产业链的核心范文

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篇1

中图分类号：F127.9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-02

“循环经济”是一种以资源高效循环利用为核心，以“3R”为原则（减量化、再使用、再循环）；以低消耗，低排放，高效率为基本特征；以生态产业链为发展载体；以清洁生产为重要手段，实现物质资源的有效利用和经济与生态的可持续发展。循环经济具有多层面特征，主要有企业循环经济层面、园区循环经济层面、产业循环经济和社会层面循环经济等。而处于企业循环经济层面的首钢京唐公司作为曹妃甸工业区的核心企业，不仅推动自身的循环发展，而且推动曹妃甸工业区整个循环经济建设进程。首钢曹妃甸钢铁基地发展循环经济的架构是：实现物质和能源的大、中、小循环。小循环是以铁素资源为核心的上下生产工序之间的循环，中循环是各生产分厂之间的物质和能量循环，大循环是钢铁企业与社会之间的物质和能量循环。

一、首钢京唐钢铁厂内部自身循环

在企业层面上，实施资源综合利用和循环利用，建立“点”上的小循环。以首钢京唐钢铁厂为例，2005年首钢按照循环经济的理念，结合首钢搬迁和唐山地区钢铁工业调整，在曹妃甸工业区建立一个具有国际先进水平的钢铁联合企业――首钢京唐钢铁联合有限责任公司。首钢京唐钢铁厂从建立到投入生产，严格遵循科学发展观和循环经济发展理念，在不断发展和完整过去，采用特色的技术创新成果，逐渐形成企业内部自身循环，最大限度地提高资源的利用率，降低三废排放对自然环境的污染。

图表1 首钢京唐公司内部产业循环示意图

首钢京唐钢铁厂的内部循环是从原料运输一直到产品出厂整个生产流程的循环，大大降低成本。首钢京唐钢铁厂内有自建铁路和自备海港，承担生产所需的原煤和铁矿石的运输，11个1-5万吨级的成品码头承担产品运输，大大降低运输成本；进厂后的原煤和铁矿石进入自备原料储备仓库，降低了贮存成本。

曹妃甸京唐钢铁厂从烧结、球团、炼铁、炼钢、连铸、热轧到冷轧，每一道生产环节都不是无缝衔接，这不是简单地缩短空间距离，需要应用诸多新技术。首钢京唐钢铁厂以“减量化、再利用、资源化”为原则，对余热、余压、废水、含铁物质和固体废弃物充分循环利用，基本实现废水、固废零排放。

在“减量化”方面，应用大型装备、先进的工艺技术和现代管理理念，通过源头削减、过程控制，降低资源消耗和废弃物产生，节约资源，减少污染。

（1）炼焦建设了4座70孔7.63米焦炉及配套的目前世界上最大的260吨/小时干熄焦装置，配置2座30兆瓦发电机组。最新工艺与传统工艺相比，提高生产效率60 % 以上，每年降低水耗217 万吨，年发电4 亿度。

（2）烧结配置了2台500平方米烧结机和1台504平方米球团带式焙烧机。采用大型烧结机和低温厚料烧结及烟气脱硫等技术，与传统工艺相比，减少燃料消耗10% 以上，节电7% 。球团采用年产400万吨规模的带式焙烧机生产，节电40% 。

（3）炼铁建设2座5500立方米高炉和目前世界上最大、节能高效的11000立方米/分钟轴向进气鼓风机，在5500立方米高炉采用了无料钟炉顶技术、煤气全干除尘技术、BSK式顶燃式热风炉技术等技术，高炉焦比降到270千克/t吨、高炉渣比降到250千克 /吨 ，与传统工艺相比，年节约焦炭100 万吨 ，减少外排渣量54万吨 ，节约水资源消耗50% 。

（4）炼钢建设2座300吨脱磷转炉、3座300吨脱碳转炉、1座LF精炼炉、2座RH真空精炼装置，采用大型转炉和全三脱炼钢、溅渣护炉、活性白灰、烟气干法除尘、汽化冷却等技术，实现负能炼钢，与传统工艺相比，每年节约能源33 万吨标准煤，节水46% 。

（5） 轧钢采用热装热送工艺和加热炉汽化冷却技术，与传统工艺相比，节约能耗30% 以上。

（6）建设5万立方米/日海水淡化设施，采用海水淡化技术，每年节约淡水2000万吨 ；电站采用海水直流冷却，年节水1070万吨。

在“再利用”方面，把高炉煤气、转炉煤气、焦炉煤气全部回收利用，通过余能、余压、余热及富余煤气利用，建设2座300兆瓦燃煤――燃气混烧发电机组自发电每年节约社会供电55.1亿度，自供电率达到94%以上。对高炉和转炉除尘灰、轧钢氧化铁皮、转炉钢渣等含铁物质及炼钢脱碳炉渣，经加工处理后，返回烧结再利用。

