变电运检一体化范文

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针对传统电力调度存在的缺陷，供电部门着重于电网控制模式的优化改进，选配自动化操控平台对原始电压进行分配，保障了变电操作的高效率。“变电运检”是行业发展的必然趋势，为了更好地服务于城乡电能调配工作，需对变电运检执行一体化改造方案。结合上虞市供电公司作业实况，分析了县级变电运检一体化的相关问题。

1 上虞市变电情况

国网上虞市供电公司变电运检中心工作主要包括：110kV及以下电压等级变电站及开闭所运维，35kV及以下电压等级变电站及开闭所检修两大块工作。根据“大检修”体系建设方案的思路，可以将县级变电运检工作划分为110kV变电站运行维护、35kV及以下变电站开闭所运检合一的两块；即实行了运检一体化格局的建设，又能有效避免110kV上交市公司后的再次调整。其中，“大检修”体系方案明确县域内110kV输变电设备运检工作可暂委托县公司承担。

2 县级变电运检一体化的特点

“变电运检”是电力行业提出的新概念，其重点根据电网工作要求提出变电运行、变电检修等方案，维持电网结构功能的持续发挥。从过去国家电网运行效率考评来看，旧式电网将变电运行与变电检修分开管理，这种方式保持了电网控制的独立性操作。现代电网倡导变电运检一体化操作，县级变电运检一体化的特点。

2.1 统筹性

变电运检是电力业长期实践积累的一套方案，主张将运行、检修等工作综合为一体，如图1，制定统筹性的变电管理方案。县级供电公司以国家电网为指导中心，按照地区具体供电的需求情况，设计变电运检组合式的调配模式，既减小了供电企业的物资消耗量，也降低了公司对县级地区用电管理的难度[1]。

2.2 安全性

安全生产是电力业主张的先进理念，坚持安全控制有助于强化变电站内控制流程的规范化运行，这就需要创建一种组合式的运行管理体系。变电运检一体化符合电站安全作业的要求，从人员、设备等双方面执行双向控制决策。例如，县级变电站运检采取了“倒班制”，24h均安排在岗人员值班操作，避免无人运行造成的安全问题。

3 县级变电运检一体化的思考

电力系统是由多个子电站共同组成的调度网络，每个站点作业效率也决定了整个电网供配电的操作水平。为了改变早期电网运行存在的缺陷，供电单位拟定了诸多与变电操控相关的模式，全面提高电网现代化作业水平。县级变电运检一体化是未来电网改造的必然趋势，省公司、市公司、县公司等应建立统一式的管理平台，为变电运检一体化做好充分的准备。结合上虞市市供电公司变电运检中心工作情况，变电运检需采取的措施：

3.1 倡导“科技创新”理念

科学技术是推动行业发展的重要条件，尤其是电力业工程规划与建设过程中，必须要融合高科技成果才能创造预期的价值。基于市场对电能资源需求量的大幅度增加，我国电网也开始走向一体化控制模式，用以解决传统电压调度中遇到的问题。从作业流程分析，电力系统主要由发电、输电、变电等核心环节，变电是整个系统电压值控制的主要阶段，借助变电系统可保证电能处于使用的标准值。近年来电力科学技术水平有了很大的提升，多种高科技应用于变电站调度而加快了自动化变电作业体系的形成[2]。例如，县级供电公司增加建设资金的投入，把信息技术应用于电网规划建设中，以计算机网络平台为调度中心创建高科技变电运检模式。

3.2 创建“三集五大”体系

国家电网公司发展战略提出“三集五大”概念，一是对人力、物力、财力等实施集约化控制，二是对电网的规划、建设、运行、检修、营销等实施“大改造”。传统的管理模式已不能适应电网快速发展的需要。为贯彻落实国网公司建设“三集五大”体系的精神，结合上虞电网实际情况，在确保电网安全稳定运行的前提下，积极稳妥推进调控一体化工作，上虞电力公司成立了电网调度控制中心，制定工作计划和实施方案，落实好技术支持系统等硬件设施建设、管理制度及工作流程梳理、人员配置及培训等工作，在县级变电站建设方面率先完成“调控一体化”建设[3]。同时撤消集控中心，组建了运行检修中心，向“运检一体化”迈出了坚实的一步。

