变电运检范文

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.176

1 引言

变电设备运检的运维和检修一体化实施主要是通过将专业检修和运维有机结合所产生的工作模式，这种工作模式可以联合解决变电设备的现场操作、运行维护、设备巡视以及维护检修等工作，提高工作效率，用最少的人力物力来最大限度的解决问题，实现经济效益最大化的目的。

2 变电设备运维和检修一体化的意义

在没有实施变电设备运检一体化前，变电站的巡视工作是以运行维护组利用工作间隙时间来对相应的变电产进行巡视检查为主，由于例行巡视的时间仓促，导致巡视工作不能完整有效的完成，巡视效果并不理想。除此之外，维护变电设备的相关工作只能在节假日展开，工作时间不固定，无法达到维护工作随时进行的要求。

在实施变电设备运检一体化之后，由于指派了固定人员对变电站进行巡视，这样专人专岗的工作形式使工作人员对设备运检时间得到了充分的保障，工作也更细致，有利于及时发现更多隐患。另外，由于设备运维工作也是在同一时间进行，这样就可以使运检发现的问题得到及时处理，极大提高变电设备运行的安全性和稳定性。

3 变电设备运维和检修一体化的优点

运检一体化通过对有限的人力资源进行重组，有效的实现运维和检修工作人员的互相补充，降低人力资源短缺造成的影响，也算是从另一方面提高了工作效率。其次，运检一体化还有助于培养复合型人才，在工作中不断学习多项技能，提高工作人员的综合能力的同时也巩固了其专职工作的技能。另外，运检一体化还有利于提升工作人员的自我价值，通过运维和检修人员之间工作的有机结合，互相学习互相照应，增加工友之间的友谊。最后，运检一体化通过整合设备巡视、维护、检修等工作，有效的提高了工作效率，提升经济效益。

4 变电设备运维和检修一体化的难点

4.1 运维和检修工作的差异性

变电运维和检修虽然工作上都是面向电力设备，但检修工作要求相关人员具备较强的专业知识，而运维工作则是需要相关人员具备丰富的综合性知识。随着运行维护和检修的细分化，检修工作难度大，对检修人员的专业要求高，所以培训周期也就更长。

4.2 运维和检修工作的安全性

对运行中的变电站实施运检工作对安全性的要求相当高，运检一体化需要运维和检修工作同时进行，这就对施工中的安全管理造成了一定的影响。在传统工作模式下，运维和检修工作是分开进行的，如对设备进行检修变更时，需要通过运维人员进行许可，在设备检修工作完成之后，再由运维人员进行验收。这种工作方式可以明确区分双方工作责任，起到有效监督作用，方便施工和安全控制。运检一体化会导致互相监督力度下降。

4.3 单人作业强度和风险增大

在传统管理模式中，运检工作人员要在单一环境中完成运行、维护以及检修的任务，这样导致工作人员工作强度大，压力大，增加安全风险。如果没有激励制度，会大幅度降低一线工作人员对工作的积极性。

5 运检一体化的实行措施

5.1 加强安全和协调工作

坚持安全第一原则，在安全的基础上进行工作，建立健全标准化、规范化的安全管理模式。对于运检一体化工作的技术要求、现场管理、技术监控、运维工作人员的专业培训以及排班等方面进行明确规定。其次，做好协调工作，进一步规范相关工作，提高工作人员运维及检修的具体操作水平，保证运检一体化工作在安全的基础上得以有效实施。最后，在实际工作的具体操作中带动相应的培训工作，不断提高工作人员的专业技术水平，努力培养掌握多种技能复合型人才，达到运维和检修有机结合的目的。

5.2 加强工作人员整体素质

在对工作人员进行专业培训时，根据相关的技术难度的差异合理规划时间，聘请专业技术人才对工作人员进行系统化培训。培训时，着重对变电设备的相关原理、工作流程、操作步骤以及注意事项等进行详细说明，让工作人员简单快速的掌握专业技能。定期对工作人员进行考核，以保证其复合工作要求。此外，应尽量对工作人员设立激励制度，对于考核中取得优异成绩的工作人员和工作中做出卓越贡献的工作人员予以适当的奖励，这样不但可以激发工作人员工作和学习的积极性，也有助于变电设备运检一体化的有效实行。