在“资源化”方面，高炉水渣、转炉钢渣和电厂粉煤灰用于生产优质建筑材料，每年减少石灰石开采250万立方米，节约山石开采约35万立方米。

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中图分类号：F830 文献标识码：B 文章编号：1006-1770(2010)09-011-04

股权投资业务是指通过投资非上市公司股权，获得企业经营管理权，并利用投资机构自身专业能力、管理经验，优化被收购企业的管理架构、经营模式，提高企业附加值，再通过上市、并购、管理层收购或柜台市场股权转让等方式实现退出，从而获得收益的投资方式，包括VC（创业投资）、PE（私募股权基金）、产业投资基金等。简言之，就是“寻找潜力企业、改造收购企业、卖掉升值企业”。

我们认为，以股权投资为核心的金融产业链则是在股权投资业务的各个环节，融银行、证券、信托、金融资产管理等金融业务为一体，结合股权基金管理公司、产权交易所、律师事务所、会计师事务所等外部机构的专业服务，创新金融业务模式，围绕股权投资打造覆盖企业金融和个人金融的业务链条，为企业提供全面金融服务方案。

一、发展以股权投资为核心的金融产业链是商业银行推进金融创新的关键领域

（一）世界范围内股权投资业务快速发展

股权投资的概念最早出现在19世纪末，20世纪40年代，美国研究与发展公司（ARD）的成立标志着现代意义上股权投资的开始。仅仅几十年间，股权投资已成为西方国家除银行贷款外的重要投资手段，占其GDP的4%至5%。从上世纪80年代末至21世纪初，股权投资基金数量增加近7倍，管理资产规模增加约25倍，总投资额突破5000亿美元，并诞生了KKR、凯雷、华平、摩根、新桥、英联、黑石等多家托管规模超过百亿美元的全世界知名股权投资基金。

20世纪80年代，股权投资业务登陆我国。经过十余年的“潜伏期”，90年代中期，股权投资业务得益于海外风险投资理念的渗透和国内股票市场的发展，呈现快速发展的态势。2005年以来，股权投资业务逐渐被银行、基金、信托等国内金融机构关注，更得到了政府的大力支持，国内股权投资业务呈现爆发式增长态势，本土股权投资基金逐步取代外资在国内投资，占据主导地位。截至2009年末，中国大陆股权投资基金约500余支，总募集金额超过3000亿美元。

（二）我国商业银行积极介入股权投资领域

本世纪以来，我国银行业对股权投资业务表现出浓厚兴趣。国内各大商业银行，包括工、农、中、建、交五大银行和中信、浦发、民生等股份制银行均高度重视股权投资业务，以不同形式、不同角色，参与到股权投资业务各个环节中去（详见附表）。其中，浦发银行在天津专门设立直接股权投资基金业务部；建设银行旗下子公司建银国际在2009年完成股权投资业务案例4件，总金额达1700万美元，规模居当年机构投资数量前列。目前，商业银行参与股权投资业务主要采取以下四种模式：

1. 并购贷款

对投资方发放用于支付并购股权对价款项的本外币贷款，以项目贷款的方式，间接参与股权投资业务。不同于普通贷款的是，该类贷款只能以股权分红形式偿还债务，风险较大。

2. 托管+财务顾问

银行作为资金的托管人，负责保障股权投资资金安全，避免投资基金与其他资金相混淆，并提供结算、现金管理、公司理财等服务。这也是商业银行参与股权投资业务的基本模式。

3. 私人银行业务+信托型股权投资基金

该种模式以信托型为股权投资基金的基本架构，成立信托股权投资基金，通过向企业或有较大资本、丰富经验的个人投资者发放信托凭证，在国家规定的信托投资标准内融集民间闲散资金。这一方面通过银行庞大的个人和企业客户数量来募集股权投资所需要的资金，另一方面也丰富了私人银行中理财业务的服务内容。

4. 银证合作

银行与证券公司的全面合作将银行对于股权投资业务所提供的金融服务推向了一个范围更广、程度更深的平台。双方发挥各自优势，能在符合国家法律、法规和政策的前提下，为股权投资业务提供融资、投资、投资后管理支持以及投资退出、托管等多方面金融服务，为股权投资业务的投资方和被投资方制定全面金融服务方案。

（三）以股权投资为核心的金融产业链服务模式

以股权投资为核心的金融产业链，是对以上四种业务模式的全面综合和深入拓展，并增加民间融资、公司治理、上市退出等多项环节，满足企业在初创期、成长期、成熟期不同阶段、不同类型的金融服务需求，打造全方位、一体化金融服务模式；同时，依托证券公司、保险公司、财务公司、基金管理公司，在国家现有金融政策监管模式下，完善综合服务链条，实现各金融领域间业务的迅速衔接和有效配合，优化服务流程，丰富服务内容，实现全面金融服务。