3.3 执行“综合调控”方案

实行“调控一体化”后，调控员可以及时、全面、准确地掌握电网运行工况，提高电网调度的工作效率，更有效地保证电网安全稳定运行。现阶段，上虞电力公司将抓紧落实电网调度与监控专业、变电巡视操作与检修专业人员业务融合的培训、考核等工作，实现电网调度业务与监控业务、变电巡视操作业务与检修业务的融合。与此同时，针对110kV、35kV及其以下的变电站，全面强化电网运行的调控管理，使电网调度运行控制、变电巡视操作与检修适应电网快速发展和“两个转变”的工作要求[4]。一般情况下，县级供电公司可按照地区电网供配电的作业轻度，对特定变电区域的设备、线路、元件等全面检修，为日常变电运行创造相对安全、稳定、持久的环境。

4 结束语

城乡地区是社会主义现代化改造的主要对象之一，解决城乡用电问题是县级供电公司服务工作的重点内容。变电站是电网规划的重点对象之一，搞好变电站建设关系着地区用电的供输水平。变电运检一体化是基于国家电网公司战略的新概念，县级供电公司必须坚持一体化方案的建设方向，推动地方电网规划的可持续发展，做好变电站日常检修与维护工作。

参考文献

[1]尉伟民，郭学英.变电站“5E”管理模式[J].中国电力企业管理，2011，14（8）：35-36.

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.176

1 引言

变电设备运检的运维和检修一体化实施主要是通过将专业检修和运维有机结合所产生的工作模式，这种工作模式可以联合解决变电设备的现场操作、运行维护、设备巡视以及维护检修等工作，提高工作效率，用最少的人力物力来最大限度的解决问题，实现经济效益最大化的目的。

2 变电设备运维和检修一体化的意义

在没有实施变电设备运检一体化前，变电站的巡视工作是以运行维护组利用工作间隙时间来对相应的变电产进行巡视检查为主，由于例行巡视的时间仓促，导致巡视工作不能完整有效的完成，巡视效果并不理想。除此之外，维护变电设备的相关工作只能在节假日展开，工作时间不固定，无法达到维护工作随时进行的要求。

在实施变电设备运检一体化之后，由于指派了固定人员对变电站进行巡视，这样专人专岗的工作形式使工作人员对设备运检时间得到了充分的保障，工作也更细致，有利于及时发现更多隐患。另外，由于设备运维工作也是在同一时间进行，这样就可以使运检发现的问题得到及时处理，极大提高变电设备运行的安全性和稳定性。

3 变电设备运维和检修一体化的优点

运检一体化通过对有限的人力资源进行重组，有效的实现运维和检修工作人员的互相补充，降低人力资源短缺造成的影响，也算是从另一方面提高了工作效率。其次，运检一体化还有助于培养复合型人才，在工作中不断学习多项技能，提高工作人员的综合能力的同时也巩固了其专职工作的技能。另外，运检一体化还有利于提升工作人员的自我价值，通过运维和检修人员之间工作的有机结合，互相学习互相照应，增加工友之间的友谊。最后，运检一体化通过整合设备巡视、维护、检修等工作，有效的提高了工作效率，提升经济效益。

4 变电设备运维和检修一体化的难点

4.1 运维和检修工作的差异性

变电运维和检修虽然工作上都是面向电力设备，但检修工作要求相关人员具备较强的专业知识，而运维工作则是需要相关人员具备丰富的综合性知识。随着运行维护和检修的细分化，检修工作难度大，对检修人员的专业要求高，所以培训周期也就更长。

4.2 运维和检修工作的安全性

对运行中的变电站实施运检工作对安全性的要求相当高，运检一体化需要运维和检修工作同时进行，这就对施工中的安全管理造成了一定的影响。在传统工作模式下，运维和检修工作是分开进行的，如对设备进行检修变更时，需要通过运维人员进行许可，在设备检修工作完成之后，再由运维人员进行验收。这种工作方式可以明确区分双方工作责任，起到有效监督作用，方便施工和安全控制。运检一体化会导致互相监督力度下降。

4.3 单人作业强度和风险增大

在传统管理模式中，运检工作人员要在单一环境中完成运行、维护以及检修的任务，这样导致工作人员工作强度大，压力大，增加安全风险。如果没有激励制度，会大幅度降低一线工作人员对工作的积极性。