5.3 加强管理工作

在变电设备运检一体化的具体应用实践过程中，科学合理的结合传统工作模式，从安全、人力资源和工作人员的专业能力等多个方面进行宏观管控，有效的保障运检一体化工作的顺利有序的进行。当前运检一体化管理主要涉及以下管理问题：第一，对当前检修任务进行全面细致的分析，分阶段的进行相关工作的移交，以保证检修工作顺利实施。第二，制定运检工作实施的具体细节规程，对运检过程中工作人员的安全责任加以明确，以确保各项操作都严格遵照各项管理制度。第三，为了快速有效的整合运维和检修工作，应将部分检修人员分派至运维站中，明确检修班的职责，并对其进行正确的指导，以促进班组间的快速融合。

6 结束语

变电设备运检一体化不但能提升工作质量和效率，还能在推进运检一体化过程中对工作人员专业技能的培养、激励的过程中不断转变工作人员的观念，提升工作人员队伍的整体素质。本文通过对运检一体化的分析，不断探索和发掘这一过程中的优点及可行性，以求为提高我国变电设备运维和检修效率做贡献。虽然存在着一定的局限性，但是还希望从业人员加以重视，共同努力，创造电力行业更美好的未来。

参考文献：

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所谓变电设备运检的运维与检修一体化具体指的就是有机结合专业检修与运维形成全新的工作模式，进而对变电设备现场操作与运行维护等多项工作问题予以解决，有效地增强工作的效率，对有限的人力与物力资源合理地运用，获取更加理想的经济效益。

1 变电设备运检一体化现实意义阐述

运检一体化主要是对有限人力资源充足，确保运维工作人员与检修工作人员的相互补充，以免人力资源不足而形成负面影响，能够有效增强工作质量与效率。与此同时，通过运检一体化能够全面培养复合型人才，并在实践中学习多种技能，在强化其自身综合能力的基础上不断巩固专职技能[1]。基于此，运检一体化使工作人员自我价值得以实现，而运维和检修工作人员间相互配合与学习，同样也使得工友友谊升温。除此之外，运检一体化对设备巡视、检修与维护等多项工作进行整合，实现了工作效率的提升，获得可观的经济效益。

2 变电设备运检一体化管控重难点

2.1 运维与检修差异

在变电工作中，运维和检修虽然面向的对象都是电力设备，但是，检修工作人员需要具备一定的专业知识，运维工作人员则需要具备丰富的综合知识。而在维护与检修工作细化的基础上，检修工作的难度也随之提高，同样也提高了对检修工作人员的要求，因而培训的周期应适当地增加。

2.2 运维与检修工作的安全

在实际运行的过程中，变电站运检工作对安全性的要求很高。而运检一体化则要求运维与检修同步开展，会对安全管理工作产生一定影响。由于传统工作模式背景下，运维工作与检修工作相互分离，一旦设备检修变更，必须要得到运维工作人T认可，而在完成设备检修工作以后，需要由运维工作人员验收。这种方式能够将双方的责任明确划分出来，具有理想的监督作用，便于施工与安全控制工作的开展。但是，运检一体化的模式会影响监督的效果。

2.3 单人作业强度与风险系数提高

传统的管理模式需要由运检工作人员在单一环境当中进行设备的维护与检修工作，一定程度上增加了其自身工作压力，工作强度也会增加，使得安全风险系数不断提高。若不设置激励制度，很容易影响一线工作人员自身的积极性[2]。

3 变电设备运检一体化管控途径

3.1 重视安全与协调工作

在变电设备运检一体化工作中，必须要始终遵循“安全第一”这一基本原则，确保可以在安全的前提下开展工作，建立并健全更加标准与规范的安全管理机制。在运检一体化工作中，必须要明确地规定技术要求、技术监控与现场管理以及运维人员培训等多方面内容。另外，还应当积极开展协调工作，对相关工作予以有效地规范，确保工作人员的运维与检修操作水平不断提高，在安全运行的同时获得理想的效果。与此同时，工作过程中应通过操作带动培训工作的开展，使得工作人员专业技术水平得以提高，对技能复合型的人才予以全面培养，确保运维工作和检修工作能够实现有机结合。

3.2 强化工作人员自身素质

专业培训的开展需要充分考虑技术的难易程度来规划具体的时间，同时聘请专业技术人员组织开展系统培训活动。在培训的过程中，需要重点讲解与变电设备相关的原理以及具体工作流程，甚至是操作步骤与注意事项等，以保证工作人员能够在短时间内熟练地掌握专业技能。另外，应定期考核工作人员，使其能够满足工作的要求[3]。基于此，尽可能设置相应的激励机制，并且针对工作成绩优异的人员给予相应的奖励。这样一来，不仅能够全面激发工作人员的工作与学习积极性，同时也能够进一步推动变电设备运检一体化的全面落实。