二、发展以股权投资为核心的金融产业链是商业银行转变发展方式的重要方向

（一）商业银行传统业务弊端

目前，我国商业银行传统业务普遍类似、产品雷同，银行专注于业务规模，过于注重发展传统业务：一是银行金融服务同质化现象日益严重，缺乏差异化，与市场、客户需求逐渐脱节。二是同业间营销战愈演愈烈，“托关系”成为业务发展的核心环节，传统业务发展潜力不足，容易陷入瓶颈。三是资本市场发展逆转融资方式，直接融资比例提高压缩了银行业在市场主体融资活动中的占比。四是缺乏特色业务支撑，银行议价能力逐渐降低，赢利水平难以提高。五是银行自身综合服务能力不足，无法与国际接轨，在金融市场日益开放的环境下，受到越来越多来自外资银行的冲击。

（二）商业银行积极向中间业务转型

近年来，各大银行积极转变发展方式，从规模提升向价值提升转型，纷纷加大中间业务拓展力度，实现贷款业务与投资银行、零售业务等相关业务的融合发展，并积极介入基金托管、金融租赁、保险、信托等，构建综合化经营平台。在公司业务领域，大力发展财务顾问等业务；在零售业务领域，逐步向理财业务和资产管理业务延伸；强化网点功能建设，大力推动网上银行、电话银行、手机银行和自助银行四大渠道发展；在银行卡业务方面，逐步扩大贷记卡业务规模和自有商户数量；在业务方面，多方面深化合作，提高业务效益提升。中间业务的快速发展，为银行实现可持续发展奠定了坚实基础，也为银行打造以股权投资为核心的金融产业链积累了丰富的业务知识和操作经验。

（三）以股权投资为核心的金融产业链具有广阔发展前景

股权投资业务是新金融资本、高端人才和高成长企业的结合，虽然收益高，但在组建初期仍会遭遇资金募集、政策准入等方面问题。商业银行在资金实力、项目资源、信息来源等方面具有绝对优势，但由于信息不对称等诸多原因其对创新型企业和中小企业关注程度有待提高。股权投资和银行业务在风险容忍度、投资持续性、资金募集等方面具有互补性。打造以股权投资为核心的金融产业链，使银行充分利用其综合化实力和国际化影响力，对接信托公司、证券公司等金融机构，在国家现有金融政策监管模式下，全面介入股权投资业务，促进产业资本与金融资本的有机融合，传统金融服务与新兴产业发展的有机融合，不仅能在新形势下，给银行业发展带来新的动力，更能进一步扩大银行在国家经济建设和产业转型中的贡献度和影响力。以股权投资为核心建立产业金融一体化战略联盟，有利于金融资本迅速转变为产业资本，从而加快经济发展方式转变的进程。同时随着《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国证券法》等与股权投资密切相关的国家基本法律修订，尤其是2009年10月份创业板推出，股权投资形成机制和退出机制进一步完善。2010年4月28日，总理主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《关于2010年深化经济体制改革重点工作的意见》，强调要深化金融体制改革，加快股权投资基金制度建设，标志着我国股权投资业务将进入崭新的发展阶段。

在西方国家，股权投资业务已与银行紧紧相连，股权投资资金来源中，绝大部分都是机构投资者的资金，其中银行、养老基金、保险基金占60%以上。因此，我们有充分理由相信，随着金融市场的不断发展，在可预见的未来十年、二十年内，国内股权投资业务将达到这个比例。打造以股权投资为核心的金融产业链，不仅是企业多元化金融需求的要求，也是银行转型升级、实现综合化发展的要求，是中国金融业逐渐与国际金融市场接轨的要求，符合金融服务发展转型升级的趋势。

（四）银行参与股权投资业务所面临的挑战

一是政策面上，由于部门立法、条块分割，我国目前还没有专门针对股权投资业务的统一法律体系，股权投资业务仍缺乏标准化的办理流程。二是股权投资业务所具备的保密性使得该业务在实际操作时会产生非上市企业财务数据会计制度不健全、报表质量不高、财务数据不准确等问题，可能导致操作风险、合规风险、道德风险等。三是国内股权投资业务缺乏完善的培养机制和考核标准，管理人职业素养和商业感觉有待提高，公司治理成果尚不能保证。四是目前众多发展初期的企业难以在基金存续期内满足上市条件，国内证券市场难以满足退出需求，将在一定程度上影响股权投资资金的流动性。

三、商业银行大力发展以股权投资为核心的金融产业链的战略重点

（一）联合多家金融企业，完成产业链组织架构

银行以旗下的投行公司为主要发展阵地，与相关基金、信托公司出资成立股权投资基金管理公司，在股权投资领域开展全方位合作，凭借银行的综合金融业务体系和基金公司的未上市投资经验，共同募集投资基金，挖掘转型升级行业中处于扩张期或成熟期的投资机会，为被投资企业提供一体化的增值服务，推动项目公司上市或并购重组。

