉴[D].华东政法大学，2012.