3.3 加大管理工作开展力度

对于变电设备运检一体化的实践应用，必须要与传统的工作模式有效结合，站在安全与人力资源等多角度开展宏观管控工作，以保证运检一体化的工作可以实现进一步的发展。现阶段，运检一体化管理工作的主要内容主要包括以下几点：

首先，深入分析检修工作任务，并且分阶段移交工作内容，确保检修工作的开展更加顺利。

其次，科学合理地制定运检工作细节规程，并明确运检工作人员自身的安全责任，在工作实践中的操作始终按照管理机制进行。

最后，为保证运维与检修工作的有效整合，需将部分检修工作人员安排到运维站中，明确指出检修班的工作责任，给予其相应的指导，进一步推动班组之间的融合。

3.4 供电企业和地方高校的合作

高等院校是科研活动的重要场所，所以，人才基础雄厚。在这种情况下，供电企业应与地方高等院校进行合作，共同努力，将供电企业作为重要基础，构建研究生工作站，进而为高等院校部分专业研究生提供相应的科研基础设备以及材料，将实际的科研成果应用在企业实践工作中。这不仅能够强化变电设备运维一体化的课题专项研究效果，使得高等院校人才培养更具实效性，同样实现了企业和高等院校的供应，进一步推动国家电力行业管理水平的增强，促进电网系统运行的安全性与平稳性。

4 结束语

综上所述，变电设备运检一体化的实现不仅可以增强工作的质量与效率，同样也能够全面培养工作人员的专业技能，通过适当的激励有效地转变其自身观念，实现工作人员团队素质的全面提升。以上对运检一体化问题展开了深入地研究与探讨，并探索出变电设备运检一体化的重要意义与重难点，提出了具有可行性的管控措施，希望为变电设备运维与检修工作的进一步发展提供有价值的参考依据。

参考文献

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中图分类号：TM63 文献标识码： A

前言

我国社会经济发展迅速，而人们对生活水平的要求也逐渐的提高，这就包括对电能的方便性提出更高的要求。生活质量的提高，导致了大量的用电量，这就大大提高了对于变电运行的质量，然而不难发现变电运行中的安全隐患问题也逐步进入人们的视野中来，让人们开始关注重视。国民经济发展迅猛,电能供需矛盾日趋突出,变电所数量增长迅速,变电运行人员日趋紧张,为解决运行人员不足的矛盾,为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。

1、状态检修概述

随着电网的发展，变电设备水平的提高，要求我们对变电设备的管理方法做出调整，状态检修正是适应这一需求，由原来较为粗放的定期周期性检修转变为较为集约的根据设备情况来进行的状态检修，以安全、环境、效益为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠，检修成本合理的一种检修策略，一种针对性的主动维修方式，与定期检修相比，能降低检修成本、减少检修停电时间、提高设备利用率、延长设备使用寿命。因此，我们必须顺应这一趋势，发挥状态检修的优势，结合变电运行工作实际，对变电运行管理做出相应调整，适应状态检修的要求，优化管理变电设备，确保变电站的安全稳定运行。

2、变电运行管理的基本程序

2.1要想做好电网安全运行,每个值班员必须不断提高本身的业务技术素质, 设备管理水平。本岗位的工作能力和生产技能,这就要求值班员一方面要有丰富的业务理论知识,熟知电网变电运行各种有关的规程、规定,掌握电网变电运行操作和事故处理的方法,熟悉电力生产过程,保证电网安全,经济优质运行。另一方面要有丰富的运行操作实践经验。操作前应有充分的准备,必须十分明确操作任务、操作目的、注意事项,操作前后的运行方式负荷变化情况等。严禁无票或不带票操作。在执行操作的过程中要切实把好填票、审票、模拟、监护、唱票、复诵、对号和检查关。

2.2调度命令发令人是值班调度员，受令人是值班长。值班长不在时可由正值班工，但受令人应尽快报告值班长，授受双方应互通站名、姓名，并进行录音。

2.3受令人彻底领会操作命令的目的、内容和安全措施的完善性，对不明确的部分应及时询问，对认为有错误的命令应向发令人指出，若发令人重复原命令，则应立即执行。由此命令造成的后果由发令人负全部责任。