银行与证券公司合作，出资组建专门从事投资银行业务的证券公司，承接股权投资金融产业链的投行上市业务，帮助被投资项目公司上市，带动社会资本和机构投资者等进入，在此过程中实现财富增值，同时贯通股权投资资本退出渠道。银行拥有的全资或控股的保险公司、金融租赁公司、证券公司及信托公司等，与股权投资金融产业链上各个环节实现全面对接，充分挖掘股权投资带来的业务协同效应，在股权投资金融产业链上提供全方位的金融服务，实现股权投资金融产业链的一体化。银行可以在国家现有金融政策监管框架下，获得国内银行系证券投行业务牌照和直接投资业务牌照，完善综合经营链条，提供全面金融服务方案，全程参与到股权投资业务的经营流程中，打造金融资本与产业资本相结合的金融产业链。

（二）综合多项业务品种，实现产业链环节构成

1.股权投资业务

股权投资机构以专业的投资能力，充分整合金融资本和民间资金，广泛吸引各方面资金介入，为产业优化和升级建立起完善的资金支持体系。股权投资机构在为新兴行业及其优秀公司提供相对长期资金支持的基础上，对项目公司提供融资、财务管理、市场、技术、战略、经营方针等方面的协助，与项目公司建立起“收益共享、风险共担”机制，全面提升项目公司的质效，并推动其中质地优良、盈利能力较强并且具有良好发展前景的企业发行上市或并购重组。

2.证券投行业务

证券公司承接股权投资机构的投资活动，为项目公司提供股份制改革、公司治理结构完善、上市辅导、上市承销等一条龙服务，以股权投资业务为基础，通过资本市场和多种资本运作工具，推进产业整合，提高产业集中度，起到加快产业发展，提升产业层级的作用。

3.银行、信托等金融业务

产业链上的银行、保险公司、信托公司、基金公司等金融机构为股权投资机构提供资金托管、资金理财等传统服务，而且其庞大的个人和企业客户数量能够成为股权投资机构募集基金的备选池。此外，这些金融机构拥有庞大的机构网络，不仅能够充分调配金融资源，实现规模效应，针对项目公司的需求提供全面的存贷、结算、现金管理、公司理财、企业年金等一体化的金融服务，而且可以为项目公司的管理团队和员工提供各种各样的金融产品和服务。

4.专业机构服务

股权投资在资金募集、项目挖掘、增值服务和投资退出等环节不仅需要银行等传统金融机构的参与，还需要从法律、财务等专业角度来对各个投资环节进行全面的评估和调查。法律、财务、评估、信用评级等一系列专业服务机构能够以其专业的服务水准提升股权投资金融产业链的竞争力，进而带动高端的专业服务业快速发展，实现产业结构的均衡协调。

（三）发挥协同效应，打造全面金融服务方案

1.业务拓展协同

由于当前资本市场和宏观经济的变化，越来越多的企业开始寻求负债筹资和权益筹资相结合的方式平衡资金成本。股权投资金融产业链上各个机构的主营业务涵盖债权融资、股权融资和专业服务各个领域，根据项目公司的实际需求提供贷款、股权融资、夹层资本在内的一揽子金融服务，并且从投资银行和资本市场的角度与项目公司实现紧密对接。产业链上的任何一个机构，都能够凭借银行、证券公司、股权投资机构庞大的资源网络及其与产业链上其它机构的密切配合，利用产业链的拓展互补效应和品牌协同效应拓展多元化业务。

2.营运资源协同

除了项目公司资源，股权投资金融产业链上各个机构的其它运营资源，也将在法律政策允许和合作协议的范围内在产业链上进行共享调配，实现资源配置的效用最大化。保险机构、信托公司和证券公司运用其庞大的自有资金余额，通过股权投资机构充分将资金、人才、投资经验、研究资源、服务机构资源整合起来，实现资金和人才在产业链上的合理配置和共享，提高资源利用效率，增加各个机构的盈利来源。

3.风险控制协同

银行与股权投资业务的紧密结合，一方面能改变银行偏重于传统企业服务的现状，更多地关注到新兴创新企业和中小企业中；另一方面，股权投资机构对中小企业的风险控制有着丰富的经验，加上证券公司、专业服务机构的介入从不同角度分别对股权投资业务提供的建议，能够有效地降低整条产业链的风险，保证投资业务风险的可控性；再者，股权投资金融产业链整合了这两类机构的优势，能够有效提高客户企业快速成长的机率，从而减少银行和股权投资机构自身的风险。

参考文献：

1.丁华，《试论私募股权投资在我国的发展》[J]，中国商界，2009（12）

2.房四海，《风险投资与创业板》[M]，北京，机械工业出版社，2010

3.高正平，《中国商业银行股权投资业务分析》[J]

4.马克・默比乌斯著，鲁刚伟、何伟译，《股权投资实用指南：an introduction to the core concepts》[M]，北京，中信出版社，2009年版

5.李连发、李波著，《私募股权投资基金理论及案例》[M]，北京，中国发展出版社，2008

6.卢栎仁，《规范PE是产权市场发展新机遇――对国家发改委批准成立中国股权投资基金协会的评析》[J]，产权导刊2009（5）

7.清科研究中心，《2009中国私募股权投资年度统计报告》[R]