5 运检一体化的实行措施

5.1 加强安全和协调工作

坚持安全第一原则，在安全的基础上进行工作，建立健全标准化、规范化的安全管理模式。对于运检一体化工作的技术要求、现场管理、技术监控、运维工作人员的专业培训以及排班等方面进行明确规定。其次，做好协调工作，进一步规范相关工作，提高工作人员运维及检修的具体操作水平，保证运检一体化工作在安全的基础上得以有效实施。最后，在实际工作的具体操作中带动相应的培训工作，不断提高工作人员的专业技术水平，努力培养掌握多种技能复合型人才，达到运维和检修有机结合的目的。

5.2 加强工作人员整体素质

在对工作人员进行专业培训时，根据相关的技术难度的差异合理规划时间，聘请专业技术人才对工作人员进行系统化培训。培训时，着重对变电设备的相关原理、工作流程、操作步骤以及注意事项等进行详细说明，让工作人员简单快速的掌握专业技能。定期对工作人员进行考核，以保证其复合工作要求。此外，应尽量对工作人员设立激励制度，对于考核中取得优异成绩的工作人员和工作中做出卓越贡献的工作人员予以适当的奖励，这样不但可以激发工作人员工作和学习的积极性，也有助于变电设备运检一体化的有效实行。

5.3 加强管理工作

在变电设备运检一体化的具体应用实践过程中，科学合理的结合传统工作模式，从安全、人力资源和工作人员的专业能力等多个方面进行宏观管控，有效的保障运检一体化工作的顺利有序的进行。当前运检一体化管理主要涉及以下管理问题：第一，对当前检修任务进行全面细致的分析，分阶段的进行相关工作的移交，以保证检修工作顺利实施。第二，制定运检工作实施的具体细节规程，对运检过程中工作人员的安全责任加以明确，以确保各项操作都严格遵照各项管理制度。第三，为了快速有效的整合运维和检修工作，应将部分检修人员分派至运维站中，明确检修班的职责，并对其进行正确的指导，以促进班组间的快速融合。

6 结束语

变电设备运检一体化不但能提升工作质量和效率，还能在推进运检一体化过程中对工作人员专业技能的培养、激励的过程中不断转变工作人员的观念，提升工作人员队伍的整体素质。本文通过对运检一体化的分析，不断探索和发掘这一过程中的优点及可行性，以求为提高我国变电设备运维和检修效率做贡献。虽然存在着一定的局限性，但是还希望从业人员加以重视，共同努力，创造电力行业更美好的未来。

参考文献：

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中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 检管一体化管理模式基本含义

实现检管一体化的变电运行和维护模式，主要是指相关的运行人员在做好自己的本职工作的同时，对站内的一些设备基本的维护和检修工作，以及一些紧急的缺陷处理工作。还有在比较繁忙的检修工期内，例如春秋安全检查以及一些大的检修工作开展的时候，配合专业人员进行检查和维修工作。

2 检管一体化管理模式基本指导思想

在进行监管一体化的工作时，基本的原则是保证设备人员的安全，保证安全生产的正常开展，不能舍本逐末，安全生产是任何一项改革措施的底线。在进行检管一体化时，要注意管理模式的改革，做好制度的顶层设计，对相关的维护检修工作的管理制度予以健全。在开展变电设备进行维护的工作之前，还要完成对运行人员的专业检修技能的培训，要做好相关的检修专业人才的培养和储备。在设备自动化水平不断提高的基础上，为即将面临的新技术新知识做好必要的技术储备，最终提高生产效率，完成检管一体化的既定目标

3 推进检管一体化实施进程

3.1 提高认识和统一思想

在进行检管一体化工作之前，相关的生产和检修人员要做好思想的准备。对个人的思想进行统一，不断提高思想认识的水平，还要定期组织举行专题会议，实现全员对检管一体化的工作情况和相关内容进行讨论。要根据不同地区不同环境不同的实际情况，做到一切从实际出发，制定和运行切实可行的的监管一体化管理模式。

3.2 建立监管一体化的组织机构

检管一体化的运行时间还不长，在运行中，欠缺必要部门的牵头和组织。检管一体化在不断的实践和运行中，必须有对检修和运行都有了解的管理机构和管理人员，建立统一的管理协调机构势在必行。在近几年中，还需要加入对检修和保护等都能够进行专业的技能鉴定证书和运行的人员，以在技术上对其他员工进行指导。