2.4在发生人身触电事故或设备损坏时，为了解救触电人和减少设备损坏程度，可未经许可即拉开有关设备电源，但事后必须立即报告上级。

2.5操作命令的授受。电气设备的倒闸操作，必须根据当班调度员或值班负责人的命令。发令人对命令的必要性和正确性负责。在操作命令的同时，要交待安全措施。除紧急情况外，操作命令应提前下达，让操作人员和监护人有充分时间做好操作准备。

2.6对直接威胁设备和人身安全的命令不得执行。受令人应将拒绝执行的理由向发令人说明，再向本人的上一级领导报告。

3、状态检修的过程管理

3.1在我国，普遍采用了以状态检修为主，诊断检修为辅的检修模式，取代了传统的检修模式。把集检修、运行管理为—体的运维检修部分为两个独立的部门，对变电检修与试验班存在的责任混淆等问题、包括设备，进行了重新分配，遵循“具体情况具体分析、修必修好”的原则。变电检修负责对设备的运行管理、二次电气设备的大、小修和日常维护并负责机械、—次电气设备的大、小惨，试验班组负责一次，二次设备的试验及评定，促进了职工队伍整体技术业务素质的提高，建立新的检修观念的同时精简了机构，逐步向以状态检修为基础，故障检修与预防性检修相结合，使职能进—步明确和单纯化，以最低经济消耗为目标，同时兼顾设备运行可营性的混合检修方式发展。

3.2检修体制改革是电网的重要课题，我国在部分设备的运行管理方面相继开展了一些“初级阶段”的状态检修工作。例如，主变检修一般lo年大修，而提前进行了状态性大修是为了应付主变的油枕及瓦斯继电器出现了渗油的问题进一步扩展与恶化。在利用综合自动化与调度自动化相对接方面，通过调度运行值班时刻监视变电设备的运行状态，从而为状态检修提供了保证。近几年的试验结果表明，应延长设备的状态检修周期，两年一次为最好，可以节省大量的人力和物力。

3.3固定的检修周期并不随现场设备的运行条件、环境和设备的换型、运行可靠性的提高而变化。而纯计划检修是在计划经济管理模式下针对我国的国情而实施的一种设备检修管理模式，已不太适应当今社会的发展。必须从思想观念上彻底突破相关的条条框框，打破纯计划检修模式下的固有检修周期的约束，开展状态检修与预防性检修、故障检修相结合的混合式检修势在必行。

4、客观评价变电设备状态检修4.1提高供电可靠性。状态检修实施的结果是减少了现场的工作量，特别是减少了变电所全停的次数，因而使得供电的可靠性得以明显的提高。4.2提高人身和设备安全。通过状态检修减少了大量的停电检修和带电检修工作量，减少了发生人身事故的机率。由于计划检修时间比较集中，在2～3个月的时间内进行，有时每天都有停电检修，工人很疲劳，在实际工作中，发生人身事故的险情在系统内时有发生。状态检修由于减少了停电次数，减少了变电设备操作，从而减少了变电误操作的机率，对确保人身安全和设备安全十分有利。

4.3降低检修成本，提高经济效益。减少停电次数不仅提高了供电可靠性，减少了线损，而且减少了维护工作量，节省了成本。

4.4减少了倒闸操作。在实施状态检修的情况下，调度在安排计划时，为了使设备维护单位有充足的准备时间，设备检修仍按春季适当安排；对先进设备或室内设备，在试验单位不要求试验的原则上不安排全所停电。对有两台变压器的重要变电所，一般采用设备轮流停电检修而不安排全所停电。编制计划时，协调有关单位将定检予试任务和全年的送变电设备治理工作有机地结合起来，及早进行设备摸底调查，做到心中有数。要求有关单位提报设备停电定检予试计划的同时，统筹考虑设备治理的具体内容，做到一次停电，一次完成。5、结束语

建立健全变电运行安全管理规章制度,严格按照规章制度进行操作是实现变电运行安全管理零事故目标的重要举措。要保证变电运行的发展，不仅要保证企业管理上的严格谨慎，制定切实的规章制度，还要培养人才，这对于电业行业，技术革新和人才培训就尤为的重要。这样安全管理和故障排除就有了保障，故障发生时才能及时有效的解决，这样变电运行才能更长远的发展。随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展,使变电所的自动化控制发生了质的变化,为无人值班的建设提供了坚实的技术基础,为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。

参考文献：

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Abstract: with the development of China's economy in recent years to the requirement of energy supply, the construction of ultra-high voltage grid strategic vision has been increasingly strengthen. This paper mainly discusses the electricity transmission &transformation facilities enterprise bear the advantage of the ehv transmission line operation maintenance.