8.武圣涛，《中美私募股权投资基金规制比较研究》[J]，经济论坛，2009（12）

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电信产业与广播电视产业等价值链的融合发展是大势所趋，从当前行业情况来看，网络融合是在信息技术催化下促进通信行业跨领域沟通与交流的重要趋势，这种融合将技术、市场、业务、服务终端、网络管制及相关政策等构成一个有机多元整体，通过三网融合（计算机网络、电信网络、有线电视网络）的趋同作用促进新时期业务体系、网络体系、控制平台等系统的集成，从而更加优质、高效的完成资源整合与交流，实现资源管理效益的提升，更好的适应用户个性化需求[1]。电信产业、广播电视产业的融合发展会对价值链产生深远影响，下面我们对产业价值链未来的融合发展趋势略作分析。

一、电信行业产业价值链融合的影响

电信产业、广播电视产业等价值链的融合入发展会促使其竞争能力得到提升，产业价值链结构发生变化。三网融合是未来电信行业发展的必然趋势，融合带来的集成作用会更加高效的整合各类社会资源，将更多的企业纳入高效管理体系参与产业价值链的增值活动中，生产经营环节自身高度的技术可分性将企业置于不同的管理位置并建立起完善的产业链，这对于未来顺应市场发展潮流调整、优化产业结构有积极作用，也为企业调整转型提供了较大的转圜空间。三网融合下的产业链能够使企业顺利获得自己所需要的资源基础，完成快速整合，在经营、运行的各个环节形成快速集成，降低成本，获得竞争力的提升。未来各行业产业链的国际化使得竞争链条局限性降低，整条产业链参与的竞争会带来更激烈的筛选与淘汰，企业在这种竞争环境中不积极振作就无法生存，因此，会极大的提升体系内企业的竞争能力。

竞争会促进企业改革与转型，从而调整自身经营态势，调整自身产品结构与经营方向，这种聚沙成塔的积累效果最终会导致整个电信行业价值链结构的变化。未来产业竞争链条内的企业依赖性更强活跃度更高，涉及各个环节的供应商也会在角色定位上更加清晰、多元化，形成具有专业优势的产业构成要素[2]。产业价值链条结构的变化会促进产业链的裂变，开始不断延伸，在未来经济活动中担任更重要的角色。电信行业的内涵和外延都会受到影响，不断扩大、深化，创造出更多优秀的潜力好的发展产业，拥有更多的合作伙伴，积极合作明确分工，更好的提升产业价值链的增值能力。

二、电信行业产业价值链融合发展趋势

4G时代的来临对电信行业来说机遇与挑战并存，在快速发展的同时，也面临着更多亟待解决的课题，产业价值链的融合发展就是其中之一。电信行业顺应发展潮流在机遇下积极参与竞争，使得整个产业链条在结构上发生变革，带来更庞大经济效益的同时促进融合，为电信行业产业价值链的未来发展带来了许多新的趋势。下面我们对电信行业产业价值链融合发展趋势略作分析。

1.用户需求为核心

作为服务行业，电信行业未来的发展将会越来越重视满足客户需求，利用集成资源的多重优势为满足用户需求积极创新和开发。这类服务已经不仅仅再满足于单纯的语音、网络服务，而是在三网融合、技术融合、业务融合等基础上针对客户个人提供更加丰富多彩的个性化服务。尤其是3G牌照、4G牌照的发放和竞争，会促使行业内部展开更加激烈的竞争，为占据市场份额赢得客户喜爱积极开拓、实践，从长远来看，客户资源决定了企业竞争成败，所以，以用户需求为核心的产业链必然是未来融合发展的大趋势之一[3]。

2.各环节联系更加紧密

产业价值链结构的变化后使更多元素积极参与竞争，产业服务和发展范围的拓展与深入会使产业结构越发复杂化，各部分在相互依赖相互促进的情况下发挥着影响与制约作用。围绕行业发展前景和客户需求，产业链内各环节都需要积极发挥自身优势，与价值链内处在各个环节的企业部门相互协调合作，共同完成运行，对于整个电信行业来说，无疑会使各环节的联系变得更加紧密。运营商、用户、制造商、软件开发商等互相之间会形成战略联盟，在技术、资金、信息方面实现交流、共享，促进产业链的高效整合。

3.CP、SP的崛起

三网融合趋势下电信产业价值链结构的变化会使为其提供增值业务的提供商CP、SP迅速崛起，用户核心需求的变化促使整个行业不断进行调整，更多个性化的业务出现，为用户提供服务必须依靠大量的CP、SP，无疑整个价值链中其地位会不断提高，进而在行业中崛起。运营商角色的变化，会使他们与银行、企业等联系加强，比如为用户提供个性化金融服务，就要求其与证券金融机构、银行等联系加强，为用户提供娱乐服务，就必须与影视公司、音像公司、出版社联系加强，所有这些增值服务都会加重CP、SP在产业链中的比重，促使其崛起[4]。