3.3 加强提高检管人员素质

随着电力事业的不断发展，变电设备的检修和维护工作的强度越来越大。在不能大幅度增加工作人员的情况下，提高每个人的生产效率势在必行。各个单位的培训中心需要对检管一体化的培训工作进行了详细和全面的制定，采取系统和综合性、操作性很强的培训计划。要从实际的情况出发，对下班休息的人员进行技能培训，还举办各种技术性的专业讲座，邀请相关的专家和技术骨干对检管之中的重点和难点进行详细的解疑答惑。还要派站内的技术尖子人才和检修人员一起在各种专业的培训班中去学习。还可以利用设备停电，或者是春秋大小查建设和一些基础扩建的机会，到现场进行实地的培训和操作观察。运用各种资源对相关的人员进行培训，打破专业的界限，对检管人员进行及时和充分的培训，实现他们业务能力的提升。能够在出现一些设备的缺陷时，及时的进行设备的检修和维护。让检修人员的整体素质和水平不断得到提高。

4 怎样实行检管一体化

4.1 在关键点上下功夫

实现检管一体化管理模式，要在两个关键点上下功夫。首先需要做好对安全原则的把关。遵循“生命第一，安全第一”，这样即便出现任何情况都是可以避免的。要做到对安全的关注，实现对安全的有效贯彻，做到意识的不断增强。要重视对安全理念的贯彻，围绕安全理念，和安全生产的目标，做好对安全的风险控制，一切从实际出发，把管理、技术和教育三方面进行有效的结合，建立起能够进行标准化和规范化操作的安全管理模式。还要做到对检管一体化的现场的管理和实现检管技能的提高。进行必要的技术控制，对设备施行实行专业责任制，还要实现检管人员的学习和工作等许多方面的工作。做好对相关工作的协调，和必要的规范。从根本上提高对变电设备的检管水平，让变电设备能够始终处在安全的运行环境之下，实现相关设备的高效和安全运转。在实践的基础上不断的实现对检管人员的培训和技能的提升。要向着培养一专多能的专业人才方向前行，不断实现对员工素质的培养，实现变电设备的运转和维护检修的有机结合。

4.2 实行岗位培训激励机制

建立起多岗位的技能培训和激励机制，加强对检管人员的业务和技能的培训。按照科学合理的步骤，实现对变电设备检管人员循序渐进的培养和教育。新增加的三个大类共计22项维护和检修作业项目，需要按照难易程度分为3个施行阶段进行必要的业务培训和相关的考核。第一阶段的主要任务是对微机保护装置定值的更改，以及对设备出现锈迹的地方进行补漆的工作。这个阶段的工作大多数单位都已经完成。第二个阶段的培训就是对蓄电池的充电和放电，对变压器呼吸器硅胶的更换相关技术和一些比较复杂的工作。第三个阶段就需要选择隔离开关操作回路以及电器闭锁的回路，和对遥信回路等一般性缺陷的检查处理。对每个阶段的培训时间一般都定在2个月左右较好，由公司选择各类专家对学员进行现场的详细讲解，“亲自演习和实现学员现场亲自动手”的培训模式。对设计的工作原理和操作的步骤以及注意事项都进行详细的说明。

其次，公司还要建立技能岗位培训的激励机制，对工作的业绩、能力和态度等因素进行量化，着重对业务能力强的员工进行奖励，充分调动和激发员工的积极性和创造力，实现对检管一体化的推动。目前，各个单位的老龄化趋势明显，在各个地方都出现了不同程度的结构性缺员。在现有的制度下，对部分老员工推进培训工作十分困难。对于有限的新进员工，就必须按照高标准，高要求进行培训，使其一专多能，以满足当前形势的需要。同时，按照高标准高要求培养的员工，必须给予应有的待遇，以激励其成长和发展。不然，实行检管一体化纯属空谈。

5 推行变电检查监管一体化的现实意义

在进行检管一体化之前，运行人员主要负责发现问题，检修人员主要负责处理问题。权责不对等的情况下，就会造成企业内部的消耗。比如运行人员对于设备的保护并不在意，反正弄出一点问题都是检修人员来处理。在操作的规范性和合理性上都大打折扣。检修人员则因为专业技术力量强，容易发现一些隐藏的问题。但由于运行又不属于自己的职责，能够隐瞒的小问题并不会主动提出来给自己添麻烦。实行检管一体化之后，员工的权责发生变化，不论设备的问题大小，最终都是自己的责任，在维护设备的积极性和专业性方面，都会有很大的提高。