Key words: electricity transmission &transformation facilities enterprise; Ultra-high voltage transmission lines; Run maintenance

中图分类号：TU994文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

随着经济的快速增长，电网建设已严重滞后，国家加快了电网建设的步伐，投入了大量的资金用于建设超高压输变电项目。根据国家电网的规划，未来5年超高压的投资规模将达到2700亿元。由于超高压输电线路运行检修早期资金投入较大，且有关规程还要作相应的创新修改等这些都不可能一步到位，即超高压输电线路运行检修在一些传统电网运行检修公司尚未具备全面开展的条件。而送变电企业在施工中围绕收集运检资料，开展系统研究，积累经验，人员培训、设备、技术准备为主。取得经验，各方面条件比较成熟，短期就能进行超高压输电线路运行检修，确保电网安全稳定运行。

一、传统的线路运维方式的劣势

由于供电局企业或省检修公司的主营对于线路的运行维护，因人员数量、技能等方面原因，造成了与专业化队伍维护水平的差异，不利于电网不断发展的需要。

分析原因主要有以下几个方面：

1、电网的发展造成地区供电局及省检修公司生产资源的相对缺乏

随着电网的发展，各地区供电局输、配网线路及省检修公司输电线路的运行数量在不断增加，线路维护量逐年加大，使得以电力生产、营销为主体工作的供电局显得力不从心，使得省检修公司运行压力加大。如将地区供电局的全部精力投入到110kV以下的配网运行，进行人力和资源的重组，将会大大提高城市输、配网供电的可靠性和能力。而将220kV以上的输电线路交由专业的运检单位—送变电运检公司运行维护，同样也进行了另一方面的资源重组。实现“输配分开”，使得输、配网的运维能力和供电可靠性都有大幅提高，解决了资源配置相对缺乏的问题。

2、地域的限制制约了生产资源的优化配置

由于各地区供电局负责维护所在地域段的线路，跨地区的220kV线路运行维护可能牵涉两个或以上的单位，这样在线路停电检修方面的工作协调困难、程序繁琐，不利于提高应急抢修快速反应能力，也难以产生规模效益，这与降成本、增效益的目标不相符。同时，送变电公司和地区供电局根据自身工作的实际需要，必须配置一定数量的线路维护人员和机具，加上没有统一的维护管理标准，所以不可避免地存在配置不足和过剩的问题，达不到优化配置的目的。

3、不利于提高整体的线路专业管理水平

地区供电局因生产人员主要服务于地区配电网，其输电专业技能的水平存在局限，从事超高压输电线路的运维力量较送变电公司薄弱。而且一般情况下省内的工程基本都由省送变电公司施工建设，采用送变电公司施工并运维的方式，自己施工、自己运维、自己验收，能够很有效的提高输电线路施工质量水平。

二、送变电企业进行高压输电线路运维管理的优势

送变电企业有最强的技术人员，专业的施工队伍，有了08年冰雪灾害的教训和经验，送变电公司有重点地培养和锻炼高压输电线路运检人才。积极提高应急抢修能力，加强现场管控，强化运检管理。

1、送变电企业的独特优势可迅速组建专业化的线路运检队伍

以某送变电公司为例，在该电网公司的策划下，其运检分公司很快于2002年3月成立，通过短短几年，成长为该省电网具有相当规模的220kV以上输电线路运行维护的专业队伍。截至目前，该公司管辖的220kV线路148条达6139余公里，500kV线路37条2597公里。拥有员工496人，下设生产、运维、安监、综合等管理部门。配有大小运检专用车辆91台，基本保证在两小时内到达管辖线路的任一处杆塔。人员配备合理，线路运维、检修及事故抢修物资、备品备件等材料配置齐全。完全具备220kV及以上输电线路的运行维护、快速抢修、带电作业、线路工程质检验收等能力。

2、送变电企业在线路运行维护方面所具备的优势

2.1技术优势

超高压输电线路运行检修是一项专业性很强的工作，工作质量要求极其严格，线路检修对工器具、人员的技术要求很高，特别是带电检修工作对工器具、人员的专业化程度要求尤为高。总之，送变电企业线路运行检修的技术优势有利于保障线路检修质量。

2.2线路运行维护的技术优势

①电网建设施工组织和技术经验优势

送变电公司负责线路运行维护工作的骨干技术人员多是从线路施工出身，对输电线路已积累了很多施工、检修、及多次抢险的技术和经验，并且由于施工的经验积累，对于线路的问题、缺陷的发现、诊断和处理上会更加得心应手。同时，通过参与输电线路的验收及运行维护，可以实现电网工程建没质量的及时反馈，提高施工的服务水平，提高工程抢修质量。