4.价值链重心变化

未来电信行业的发展中价值链重心的变化是必然。传统电信行业运营商处于绝对主导地位，但是对着用户资源决定竞争成败、三网融合发展、市场开拓和技术革新等，产业链内的各个企业将会更直接的面对自己的客户源，甚至拥有能够直接影响用户行为的潜在能力，这就会使传统主导重心发生变化。从目前发展趋势来看，用户、终端厂商、运营商、软件开发商都有可能成为未来主导重心，比如美国出现了以终端厂商主导的价值链APPLE公司，这对于未来的发展实践无疑是一种重要的参考经验。伴随着CP、SP的崛起和日益专业化，其所掌握的用户资源无疑也会增加它们在产业价值链中的地位，这种以CP、SP为主导的产业发展模式也有着很大的发展潜力。总之，无论是终端运营商还是CP、SP为主导都会带来才产业价值链的重心转移，这对传统运营商的地位无疑是挑战，提升了行业价值链的掌控难度，也会给运营商发展带来巨大的危机感，促使其积极与各方合作，提供更优质、个性化的服务。

5.利益分配模式趋向合理

产业价值链的存在就意味着链条中存在着相应的利益分配模式，价值链结构一旦出现调整，必然会带来利益分配结构的变化。

未来三网融合驱使下电信行业的发展必然会出现产业价值链的调整，在利益分配模式方面无疑也会出现相应变化。从其发展趋势来看，融合的深入发展，会使更多的传统企业加入到增值服务提供者的行业中，比如互联网内容提供商为电信运营商提供增值业务，成为电信运营商的内容提供商，广电提供电视节目，成为电信增值业务提供商，这种服务内容的变更会促使利益重新分配，对于原本处在价值链地层的服务商来说，无疑能够获得更为科学合理的利益分配[5]。最终，只有产业链上下游形成科学、均衡的利益分配模式，才能够促使产业链长久、良性的发展。

电信产业和广播电视产业价值链的融合发展会给促使价值链结构调整，竞争力得到提升，容纳更多的参与者，形成更加复杂、统一的价值创造系统，在未来发展中出现更多鲜明的趋势。

参考文献

[1]曾剑秋，罗枫.网络融合下基于运营服务的企业竞争力提升[J].北京邮电大学学报（社会科学版），2011（1）.

[2]李苑，曾剑秋.移动信息化产业链发展现状及趋势分析[J].移动通信，2010（9）.

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[中图分类号]F0629[文献标识码]A[文章编号]2095-3283（2017）01-0088-03

[作者简介]罗莹（1993-），湖南耒阳人，硕士研究生，研究方向：产业经济学。一、引言

目前，产业转移越来越表现出集群式转移的特征，体现在产业链上下游企业或横向的关联企业的“抱团迁徙”。对于转出地而言，集群式转移可为更有发展潜力的产业腾出空间，有助于转出地优化产业结构；而对于承接地而言，转入的集群产业带来了更先进的技术和管理经验，促进转入地产业发展。转移产业与承接地原有产业链的整合过程可增强区域产业的创新能力，提高横向关联企业竞争力，为区域产业升级打好基础。而产业集群式转移与承接地产业链的有效整合是产业转移优化区域产业结构与促进区域经济发展的前提条件，故采取有效方式进行产业链整合对于促进集群转移十分重要。

二、文献综述

朱华友等将由不同的转移主体所带动的产业集群分为四种模式：①跨国公司转移带动集群形成；②由龙头企业的迁移带动而形成的集群；③生产外包形成的制造业产业集群；④由工业园区的建立而形成的集群。刘友金等通过考察生物群落和生物种群的迁徙，发现产业集群与生物种群共生存在的特征，建立基于生物种群共生的Logistic模型，将产业集群转移分为龙头企业带动型和产业链带动型。吴金明等提出一条完整的产业链可以总体概括分为“产业龙头”环节、“产业七寸”环节以及“产业配套”环节。龙头环节，具体是指“龙头企业”所处的环节，这一环节将企业与社会连接起来，并以市场交易的方式最终实现产业链的整体价值；七寸是指某一事物的关键之处、“命门”所在，“产业七寸”环节与关键的资源性环节、原始性的创新环节相对接，若是前者则控制着产品生产的资源，后者则连接着知识和技术的创新；产业配套环节是指随着产业分工、产品内分工的发展，以契约方式连接的，围绕“产业龙头环节”开展生产经营活动的，上、中、下游产品间的协作配套。它不是某一个或某几个环节，只要对产品生产起到协作、辅助作用的环节都属于产业配套环节。