检管一体化从当前的情况来看，可以很大的提高维护的人员效率。按照运行和检修分开的工作模式，一处很小的问题倘若需要处理，则需以下人员：运行人员两人，检修人员两人，司机一人，至少共计五人。实行检管一体化模式后，仅需两人加上司机即可。如果配合合理的制度，司机由兼职人员担任，这样处理小的问题，仅需两人，大大降低了检修的成本。

除此以外，实施检管一体化之后，维护人员的平均技术水平得到大幅度提高，对设备设施的巡视和检查很仔细，能够及时发现出现的问题和缺陷，对设备进行良好的保养，对可能出现的问题进行及时的处理，并可以显著的提升处理问题的效率。

5.1 经过实际运转，提升管理的水平

经过实际的运行和检测，检管一体化给管理和设备维护带来的好处是显而易见的。一是，可以充分的运用有效的人力资源，通过对人员的重新组合，实现运行和维护人员之间的相互补充，对人力资源不够的矛盾能进行有效的缓解，实现资源的有效利用，不断提高工作的效率。二是，能够培养出一岗多能的复合型的人才。从实践出发，来对培训进行带动，实现人员素质的不断提升，对新老员工进行一专多能和一工多艺的技术培养。三是，实现自我价值的有效提升，实现设备的维护和运行员工的工作有机结合，刚入行的可以学习检修维护工作，对设备的维护和运行实现熟练掌握和操作。四是，不断实现生产组织的优化。为整个公司迈向现代生产管理模式进行适当的尝试。

实现检管一体化后，员工可以充分了解设备运转中可能出现的问题，及时的对问题进行分析和探讨，减少设备的维修和检查中出现漏洞的情况，做到细致准确的检测和及时处理好问题。在设备增多人员较少的情况下，更多的设备监控手段将介入，由此带来大量的数据。员工需要根据现场知识，对数据进行全方位的分析，以达到远方精确判断故障，做好设备维护工作的精细化管理

5.2 经过实际运转，实现技术的提升

还要经过不断的实际运行，检测总结，让检管一体化能够为技术的提升带来极大的好处。检管一体化的运行模式充分对有限的资源进行了良好的整合。对倒闸的操作进行了整合，以及设备的巡视做到合理和及时，还做好了运行类的维护工作和维护类的检测工作，实现检管工作的效率不断的提升。实现了企业的效益不断的增加。新的工作模式必然存在磨合期，员工技术水平的提升也需要一段时间来完成，在实际运转中，必然会发现新的问题。解决问题，处理问题必然会带来技术水平的提升，并由此发现更多的问题，实现良性的循环。

5.3 实现检管效率的提高和企业经济效益的提升

在实际的检测和运转中，实现检管一体化的方式对变电设备进行检查和维修。能够不断的实现对设备设施的有效和及时的检测，实现设备的正常有序的运转，实现电器设施设备功效的最大化，不断的满足用户的需要。要注重在检管过程中实现对新技术和检测维修设备的更新和自我发明，提高检修和维护的精确和及时。做到时间和质量的双重把握。满足不断增长的电力需要的维护和后期保障。在不断的实现效益增加的同时，能够实现整个电力企业的运转能力的提升，为不断增长的需求服务，只有检修的效率和质量得到了保障，整个的设备的效率和相关企业的经济效益才能不断的提升。

结语

要实现不断的深化和巩固“大检修”体系建设的良好基础上，做到更加的深化细化检管一体化的检修和维护的建设，实现对带电检测和维护的班组业务范围的拓展。不断实现整个操作质量和效率的保证，提高整个变电设备设施的质量，突出检管一体化的特色。还要健全相关的机制和实现整个流程的再造，不断建立起、制度的健全机制。为实现专业化的运转和分析，还要加强对岗位职工的业务能力的提升，培训培养基层能够起到带头作用的班组排头兵，注重对整个队伍的素质提高和实现建设的稳步发展。除此之外，要不断在实际的操作中发现问题，注重抢修的质量和变电检查维修的科学合理，把工作做到实处。

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应我国经济建设的迫切需求，国家电网不断引进先进技术和管理经验进行改革，经过了长时间的发展和创新，取得了较为可观的成效，呈现良好的发展前景。无论是经济建设还是人均生活用电都在日益增长，电网规模也在不断扩大，大量机械设备数量增加，但相应而来的是设备检修任务也越加繁重，对于电力设备检修提出了更高的要求。如何能够更有效地检查管理，是电力系统化管理的主要探究方向。