②专业技术人员配备齐全

作为传统的运行检修单位已不能满足快速抢修、大型检修的新形式的要求。而送变电公司具有得天独厚的优势，拥有雄厚的施工力量和抢修工器具等资源。送变电公司人员配备合理，线路运行检修及事故抢修物资、工器具等材料配置齐全。多年来，送变电公司承担着各网省公司的检修（抢修）任务。如2008年抗冰抢险、抗震救灾，2010年抗洪保电，送变电公司担当主力军。在电网检修（抢修）任务中凸现了快速反应、科学组织、熟悉环境的优势，为国家电网的安全稳定运行做出贡献，为电网集约化运行、专业化运行检修积累经验。完全具备超高压输电线路的运行维护、快速反应、大型抢修、带电作业、线路工程质检验收等能力。

3、应对电网大型检修和抢修的优势人员调配优势

出现大型检修和抢修任务时，送变电公司可立即从线路施工项目部抽调足够的施工技术人员满足大型检修和抢修需要。而且送变电施工人员具有的专业技术经验和技能，以及长期野外工作和高空作业形成的对艰苦工作条件和生活条件的生理和心理的适应能力，都使他们能长期保持“战工业技术斗”状态，保证了人员的“召之即来”、“来之能战”、“战之能胜”。

4、机具设备优势：

送变电公司现有的机具设备完全可以满足电网大型检修和抢修的任务需要。无需再添置新的机具设备，这为省电网公司节约了资金。提高了大、中型设备的利用率、使用率，也能保证大、中型设备的完好率，使设备及设备的操作人员、维护人员处于运行状态，保证了设备的“来之能用”。备品备件优势：送变电施工企业管理的施工用备品备件完全可用于线路检修和抢修，在遇到突发性的大型检修和抢修任务时，完全可将施工用备品备件先用于检修、抢修任务，既可节省大量的资金，提高备品备件利用率，又可以最少的消耗满足电网的运行、维护、检修、抢修之用。带电作业优势：送变电公司以完善和提高带电作业水平为核心。不断提高和加强带电作业队伍建设。送变电公司正逐年加大进行线路带电作业检修的力度和技术革新，加大带电作业的成本投入，建立一支强大的带电作业队伍，提高线路运检的专业化水平。

三、送变电企业承担超高压输电线路运行检修的可行性

统一由送变电企业来负责超高压线路的运行、维护及抢修,有利于减少从发现问题到处理问题的中间环节。便于各省电网公司统一管理，也能让生产、营销单位进一步集中精力抓电力生产、营销，强化服务，实现多赢的局面,实现内部资源优化配置，是电力体制改革和市场经济的内在要求。因此，让超高压线路集中统一由送变电企业运行检修，能切实提高线路运行维护水平，保障电网安全稳定运行。有利于打破行政地域限制对超高压线路运行检修带来的不利，让资源配置充分流动，有利于提高效率，降低成本。例如：2007年2月28日，某省330千伏某一线遭遇了近30年不遇的雪灾袭击，两基铁塔因覆冰严重导致塔头损坏，边相导线掉落地面，造成导、地线损伤，严重威胁着该省电网乃至该区域电网的安全。在极端恶劣的条件下，送变电抢险人员不畏艰险，在海拔近2000米的雪岭上和零下15度低温的恶劣条件下，经过十余天的艰苦奋战，提前完成了抢险抢修任务。再如：2009年7月，某省某地区遭遇多年不遇的持续强降雨，造成许多地方发生泥石流、山体滑坡、洪水泛滥，多处公路被冲毁，电力线路杆塔倾倒。7月17日，330千伏某输电线路G19号铁塔被滑塌的山体砸弯了主材，铁塔发生倾倒。紧急时刻，该省送变电迅速调集骨干力量深入灾区，在齐膝深的积水泥泞中日夜奋战，提前完成了抢修任务。这些例子，都充分说明了送变电企业极大的确保了电网的正常运行，同时也大大降低了电网的经济损失。

送变电企业承担超高压输电线路运行检修有利于推动科技进步、提高超高压线路运行检修质量,由于施工能力的优势,送变电企业相对于供电局输电线路应急抢修能力大大加强,提高了电网抵御突发性自然灾害的能力,更好地保障电网的安全稳定运行。