三、产业集群式转移与区域产业链整合创新模式

（一）全产业链网络重塑模式

完整产业链上企业的转移，包括龙头环节企业、产业链的核心增值部分对应的企业以及产业链的配套环节企业。引入一条完整产业链的优势显而易见――能够较大幅度降低转移企业的生产成本、适应成本和经营风险，也更容易在承接地取得显著效益；另外，完整的产业链由于稳定的链式关系，成熟的上下游供应体系，具有非常大的吸引力，能够源源不断地吸引企业加入本区域。无论承接地是否具与转移产业链相同的产业，完整产业链的引入都将使承接地产业结构发生改变，导致承接地产业的新布局。一条新产业链的引入填补了区域原有产业结构的空白，提升了产业结构的多元化，甚至导致承接地主导产业发生变化。而对于承接地已有相同产业链，转移产业链必然拥有更为高效的供应链管理、产品分销渠道，或是更为先进的技术、管理经验等，这些都是其对承接地注入的养分，通过知识、信息、技术的溢出效应，促进了承接地其他产业的发展。产业链由不同的环节组成，每个环节都由许多企业组成，一个企业可能只处于一条产业链上，也可能处于多条不同的产业链上，以节点企业为切入点对不同产业链进行整合。具体的整合方式可从以下着手：

寻找转移产业链与本地原有产业链相关联的节点企业，比如生产同类产品的企业、能够提供原材料或零部件的中间供应商，以这些企业为切入点，积极开展各种能够促进企业互动交流的活动，以促成转移企业与本地企业的生产合作和知识交流等。通过节点企业的互动合作，转移产业链与承接地原有产业链形成相互交织状态，并且在承接地内部形成了链式网状结构，通过链式网状结构，转移产业链的技术、知识溢出效应得到进一步扩大（如图1）。

（二）关键环节链式吸引模式

吴金明等指出，对于高技术产业或者先进制造业来说，能够被称为产业“七寸”环节的要么是价值增值或附加价值最大的环节，要么是技术或知识含量最高的环节，或者二者兼具。而对资源性产业而言，资源的储量和品质决定了资源本身的优劣，其“七寸”环节往往在于资源本身，因此，控制资源是提高对资源性产业控制能力的关键。因此如果从价值链的视角看，虽然每一个产业链环节的活动都会创造价值，但创造的价值并不相等，只有一些特定的环节才能产生更高的价值增值，一般来说，价值增值高的环节就是产业链上的关键环节。产业关键环节具有强大的吸引力，能吸引众多中小企业向其周边集聚，为其供应零部件或提供配套生产。同时通过与承接地的上下游厂商进行纵向整合，形成符合区域空间地域特色、交易习惯等的供应链管理体系，通过供应链管理体系，促进区域产业链的平稳发展。产业关键环节在与承接地产业链融合的过程中促进后者的进一步整合，并在整合中实现创新，具体可采用如下方式来进行整合。

促进关键环节企业与本地上下游企业长期稳定的合作，建立一条无阻碍、高效率的供应链，使关键环节实现软着陆，同时通过供应链管理体系的示范效应促进区域其他产业链的模仿与学习，进而实现全区域高效率的供应链管理。若承接地没有该环节的上下游企业，则应积极鼓励本地企业进行多元化投资生产，或者吸引其他区域的企业前来投资办厂，填补产业链的空缺，以此方式在本区域构建一条包含转移企业的完整产业链。若承接地已存在相应的上下游企业，则应创造便利的条件、提供互动交流的平台，促成企业之间稳定、深层次的合作，形成并完善产业链的供应链机制，使得上下游企业的中间品供应、价值传递高效顺畅地进行。若转移企业与本地企业之间缺乏信任，则转移企业可以通过对本地上下游企业施加纵向约束，比如对本地上下游企业收取特许费，让企业做出转售价格持平的承诺等方式，直接或间接地使上下游做出本企业所期望的行动。若是转移企业在转入后，内部生产成本远远低于外部交易成本，对于自身具有绝对优势的企业，可以通过纵向一体化来将外部交易活动转变为内部生产活动。若是转移企业自身不具有绝对优势，当外部环境变化较大，未来市场不确定性较大时，转移企业可与上下游企业建立战略联盟（如图2）。

（三）配套环节横向聚合模式

产业链中的配套环节附加值低，所从事的生产活动只是简单的生产制造，因此将配套环节的企业进行集群式转移，承接地应积极培育本地的核心企业。配套环节的企业之所以会转移，或是由于原区域的劳动力价格失去优势等，或是由于承接地的政策优惠等，无论具体是由于哪种原因，都可归结为原区域的“离心力”和承接地的吸引力，并且转移企业在原区域已不再具有比较优势。在原区域长期的生产活动，使得转移企业的生产技艺较为娴熟，而企业在原区域失去比较优势时，还会选择其他区域进行转移继续开展生产活动，而不是被“淘汰”，退出这一行业，说明企业经营良好，资金状况也尚好。因此，从承接地的立场来看，虽然转移企业属于产业配套环节，创造的价值低，但其对本区域仍然具有两点助力――第一，本区域工人在熟悉了配套环节的加工、制造工艺后，便能为区域将来的产业升级做好准备；第二，配套环节大多属于劳动密集型产业，因此引入配套环节能够提升本地区的就业率，增加本地居民的收入。