1 变电站运行管理概述

电力行业关乎国计民生，经济建设需要电力支持，人们日常工作、生活和学习同样需要电力支持，对于用电量需求与日俱增。就当前电力生产管理现状而言，所采用的方法较为落后，变电运行维护以及检修分属不同单位，两者互不干涉、独立运作，有着各自明晰的职责和权利。变电运行维护主要是负责变电站内部电力设备的日常检查和维修，对电力设备的运行状况进行实时记录，并实行相应的养护工作等。

随着“大检修”时代的来临，相应体系改革的推进，变电运行维护和检修逐渐朝着一体化方向发展，相较于传统模式，能够更好地适应高效和精细的运行检修管理模式。传统变电运行维护一体化管理，在对电力设备检修中需要由相应技术人员进行修整，但是各个环节在处理中存在明显的职责不清、耗时较长的问题。传统电力设备检修方法由专业技术人员进行维护，会造成大量人力、物力和财力资源的消耗，并且对于技术人员检修中存在较大的风险。电力设备一旦发生故障，技术人员无法及时处理，容易造成安全故障扩大，缺乏对设备故障问题的综合分析能力。

2 变电站运行维护一体化管理新模式

变电站运行维护一体化管理模式是应“大检修”背景下诞生的，该模式通过对业务集约实现运行维护管理，最主要的内容是对当前由专门技术人员和检修人员对电力设备进行维护的现状，创新改革相应的变电检修和维护业务，将设备检修以及维护等业务整合到运行单位进行执行，最终实现变电运行维护部统一管理设备的检修、维护以及巡视等内容。应用变电运行维护一体化新模式，在实际应用中能够促使设备检修更加专业化，降低电力设备运行成本，提升检修效率。

2.1 变电站运行维护一体化管理要求

在变电站运行维护一体化管理中，安全第一是前提条件。由于变电站在业务衔接以及实际操作中会存在一系列安全风险，在一定程度上危及相关技术人员的生命健康。由此，在运行维护过程中，首先应结合变电站运行运检维护的实际需求，全面考量客观影响因素，并做出明确的运检方案，以确保在实际操作中实时监督现场安全，提升运检工作安全和质量。

在变电站运行维护一体化管理中，制度先行是运行保障。在变电站日常运行维护中，首先应健全和完善相应的管理、监督以及评价等制度，落实相应工作职责，促使变电站运行检修工作规范化，有章可循，严格把控运检标准，实现系统化管理。

在变电站运行维护一体化管理中，培养人才是重点目标。实行运检维护一体化管理模式，首先应严格遵循考核标准，定期对技术人员进行培训，确保相关技术人员具有高水平的专业素质，在科学指导下开展变电站运检工作。

此外，在对技术人员的培养中，可以通过模拟培训环境，促使培训人员能够提前熟悉实际工作流程，丰富工作经验，建立一支具有高素质、高水平的技术人员队伍，提升变电站运行管理和检修效率。

在变电站运行维护一体化管理中，设备配置是根本支撑。在变电运行维护一体化过程中，相关人员需要加强对电力设备的运行维护、清扫以及检修，在这个过程中使用专门的检测工具，充足的设施配置，才能够确保检修工作的有序开展、检查结果的准确，更好地满足运行维护一体化项目的实际需求。

在变电站运行维护一体化管理中，逐层推进是主要手段。在变电运行维护一体化执行过程中，应严格遵循检修流程，从设施到设备，从低压到高压逐步开展。

这种逐层推进的手段，可以应用在检修较为简单的项目，并且对相关人员专业素质有针对性的进行培训，能够有效提升运行维护水平。

此外，对于相关技术人员的激励是十分有必要的，由于变电运行维护人员自身工作任务较重，自身工作水平高低将直接影响到检修质量和效率，加之运行检修工作时常伴有一定危险，技术人员可能伴有畏惧情绪。由此，加强对变电运行维护人员的激励，有助于调动工作人员积极性，能够全身心投入到工作中，提升变电检修工作成效。

2.2 在变电站运行维护一体化管理流程

为了实现变电站运行维护一体化管理：

首先应加强专业之间的融合，转变传统运行检修模式，将变电检修人员以及维护人员进行统一协调，构建变电维护部门，由部门内人员承担对变电设备检测以及维护的工作，实现变电运行维护一体化管理；