四、结束语

送变电公司将不惜余力地提高超高压输电线路运维能力、完善带电作业管理制度、提高管理水平、增强检修能力；逐步建立一支强大的高水平专业化队伍。通过加强人员素质和技能培训，不断提高运行检修管理的科技含量，以科学发展观为宗旨，更加精心组织线路施工与运行检修工作，提高生产效率和经营业绩。

参考文献

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1.前言

在传统生产模式管理中，变电站的运行维护与检修属于不同单位，二者独立运作，分开管理，尽管传统的变电站运检管理模式，可以保证电网能够安全、稳定的运行，但是，这种运行检修管理模式存在职责界限不清晰，工作时间长等问题，传统的运检管理模式已经无法适应集约、经济和高效的运行检修管理新模式。为了改善这一管理模式，变电站推进了“大检修”体系的改革，使运行维护与检修逐步向着一体化的方向发展。而变电运行维修人员利用这种管理方式，将设备的检修、运行和巡查等有多人工作变为单人工作，优化了人力资源配置，也提高了变电所的工作效率，进而健全了变电运行、维护、检修的管理模式。

2.变电运行维护一体化的管理模式概述

2.1变电运行维护一体化管理模式的优势

变电于心维护一体化管理模式的优势主要体现在三个方面：第一，提高变电运维工作效率；第二，优化资源配置；第三，培养多方面人才[1]。

第一，采用变电运行维护一体化管理模式，变电运维人员不仅要做好本职工作，还要担任维修检查工作，及时发现运行中的问题，并采取相应的解决措施晶鑫文体清除。而采用这种管理方式可以解放共走人员工作时间，提升变电所设备运行检修质量和效率，进而降低电网运营成本，提高经济效益。第二，变电运维人员根据运维业务的需求将变电运维人员的工作作出调整和改变，让检修人员到变电运维站工作，以便促进变电运行、维护、检修、保护等工作的融合，从而实现变电运维人力资源配置最优化，释放劳动力最大化的目的。第三，变电运维一体化对工作人员提出了新要求，为了优化变电运维一体化管理模式，变电运维人员的专业技能、新环境适应能力、上岗操作能力等都需要有所提高。因此，变电站应该培养和吸收这类复合性人才，以便促进电网精益化发展。

2.2变电运行维护一体化管理模式的要求

变电运行维护一体化管理模式的基本要求包括：一，安全第一。即变电运维一体化管理模式的推进过程中，首先，必须立足于系统可能会出现风险和安全隐患，以便提前做出工作计划。其次，要健全科学管理体系，明确变电运维人员的工作职责，严格规范变电运维人员的工作行为，以便保证变电运维的安全性和可靠性。二，合理配置设备资源。由于变电运维一席话的开展需要配备相应的设备以期，为了保证运维工作的顺利进行，设备的质量问题尤为关键，因此，变电运维人员必须顶起对设备进行检查、保养与维护。三，重点培养复合型人才。由于变电运行维护的主体是人，因此相关人员的操作技能以及处理突况的应变能力十分重要。四，采用分层推进手段。变电运维一体化的管理模式应该从低压到高压、不带电作业到带电测试逐步展开，以便通过差异化的阶梯培训，提高缤点运维人员的工作水平。五，以激励的方法进行工作评估。只有适当地提高工作人员的待遇，才能提高变电运维人员的工作积极性[2]。

2.3变电运行维护一体化管理模式的实现方式

为了实现变电运行维护一体化管理模式，首先，变电运维人员应该按照专业进行工作整合融合，并依照工作的性质进行工作人员的整合以便增强变电运维人员之间的合作，实现运维一体化的工作模式。例如：将原本进行检修的工作人员分配到变电运维一体化工作模式中变电运维班组中。其次，变电站应该遵循一个岗位多种职责的管理模式，对通过培训受到资格认证的变电运维人员开展多种专业的工作，为发展变电运维一体化模式奠定基础。同时，变电站还要优化工作人员的值班模式，合理安排变电运维人员的工作时间，避免出现因为加查作业和责任重叠造成的人力资源浪费的情况[3]。最后，变电站应该组间一支独立的班组，专门负责日常检查、维护和测试工作，以便实现运维一体化的统一管理。除此以外，变电站还要从变电站的现场环境和工作周期的实际情况出发，科学合理的设置变电运维工作，以便保证工作效率。