从以上对产业配套环节能够对承接地的就业、产业升级等发挥的作用来看，承接产业配套环节的转移，目的不在于引进低端的加工制造，而在于为进一步培育本地核心企业打下夯实基础，并再造一条产业链。因此应采用如下方式与本区域产业链进行整合。通过横向的兼并收购，扩大企业的生产规模，提升规模竞争优势。当转移企业自身条件较强时，则可通过横向的兼并收购本区域原有企业来扩大规模。当本地原有企业具有比较优势时，则可兼并收购转移企业来达到扩大规模的目的。配套企业通过横向整合，形成了具有竞争力的规模优势，行业集中度得到提高，为承接地培育本地核心企业的打下更为夯实的基础，在承接配套环节企I的基础上，通过培育核心企业，再造一条产业链（如图3）。

[参考文献]

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[2]朱华友，孟云利，刘海燕集群视角下的产业转移的路径、动因及其区域[J] 社会科学家，2008（7）：43-50

[3]刘友金，袁祖凤，周静基于Logistic模型的产业集群式转移条件研究[J] 湖南财政经济学院学报，2011，27（130）：32-36

[4]吴金明，钟键能，黄进良龙头企业、产业七寸与产业链培育[J] 中国工业经济，2007（1）

[5]芮明杰，刘明宇产业链整合理论述评[J] 产业经济研究，2006（3）：60-66

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汇聚英才，共论产业发展新趋势

中国纺织工业联合会副会长高勇在开幕致辞中指出，调整、转型、升级是未来很长一个时期中国纺织行业的中心任务和大趋势，创新是对行业可持续发展强有力的保障。在行业正开展“纺织强国纲要”修订和“十三五”规划前期研究的关键节点上，第二十届中国国际化纤会议的召开将对整

中国化学纤维工业协会会长端小平在题为“关于全球和中国化纤工业发展的几点思考”的主题报告中，抛出了化纤总量、全球产业分工调整、技术进步等重要问题，提请同业共同思考。端小平指出，随着全球经济增长和人均纤维消费量的提高，全球纤维加工量仍然会进一步增长，预计年均增长速度在2.8% ～ 3.0%，增量绝大多数是化纤；中国占全球纺织纤维市场份额提升的趋势放缓，全球纺织品服装贸易格局也将发生变化。此外，端小平判断，技术进步对常规纤维在成本控制和规模效益方面可带来的利润越来越窄，而对生物基纤维和高性能纤维的发展将起到巨大的作用。

会议的嘉宾研讨环节，欧盟、美国、日本、韩国、印度、泰国、中国台湾的化纤协会分别分享了各国化纤产业的现状和未来发展趋势。

顺势而为，把握产业发展新契机

把握趋势才能抓住发展新契机。中国工程院院士俞建勇在会议发展论坛环节对纤维发展的新趋势将为中国化纤产业和企业带来的发展新契机进行了解读。他指出：“纺织产业科技发展必须跟上世界新科技发展的步伐，纺织新材料的发展也面临更多机遇与挑战。纺织材料的发展趋势主要表现在：发展生物基纤维，充分利用纤维素、淀粉、蛋白质等再生资源发展生物基原生纤维、生物基再生纤维、生物基合成纤维；纤维性能趋向高性能化，碳纤维、芳纶、无机纤维进一步向高强度、高模量、耐高温等方向发展；纤维品种趋向多功能化，强调多重技术融合，产业链整体发挥作用，实现纺织材料的多功能化。”

对于未来市场的新契机，纤维年鉴咨询公司总经理Andreas Engelhardt做了题为“全球化纤行业的发展现状及市场供求预测分析”的报告。他指出：“在过去25年中，全球化学纤维市场规模已经翻了一番，2013年首次超过9 000万t。尽管未来消费总量仍会增长，但区域可支配收入和人口增长的预测数据却预示，由于发达国家在纤维消费总量中的占比下降，全球纤维需求的增长速度会放缓。这些发达国家目前的纤维消费水平高于世界平均数。不过，市场力量的自由释放和市场驱动的投资将淘汰那些过时低效的生产设备，经过洗牌的市场将迎来多赢的局面。”

就中国化纤产业和企业而言，端小平则以“未来全球的增量可以是中国人做，但是未必是在中国做”亮明自己的观点，指出了中国化纤企业面临的走出去境外投资整合全球资源的新机遇。

创新驱动，呼唤产业发展新活力

为了激发参会者的思想火花，探求推动产业发展的创新活力引擎，根据行业热点问题以及行业的亮点会议特设了“高性能纤维与车用纤维技术”、“环境友好纤维技术”、“品牌与价值”、“毯用纤维技术” 4 场专题论坛和“纤维领域的先进技术专场”、“帝人纤维技术专场”、“先进的维纶技术专场” 3 场技术交流专场。论坛和技术交流专场邀请了来自香港理工大学、日本东京工业大学、东华大学、中国纺织科学研究院等知名高等学府的国内外纤维领域知名的专家和教授及化纤产业链先锋企业代表进行交流和分享，他们精彩的报告和实时互动为参会代表带来无限启发，同时也为产业和企业今后的可持续发展提示了方向指引和活力坐标。