实现变电运行维护的岗位融合，优化维护模式和相关带点测试、维护消耗等工作内容，科学合理地安排技术人员工作时间，防止作业任务出现交叉重叠，确保检测质量和人员安全；

组建相应变电运行维护小组，承担电力设备全部的清扫和维护等工作，实现变电站设备检修工作的有机整合，采用周期性工作开展，诸如季节性工作或者机械设备运行维护大修等，保证现场变电站运行维护效率。

3 变电运行维护一体化管理新模式的优化对策

3.1 健全和完善约束机制

在当前“大检修”背景下，构建相应运行维护体系框架，变电运行维护一体化项目开展主要采用封闭式管理，变电运行维护人员既是执行者，又是监督者，缺少相关权威监督部门的把控，造成相关变电运行维护人员一人承担多种工作职责，监管措施不严，责任落实不到位，严重情况下可能造成安全事故的发生。由此，就此类风险问题，首先应健全和完善相应监督、控制以及约束机制，变电站管理部门需要定期进行考核和抽查，确保变电运行维护一体化工作能够有章可循，严格遵循检修标准进行。

3.2 强化运行维护人员思想意识

由于变电运行维护工作是由相关人员独立完成，在检修者和维护者之间角色转换，在运行维护初期，相关运行维护人员自身工作任务繁重，责任制度的压迫下导致人员工作积极性不高，难以全身心地投入到工作中，甚至在个人思想意识上会产生波动，对于岗位调整和整合感到忧虑，无论是自身的安全意识还是工作意识，在实际工作过程中都将产生不可估量的影响，严重情况下会危及运行维护人员生命安全。

对于运行维护人员，管理部门应确立相应鉴定标准，对其自身专业素质水平、思想意识以及工作经验等方面进行考核，以此为依据，制定人员薪酬待遇，能够有效降低运行维护人员的顾虑，更加全身心投入到工作中，提升工作成效。

3.3 提升运行维护人员专业技能水平

变电站由于自身特性，内部结构复杂，无论是在设备检修还是带电检测方面，需要运行维护人员结合自身专业素质和经验基础来综合分析电力设备运行情况，进而采用科学合理的解决措施予以处理，这就需要相关运行维护人员具有较高的专业素质和工作经验，对于电力设备和实施内部结构做到成竹在胸，才能更好地胜任该项工作。

但是运行维护人员自身工作经验需要长时间的积累，在最初工作过程中可能面对设备运行状况分析不全面的问题，无从下手，造成设备维护和检修不合理。

由此，就此类问题，首先应加强相关人员专业素质的考核，定期进行培训，促使运行维护人员在实践工作中不断积累经验，循序渐进开展变电运行维护一体化，提升工作难度，进而不断完善技术人员的专业素质。

4 结论

综上所述，在“大检修”体系机构下，创新推行变电运行维护一体化管理模式是时展的必然选择，管理部门就其中存在的问题，应健全和完善相应监督、管理以及约束制度，定期对运行维护人员专业素质进行考核，全身心投入到工作中，以良好的心态去面对工作需求，确保变电站正常运行同时，维护自身安全。

参考文献：

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中图分类号：TM63 文献标识码：A

在新的生产模式下，变电运维一体化作业中存在一些问题，如运维人员技能不符合维护性检修业务要求、风险控制效果不佳等。为了有效解决变电运维一体化作业中存在的问题，避免运维作业存在安全风险，结合电网实际情况及变电运维一体化，分析变电运维一体化作业的难点，进而制定切实有效的风险管控对策，从而使变电运维一体化作业顺畅进行，为电网安全、稳定、高效运行创造条件。

一、变电运维一体化及其难点分析

（一）变电运维一体化

其实，在我国电网运行中未实施变电运维一体化作业之前，电网运行维护主要是安排专业检修人员定期检查和维护。但是因为电网相关设备的检查与维护难度较大，使得专业人员需要较长时间才能完成一次维护，如此使电网运行维护周期性差、精益化差，大大降低电网运行维护的有效性。

另外，一些运行人员责任心不强，在检查维护电力设备的过程中常常走马观花、应付了事，使得电力设备存在的故障得不到有效的处理，一旦引发故障，将给电网运行造成巨大冲击。但变电运维一体化业务的实施大大改变了这一局面。变电运维一体化即是对一定范围内的变电设备开展一定内容的维护、检修工作时，将传统的由不同部门、人员所承担的变电运行和变电检修的职责经过合理调整，在一定程度上实现了由同一部门或人员承担传统的变电运行和检修的双重职责，释放资源效能，提高运营效率。通过变电运维一体化业务的实施。将实现组织机构一体化和员工职责一体化发挥充分的作用。