3.优化变电运行维护一体化管理新模式的对策

3.1变电运行维护一体化中存在的问题

变电运维一体化中存在的问题主要包括三个方面：

第一，一岗多责工作模式带来的风险。由于在一体化管理模式下，变电运维人员的工作职能发生了较大的改变，一个工作人员可能同时担任设备检测员、设备操作员、设备维修员等多种工作，因此，会导致工作人员工作任务繁重，功效效率降低的现象出现。另外，由于当前的变电运维人员专业素养不高，有部分变电运维工作人员对设备结构的认识不到位，无法同时担任多个工作职能，进而导致运行维护缺失现象频繁。

第二，变电运维人员思想转换带来的风险。在变电运行维护一体化管理模式中，变电运维工作人员常常要进行多个工作角色之间的思想转换，因此，工作人员的思想可能会随之产生一定的转变，这给日常工作带来了较大的安全隐患。

第三，技术支持不够带来的风险。变电运行维护一体化给变电运维工作人员带来了工作新要求，不仅需要工作人员具有多个专业的工作经验，还需要工作人员具有较高的专业素养。但是受一岗多责工作模式的影响，变电运维工作人员无法同时在不同的工作岗位中充分发挥自身的专业技能效果，导致工作效率低下。

3.2优化变电运行维护一体化管理模式的对策

针对变电运行维护一体化中存在的问题，变电站应该采取相应的解决措施，优化变电运行维护一体化管理模式[4]。

第一，变电站应该健全约束机制。变电运维人员作为工作的执行者和监督者，应该加强权威监督部门的把控，强化监管措施，将工作职责落实到工作人员的实际行动上。为此，首先，变电站应该建立完善的监督机制，以便约束变电运维人员的行为，使变电运行维护一体化的业务可以做到有据可依。其次，变电站应该通过定期抽查的方式，严格把控变电运维人员的工作质量和工作效率。同时，在进行监督的过程中，变电运维工作的监督人员应该根据检修标准进行监督，以便保证变电运维工作的质量，保证变电运维工作的可靠性和安全性。最后，变电站应该立足于变电站的经济效益，定期考核变电站的相关部门工作，以便确保变电运维人员有章可循，从而提高变电站的功效率，保证变电站的经济效益。

第二，变电站应该强化变电运维人员的思想意识。由于受到一岗多职工作模式的影响，相关的管理部门应该明确鉴定标准，严格要求变电运维人员的专业素质水平。为此，变电站可以开展培训班，定期培训变电运维人员的专业技能，使变电运维人员能牢固掌握理论知识，并将理论知识运用于实际操作中，从而提高变电运维人员自身的实际操作水平。其次，变电站要强化变电运维人员的一体化思想意识。为此，可以通过开班公开讲座的方式，使变电运维人员深刻认识到一体化工作管理模式的优势，从而不断完善自我，提高自身工作效率。最后，变电站应该根据变电站的实际情况，合理设定变电运维人员的薪资待遇，有效地降低变电运维人员的顾虑，从而激发变电运维人员的工作积极性，保证工作质量。

第三，变电站应该优化内部结构，提升变电运维人员的专业技能水平。首先，变电站应该定期对相关人员的专业素质进行考核，充分掌握变电运维人员的专业水平、操作技能、应急能力等的实际情况，以便根据变电运维人员的工作需求，制定相应的培训计划，进而通过培训提高变电运维人员的专业操作水平。而在开展培训课程的过程中，应该遵循循序渐进、因材施教的原则，以便促进变电运维人员不断发现自我，完善自我和发展自我。然后，变电运维人员应该不断丰富自身的工作经验，以便遇到突况能及时作出反应，寻找合理科学地解决措施，进行问题清除，保证变电站工作能顺利进行。最后，变电站应该建立工作人员沟通交流的平台，一方面，可以让相关部门领导及时了解工作状况以及工作人员的思想状况，从而对工作任务进行调整和完善，保证工作质量；另一方面，有助于工作人员之间互相进行工作经验交流，从而通过交流丰富自身工作经验，提高工作效率。

4.结束语

综上所述，在“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式的要求更为专业、更为严谨，因此，变电运维人员应该转变观念，从思想、技能、工作经验等多角度出发，提高自身专业技能水平，保证变电运维工作的质量，进而优化变电运行维护一体化的工作模式。另外，变电运维人员还要从工作效率、人才培养以及资源配置等方面入手，健全工作管理约束机制，强化一体化思想意识，进而优化管理模式，保证电网工作能安全、稳定的运行。

参考文献

[1]李波.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式研究[J].中小企业管理与科技，2015，12（34）：74-75.