（二）变电运维一体化业务实施的难点

1 运行、检修工作差异大

变电运维一体化作业中要处理不同电压等级的电力设备运行、检修工作。而电网运行是一个复杂的过程，这就要求运维人员掌握综合性知识及丰富经验，能够准确分辨电网运行是否存在缺陷，以便于合理、有效的维护电网；电网相关设备检修，则要求运维人员掌握专业知识及技能，能够对不同电力等级的设备进行合理且有效的检修，提高电力设备性能。

2 现场作业安全控制难度大

在未实施变电运维一体化作业之前，对于设备现场检查工作的实施，主要是由检修人员对设备进行全面的检查，进而针对设备故障问题进行有效的维修和处理，提高设备的性能。在完成此项工作之后，需要运行人员对设备检修结果进行检验，以确保设备检修合理，到位。这充分说明了，设备现场检修是由设备检修和设备验收两项工作组成的。但变电运维一体化作业的实施，则由运维人员对电力设备进行检修，进而制定合理的维修方案来处理电力设备。由此可以充分说明，变电运维一体化作业，使设备检修与设备检验脱轨，不利于保障设备检修现场作业的安全性。

3 运维人员劳动强度和安全风险大

变电运维一体化业务实施的情况下，运维人员在工作的过程中需要同时承担运行和检修两项工作任务和职责，这使得运维人员工作量加大，并且安全风险加剧，如此运维人员可以在设备检修不慎或变电运行调节等过程中受不良因素影响，使自身安全受到威胁。与此同时，变电运维工作也不能有效完成，这必然会影响电网的运行。

二、变电运维一体化作业风险管控的实施

（一）实现安全作业和质量风险可控

实现安全作业和质量风险可控的具体做法是基于全面的作业风险评估，进而制定安全风险预控方案，做到提前防范和控制，促使运维人员安全作业，高质高效的完成作业任务。其一，全面排查评估，建立可视化风险库。也就是对变电运维项目的相关方面进行分析和排查，如人身触电、物体打击、工器具伤害等方面，进而确定项目作业中可能存在的风险点，并根据风险点特征，建立风险数据库、隐患数据库等，存储风险数据，为后续制定风险预控方案提供依据。其二，逐条梳理操作步骤，编写标准化作业卡。根据作业项目所对应的现场风险库，详细分析风险点，进而制定针对性的防范措施及风险控制流程，促使运维人员具体进行运维作业过程中按照标准的操作步骤来执行工作。另外，要求运维人员在参照检修项目标准化作业指导书和作业规范的基础上，结合设备实际情况及实际运维作业要求，编写标准的、规范的作业卡。其三，逐项打勾执行，实现作业项目标准化控制。运维人员在具体进行运维一体化作业的过程中一定严格按照作业卡流程，进行风险评估和分析、运维作业准备、作业、作业验收等工作，并根据各项工作完成情况，在作业卡上逐项打勾，确定运维作业的执行。

（二）作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控

其一，开展岗位技能培训工作，对运维人员进行专题理论培训、试点模拟实训等，如开展网络课堂培训，要求运维人员在固定的时间上网，在同一网络平台中向运维人员教授设备检修的相关理论知识或如何观察变电运行是否存在故障等，如此可以逐步提升运维人员的运维技能。其二，执行“月计划、周安排、日管控”，依据检修计划合理安排运维项目，对运维人员与项目匹配程度、整体工作量适合情况等方面进行分析，进而制定有针对性的强化作业计划刚性管理，适当的调整运维人员的工作任务，促使运维人员可以在适合的工作中发挥作用。其三，加强运维作业监督。根据《国家电网公司电力安全工作规程》中规定的内容，对变电运维一体化作业过程各个角色的安全监督、各个作业环节的监督，提高运维作业的质量、安全和经济效益。

结语

面对当前我国电力领域中变电运维一体化作业存在风险的情况，应当通过实现安全作业和质量风险可控以及作业技能、承载力和角色保障作业安全和质量风险可控两种方式来控制变电运维一体化作业存在的风险，为促进电网运行安全、稳定、高效创造条件。总之，在变电运维一体化作业还不是很科学、合理、有效的情况下，制定变电运维一体化作业风险管控来防范和控制作业风险是非常有意义的。